Prestaciones e incentivos

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Prestaciones e incentivos

Presentan: Emmanuel Isaías Medina. Sugey Del Carmen Can Vela.

¡Vamos!

Índice

Prestaciones e incertivos.

3.3 Incertivos

3.1 Concepto e importancia de las prestaciones

3.2 Costeo de las prestaciones

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3.3.3. Clasificación de los incentivos.

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3.1.1 Características y filosofía de las prestaciones.

3.3.1 Definición, importancia, beneficios.

3.4 Analisis del costo vs Utilidad de los incertivos.

3.3.1Importancia.

3.1.2 Prestaciones legales

3.3.1 Beneficios.

3.1.3 Prestaciones y servicios que ofrecen las empresas competitivas (locales, nacionales e internacionales).

3.3.2. Requisitos para su implementación.

3.3.2. Requisitos para su implementación. (continuacion).

3.3.1 Definición.

Definicion.En momentos de crisis, una de las principales prioridades de las compañías, debe ser crear ambientes de trabajo que favorezcan la satisfacción laboral, hacerles saber a los colaboradores que la empresa valora su trabajo, ya que, los empleados satisfechos suelen estar más motivados, más comprometidos y por lo tanto, son más productivos.

Título 1

Un incentivo es una compensación adicional para aquellos empleados que se desempeñan bien o que la organización busca que mejoren su rendimiento. Los incentivos intentan vincular las compensaciones a la productividad de los empleados.

3.3.1 Importancia. Tener empleados satisfechos debería de ser una de las prioridades del departamento de Recursos Humanos de toda organización, ya que, al tener empleados felices, se consigue un alto rendimiento y mejores resultados.

3.4 Analisis de costo vs Utilidad de incertivos.Corresponde a un tipo de análisis que se realiza en la administración para determinar los salarios de los empleados, en la cual se realiza un equivalente entre el trabajo, el tiempo y el conocimiento que debe emplear un empleado y se calcula la utilidad en función de esto. Recordemos que la utilidad de incentivos corresponde al pago adicional que se realiza a los empleados por trabajos extras realizados esto se suma a su salario base. .

3.3 Incertivos.

El incentivos son aquello que impulsa a las personas a mejorar en ciertas tareas o aspectos. Se puede considerar como un beneficio tras alcanzar una meta. Por tanto, un incentivo es algo que motiva a una persona pero tambien el incertivo es algo por tiempo indeterminado no es por tiempo definido si no el tiempo que duren en el trabajo por un tiempo indefinido. Los incentivos laborales son objetos, servicios, eventos o acciones que animan a un empleado a trabajar más duro para una empresa. Pueden ser estímulos económicos, no económicos, interpersonales o de desarrollo profesional para hacer mejor y más rápido una tarea concreta, mejorando su rendimiento.

3.3.3. Clasificación de los incentivos.

Los incentivos pueden clasificarse como: financieros y no financieros, incertivos laborales economicos de manera bien definida todos recibimos un sueldo.

• Incentivos laborales económicos yno economicos.
• Comisiones.
• Méritos.
• Bonos.
• Sueldos.
• Equipo.
• productividad.
• Administrar la eficiencia y la eficacia.
• El esfuerzo y el desempeño puede tener un incertivo.

• Incentivos de servicio.
• Formación laboral economico.

• Seguro de salud
• Seguro de vida
• Planes de jubilación
• Vcaciones pagadas
• Dias de enfermedad remunerados
• Dias festivos remunerados
• Flexibilidad laboral
• Opciones de comprar acciones de la empresa
• Bonificaciones y comisiones
• Programa de desarrollo profesional
• Beneficios de bienestar
• Asistencia medica en el lugar de trabajo
• Guarderia o cuidado infantil
• Programas de conciliacion familiar o laboral
• Becas y programas de educación
• Transporte subsidiado
• Descuento para empleados

3.3.2. Requisitos para su implementación.

Un plan de implementación es un documento en el que se detallan los pasos que debe seguir un equipo para lograr una meta u objetivo compartido. La planificación de la implementación es la contrapartida del plan estratégico. Si en el plan estratégico se detallan las estrategias que se usarán para cumplir con un objetivo específico, en el plan de implementación se describe paso a paso cómo se alcanzará ese objetivo.

1. Define los objetivos. El primer paso en el proceso de implementación es definir los objetivos. Determina lo que esperas lograr cuando tu proyecto esté finalizado, por ejemplo, si esperas ganar un nuevo cliente de marketing o renovar tu estrategia de contenido interno.

2. Realiza una investigación. Una vez que tengas una idea general de los objetivos del proyecto que quieres lograr, puedes perfeccionar aún más esos objetivos realizando diferentes investigaciones como entrevistas, encuestas, grupos de sondeo u observaciones. Recomendamos realizar esta investigación con expertos en el área, ya sean miembros del equipo o participantes externos.

