iNSTITUTO TECNOLOGICO DE GUSTAVO A MADERO
iNGENIERIA INDUSTRIAL
RELACIONES INDUSTRIALES
TEMA: ESTRUCTURA DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES
HERNANDEZ AGUILAR AARON
14 SEPTIEMBRE DE 2023
Instroduccion
lAS RELACIONES INDUSTRIALES SON UNA PODEROSA HERRAMIENTAS Y PARTE IMPORTANTE DENTRO DE UNA ORGANIZACION, PUES ESTA ESTABLECE LA PARTE ADMINISTRATIVA DE UNA ORGANIZACION Y PARTICIPA EN ASPECTOS BLANDOS Y DUROS DEL SISTEMA, LO HACE DESDE EL ASPECTO TACTICO DE UN ORGANIGRAMA REPRESENTANDO A LOS TRABAJADORES.Esta figura responsable en cuestion que tambien son una serie de responsabilidades propias del area tiene a su reguardo y tambien para cumplimiento una seria de normas si aplica para la organiacion, asi como procedimientos y recomendaciones esto con el fin de desarrollar y alcanzar objetivos, eficiencia y cumplir con los objetivos en un entorno laboral. como disciplina surge de tener una ventaja competitiva para tener un valor agregado con las personas. por lo que en un lugar de trabajo es necesario se trabaje en armonia y todos bajo un mismo objetivo o sobre la misma linea para el cumplimiento de los objetivos como organizacion.
Empezar
LINEA DEL TIEMPO
LLINEA DEL TIEMPO DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES
Timeline RI, paso a paso
1830
Siglo x-xv
Relaciones laborales nace cuando aparecen los sindicatos en este siglo que cuando surge la revolución industrial.
Se genera el adiestramiento de aprendices, los sindicatos y uniones obreras desde ahí, los jornaleros forman gremios para defenderse
Promulgación de las primeras leyes y decretos en materia de las condiciones de trabajo.
XVIII
1950
Surgen las profesiones universitarias especializadas y se crea el departamento de relaciones industriales en las organizaciones.
Surge la figura de jefe de relaciones industriales en algunas de las organizaciones.
Se elaboraron las primeras tesis de relaciones industriales.
1960
1940
1975
Aparece el término “recursos Humanos”.
Aparición de la gerencia de recursos humanos.
Se introduce el planteamiento que el propósito de las relaciones industriales en la búsqueda de la armonía entre las empresas y sindicatos
1980
1970
2005
Hoy en día se le conoce como talento humano y las personas no son recursos que la organización consume y utiliza, y que producen costos.
Se promulga la ley de ejercicio de los licenciados en las relacione industriales y recursos humanos.
Las pruebas y encuestas son administradas por computadora e internet, los empleados están siendo capacitados con e-learning y educación a distancia.
2002
Actualidad XX1
Que son las relaciones industriales
Las relaciones industriales o RR.II. refieren al vínculo que se establece entre la parte administrativa de una empresa y los trabajadores. Muchas veces, la relación se entabla entre los directivos y el sindicato (en representación de los trabajadores).
Se trata de un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que se desarrollan con el objetivo de alcanzar la eficiencia y cumplir con los objetivos de la empresa.
Importancia de las relaciones industriales
Cabe destacar que los actores que intervienen en las relaciones industriales son los ejecutantes de las reglas que gobiernan su convivencia. Este es un proceso activo, donde se crean reglas o se adaptan las existentes según el contexto. Por eso, la tarea de las relaciones industriales es administrar e interpretar los procesos productivos, donde estas reglas funcionan como guía.
Hay reglas que son generales (se originan en el gobierno, por ejemplos aquellas que fijan el salario mínimo) y otras que son particulares (dependerán del grado de institucionalización del sector y la empresa).
Objetivo de las relaciones industriales
La esencia de las Relaciones Industriales, es administrar, interpretar y convivir diariamente en los procesos productivos, para lo cual las reglas guían la acción de los actores.
Funciones de las relaciones industriales
- Emprende proyectos de consultoría, en las áreas de recursos humanos y relaciones laborales, partiendo de diagnósticos profundos de la realidad de las organizaciones y considerando mejores prácticas a nivel nacional e internacional.
