1. EMPRENDIENDO E IDEANDO
Are you ready to do awesome things?
resultado de aprendizaje 1
1. Determina los factores de la innovación empresarial, relacionándolos con la actividad de creación de empresas.
Criterios de evaluación:
a) Se han examinado las diversas facetas de la innovación empresarial (técnicas, materiales, de organización interna y externa, entre otras), relacionándolas como fuentes de desarrollo económico y creación de empleo. b) Se han relacionado la innovación y la iniciativa emprendedora con las implicaciones que tiene para la competitividad empresarial. c) Se han valorado los aspectos inherentes a la asunción de riesgo empresarial como motor económico y social.
resultado de aprendizaje 1
1. Determina los factores de la innovación empresarial, relacionándolos con la actividad de creación de empresas.
Criterios de evaluación:
d) Se han determinado las diferentes facetas del carácter emprendedor desde el punto de vista empresarial. e) Se han seleccionado diferentes experiencias de innovación empresarial, describiendo y valorando los factores de riesgo asumidos en cada una de ellas. f) Se han propuesto posibilidades de internacionalización de algunas empresas como factor de innovación de las mismas. g) Se han definido ayudas y herramientas, públicas y privadas, para la innovación, creación e internacionalización de empresas, relacionándolas estructuradamente en un informe.
resultado de aprendizaje 2
2. Selecciona una idea de negocio, analizando el mercado.
a) Se han evaluado las implicaciones que conlleva la elección de una idea de negocio.
b) Se ha diferenciado entre lo que puede ser una simple idea de una idea de negocio factible.
c) Se han señalado las ventajas e inconvenientes de las propuestas de negocio.
d) Se ha determinado el producto o servicio que se quiere proporcionar con la idea de negocio.
e) Se han concretado las necesidades que satisface y el valor añadido de la idea de negocio propuesta.
Lo esencial esinvisible a los ojos
Antoine de Saint-Exupéry
resultado de aprendizaje 2
2. Selecciona una idea de negocio, analizando el mercado.
f) Se han identificado los clientes potenciales, atendiendo a los objetivos del proyecto de empresa.g) Se han identificado y analizado las principales características del sector empresarial en el que se desenvuelve la idea de negocio. h) Se ha efectuado un análisis de mercado para comprobar si existe un nicho en el mismo. i) Se ha efectuado un análisis de la competencia para posicionar nuestro producto.
Lo esencial esinvisible a los ojos
Antoine de Saint-Exupéry
Emprendedores
chupa chups
fregona
Manuel Jalón ¿Cómo mejorar la vida de las mujeres?
bombilla
Thomas Alva Edison
1958 Enric BernatSalvador Dalí
necesidades insatisfechasmejorar un producto
La mayoría de las veces innovar es mejorar algo que ya existe.
" Muchos fracasos de la vida han sido de hombres que no supieron darse cuenta de lo cerca que estaban del éxito cuando se rindieron" Thomas Alva Edison
" No me preocupa que me roben las ideas. Me preocupa que ellos no las tengan." Nikola Tesla
rasgos de personalidad comunes
Jóvenes emprendedores
http://www.emprendedores.es/gestion/jovenes-emprendedores/jovenes-emprendedores-2
muñecos para ayudar a niños con fobias y miedos
viajes outlet
capeas
placeres ibéricos
- Introducirse en el sector- Aprovechar los concursos- Informarse a fondo - Estudiar el mercado - Buscar alianzas - Romper barreras
- Buscar asesoramiento- Tomárselo en serio- Ser prudente -No dejar pasar oportunidades - Reconocer al experto ajeno
Emprendedores
"Un emprendedor no tiene por qué ser un genio. Simplemente busca realizar algunas cosas de forma distinta, a poder ser mejor, y lo hace porque tiene un vivo interés en impulsar algo en lo que él cree. Y se arriesga."(Renau, 2011)
The essential is invisible to the eyes.
¿Cualidades del emprendedor?
