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CUADRO COMPARATIVO

Karla Rub

Created on September 26, 2023

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CUADRO COMPARATIVO Enfoque y teorias de la administracion

Descripcion

Teoria de las relaciones humanas

Administracion cientifica

En el siguiente cuadro comparativo se podrá apreciar algunas de las teorías y enfoques de la administración, así como sus propósitos y características. La administración es una herramienta de organización que puede ser aplicada en varios aspectos, por ejemplo, en lo económico o en algún establecimiento. Es posible definir a la administración como: “Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que no se pueden lograr individualmente en los organismos sociales.” En la medida que se desarrolló la civilización, el ser humano tuvo que crear sistemas de registro para controlar y administrar sus intercambios de productos en el comercio. Poco a poco evolucionaron los sistemas administrativos y mejoró la productividad, lo cual determinó la capacidad de una sociedad para dominar a otra mediante sus productos. Así, pronto se dio cuenta el hombre de que la gestión comercial y la producción de bienes y servicios constituyen un factor estratégico y son la base del desarrollo económico y social. Durante la civilización grecorromana se formularon teorías y métodos administrativos más complejos.

Personas

Tareas

Variable a la que está focalizada

Estudia el comportamiento de aquellas personas que realizan un trabajo con eficiencia y con un rendimiento notablemente superior al resto de personas que desempeñan el mismo puesto.

Incrementar la productividad de la empresa aumentando la eficiencia del nivel operacional o nivel de los obreros..

Propósito

*Se enfoca en la organizacion informal de la fabrica *Orientacion social y no individual *Concepto de hombre social

*salarios altos *Procesos estandarizados *Empleados saeleccionados cientificamente

Características principales

CUADRO COMPARATIVO Enfoque y teorias de la administracion

Teoria de las motivaciones

Teoria de la burocracia

TeoriaX-Y

Estructura

Personas

Variable a la que está focalizada

Explica el comórtamiento de las personas. El ser humano es motivado no solo por estimulos economicos, sino tambien por recompensas sociales y simbolicas.

Se describen dos modelos contrastantes de motivacion basada en la fuerza laboral. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de direccion.

Crear un modelo organizacional racional para cumplir con los objetivos de la empresa.

Propósito

*Caracter legal de las normas y reglamentos*Caracter formal de las comunicaciones *Caracter racional y division del trabajo *Jerarquia de autoridad *Rutinas y procedimeintos estandarizados

Teoría X: Presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. Teoría Y: Por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles.

Piramide de jerarquia de necesidades de maslow* Autorrealizacion *Reconocimiento *Afiliacion *Seguridad *Fisiologia

Características principales

CUADRO COMPARATIVO Enfoque y teorias de la administracion

Teoria de las contingencias

Teoria de los sistemas

Enfoque calidad total

Ambiente y tecnologia

Competitividad

Ambiente y tecnologia

Variable a la que está focalizada

Consiste en que no existe una forma genérica para administrar una organización, ya que cada caso es único y las propuestas pueden cambiar según situaciones internas o externas.

Esta teoría permite la explicación sistemática de las organizaciones y los elementos que influyen en su entorno. Se basa en el principio de que las organizaciones son sistemas abiertos, es decir, están en constante interacción con su entorno y se ven afectadas por él.

Busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas del cliente.

Propósito

*Administracion principal *Entrenamiento *Foco en el cliente *Toma de decisiones *Metodologia y herramientas *Mejora continua *Cultura organizacional *Empleados involucrados

*Analisis de riesgos *Estrategias de recuperacion *Desarrollo de estrategias *Desarrollo de procedimientos *Pruebas y entrenamiento *Plan de mantenimiento

Interrelación e interdependencia de objetos, atributos, acontecimientos y otros aspectos similares.

Características principales