DELEGACION Y FACULTAMIENTO

DELEGACION Y FACULTAMIENTO

LOS TITOS

RIESGOS

BENEFICIOS

ESTRATEGIAS

DELEGACION Y FACULTAMIENTO

ROL DE LIDER

DIFERENCIA

OBSTACULOS

La delegación es un proceso fundamental en la gestión y liderazgo de una organización. Se trata de asignar responsabilidades y autoridad a los subordinados para llevar a cabo tareas específicas. La delegación permite distribuir la carga de trabajo de manera efectiva y desarrollar las habilidades de los empleados.

ESTRATEGIAS

RIESGOS

BENEFICIOS

DELEGACION Y FACULTAMIENTO

DIFERENCIA

OBSTACULOS

ROL DE LIDER

DESARROLLO DE HABILIDADES

Logros

DELEGACION Y FACULTAMIENTO

Brinda a los empleados la oportunidad de adquirir y desarrollar nuevas habilidades y competencias. Al enfrentar responsabilidades adicionales, mejora sus capacidades, lo que beneficia tanto a nivel individual como organizacional.

MAYOR INNOVACION

RESPONSABILIDAD

Cuando se delegan tareas, los empleados se vuelven más responsables de los resultados. Esto aumenta su sentido de pertenencia y compromiso con el trabajo, mejora la calidad y la eficiencia de las tareas realizadas.

EQUIPO COMPETENTE

EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD

Al distribuir la carga de trabajo de manera más equitativa y asignar tareas a personas con las habilidades adecuadas, se mejora la eficiencia y se aumenta la productividad en la organización.

AGILIDAD ORGANIZACIONAL

ESTRATEGIAS

RIESGOS

BENEFICIOS

DELEGACION Y FACULTAMIENTO

DIFERENCIA

OBSTACULOS

ROL DE LIDER

DIFERENCIA

DELEGACION Y FACULTAMIENTO

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Delegacion se enfoca en el proceso y facultamiento en los resultados.

Delegación implica asignar tareas y responsabilidades específicas a otros.

Delegación: Tareas específicas y rutinarias. Facultamiento: Proyectos amplios y decisiones estratégicas.

Facultamiento implica otorgar autoridad y autonomía a los subordinados para tomar decisiones relacionadas con esas tareas.

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Delegación: Menos autoridad cedida al subordinado. Facultamiento: Más autoridad y autonomía otorgada al subordinado.

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Ambos conceptos son complementarios y contribuyen a un liderazgo efectivo.

RIESGOS

ESTRATEGIAS

BENEFICIOS

DELEGACION Y FACULTAMIENTO

DIFERENCIA

OBSTACULOS

ROL DE LIDER

RIESGOS

Aunque la delegación es valiosa, el exceso de delegación puede llevar a la pérdida de control sobre las tareas y la calidad del trabajo. Los líderes deben equilibrar la delegación con la supervisión adecuada para evitar riesgos. El exceso de delegación sin dirección puede resultar en confusión y errores.

RIESGOS

ESTRATEGIAS

BENEFICIOS

DELEGACION Y FACULTAMIENTO

OBSTACULOS

DIFERENCIA

ROL DE LIDER

COMUNICACION CLARA

ROL DE LIDER

El líder desempeña un papel crucial al seleccionar a las personas adecuadas para las tareas y establecer expectativas claras. Proporciona el apoyo y los recursos necesarios para el éxito de los subordinados. El liderazgo efectivo en la delegación es fundamental para el funcionamiento eficiente de una organización.

SUPERVISION Y APOYO

TOMA DE DESICIONES

CONFIANZA EN EL EQUIPO

ESTRATEGIAS

RIESGOS

BENEFICIOS

DELEGACION Y FACULTAMIENTO

OBSTACULOS

DIFERENCIA

ROL DE LIDER

ESTRATEGIAS

ESTABLECER EXPECTATIVAS CLARAS

Establece metas claras y comunicativas al delegar tareas. Considera las fortalezas y habilidades de tus subordinados al asignar responsabilidades. Mantén una comunicación abierta y fomenta la retroalimentación regular para asegurarte de que las tareas se estén ejecutando correctamente.

EVALUAR HABILIDADES Y FORTALEZAS

MANTENER COMUNICACION ABIERTA

PROPORCIONAR RECURSO Y APOYO

RIESGOS

ESTRATEGIAS

BENEFICIOS

DELEGACION Y FACULTAMIENTO

OBSTACULOS

DIFERENCIA

ROL DE LIDER

OBSTACULOS

DELEGACION Y FACULTAMIENTO

El temor a perder el control puede ser un obstáculo para la delegación efectiva.

La falta de confianza en las habilidades de los subordinados también puede dificultar la delegación.

Identificar y superar estos obstáculos es esencial para un liderazgo exitoso.

Algunos empleados pueden resistirse a asumir nuevas responsabilidades debido al temor al cambio o a la falta de confianza en sus habilidades

Los líderes a menudo enfrentan limitaciones de tiempo, lo que puede hacer que la delegación parezca una tarea adicional y complicada

CONSECUENCIAS

• Pérdida de control
• Confusión de roles
• Reducción de la supervisión
• Desconexión con la visión global

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