CREATIVIDAD, INNOVACIÓNMOTIVACIÓN RIESGO
CREATIVIDAD, INNOVACIÓNMOTIVACIÓN RIESGO
cualidades del emprendedor
OBSERVADOR, no deja pasar las oportunidades CON INQUIETUDES MOTIVACIÓNACEPTA EL RIESGO Y LA INCERTIDUMBRE, tolera la frustración Previsor, organizado, planificador, constante, tenaz RESOLUTIVO CON INICIATIVA CONFÍA EN ÉL Y EN SU IDEA ATENTO A LA COMPETENCIA
¿Qué cualidades te parecen más relevantes?
The essential is invisible to the eyes.
enumera algunas empresas que no hayan sido citadas y en la que las empresarias sean mujeres
los intraemprendedores
Empleados valiosos para la empresa, que aportan esfuerzo, motivación, creatividad e ideas..., se les debería reconocer su labor e incluso premiarles...
Perfiles diferenciados y relevantes
Riesgo de que desarrolen sus ideas o proyectos personales y abandonen la empresa.
Esta historia lo que pretende transmitir es que podemos ser aquello que queramos, aquello que elijamos, que tenemos que orientar nuestro camino.
¿quieres conocer tus habilidades como emprendedor?
TEST de evaluación de emprendedores
https://www.ildefe.es/test/test-de-evaluacion-de-emprendedores/
diferencia entre emprendedor y empresario
- Lo que sabe (formación)- Lo que es (cualidades personales) - Lo que quiere (deseos y motivaciones personales y materiales)
Fomentar la idea de tener tu negocio
emprender es fácil si pasas a la acción
Imagen de Gerd Altmann en Pixabay
la idea de negocio
útil
INNOVADORA
Mejora en la actividad empresarial
Satisfacer las necesidades
INNOVACIÓN:- en los productos o servicios - en el proceso (producción) - en el marketing ( productos, precio, distribución y promoción) - en la organización - en el mercado (relación con clientes y proveedores)
las innovaciones de McDonald’s
cadena de montaje de henry ford
https://www.dailymotion.com/video/x7pmhuxo.
las innovaciones de McDonald’s
-En el servicio al cliente- En los procesos - En los productos - En el precio
henry ford
- En los procesos (fabricación en masa del automóvil)-En los precios (se abarató el coste, más asequible) Cambiando las opciones de movilidad de los ciudadanos y popularizando el automóvil.
surgimiento de la idea de negocio
- Imitación de experiencias ajenas - Conocimiento específico o producto o procedimiento innovador - Nuevas oportunidades
surgimiento de la idea de negocio
océanos azules
https://blog.hubspot.es/marketing/estrategia-oceano-azul
Crear espacios sin competencia.
Océanos azules - Creación de un nuevo mercado - Desafío de lo establecido para crear nuevos paradigmas de uso y consumo - Generación y captura de la demanda
Océanos rojos - Competencia en un mercado existente - Reglas de la industria preestablecidas - Explotación de la demanda
océanos azules
https://blog.hubspot.es/marketing/estrategia-oceano-azul
Crear espacios sin competencia.
Cambiar el paradigma existente, para ello cuestionar: -Eliminar: ¿qué factores que la competencia da por sentado se podrían eliminar. - Reducir: ¿qué factores se podrían reducir por debajo del estándar de la industria? -Elevar: ¿qué factores se podrían elevar por encima del estándar de la industria? -Crear: ¿qué factores crear que la competencia no ofrece?
océanos azules
https://blog.hubspot.es/marketing/estrategia-oceano-azul
Crear espacios sin competencia.
Gráfico - alto-bajo (Línea tu empresa) - factores (Línea de la competencia)
LO QUE REALMENTE NECESITA EL CLIENTE VENTAJA COMPETITIVA NUEVO NICHO DE MERCADO PRODUCTOS NUEVOS SERVICIOS INNOVADORES
brainstorming
Generación de ideas
"Si una idea nueva no parece absurda de primeras, no hay ninguna esperanza para ella" Albert Einstein
brainstorming
Generación de ideas
Editorial de libros con papel reciclado
Agencia de viajes especializada en organizar viajes para eventos deportivos (fútbol,...)