Beneficios.

• Reducción de costes, mejora de la productividad de los empleados de la empresa y de la consecución de objetivos.
• Reducción de errores y accidentes laborales.
• Reducción del absentismo laboral y la rotación de personal.
• Retención de talento. Atrae personal cualificado y anima a los empleados que encajen en la empresa a mantener su actitud y continuar en sus puestos, generando empleados leales.
• Si un buen trabajador ve recompensado su esfuerzo y su trabajo se siente valorado y no busca otras alternativas.
• Identificación de los empleados con mayor potencial, facilitando el sistema de promociones internas.
• Optimización de la gestión del capital humano.

Concepto de prestaciones laborales: Las prestaciones laborales son todas las ventajas y beneficios adicionales que un empleado recibe además de su salario base. Importancia:

• Retencion de empleados
• Atraccion de talentos
• Bienestar y satisfaccion del empleado
• Cumplimiento legal
• Mejora de la moral y la productividad
• Competitividad empresarial

3. Prestaciones e Incertivos.En la actualidad las personas que buscan una oportunidad de trabajo además de un buen salario están en la búsqueda constante de mejores oportunidades existen prestaciones que por ley deben ser otorgadas al trabajador, pero aquellas prestaciones adicionales que algunas empresas ofrecen hacen de una vacante más atractiva. Los incentivos dependen de cada institución y abarcan aspectos financieros y no financieros, directos e indirectos de la remuneración, que buscan motivar al trabajador para que continúe aportando su mayor eficiencia a la empresa.

En México, las prestaciones laborales legales están reguladas por la Ley Federal del Trabajo y otras leyes laborales estatales y federales. A continuación, se presentan algunas de las prestaciones laborales legales más comunes que los empleadores están obligados a proporcionar a los trabajadores en México:

• Salario
• Jornada laboral
• Dias de descanso
• Aguinaldo
• Vacaciones
• Prima vacacional
• Seguro social
• Seguro de riesgos de trabajo
• INFONAVIT

El objetivo principal del costeo de las prestaciones laborales es determinar cuánto dinero se destinará a cubrir estas prestaciones durante un período específico, lo que ayuda a la empresa a presupuestar de manera efectiva y garantizar que pueda cumplir con sus obligaciones hacia los empleados. A continuación, se describen los pasos básicos para el costeo de las prestaciones laborales:

• Identificación de las prestaciones laborales
• Cálculo de los costos unitarios
• Determinación de la población beneficiaria
• Proyección de los costos anuales
• Suma de los costos
• Reserva y presupuesto
• Seguimiento y actualización

Características de las prestaciones laborales: Variabilidad Complemento al salario base Diversidad de beneficios Diferentes niveles de elegibilidad Costo compartido La filosofía detrás de las prestaciones laborales se basa en varios principios fundamentales: Bienestar del empleado: La filosofía principal es mejorar la calidad de vida de los empleados y garantizar su bienestar. Retención y atracción de talento: Las prestaciones laborales bien diseñadas ayudan a atraer a empleados talentosos y a retener a los existentes. Cumplimiento legal y ético: Las prestaciones laborales también se basan en el cumplimiento de las leyes laborales y en prácticas éticas. Inversión a largo plazo: Ofrecer prestaciones laborales sólidas es una inversión a largo plazo en el capital humano de la empresa. Equidad y diversidad: Las empresas buscan ofrecer prestaciones que sean equitativas y accesibles para todos los empleados, independientemente de su género, raza, orientación sexual o cualquier otra característica.

3.3.2. Requisitos para su implementación.

3. Identifica los riesgos. Durante el paso uno de la estrategia de implementación, se llevó a cabo una lluvia de ideas sobre los posibles riesgos del proyecto. En el paso tres, enumerar todos los riesgos que pueden afectar a tu proyecto, como, por ejemplo, vacaciones y licencias con goce de sueldo, restricciones presupuestarias, falta de personal, etc. También puedes realizar un análisis FODA, para identificar las debilidades o amenazas que puedan afectar al proyecto.

4. Programa los hitos. Programar los hitos del proyecto es un paso importante en el proceso de planificación ya que estos puntos de verificación te ayudan a dar seguimiento al progreso del proyecto durante la ejecución.

5. Asigna tareas y responsabilidades. Todo plan de acción debe incluir una lista de responsabilidades asignadas a los diferentes miembros del equipo. Si asignas responsabilidades, podrás evaluar el desempeño y supervisar de cerca el progreso de los miembros del equipo. Una matriz RACI puede ser una herramienta de gestión de proyectos eficaz para definir claramente los roles y las responsabilidades.

6. Asigna los recursos. La asignación de recursos es uno de los métodos más efectivos para minimizar el riesgo.