Dra. Norma Elena Mendoza Zaragoza
Proceso administrativo: Planeación
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¡Hola! ¿Cómo puedo ayudarte a utilizar este recurso educativo digital? Te invito a ver el siguiente video. Para que puedas disfrutar de una mejor experiencia, te sugiero que desactives la música de fondo y así podrás escuchar con claridad.
01
¿Qué es?
La planificación empresarial es el proceso por el que las empresas establecen sus objetivos a corto y largo plazo. Una correcta planificación es la base para lograr el éxito en una compañía.
Elaboración de la planificación empresarial
¿Cómo es el proceso de planeación de una empresa? etapas
Realizar un diagnóstico
Definir los objetivos
Formular las estrategias
Conocer a la competencia
¿Cómo es el proceso de planeación de una empresa? etapas
Determinar los indicadores
Desarrollar un plan de marketing
Implementar las acciones
Determinar las necesidades financieras
¿Cómo es el proceso de planeación de una empresa? etapas
Evaluación del progreso
Tipos de planeación
Planeación estratégica
Planeación operativa
Planeación táctica
- Se centra en buscar soluciones a medio y largo plazo, a través de un proceso sistemático que permite desarrollar e implementar los planes específicos.
- Establece un calendario de tres a seis meses, que contiene las tareas, los responsables y el flujo operativo.
- Determina las metas específicas a corto plazo, creando un plan que une el análisis estratégico y el operativo, en donde se establecen las tareas que se realizarán durante el período.
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Tipos de planeación
Planeación financiera
- Se trata de una proyección, en donde se organizan los recursos financieros de la organización, considerando cómo se utilizarán para llegar al cumplimiento de los objetivos.
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importancia de la planeación
La planificación empresarial es importante porque permite 1) generar objetivos a corto y a largo plazo; 2) disminuir los riesgos y la incertidumbre; además de, 3) establecer un compromiso entre los miembros, tanto de la alta dirección como de los empleados de base. Ayuda y se replica a todas las funciones administrativas, organizando los recursos y coordinando las tareas y las actividades. Al final, es posible comparar y evaluar los resultados. Sin embargo, la planificación debe permitir hacer cambios de último momento, por lo que debe ser flexible, para adaptar los objetivos y las expectativas a situaciones repentinas.
importancia de la planeación
La planeación empresarial representa un medio poderoso para alcanzar y mantener la eficiencia y la eficacia. Mediante un plan bien elaborado, es posible 1) prevenir situaciones problemáticas o de crisis, 2) priorizar ciertas actividades o tareas por sobre otras; 3) gestionar el tiempo estratégicamente; 4) optimizar el uso de recursos y, 5) evaluar los resultados obtenidos, entre otros. La planificación ofrece la posibilidad de afrontar con éxito cualquier tipo de situación.
Técnicas de la planeación
Análisis FODA
CPM (Critical Path Method) o método de la ruta crítica
Clic aquí
Clic aquí
Árbol de decisión
Clic aquí
¡GRACIAS!
La planificación empresarial consiste en establecer objetivos realistas y alcanzables tanto en el corto como en el largo plazo. Es necesario analizar cuál es la situación de la empresa e identificar las necesidades que tiene en la actualidad y aquellas que le surgirán el día de mañana.Cuando se desarrolla una hoja de ruta para la empresa, se optimiza considerablemente el funcionamiento de la misma. Tanto la alta dirección como los trabajadores tendrán claro el destino de la corporación y los beneficios de alcanzarlo. De esta forma, se podrá evaluar la trayectoria y el trabajo de cada empleado para estudiar si se dispone de una plantilla eficiente y lo suficientemente productiva como para hacer crecer a la empresa. Sumado a esto, es importante seleccionar bien las metas a alcanzar si no queremos obtener un resultado adverso. Establecer objetivos inalcanzables o muy difíciles de conseguir puede derivar en situaciones de tensión y frustración entre los miembros de la plantilla, desequilibrando por completo el funcionamiento de la empresa.
Planeación administrativa
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Created on September 23, 2023
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¿Qué es?
La planificación empresarial es el proceso por el que las empresas establecen sus objetivos a corto y largo plazo. Una correcta planificación es la base para lograr el éxito en una compañía.
Elaboración de la planificación empresarial
¿Cómo es el proceso de planeación de una empresa? etapas
Realizar un diagnóstico
Definir los objetivos
Formular las estrategias
Conocer a la competencia
¿Cómo es el proceso de planeación de una empresa? etapas
Determinar los indicadores
Desarrollar un plan de marketing
Implementar las acciones
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La planificación empresarial es importante porque permite 1) generar objetivos a corto y a largo plazo; 2) disminuir los riesgos y la incertidumbre; además de, 3) establecer un compromiso entre los miembros, tanto de la alta dirección como de los empleados de base. Ayuda y se replica a todas las funciones administrativas, organizando los recursos y coordinando las tareas y las actividades. Al final, es posible comparar y evaluar los resultados. Sin embargo, la planificación debe permitir hacer cambios de último momento, por lo que debe ser flexible, para adaptar los objetivos y las expectativas a situaciones repentinas.
importancia de la planeación
La planeación empresarial representa un medio poderoso para alcanzar y mantener la eficiencia y la eficacia. Mediante un plan bien elaborado, es posible 1) prevenir situaciones problemáticas o de crisis, 2) priorizar ciertas actividades o tareas por sobre otras; 3) gestionar el tiempo estratégicamente; 4) optimizar el uso de recursos y, 5) evaluar los resultados obtenidos, entre otros. La planificación ofrece la posibilidad de afrontar con éxito cualquier tipo de situación.
Técnicas de la planeación
Análisis FODA
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La planificación empresarial consiste en establecer objetivos realistas y alcanzables tanto en el corto como en el largo plazo. Es necesario analizar cuál es la situación de la empresa e identificar las necesidades que tiene en la actualidad y aquellas que le surgirán el día de mañana.Cuando se desarrolla una hoja de ruta para la empresa, se optimiza considerablemente el funcionamiento de la misma. Tanto la alta dirección como los trabajadores tendrán claro el destino de la corporación y los beneficios de alcanzarlo. De esta forma, se podrá evaluar la trayectoria y el trabajo de cada empleado para estudiar si se dispone de una plantilla eficiente y lo suficientemente productiva como para hacer crecer a la empresa. Sumado a esto, es importante seleccionar bien las metas a alcanzar si no queremos obtener un resultado adverso. Establecer objetivos inalcanzables o muy difíciles de conseguir puede derivar en situaciones de tensión y frustración entre los miembros de la plantilla, desequilibrando por completo el funcionamiento de la empresa.