Sistemas
SRM
INICIO
(Supplier Relationship Management)
Concepto
Beneficios
Etapas
Softwares
Fuentes
Concepto
La Gestión de Relación con los Proveedores
Inicio
CONCEPTO
Es un proceso que involucra una serie de pasos y estrategias para cultivar contactos con proveedores y maximizar el valor que aportan a la cadena logística y mejorar la rentabilidad del negocio
Beneficios
Etapas
El propósito de la SRM es permitir que la empresa mejore la comunicación con sus distintos proveedores, comparta con ellos una metodología, términos comerciales e información y mejore la familiaridad entre ellos con el fin de optimizar el proceso de suministro.
Softwares
Fuentes
Info
Beneficios
Comunicación eficiente con tus proveedores
Inicio
Concepto
BENEFICIOS
Fortalecer acuerdo comercial
Innovación financiera
Etapas
Softwares
Fuentes
Entender capacidades internas
Identificar proveedores principales
Etapas del proceso SRM
01
Diseño cooperativo
Inicio
Selección de proveedores
03
Concepto
Beneficios
ETAPAS
Softwares
Negociación
Fuentes
04
Identificación de los proveedores
02
Ejemplos de
SOFTWARE
Sistema de Gestión de Relaciones con los Proveedores
Inicio
Concepto
Beneficios
Etapas
+ INFO
+ INFO
SOFTWARE
+ INFO
+ INFO
Fuentes
Estos programas de gestión de relación con los proveedores aportan más información y datos a las comunicaciones e interacciones diarias con los proveedores, y también pueden ayudar a los gerentes de procurement con las siguientes tareas:
- Gestionar información de proveedores, como precios o certificaciones.
- Proporcionar criterios y herramientas para evaluar el desempeño de los proveedores.
- Ayudar a los usuarios a elegir el mejor proveedor para una tarea específica.
- Automatizar la pre calificación y la puntuación de los proveedores.
- Respaldar la gestión de contratos y adquisiciones.
- Proporcionar un portal de proveedores para facilitar la comunicación con proveedores de varios niveles.
Fuentes
Carloslopezjurado. (2023). Procesos SRM: qué son, proveedores, etapas. . . es.ccm.net.
- https://es.ccm.net/aplicaciones-e-internet/museo-de-internet/enciclopedia/10808-que-son-los-procesos-srm/
López, D., & López, D. (2023). ¿Qué es el SRM? Gestión de relaciones con los proveedores. Emprendepyme.
- https://emprendepyme.net/srm-la-gestion-de-relaciones-con-los-proveedores.html
SRM SISTEMAS. (s. f.).
Telefónica Grandes Empresas. (2022, 4 mayo). Herramienta de gestión para SRM [Vídeo]. YouTube.
- https://www.youtube.com/watch?v=_USJPU8nV-s
Cognodata. (2023, 5 junio). Gestión de proveedores: todo lo que necesitas saber sobre el SRM - Cognodata. Cognodata.
- https://www.cognodata.com/blog/gestion-proveedores-srm/
Eletrônico, M. (2021). SRM (Supplier Relationship Management) para el Departamento de Compras. Blog Mercado Eletrônico.
- https://blog.mercadoe.com/es/espanol-srm-supplier-relationship-management-para-el-departamento-de-compras/
InnovaciónDigital. (2023, 5 enero). SRM o gestión de las relaciones con los proveedores y sus procesos. InnovaciónDigital360.
- https://www.innovaciondigital360.com/industria-4-0/gestion-de-las-relaciones-con-los-proveedores-srm-que-es-y-por-que-es-tan-importante/
Magni, P. (2023). Guía sobre qué es SRM (Supplier Relationship Management). Pipefy.
- https://www.pipefy.com/es/blog/srm/
Su objetivo es identificar proveedores potenciales y calificarlos de acuerdo a sus costes, capacidad de producción, plazos de entrega y garantías de calidad.
iQuoteB2B es el software empresarial basado en el sistema SRM que le permite a su empresa llevar un control de los abastecimientos, proveedores, cotizaciones, licitaciones y mucho más, todo desde la nube, sin necesidad de descargas o tiempos de permanencia.
A su vez, el uso del software no le generará costos por comisión en compras o ventas, por lo que no afectará el costo real de su producto o servicio.
- Fortalecer el sistema multilateral de comercio: Evitar el surgimiento de normas y reglamentos sin base científica y aprovechar más los acuerdos comerciales existentes.
- Ampliar los acuerdos comerciales: Expandir los acuerdos comerciales existentes ayudaría a reducir los aranceles promedios y eliminar otras barreras comerciales.
- Fortalecer la integración regional: Permite compartir conocimientos y tener tarifas más competitivas.
- Promover la integración económica regional: Fortalecer los lazos especiales de amistad y cooperación entre países y promover el desarrollo económico
Consiste en la integración de los problemas relativos al suministro desde el momento en que se diseña el producto al involucrar a los proveedores a través de una herramienta de diseño cooperativo mientras se aseguran costes mínimos en todos los niveles.
Implica recopilar información, analizarla y tomar decisiones en función de los criterios de selección establecidos.
Las características principales que se deben tomar en cuenta incluyen el precio, la calidad, la capacidad de producción, la capacidad técnica, la capacidad de respuesta y las credenciales y certificaciones.
SRM gestiona el intercambio de información entre el cliente y sus proveedores con el fin de lograr una mejora permanente y sostenible en la calidad y confiabilidad de la entrega. Promitea ofrece un SRM complejo y estructurado que:
- Amplía la base de proveedores mediante la inclusión de los mejores nuevos proveedores
- Evalúa a los proveedores automáticamente mediante numerosos criterios potentes y objetivos
- Mejora el desempeño del proveedor
- Extiende la evaluación a todos los proveedores sin un esfuerzo significativo
Puede ser llamado plataforma modular en la nube para compras corporativas: SRM, sourcing, adquisiciones.