Ruta de la tapa de gastronomía malagueña (comida y bebida típica)
Restaurante bar con servicio de ludoteca
Chef a domicilio
Empresa de transporte especializada en personas mayores
"Si una idea nueva no parece absurda de primeras, no hay ninguna esperanza para ella" Albert Einstein
selección de la mejor idea
Página 21, ejercicio 2.
Selección de la idea de negocioExponer la idea de negocio Justificar la elección Innovación que introduce (incorporar gráfico océanos azules)
motivos para emprender
APRENDIZAJERETOSINQUIETUD PERSONAL
altas ganancIAS ECONÓMICAS
salida laboral
No se conseguirían siendo asalariado.
No estar en desempleo.
FLEXIBILIDAD
SER TU PROPIO JEFE
Permite trabajar en determinados horarios, siendo más complejo trabajar en esos horarios en el mercado laboral. .
Libertad para decidir"Que no te manden"
ESENCIAL
UBICACIÓN
INTRASCENDENTE
FACTORES QUE PUEDEN INFLUIR
- La proximidad de los clientes.- El aprovisionamiento de las materias primas.
- La mano de obra (cualificada o de bajo coste). - Las comunicaciones y las infraestructuras.
- El coste del local.
- La legislación y las ayudas económicas. - Empresas o servicios complementarios cercanos.
- Otros factores. (ejemplo para parque de atracciones además: días de lluvia al año, que los terrenos pertenezcan a pocos propietarios, distancia a nucleos importantes de población)
UBICACIÓN
Zona (google map)Ubicación concreta Características reales local (m2, precio local o coste alquiler) Foto
diseño del espacio interior
Fachada (google map)Decoración interior Distribución interior (plano del negocio) ¿Creación?
https://floorplanner.com/
Selección de la idea de negocioExponer la idea de negocio Justificar la elección Innovación que introduce (incorporar gráfico océanos azules) Motivos para emprender Ubicación (mapa Google ) Diseño del espacio físico (Plano) Apariencia del local (fotos de otros negocios que se asemejen a tu idea) Imagen corporativa Colores corporativos Nombre, logo, eslogan
iMAGEN CORPORATIVA
https://es.eserp.com/articulos/que-es-la-imagen-corporativa-de-una-empresa/
La percepción del público sobre tu empresa
conjunto de creencias, actitudes, ideas, prejuicios y sentimientos de los consumidores sobre la entidad
- Identificación con la marca (valores, principios y filosofía, etc)- Productos y servicios fácilmente reconocibles - Vínculo emocional (seguridad, confianza, fidelización)
colores corporativos
https://blogempresas.masmovil.es/como-hablan-de-tu-negocio-colores-coporativos/
Reforzar la imagen corporativa de la empresa.
¿Qué marca tiene el color...? ¿Qué te sugiere?
elección de nombre
relación con el producto
Fácil de recordar
Fácil de escribir y pronunciar
Fuente
CAPTAR LA ATENCIÓN
Tipografía y colores acordes con la imagen corporativa
modos de elección de nombre
acrónimos
JUEGO DE PALABRAS
Microsoft: Micro-Computer-Software
Panrico La Webera
definición del negocio
CULTISMOS
DesigualFlamenco
Nike: Diosa griega de la victoriaun anglicismo
otros...
estilo rompedor
Apple
Kukuxumusu
elección de LOGOTIPO
relación con el producto
Fácil de recordar
Fácil de escribir y pronunciar
ACORDE CON LA IMAGEN CORPORATIVA
CAPTAR LA ATENCIÓN E IMPRESIONAR
Los colores e imágenes
VERSATILIDAD
SIMPLICIDAD
Para reducir costes y evitar la dificultad de reproducirlo en diferentes medios
Qué pueda ser reproducido en cualquier formato y tamaño.
