Chapitre 5 - La stratégie
Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
La stratégie concerne toutes les organisations, de la plus petite à la plus grande quelque soit leur type (entreprise privée, organisations de la société civile ou organisations publiques).
Synthèse interactive
I/ Qu'est-ce que la stratégie ?
Plan
II/ Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ?
I/ Qu'est-ce que la stratégie ?
La stratégie est une décision prise par la direction générale et validée par les propriétaires de l'organisation.
Chapitre 5 - La stratégie
Cette décision engage l'organisation pour l'avenir et sur le long terme (au moins pour les 5 ans à venir).
La stratégie mobilise des ressources très importantes. Ce qui la rend difficilement réversible.
La stratégie engage la survie de l'organisation.
La stratégie d'une organisation évolue dans le temps en fonction de la règlementation juridique, des habitudes de consommation ou de la concurrence par exemple.
Une organisation peut mener plusieurs stratégies en même temps.
II/ Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ?
Chapitre 5 - La stratégie
La démarche stratégique comporte 4 étapes :
Deuxième étape : Fixer les objectifs stratégiques
- Les objectifs sont fixés grâce au diagnostic stratégique.
- L'organisation s'appuie sur ses forces, corrige ses faiblesses, saisit les opportunités et contourne les menaces.
Première étape : Établir le diagnostic stratégique
- Identifier les forces et les faiblesses en interne (dans l'organisation).
- Identifier les opportunités et les menaces en externe (l'environnement).
- C'est la méthode SWOT.
Troisième étape : Mettre en oeuvre la stratégie visée
- Les décisions à prendre doivent permettre d'atteindre les objectifs.
- Les managers vont mobiliser des ressources pour atteindre les objectifs.
- Les managers vont planifier les actions à mettre en place.
Quatrième étape : Évaluer les résultats
- Le manager va contrôler que les objectifs ont été atteints.
- Il vérifie que la réalité se passe comme prévu.
Il ajuste sa stratégie si les objectifs ne sont pas atteints à cause de changements dans l'environnement.
Chapitre 5 - Synthèse interactive - Management première
Jean FEREY
Created on September 20, 2023
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Chapitre 5 - La stratégie
Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
La stratégie concerne toutes les organisations, de la plus petite à la plus grande quelque soit leur type (entreprise privée, organisations de la société civile ou organisations publiques).
Synthèse interactive
I/ Qu'est-ce que la stratégie ?
Plan
II/ Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ?
I/ Qu'est-ce que la stratégie ?
La stratégie est une décision prise par la direction générale et validée par les propriétaires de l'organisation.
Chapitre 5 - La stratégie
Cette décision engage l'organisation pour l'avenir et sur le long terme (au moins pour les 5 ans à venir).
La stratégie mobilise des ressources très importantes. Ce qui la rend difficilement réversible.
La stratégie engage la survie de l'organisation.
La stratégie d'une organisation évolue dans le temps en fonction de la règlementation juridique, des habitudes de consommation ou de la concurrence par exemple.
Une organisation peut mener plusieurs stratégies en même temps.
II/ Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ?
Chapitre 5 - La stratégie
La démarche stratégique comporte 4 étapes :
Deuxième étape : Fixer les objectifs stratégiques
Première étape : Établir le diagnostic stratégique
Troisième étape : Mettre en oeuvre la stratégie visée
Quatrième étape : Évaluer les résultats