- Investiga los fenómenos asociados al mundo del trabajo a macro y micro nivel, generando conocimientos teóricos y prácticos en diversos contextos mediante la aplicación de criterios metodológicos propios de los paradigmas que orientan el análisis de la realidad.
-
- Estudia los sistemas de relaciones industriales, analizando la realidad laboral y proponiendo políticas públicas en la materia; igualmente, siendo un negociador, concertador, mediador, co-gestor y promotor del diálogo social, para la conciliación de intereses en los conflictos que surgen entre los protagonistas del proceso productivo y la actividad económica.
- Gestiona el talento humano, en los diversos sistemas y sub-sistemas que conforman la actividad de la empresa,tanto en el sector público como en el privado, considerando los procesos de captación,retención, compensación y desarrollo del talento.
- Gestiona proyectos de cambio, y contribuye con el desarrollo de las organizaciones, considerando el conjunto de variables y factores que intervienen en la dinámica de las organizaciones, para lograrla mejora de su desempeño.
Cuadro comparativo
Que es una estructura organizacional
La estructura organizacional es la forma en cómo se distribuyen las funciones y responsabilidades que debe cumplir cada miembro que forma parte de una empresa para alcanzar los objetivos propuestos.
Es decir, el sistema jerárquico elegido para organizar a los colaboradores en el organigrama empresarial, gracias al cual se reparte el trabajo y las responsabilidades y se aborda la organización interna y la coordinación.
Toda empresa debe planificar el proceso de sus tareas y definir los puestos y responsabilidades de las personas que integran la organización, con base en las necesidades de la misma organización. Es decir, una universidad no requerirá los mismos niveles jerárquicos que una fábrica, al menos a nivel operativo.
Tipos de estructura organizacional
- 4. Divisional. Organiza a los colaboradores por tipo de producto o de servicio específico que se ofrece al mercado, siendo cada uno de ellos, responsable del flujo de tareas.
- 5. Matricial. En este sistema, la organización divide el esquema de trabajo tanto por cada área de funciones como por los tipos de proyecto que se desarrollan. Funciona como una matriz en la que cada empleado reporta a dos jefes inmediatos; un supervisor de proyecto y un supervisor de funciones.
- 6. Central. Común en empresas muy grandes y con una forma de trabajo más compleja en la que cada empleado debe responder a muchos supervisores que se encuentran en diferentes áreas o en diferentes localizaciones.
- 1. Lineal. Se basa en los niveles de autoridad y se maneja un sistema de decisión centralizada. Su estructura es de forma piramidal, en la que disminuyen los puestos en la jerarquía más alta, pero aumentan las responsabilidades.
- 2. Horizontal. En esta estructura existen pocos mandos medios de autoridad, por lo que las personas que ocupan los niveles más altos de autoridad entran en contacto directo con todos los trabajadores de primera línea.
- 3. Funcional. Agrupa y ordena a las personas que ocupan puestos similares dentro de la empresa. Se basa en las tareas que tiene que desarrollar cada jefe y su grupo de trabajo y se organiza en departamentos especializados, al mando de un supervisor. Por ejemplo, departamento de marketing, ventas, contabilidad, producción, etc.
Elementos de una estructura organizacional
Cumbre estratégica. Encargados de la responsabilidad general de la organización, con intereses estratégicos.Línea media. Directores de departamento que intercambian información entre las partes de la organización, intervienen en las decisiones, administran recursos y desglosan la estrategia. Núcleo de operaciones. Quienes asegurar los insumos, transformarlos, distribuirlos, y proveer apoyo directo a las funciones anteriores. Tecnoestructura. Analistas que planifican y controlan el trabajo de otros pero su función es staff. Staff de apoyo. Miembros de staff otorgan otro tipo de servicios indirectos.
Esto contribuye directamente en la velocidad del proceso de toma de decisiones y en si se trata de una organización más o menos democrática en su forma de actuar.
De acuerdo al tamaño de la empresa y los equipos, así como del nivel de centralización, se debe considerar cuántos empleados controla un mando directivo. Entre más colaboradores sean, mayor será el margen de control.