Selección de la idea de negocioExponer la idea de negocio Justificar la elección Innovación que introduce (incorporar gráfico océanos azules) Motivos para emprender Ubicación (mapa Google ) Diseño del espacio físico (Plano) Apariencia del local (fotos de otros negocios que se asemejen a tu idea) Imagen corporativa Colores corporativos Nombre, logo, eslogan (justificación)
SOCIOS
Curriculum vitae (en formato Word)Mapa conceptual de tu curriculum vitae (Canva o Cmaps Tools)Fortalezas Test de evaluación de emprendedores Áreas que cubriría cada uno de vosotros
MAPA CONCEPTUAL DE TU CURRiculum vitae
Información visualNos permite diferenciarnos de la competencia. Transmite nuestras habilidades digitales. Capacidad de concreción y claridad a la hora de expresar la información.
¡muchas gracias!
06
ESCRIBE UN TÍTULO AQUÍ
íNDICE
1. Sección
7. Procesos
2. Texto
8. Versus
3. Frase
9. Timeline
4. Texto 2
10. Mapa
5. Galería
11. Equipo
6. Vídeo
12. Gracias
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U1 Emprendiendo e ideando
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1. EMPRENDIENDO E IDEANDO
Are you ready to do awesome things?
resultado de aprendizaje 1
1. Determina los factores de la innovación empresarial, relacionándolos con la actividad de creación de empresas.
Criterios de evaluación: a) Se han examinado las diversas facetas de la innovación empresarial (técnicas, materiales, de organización interna y externa, entre otras), relacionándolas como fuentes de desarrollo económico y creación de empleo. b) Se han relacionado la innovación y la iniciativa emprendedora con las implicaciones que tiene para la competitividad empresarial. c) Se han valorado los aspectos inherentes a la asunción de riesgo empresarial como motor económico y social.
resultado de aprendizaje 1
1. Determina los factores de la innovación empresarial, relacionándolos con la actividad de creación de empresas.
Criterios de evaluación: d) Se han determinado las diferentes facetas del carácter emprendedor desde el punto de vista empresarial. e) Se han seleccionado diferentes experiencias de innovación empresarial, describiendo y valorando los factores de riesgo asumidos en cada una de ellas. f) Se han propuesto posibilidades de internacionalización de algunas empresas como factor de innovación de las mismas. g) Se han definido ayudas y herramientas, públicas y privadas, para la innovación, creación e internacionalización de empresas, relacionándolas estructuradamente en un informe.
resultado de aprendizaje 2
2. Selecciona una idea de negocio, analizando el mercado.
a) Se han evaluado las implicaciones que conlleva la elección de una idea de negocio. b) Se ha diferenciado entre lo que puede ser una simple idea de una idea de negocio factible. c) Se han señalado las ventajas e inconvenientes de las propuestas de negocio. d) Se ha determinado el producto o servicio que se quiere proporcionar con la idea de negocio. e) Se han concretado las necesidades que satisface y el valor añadido de la idea de negocio propuesta.
Lo esencial esinvisible a los ojos
Antoine de Saint-Exupéry
resultado de aprendizaje 2
2. Selecciona una idea de negocio, analizando el mercado.
f) Se han identificado los clientes potenciales, atendiendo a los objetivos del proyecto de empresa.g) Se han identificado y analizado las principales características del sector empresarial en el que se desenvuelve la idea de negocio. h) Se ha efectuado un análisis de mercado para comprobar si existe un nicho en el mismo. i) Se ha efectuado un análisis de la competencia para posicionar nuestro producto.
Lo esencial esinvisible a los ojos
Antoine de Saint-Exupéry
Emprendedores
chupa chups
fregona
Manuel Jalón ¿Cómo mejorar la vida de las mujeres?
bombilla
Thomas Alva Edison
1958 Enric BernatSalvador Dalí
necesidades insatisfechasmejorar un producto
La mayoría de las veces innovar es mejorar algo que ya existe.
