MATRIZ DE COMPETENCIAS

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PROCESO ADMINISTRATIVOLourdes Munich

ETAPA

IMPORTANCIA

DESCRIPCIÓN

RETOS

LIMITACIONES

Determinacion de los escenarios fururos y e rumbo hacia donde se dirige la empresa.

-Permite hacer frente a las contingencias. -Es la base para el sistema de control.

Programas, presupuestos y procedimientos.

-Cambio de estrategias-Flexibilidad. -Unidad.

PLANEACIÓN

Diseño y determinacion de las estructuras, procesos, funciones y metodos para simplificar el trabajo.

Jerarquizacion, departamentalizacion, u descripcion de funciones.

-Delegación-Unidad de mando. -Tramo de control.

-Reduce costos e incrementa la productividad.

ORGANIZACIÓN

Ejecución de todas las fases del proceso administrativo mediante la conducción y ejercicio del liderazgo.

-Resolución de conflictos.-Aprovechamiento del conflicto.

-Toma de deciciones-Comportamiento, actitudes y conductas adecuadas.

Motivación, Comunicacion y Supervision.

DIRECCIÓN

Fase de la cual se establecen estandares para evaluar los resultados obtenidos.

-Promueve el aseguramiento de calidad. -Protege los activos de la empresa

Correccion y retroalimentación.

-Auto control-Excepciones

CONTROL

La administración, de caracter eminentemente social, se rige por una serie de valores que le proporcionan no solo una validez moral ante el mundo, si no tambien informacion ética que debe orientar la conducta del administrador en la sociedad,

CONCLUSIÓN

MATRIZ COMPARATIVA DE COMPETENCIA LOREM IPSUM DOLOR

Factores

Competencia 01

Tu empresa

Competencia 02

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