ADMINISTRACION FINANCIERA
MODELO BCG
Boston Consulting Group
Empezar
01
El modelo BCG (Boston Consulting Group)
DEFINICION
Es una herramienta de análisis de cartera que se utiliza para tomar decisiones financieras en relación con la gestión de productos o unidades de negocio en una empresa. Este modelo se basa en la idea de que las diferentes unidades de negocio o PRODUCTOS de una empresa pasan por diferentes etapas de ciclo de vida y, por lo tanto, requieren diferentes enfoques de inversión y gestión.
El modelo BCG clasifica estas unidades en una de las cuatro categorías siguientes:
ESTRELLA
01
idea
idea
idea
02
VACAS DE EFECTIVO
idea
idea
idea
03
INTERROGANTE
idea
idea
04
PERRO
Estrellas (Stars): Las unidades de negocio o productos en esta categoría tienen una alta participación en el mercado y un alto crecimiento. Son líderes en su mercado y requieren inversiones significativas para mantener su crecimiento. Se espera que se conviertan en generadores de efectivo en el futuro.
CLASIFICACION
Interrogantes o Preguntas (Question Marks): Las unidades de negocio o productos en esta categoría tienen una baja participación en el mercado pero un alto potencial de crecimiento. Requieren inversiones significativas para aumentar su participación en el mercado y convertirse en "estrellas". Pueden ser tanto fuentes de crecimiento futuro como riesgos financieros.
Vacas de Efectivo (Cash Cows): Las unidades de negocio o productos en esta categoría tienen una alta participación en el mercado pero un crecimiento bajo. Son generadores de efectivo estables y fuertes y generalmente requieren menos inversión de la que generan. Estas unidades suelen financiar a las "estrellas" y otros proyectos.
Perros (Dogs): Las unidades de negocio o productos en esta categoría tienen una baja participación en el mercado y un crecimiento bajo. Generalmente, no son generadores significativos de efectivo y pueden requerir una revisión estratégica, ya que podrían no ser viables a largo plazo.
¿COMO AYUDA EL MODELO BCG A LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA FINANCIERO?
Las decisiones financieras basadas en el modelo BCG pueden contribuir:
Las decisiones financieras basadas en el modelo BCG pueden incluir:
01
Asignación de Recursos: El modelo BCG ayuda a la empresa a asignar recursos financieros de manera efectiva a las diferentes unidades de negocio o productos según su clasificación. Las "estrellas" pueden requerir más inversión para mantener su crecimiento, mientras que las "vacas de efectivo" pueden generar fondos que se reinviertan en otros lugares.
02
Desinversión o Retiro: Las unidades de negocio o productos clasificados como "perros" pueden considerarse para su desinversión o retiro si no hay una estrategia clara para mejorar su rendimiento
+ info
03
Estrategia de Crecimiento: Las unidades de negocio o productos clasificadas como "interrogantes" pueden requerir estrategias específicas para aumentar su participación en el mercado y convertirse en "estrellas". Esto puede incluir inversiones en marketing, desarrollo de productos o expansión geográfica.
04
Generación de Efectivo: Las "vacas de efectivo" pueden ser importantes fuentes de efectivo para financiar otros proyectos y actividades de la empresa.
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MODELO BCG
ARGENTINA MUÑOZ
Created on September 28, 2023
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El modelo BCG (Boston Consulting Group)
DEFINICION
Es una herramienta de análisis de cartera que se utiliza para tomar decisiones financieras en relación con la gestión de productos o unidades de negocio en una empresa. Este modelo se basa en la idea de que las diferentes unidades de negocio o PRODUCTOS de una empresa pasan por diferentes etapas de ciclo de vida y, por lo tanto, requieren diferentes enfoques de inversión y gestión.
El modelo BCG clasifica estas unidades en una de las cuatro categorías siguientes:
ESTRELLA
01
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02
VACAS DE EFECTIVO
idea
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03
INTERROGANTE
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04
PERRO
Estrellas (Stars): Las unidades de negocio o productos en esta categoría tienen una alta participación en el mercado y un alto crecimiento. Son líderes en su mercado y requieren inversiones significativas para mantener su crecimiento. Se espera que se conviertan en generadores de efectivo en el futuro.
CLASIFICACION
Interrogantes o Preguntas (Question Marks): Las unidades de negocio o productos en esta categoría tienen una baja participación en el mercado pero un alto potencial de crecimiento. Requieren inversiones significativas para aumentar su participación en el mercado y convertirse en "estrellas". Pueden ser tanto fuentes de crecimiento futuro como riesgos financieros.
Vacas de Efectivo (Cash Cows): Las unidades de negocio o productos en esta categoría tienen una alta participación en el mercado pero un crecimiento bajo. Son generadores de efectivo estables y fuertes y generalmente requieren menos inversión de la que generan. Estas unidades suelen financiar a las "estrellas" y otros proyectos.
Perros (Dogs): Las unidades de negocio o productos en esta categoría tienen una baja participación en el mercado y un crecimiento bajo. Generalmente, no son generadores significativos de efectivo y pueden requerir una revisión estratégica, ya que podrían no ser viables a largo plazo.
¿COMO AYUDA EL MODELO BCG A LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA FINANCIERO?
Las decisiones financieras basadas en el modelo BCG pueden contribuir:
Las decisiones financieras basadas en el modelo BCG pueden incluir:
01
Asignación de Recursos: El modelo BCG ayuda a la empresa a asignar recursos financieros de manera efectiva a las diferentes unidades de negocio o productos según su clasificación. Las "estrellas" pueden requerir más inversión para mantener su crecimiento, mientras que las "vacas de efectivo" pueden generar fondos que se reinviertan en otros lugares.
02
Desinversión o Retiro: Las unidades de negocio o productos clasificados como "perros" pueden considerarse para su desinversión o retiro si no hay una estrategia clara para mejorar su rendimiento
+ info
03
Estrategia de Crecimiento: Las unidades de negocio o productos clasificadas como "interrogantes" pueden requerir estrategias específicas para aumentar su participación en el mercado y convertirse en "estrellas". Esto puede incluir inversiones en marketing, desarrollo de productos o expansión geográfica.
04
Generación de Efectivo: Las "vacas de efectivo" pueden ser importantes fuentes de efectivo para financiar otros proyectos y actividades de la empresa.
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