" Muchos fracasos de la vida han sido de hombres que no supieron darse cuenta de lo cerca que estaban del éxito cuando se rindieron" Thomas Alva Edison
" No me preocupa que me roben las ideas. Me preocupa que ellos no las tengan." Nikola Tesla
rasgos de personalidad comunes
Jóvenes emprendedores
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muñecos para ayudar a niños con fobias y miedos
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- Introducirse en el sector- Aprovechar los concursos- Informarse a fondo - Estudiar el mercado - Buscar alianzas - Romper barreras
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Emprendedores
"Un emprendedor no tiene por qué ser un genio. Simplemente busca realizar algunas cosas de forma distinta, a poder ser mejor, y lo hace porque tiene un vivo interés en impulsar algo en lo que él cree. Y se arriesga."(Renau, 2011)
The essential is invisible to the eyes.
¿Cualidades del emprendedor?
CREATIVIDAD, INNOVACIÓNMOTIVACIÓN RIESGO
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cualidades del emprendedor
OBSERVADOR, no deja pasar las oportunidades CON INQUIETUDES MOTIVACIÓNACEPTA EL RIESGO Y LA INCERTIDUMBRE, tolera la frustración Previsor, organizado, planificador, constante, tenaz RESOLUTIVO CON INICIATIVA CONFÍA EN ÉL Y EN SU IDEA ATENTO A LA COMPETENCIA
¿Qué cualidades te parecen más relevantes?
The essential is invisible to the eyes.
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los intraemprendedores
Empleados valiosos para la empresa, que aportan esfuerzo, motivación, creatividad e ideas..., se les debería reconocer su labor e incluso premiarles...
Perfiles diferenciados y relevantes
Riesgo de que desarrolen sus ideas o proyectos personales y abandonen la empresa.
Esta historia lo que pretende transmitir es que podemos ser aquello que queramos, aquello que elijamos, que tenemos que orientar nuestro camino.
¿quieres conocer tus habilidades como emprendedor?
TEST de evaluación de emprendedores
https://www.ildefe.es/test/test-de-evaluacion-de-emprendedores/
diferencia entre emprendedor y empresario
- Lo que sabe (formación)- Lo que es (cualidades personales) - Lo que quiere (deseos y motivaciones personales y materiales)
Fomentar la idea de tener tu negocio
emprender es fácil si pasas a la acción
Imagen de Gerd Altmann en Pixabay
la idea de negocio
útil
INNOVADORA
Mejora en la actividad empresarial
Satisfacer las necesidades
INNOVACIÓN:- en los productos o servicios - en el proceso (producción) - en el marketing ( productos, precio, distribución y promoción) - en la organización - en el mercado (relación con clientes y proveedores)
las innovaciones de McDonald’s
cadena de montaje de henry ford
https://www.dailymotion.com/video/x7pmhuxo.
las innovaciones de McDonald’s
-En el servicio al cliente- En los procesos - En los productos - En el precio
henry ford
- En los procesos (fabricación en masa del automóvil)-En los precios (se abarató el coste, más asequible) Cambiando las opciones de movilidad de los ciudadanos y popularizando el automóvil.
surgimiento de la idea de negocio
- Imitación de experiencias ajenas - Conocimiento específico o producto o procedimiento innovador - Nuevas oportunidades
surgimiento de la idea de negocio
océanos azules
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Océanos azules - Creación de un nuevo mercado - Desafío de lo establecido para crear nuevos paradigmas de uso y consumo - Generación y captura de la demanda
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Cambiar el paradigma existente, para ello cuestionar: -Eliminar: ¿qué factores que la competencia da por sentado se podrían eliminar. - Reducir: ¿qué factores se podrían reducir por debajo del estándar de la industria? -Elevar: ¿qué factores se podrían elevar por encima del estándar de la industria? -Crear: ¿qué factores crear que la competencia no ofrece?
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Gráfico - alto-bajo (Línea tu empresa) - factores (Línea de la competencia)
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"Si una idea nueva no parece absurda de primeras, no hay ninguna esperanza para ella" Albert Einstein
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íNDICE
1. Sección
7. Procesos
2. Texto
8. Versus
3. Frase
9. Timeline
4. Texto 2
10. Mapa
5. Galería
11. Equipo
6. Vídeo
12. Gracias
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