Guía para la validación de un producto mínimo viable
Obtener feedback
Paso 4:
*Da clic en los botones "+" para obtener más información.
Evaluar resultados y ajustar
Paso 5:
Iterar o pivotar
Paso 6:
Refinar y escalar
Paso 7:
Importante: El proceso de crear y validar un MVP es iterativo, siendo esencial mantener un enfoque ágil y tener disposición a adaptarse a medida que se aprende más sobre el futuro del negocio y los clientes potenciales.
Una vez que hayas validado tus hipótesis y tengas un MVP que responda a las necesidades de tus clientes, puedes comenzar a refinar y escalar tu producto o servicio. Esto implica invertir más recursos y expandir tu alcance en el mercado.
Refinar y escalar
Paso 7:
Si tus hipótesis no se validan como esperabas, no te preocupes. La metodología Lean Startup fomenta la iteración y el aprendizaje continuo. Puedes ajustar tu MVP y repetir el proceso para seguir mejorando y validando tu idea.
Iterar o pivotar
Paso 6:
Lanza tu MVP ante un grupo selecto de usuarios o clientes objetivo. Puedes utilizar tus redes personales, comunidades en línea o grupos de prueba. Solicita retroalimentación y observa cómo interactúan con tu MVP. Asegúrate de registrar todas las respuestas y comentarios, ya que esto te proporcionará datos valiosos.
Obtener feedback
Paso 4:
Analiza los datos recopilados y compáralos con tus hipótesis iniciales. ¿Tus suposiciones se han validado o refutado? ¿Qué has aprendido sobre tus clientes y tu mercado?
Basándote en los resultados, ajusta tu propuesta de valor, tu modelo de negocio y el MVP, si es necesario.
Evaluar resultados y ajustar
Paso 5:
Referencias
- Llamas, F. (2018). La metodología Lean Startup: desarrollo y aplicación para el emprendimiento. Revista EAN, núm. 84, pp. 79-95, Universidad EAN (https://www.redalyc.org/journal/206/20657075005/html/)
- Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Crown Business.
- Blank, S., & Dorf, B. (2012). The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company. K&S Ranch.
- Maurya, A. (2012). Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works. O'Reilly Media.
- Blank, S. (2013). Why the Lean Start-Up Changes Everything. Harvard Business Review, 91(5), 63-72.
- Startup Grind en Español. (Canal de YouTube: https://www.youtube.com/@startupgrindmexico4569) 7. Eric Ries - Strand Book Store. (Video en línea: https://www.youtube.com/watch?v=7JIobihdqfI)
- Eric Ries - The Lean Startup | Talks at Google. (Video en línea: https://www.youtube.com/watch?v=fEvKo90qBns)
U3AIR1_Infografía_Guía para la validación de un producto mínimo viable
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Created on September 27, 2023
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Importante: El proceso de crear y validar un MVP es iterativo, siendo esencial mantener un enfoque ágil y tener disposición a adaptarse a medida que se aprende más sobre el futuro del negocio y los clientes potenciales.
Una vez que hayas validado tus hipótesis y tengas un MVP que responda a las necesidades de tus clientes, puedes comenzar a refinar y escalar tu producto o servicio. Esto implica invertir más recursos y expandir tu alcance en el mercado.
Refinar y escalar
Paso 7:
Si tus hipótesis no se validan como esperabas, no te preocupes. La metodología Lean Startup fomenta la iteración y el aprendizaje continuo. Puedes ajustar tu MVP y repetir el proceso para seguir mejorando y validando tu idea.
Iterar o pivotar
Paso 6:
Lanza tu MVP ante un grupo selecto de usuarios o clientes objetivo. Puedes utilizar tus redes personales, comunidades en línea o grupos de prueba. Solicita retroalimentación y observa cómo interactúan con tu MVP. Asegúrate de registrar todas las respuestas y comentarios, ya que esto te proporcionará datos valiosos.
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Analiza los datos recopilados y compáralos con tus hipótesis iniciales. ¿Tus suposiciones se han validado o refutado? ¿Qué has aprendido sobre tus clientes y tu mercado? Basándote en los resultados, ajusta tu propuesta de valor, tu modelo de negocio y el MVP, si es necesario.
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