Military professional performance task

Military Professional Performance Task

SrA Rivera

1. What it means to be a profesional2. What it means to be an effective leader and manager 3. Their duties and responsibilities that align with their role 4. Their level of professionalism by how the member embodied the Profession of Arms, Warrior Ethos and progressive professionalism

Overview

Donald Maynard

He born and raised in Baltimore Maryland, 35 years old. He joined 2010, been in the Air Force 13 years. Hobbies include anything to do with cars, to include working on them, taking care of his Airman and paying it forward. We met during his second tour at Shaw Afb, working at the 609 ASUS, he became my supervisor while he was in charge of the Airman and scheduling flight. Also he helped me to purchase my first car as well. Additionally, he’s a family person. Every day he was the one to tell us that at the end of day, just your family is gonna be there for you and you need to care of them. Do your best in the military and make them feel so proud of you.

What it means to be a profesional, an effective leader and their duties and responsibilities?

Basically, separating how his previous jobs contributed in our unit when we met and we were working together. He has done everything from flight chief of training, UDM, First Sergeant and section chief of scheduling for my most notable jobs.

2010-2013

Data link Manager at NTTR, Nellis AFB, Las Vegas, NV

His experience over there, definitely helped us when he was in Shaw because he was in a expert in that specific job and his knowledge helped the unit to increased and changed a lot of maintenance stuffs, even the apps we used to use at work and of course, more free time because everything was faster when he was around and he was the one in charge.

2010

2013-2016

Joint Area Request Network Operator (JARN) at 25th Air Support Operation Squadron , Wheeler AFB, HI

On the order hand, being a network operator, directly lend a hand to those airman (me included) to have a better idea to how to use network systems, creating a handbook and a checklist which used to explain every single step required to submit our missions at work.

2010

2016-2018

NCOIC of Scheduling at 609 Air Operations Center Det 1 Shaw AFB, SC

My first job in my currently unit at Shaw was scheduling, so basically, I was doing his job here at Shaw as an airman. That gave me more experience and knowledge about other positions in the unit.

2018-2019

NCOIC SPINs Cell at 609 Air Operations Center, Al Udeid AB, Qatar

2019-2022

2010

Section Chief (C4I )COMMAND, CONTROL, COMMUNICATIONS, COMPUTERS AND INTELLIGENCE (C4I) SYSTEMS. 609 ASUS Shaw AFB, SC

2023-2025

Flight Chief of (DOA) Airman Flight 606 Air Control Squadron Aviano AB, Italy

Members duties and responsabilities aligned with role

His duties include mentoring and molding NCOs to take care the junior Airman as they prepare to serve their first term in the military by making sure stey are maintain. When he is not in the flights, he is contributing to the NATO mission as an Air Surveillance technician. As an AST he oversees a 5-member team that controls aircraft for two MAJCOMs, EUCOM and AFRICOM. Lastly, for his deployment as the Senior enlisted leader where he lias with Partner Nation leaders daily while he oversees a team of 5 to provide 24/7 support for air deconfliction of 380 nautical mile airspace for the Horn of Africa.

Members

Demonstrate the member embodied the profession of arms, Warrior of ethos and progressive professionalism

He embodies the P.A, W.E and the P.P through the strength of his character and respect for others. During his time at Shaw, he was the go-to NCO for all the Airman whenever they had a question about the military or even their personal life. MSgt Maynard would treat every Airman as if he was their equal. His favorite saying was “Each one teach one.”, he always tries to instill confidence and knowledge in every airman he encounters because he believes they will pay it forward.

Profesionalism

How members actions and decisions and behaviors contributed to a specific event in their Career:

MSgt Maynard’s ability to empathize and see situations from different viewpoints has helped him deal with many delicate situations on and off duty. He noticed a first term airman that was struggling in their personal and professional life. He recognized what the individual was going through because he had been through it too. He saw that the individual’s 4 pillars weren’t balanced, so he took that individual to the military family & life counselor and that member used that safe space to balance their pillars. That Airman is now on their second term and MSgt Maynard is his mentor.

Actions and decisions

Questions??

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