WENDY CELEDONIO

INGENIERÍA

INDUSTRIAL

EMPEZAR

ÍNDICE

1. ¿Qué es la ingenieria industrial?
2. Factores competitivos de una empresa

3.Metas 4.Indicadores de desempeño 5.Medicion de la productividad

¿Qué es la ingenieria industrial?

La ingeniería industrial es la rama que se encarga del análisis, interpretación, comprensión, diseño, programación y control de sistemas productivos y logísticos. Mediante esto, el ingeniero gestiona e implementa estrategias de optimización para conseguir el rendimiento máximo de los procesos industriales: la creación de bienes y servicios.

La Ingeniería Industrial es por convicción una herramienta interdisciplinar de conocimientos, cuyo propósito es la integración de técnicas y tecnologías, con miras a una producción y/o gestión competente, segura y calificada.

Competitividad empresarial

La competitividad empresarial permitirá a una empresa mantenerse en pie y alcanzar los objetivos que se proponga. La competitividad empresarial es, por decirlo de un modo, la capacidad de subsistencia de una empresa y por ello también es la base de cualquier desarrollo o crecimiento en un negocio.

Una competitividad empresarial bien desarrollada es pieza clave para implementar estrategias y campañas efectivas, así como para alcanzar las metas de crecimiento que se plantean. Además de que sienta las bases para continuar con un buen desarrollo, la competitividad empresarial puede considerarse como un índice que nos deja medir la salud o enfermedad de un negocio y con ello conocer la rentabilidad del mismo.

Los 8 factores de la competitividad empresarial

1. Capacidad directiva

2. Diferenciación en los roles de producción o prestación de servicio

3. Relación entre calidad y precio

4. Recursos tecnológicos

5. Capacidad innovadora

6. Recursos comerciales

7. Capacidades del capital humano

8. Recursos financieros

Metas

La meta tiene que tener una visión concreta, que la motiva y la inspira. Es por ello imprescindible que las metas sean alcanzables, verosímiles, realistas, entendibles y atractivas. Es necesario ser paciente: esto es fundamental ya que algunas veces llega el desánimo si se sospecha que no puede lograrse.

Beneficios de tener metas Concretan la dirección de la empresa, facilitan una buena planificación, son un elemento de motivación para los empleados (controlando su estrés) y haciendo que los resultados sean visibles más pronto.

Indicadores de desempeño

Los indicadores o también llamados KPIs (del inglés Key Performance Indicators), son una unidad métrica que se utiliza para medir el rendimiento de una actividad o proceso concreto dentro de las empresas. En el caso de los indicadores de competitividad, son un conjunto de métricas que se emplean para evaluar los procesos o actividades de las empresas en relación a su capacidad para producir bienes y servicios, garantizar la rentabilidad y conseguir que los clientes internos (trabajadores) y externos la elijan frente a otros competidores.

El objetivo de utilizar indicadores de competitividad es que estos sirvan de referencia a la hora de evaluar procesos o actividades en función de los objetivos que se quieran alcanzar. Es decir, que la empresa puede medir su competitividad a la luz de lo que pasa en las diferentes áreas y procesos que forman parte de la compañía.

¿Cuáles son las métricas de productividad en una empresa más comunes?

1. Productividad por empleado

2. Productividad por hora

3. Productividad por unidad

4. Productividad total de los factores