MAPA CONCEPTUAL CIRCULOS DE CALIDAD

SON EQUIPOS DE TRABAJO PEQUEÑOS QUE CONOCEN MUY BIEN LOS PROCESOS, ASI COMO LOS INCONVENIENTES EXISTENTES, POR LO QUE SE LES PROVEE DE HERRAMIENTAS Y MOTIVACION PARA QUE ELLOS MISMOS REALICEN PROPUESTAS DE MEJORA CON EL FIN DE SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS.

EL HIZO GRANDES APORTACIONES EN HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD EN LOS PROCESOS, UNA DE ELLAS FUERON LOS CIRCULOS DE CALIDAD

KAURU ISHIKAWA NOTO QUE LOS MISMOS TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS Y LOS OPERADORES DE LAS MAQUINAS PODI AN SER LA SOLIUCION A MUCHOS PROBLEMAS DE CALIDAD EN LA INDUSTRIA

JAPON

LA PRACTICA DE ESTA FILOSOFIA EN EEUU, SE ATRIBUYE AL DOCTOR JOSEPH M. JURAN, QUIEN FUE RECONOCIDO INGENIERO QUE HIZO APORTES PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD Y LOS SISTEMAS DE GESTION.

CIRCULOS DE CALIDAD

EL PRIMER CIRCULO DE CALIDAD PARECIDO AL MODELO JAPONES FUE INTRODUCIDO EN EL PAIS NORTEAMERICANO EN 1973 TENIENDO COMO RESULTADO AHORRAR 3 MILLONES USD ANUALES.

LOS CIRCULOS DE CALIDAD RECONOCEN Y OBTIENEN EL POTENCIAL INTELECTUAL DE LOS EMPLEADOS, TAMBIEN PROPORCIONAN LA OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO, DESARROLLO PERSONAL, AUTORREALIZACION Y LOGRO EN EL TRABAJO

OCCIDENTE

LOS CIRCULOS DE CALIDAD SON UNA TECNICA EFICIENTE DE TRABAJO EN GRUPO QUE PERMITE MEJORAR LA CALIDAD DE MANERA SUSTANCIAL, RESOLVER PROBLEMAS, TENER UN MOTIVACION MAYOR EN EL EQUIPO E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

LA INFLUENCIA DE ORIENTE LLEGO A MEXICO DESPUES DE UNA DECADA Y FUE PARA QUEDARSE. DE ACUERDO CON LA EXPERIENCIA DE PHILIPS, LA REDUCCION DE COSTOS ESTA ASOCIADA DIRECTAMENTE CON EL AUMENTO DE LA CALIDAD Y LA EFICIENCIA

EN LA ACTUALIDAD ESTA FILOSOFIA FORMA PARTE DE LAS PRACTICAS DIARIAS DE MUCHAS INDUSTRIAS Y CADA VEZ TOMA MAYOR PRESENCIA EN EMPRESAS DE OTROS GIROS, TAL VEZ SE CONOCEN CON OTROS NOMBRES, PERO EN ESCENCIA FUNCIONAN IGUAL.

MEXICO