PRESENTACIÓN tema 1

TEMA 1:LA INICIATIVA EMPRENDEDORA Y LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

1. EL EMPRESARIO, EL EMPRENDEDOR Y LA CULTURA EMPRENDEDORA1.1. ¿Que significa ser empresario y emprendedor? 1.2. Cualidades y capacidades que ayudan.2. LA INICIATIVA EMPRENDEDORA: LA IDEA2.1. ¿Tengo una idea de negocio? ¿De donde la saco?2.2. ¿Domde me instalo? La localizacion del negocio.3. EL PLAN DE EMPRESA3.1. ¿Que es un plan de empresa y para que sirve?3.2. Ordenemos las ideas: estructura del plan de empresa y tramites necesarios.4. AYUDAS A LA CULTURA EMPRENDEDORA

1. EL EMPRESARIO, EL EMPRENDEDOR Y LA CULTURA EMPRENDEDORA

1.1. ¿Que significa ser empresario y emprendedor?

El empresario es una figura que ha cambiado a lo largo del tiempo, y poco se parece hoy en dia al de las primeras manufacturas, donde la direccion y la propiedad del negocio recae sobre la misma persona y actualmente suele estar dividido... El diccionario de la RAE lo define como aquel que emprende con resolucion y riesgo una operacion ardua y dificultosa. Ademas, lo podemos definir desde distintos puntos de vista. - Punto de vista economico, es quien identifica una oportunidad de negocio y organiza recursos para ponerla en marcha, asumiendo un riesgo y generando beneficios. - Legalmente es una persona fisica o juridica que ejercita y desarrolla una actividad empresarial, asumiendo una serie de obligaciones y derechos. - Para la sociedad es quien, con animo de lucro, emprende una actividad y satisface necesidades sociales acordes con el bien comun, y como tal asume una serie de responsabilidades. Sobre el empresario se han establecido diferentes teorias. Veamos algunos ejemplos: a. Para los clasicos (adam smith, taylor) es un inventor que gestiona recursos a cambio de beneficio. b. Knight lo asocia al riesgo, porque invierte recursos y tiempo sin asegurar ganancia, lo que justifica el beneficio. c. Para Galbraith, es mas importante el gestor que el mero inversor, entendiendo al empresario como tecno-estructura, integrada por expertos (economistas, ingenieros, abogados) que suelen decidir de forma colegiada, a traves de un consejo de direccion. d. Shumpeter lo asocia al innovador, que consigue crear una idea novedosa y hacerla practica, transforma inventos en innovaciones, asumiendo un alto riesgo economico, y a cambio de un beneficio. Asi, aunque se relacionan, no es lo mismo, ya que ni todos los empresarios son verdaderos emprendedores, ni es necesario tener una empresa para ser emprendedor. Se trata de lograr una cultura empresarial orientada al emprendimiento.

1.2. Cualidades y capacidades que ayudan.

¿Que es un emprendedor o un empresario: nace o se hace?

No es facil establecer las caracteristicas del emprendedor y del empresario ideal, dadas su heterogeneidad y las condiciones del contexto, pero suelen ayudar algunas caracteristicas: - ACTITUDES, CAPACIDADES Y HABILIDADES PERSONALES, SOCIALES Y HUMANAS:1.Iniciativa, ilusión, confianza, espíritu innovador y de superación 2.Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos 3.Visión crítica, creatividad y flexibilidad 4.Capacidad para organizar y coordinar medios económicos , humanos y materiales.- FORMACION Y EXPERIENCIA: 1.Experiencia y conocimientos técnicos en la actividad y sector. 2.Experiencia en marketing y financieros 3.Experiencia en administración gestión empresarial y dirección en recursos humanos. Volviendo a la pregunta, debemos concluir que, si bien es importante esas cualidades tambien lo son la formacion y la experiencia.

2. LA INICIATIVA EMPRENDEDORA: LA IDEA

2.1. ¿Tengo una idea de negocio? ¿De donde la saco?