Si los empleados cuentan con una especialización alta y son expertos en su campo, se espera que sean más productivos. Cuando el grado de especialización es menor, la plantilla es más flexible y versátil, por lo que ambas opciones tienen sus ventajas y desventajas.
El grado de formalidades busca mantener cierta armonía, siendo el ideal un equilibrio entre rigidez y libertad que permita trabajar ágilmente, pero sin eliminar las relaciones entre los trabajadores ni su creatividad.
- Formación de departamentos
Las diferentes actividades de una organización se dividen en departamentos, cada uno de ellos con sus propios proyectos, indicadores y objetivos.
Conclusion
Como primer tema del curso se me hace un aspecto muy importante y fundamental para aprender, sobre todo para saber como abordar este tipo de situaciones, que claramente nos dotan de una vision ademas de la preparacion en el ambito laboral de las empresas, asi como estrategias de como favorecer un mejor clima laboral en el trabajo o aprender a saber colocar en determinadas a los empleados por las capacidades que posean, no solamente es hacer un organigrama si no de conocer a la gente a los colaboradores del entorno donde trabajamos, al ser la parte blanda es crucial tratarlos con mucha calidez a pesar de que somos una imagen de poder en la organizacion asi como hacerlos sentir en confianza y que todos somos parte del sistema, por lo tanto todos debemos colaborar para que mejore.
+ info
Referencias
- Consultado en https://www.pandape.com/blog/estructura-organizacional/ el 17 de septiembre de 2023
- Consultado en https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-tecnologico-superior-zacatecas-sur/relaciones-industriales/linea-de-tiempo-la-evolucon-de-las-relaciones-industriales/24397100 el 17 de septiembre de 2023
- Consultado en https://rrii.ucab.edu.ve/estudios/descripcion-de-la-carrera/#:~:text=Gestiona%20el%20talento%20humano%2C%20en,compensaci%C3%B3n%20y%20desarrollo%20del%20talento. el 17 de septiembre de 2023
- Consultado en https://es.scribd.com/document/460038360/FUNCIONES-DE-LOS-DEPARTAMENTOS-DE-RELACIONES-INDUSTRIALES-EN-LAS-ORGANIZACIONES-1#:~:text=Los%20objetivos%20pueden%20ser%3A&text=y%20patr%C3%B3n%20y%20organizar%20los%20servicios%20que%20ofrece%20la%20organizaci%C3%B3n.&text=de%20actividad%20que%20desarrollar%C3%A1%20y%20la%20evaluaci%C3%B3n%20del%20desempe%C3%B1o%20esperado.&text=selecci%C3%B3n%20del%20personal%2C%20capacitaci%C3%B3n%2C%20evaluaci%C3%B3n%20y%20valoraci%C3%B3n%20del%20mismo.&text=particular%20y%20de%20la%20empresa%20en%20general. el 17 de septiembre de 2023
- Consultado en https://definicion.de/relaciones-industriales/ el 17 de septiembre de 2023
- Consultado en https://www.un.edu.mx/que-hace-un-licenciado-en-relaciones-industriales/#:~:text=La%20carrera%20de%20relaciones%20industriales%20funciona%20como%20un%20v%C3%ADnculo%20entre,%C3%A9xito%20de%20una%20empresa%20determinada. el 17 de septiembre de 2023
- Consultado en https://www.jobatus.es/noticias/que-son-las-relaciones-laborales-ejemplos el 17 de septiembre de 2023
- Consultado en https://www.zendesk.com.mx/blog/relaciones-laborales-tipos/ el 17 de septiembre de 2023
- Consultado en http://www.emp.uva.es/~javier/pagina/pantallas/asignaturas/socioempe/materiales/14empresa.pdf el 17 de septiembre de 2023
¿Tienes una idea?
¡Que fluya la comunicación!
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Relaciones Industriales AARON HERNANDEZ AGUILAR
Aaron HA
Created on September 19, 2023
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iNSTITUTO TECNOLOGICO DE GUSTAVO A MADERO
iNGENIERIA INDUSTRIAL
RELACIONES INDUSTRIALES
TEMA: ESTRUCTURA DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES
HERNANDEZ AGUILAR AARON
14 SEPTIEMBRE DE 2023
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LINEA DEL TIEMPO
LLINEA DEL TIEMPO DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES
Timeline RI, paso a paso
1830
Siglo x-xv
Relaciones laborales nace cuando aparecen los sindicatos en este siglo que cuando surge la revolución industrial.
