ORGANIZADOR GRÁFICO ILUSTRADO

CMP

situacional

José es gerente de una empresa, deben realizar un proyecto y reune a su equipo de colaboradores, les explica cada una de las tareas y la forma que quiere que se realicen asegurándose que todos comprendan.

Intercambio

Mario 65 años, fue asignado a realizar un informe de ventas que debe presentar en Excel, aunque no sabe utilizar muy bien el programa, se muestra motivado para realizar la tarea.

Por ejemplo: en una empresa, se hace una asignación de tareas a aquellos empleados que ha fallado, se le asigna tareas de recopilacion de datos y a los mas responsables de hacer la contabilidad.

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MODELOS DE LIDERAZGO

Camino-meta

Líder-participación

Ana es jefa de Recursos Humanos de una empresa, decide realizar una encuesta de satisfacción a los trabajadores en cuanto al horario de comida, encuentra varias quejas y como método de solución les pide que propongan algunas sugerencias para mejorar.

Un claro ejemplo de un líder autocrático en este modelo de liderazgo, es el gobierno de Fidel Castro como presiedente de Cuba.

SEMEJANZAS VS DIFERENCIAS

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Líder-participación

Características

Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas.

• El líder puede ser: autocrático, democrático o consultativo.
• El líder debe reconocel el problema, sus características, si sus sguidores tienen la información suficiente o si cuentan con experiencia para este tipo de problemas.

Modelo situacional

Características:

• Se centra en el tipo de seguidor que dirige esta tarea.
• En el modelo situacional el tipo de liderazgo se elige en función de las características de cada seguidor.
• Este modelo emplea 4 tipos de liderazgo: participativo, delegativo, directivo y persuasivo.

SEMEJANZAS

• Para cualquier tipo de modelo de liderazgo es necesario realizar un trabajo en conjunto y en función de los demás.
• El liderazgo se enfoca en las relaciones o en las tareas.
• Debe existir un desempeño eficaz en las tareas.

DIFERENCIAS

• No siempre existe un clima colaborativo ya sea por parte del grupo o del líder.
• No siempre hay reconocimiento en las tareas.
• El algunas ocasiones el líder no escucha sugerencias por parte del grupo.

Liderazgo de intercambio

Características

• Es considerado en cuenta al entorno.
• Se centra en la relacion de cercania y confianza entre el equipo.
• Se clasifica en 2 grupos: In-group (aquellos que cumplen las metas y que se les asignan las tareas más importantes), Out-group (son aquellos que han fallado varias veces y por lo tanto se les deja de confiar)

Modelo de compañero de trabajo menos preferido

Características:

• En este modelo Flieder propone quee acuerdo a la situación el líder elige que tipo de liderazgo aplicara si el orientado a las relaciones o el orientado a las tareas.
• Este modelo nos permite entender y obtener una mejora, para tener una alta calidad de productividad y ver resultados más adelante, también cuyo líder debe estar al margen de la situación.
• Se mide a traves de la escala CMP, que establece si una situacion es favorable o no, segun las relaciones del líder con su equipo.

Modelo camino-meta

Características:

• tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también en el desempeño.
• el líder puede involucrarse en el proceso a fin de conocer la persepción que tiene el grupo sobre sus habilidades y conductas como líder.
• En este modelo hay 4 tipos de liderazgo: directivo, de apoyo, participativo u orientado al logro.