Se trata de intentar de buscar nuevas soluciones o nuevos enfoques sobre un sector o producto, para ello se necesita creatividad. para que funcione el negocio hay que saber que se necesita la existencia de un mercado y tener un proyecto detrás solido. 1.Imitar o renovar 2.Tener un producto innovador 3.Proyectar las propias inquietudes y conocimientos técnicos sobre un sector 4.Cambios legales que empujen al sector o privatización de servicios públicos 5.Cambio demográfico y social.

2.2. ¿Domde me instalo? La localizacion del negocio.

a.Domicilio empresarial:Básicamente es donde tributa una empresa, dependiendo de donde esté registrada pagara más o menos impuestos. b.Instalaciones:Se trata de conseguir el mejor espacio físico en función de unos criterios: -Topografía, coste de terrenos y edificios necesarios -Infraestructuras y comunicaciones necesarias -Proximidad a proveedores, distribuidores, al mercado -Proximidad a fuentes de energía, materias primas o vías de eliminación de residuos. -Disposición de mano de obra cualificada y versátil -Factores socioculturales -Coste del suelo -Criterios medioambientales -condiciones legales y urbanísticas

3. EL PLAN DE EMPRESA

3.1. ¿Que es un plan de empresa y para que sirve?

Documento que explica detalladamente el proyecto que va a desarrollar la empresa, Las necesidades que necesitara y los medios necesarios para llevar acabo el proyecto entre mucho más. -Reflexionar sobre la idea inicial, completarlo con aspectos inicialmente no analizados, estructurarla con coherencia y controlar su desarrollo, comparando previsiones y resultados. -Para buscar socios: Claro y conciso, transmitir confianza y entusiasmo. Ser riguroso y coherente. Llamar la atención, ser convincente.

3.2. Ordenemos las ideas: estructura del plan de empresa y tramites necesarios.

Presentación del proyecto empresarial: 1. Datos de identificación 2. Formación académica, complementaria y experiencia empresarial 3. Nombre y logotipo de empresa 4. Justificación del proyectoDescripción general de la actividad y localización de la misma: 1. Descripción del producto o el servicio y de la necesidad social que satisface 2. Dimensión productiva y de las instalaciones (Gran empresa, PYME) 3. Localización del negocio

Estudio del mercado: 1. Análisis del sector y del mercado 2. Diseñar la estrategia competitiva y traza un plan de marketing Plan de producción: 1. Descripción del plan productivo 2. Equipos y tecnologías 3. Incluirá los factores productivos necesarios y de los proveedores Plan de recursos humanos: 1. Puestos de trabajo a crear y de contrataciones da realizar 2. Perfil del candidato y forma de selección y de contratación 3. Estructura organizativa: Funciones, departamentos, organigrama. Plan económico financiero: 1. Plan de inversión y plan de financiación 2. Plan de ingresos y gastos a previsión de cuenta de pérdidas y ganancias 3. Plan de tesorería: previsión de pagos y cobros La forma Jurídica: 1. Decidir el régimen fiscal y los requisitos que se necesitan Tramites de Constitución y funcionamiento: 1. Sociedad o no 2. Registrar en los estatutos y en el registro 3. Abrir cuenta bancaria 4. obtener el CIF y pagos de impuestos 5. Darse de alta en SS, en el IAE y paga tasas municipales

4. AYUDAS A LA CULTURA EMPRENDEDORA

AYUDAS A JOVENES EMPRENDEDORES CLM

Plan adelante 2023. Plan regional de fomento del autoempleo en Castilla-La Mancha. DG de Empleo financiación para jovenes emprendedores:Crédito de 10 millones de euros Destinado a menores de 35 años Porcentaje máximo de financiación el 95% del coste del proyecto o 25.000 euros 5 años de plazo de amortización más 6 meses de carencia optativa. Tipo de interés fijo al 7,5% Comisiones de apertura, cancelación y estudio 0%. No es necesario tener un aval