Se genera el adiestramiento de aprendices, los sindicatos y uniones obreras desde ahí, los jornaleros forman gremios para defenderse
Promulgación de las primeras leyes y decretos en materia de las condiciones de trabajo.
XVIII
1950
Surgen las profesiones universitarias especializadas y se crea el departamento de relaciones industriales en las organizaciones.
Surge la figura de jefe de relaciones industriales en algunas de las organizaciones.
Se elaboraron las primeras tesis de relaciones industriales.
1960
1940
1975
Aparece el término “recursos Humanos”.
Aparición de la gerencia de recursos humanos.
Se introduce el planteamiento que el propósito de las relaciones industriales en la búsqueda de la armonía entre las empresas y sindicatos
1980
1970
2005
Hoy en día se le conoce como talento humano y las personas no son recursos que la organización consume y utiliza, y que producen costos.
Se promulga la ley de ejercicio de los licenciados en las relacione industriales y recursos humanos.
Las pruebas y encuestas son administradas por computadora e internet, los empleados están siendo capacitados con e-learning y educación a distancia.
2002
Actualidad XX1
Que son las relaciones industriales
Las relaciones industriales o RR.II. refieren al vínculo que se establece entre la parte administrativa de una empresa y los trabajadores. Muchas veces, la relación se entabla entre los directivos y el sindicato (en representación de los trabajadores). Se trata de un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que se desarrollan con el objetivo de alcanzar la eficiencia y cumplir con los objetivos de la empresa.
Importancia de las relaciones industriales
Cabe destacar que los actores que intervienen en las relaciones industriales son los ejecutantes de las reglas que gobiernan su convivencia. Este es un proceso activo, donde se crean reglas o se adaptan las existentes según el contexto. Por eso, la tarea de las relaciones industriales es administrar e interpretar los procesos productivos, donde estas reglas funcionan como guía. Hay reglas que son generales (se originan en el gobierno, por ejemplos aquellas que fijan el salario mínimo) y otras que son particulares (dependerán del grado de institucionalización del sector y la empresa).
Objetivo de las relaciones industriales
La esencia de las Relaciones Industriales, es administrar, interpretar y convivir diariamente en los procesos productivos, para lo cual las reglas guían la acción de los actores.
Funciones de las relaciones industriales
Cuadro comparativo
Que es una estructura organizacional
La estructura organizacional es la forma en cómo se distribuyen las funciones y responsabilidades que debe cumplir cada miembro que forma parte de una empresa para alcanzar los objetivos propuestos. Es decir, el sistema jerárquico elegido para organizar a los colaboradores en el organigrama empresarial, gracias al cual se reparte el trabajo y las responsabilidades y se aborda la organización interna y la coordinación. Toda empresa debe planificar el proceso de sus tareas y definir los puestos y responsabilidades de las personas que integran la organización, con base en las necesidades de la misma organización. Es decir, una universidad no requerirá los mismos niveles jerárquicos que una fábrica, al menos a nivel operativo.
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Esto contribuye directamente en la velocidad del proceso de toma de decisiones y en si se trata de una organización más o menos democrática en su forma de actuar.- Margen de control
De acuerdo al tamaño de la empresa y los equipos, así como del nivel de centralización, se debe considerar cuántos empleados controla un mando directivo. Entre más colaboradores sean, mayor será el margen de control.- Grado de especialización
Si los empleados cuentan con una especialización alta y son expertos en su campo, se espera que sean más productivos. Cuando el grado de especialización es menor, la plantilla es más flexible y versátil, por lo que ambas opciones tienen sus ventajas y desventajas.- Formalidad estructural
El grado de formalidades busca mantener cierta armonía, siendo el ideal un equilibrio entre rigidez y libertad que permita trabajar ágilmente, pero sin eliminar las relaciones entre los trabajadores ni su creatividad.- Formación de departamentos
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