Es un proceso clave para obtener los mejores precios y generar rentabilidad para el crecimiento del negocio. Pueden ayudar a lograr una negociación efectiva con proveedores, incluyendo conocer a los proveedores, establecer objetivos claros, ser consciente de hasta dónde se puede ceder, prepararse para la negociación, respetar al proveedor, considerar la relación a largo plazo y mantener una actitud positiva.
Importancia de un SRM
Ámbtio gerencial y empresarial
Los programas de gestión de relación con los proveedores aportan más información y datos a las comunicaciones e interacciones diarias con los proveedores, y también pueden ayudar a los gerentes de compras con tareas como la gestión de información de proveedores, la ejecución de la estrategia y la medición del éxito del SRM
Las soluciones de SRM centralizan los datos relacionados con los proveedores, automatizan la precalificación y la puntuación de los proveedores, respaldan la gestión de contratos y garantizan la compra a proveedores confiables
SutiSRM es una solución de gestión de proveedores basada en la nube diseñada para optimizar los procesos de gestión de proveedores, abastecimiento y gestión de contratos desde pymes hasta organizaciones de nivel empresarial. Nuestra solución facilita el autoservicio de proveedores, la incorporación, el seguimiento de proveedores y las ofertas.
Nuestro enfoque del Sistema de Gestión de Relaciones con los Proveedores es desarrollar relaciones bidireccionales y mutuamente beneficiosas con socios estratégicos de suministro. Esta relación ofrece mayores niveles de innovación y ventaja competitiva que la que se podría lograr operando de forma independiente o mediante un acuerdo de compra tradicional y transaccional.
Así es como el sistema SRM de Inyxa ofrece a las empresas la capacidad de administrar eficientemente los atributos de nivel de proveedor, envío y producto, y realizar un seguimiento eficaz de la calidad y el estado del proveedor.
Capacidad de respuesta: La capacidad de los proveedores para responder a las necesidades de la empresa en términos de tiempo y calidad
Capacidad técnica: Es importante evaluar la capacidad técnica de los proveedores para ofrecer los productos o servicios que la empresa necesita
Capacidad de producción: Evaluar la capacidad de producción de los proveedores para asegurarse de que pueden cumplir con las demandas de la empresa
Credenciales y certificaciones: Es importante revisar las credenciales y certificaciones de los proveedores para asegurarse de que cumplen con los estándares de calidad y seguridad Experiencia y referencias: La experiencia y las referencias son clave para asegurarse de que tienen un historial de éxito en la industria Capacidad para emplear herramientas tecnológicas: La habilidad para emplear herramientas tecnológicas, ya que esto puede aumentar la calidad de los productos o servicios
Sistemas SRM
Luisillo Villanueva
Created on September 18, 2023
xd
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Sistemas
SRM
INICIO
(Supplier Relationship Management)
Concepto
Beneficios
Etapas
Softwares
Fuentes
Concepto
La Gestión de Relación con los Proveedores
Inicio
CONCEPTO
Es un proceso que involucra una serie de pasos y estrategias para cultivar contactos con proveedores y maximizar el valor que aportan a la cadena logística y mejorar la rentabilidad del negocio
Beneficios
Etapas
El propósito de la SRM es permitir que la empresa mejore la comunicación con sus distintos proveedores, comparta con ellos una metodología, términos comerciales e información y mejore la familiaridad entre ellos con el fin de optimizar el proceso de suministro.
Softwares
Fuentes
Info
Beneficios
Comunicación eficiente con tus proveedores
Inicio
Concepto
BENEFICIOS
Fortalecer acuerdo comercial
Innovación financiera
Etapas
Softwares
Fuentes
Entender capacidades internas
Identificar proveedores principales
Etapas del proceso SRM
01
Diseño cooperativo
Inicio
Selección de proveedores
03
Concepto
Beneficios
ETAPAS
Softwares
Negociación
Fuentes
04
Identificación de los proveedores
02
Ejemplos de
SOFTWARE
Sistema de Gestión de Relaciones con los Proveedores
Inicio
Concepto
Beneficios
Etapas
+ INFO
+ INFO
SOFTWARE
+ INFO
+ INFO
Fuentes
Estos programas de gestión de relación con los proveedores aportan más información y datos a las comunicaciones e interacciones diarias con los proveedores, y también pueden ayudar a los gerentes de procurement con las siguientes tareas:
Fuentes
Carloslopezjurado. (2023). Procesos SRM: qué son, proveedores, etapas. . . es.ccm.net.
- https://es.ccm.net/aplicaciones-e-internet/museo-de-internet/enciclopedia/10808-que-son-los-procesos-srm/
López, D., & López, D. (2023). ¿Qué es el SRM? Gestión de relaciones con los proveedores. Emprendepyme.- https://emprendepyme.net/srm-la-gestion-de-relaciones-con-los-proveedores.html
SRM SISTEMAS. (s. f.).- https://srmsistemas.com/
Telefónica Grandes Empresas. (2022, 4 mayo). Herramienta de gestión para SRM [Vídeo]. YouTube.Cognodata. (2023, 5 junio). Gestión de proveedores: todo lo que necesitas saber sobre el SRM - Cognodata. Cognodata.
- https://www.cognodata.com/blog/gestion-proveedores-srm/
Eletrônico, M. (2021). SRM (Supplier Relationship Management) para el Departamento de Compras. Blog Mercado Eletrônico.- https://blog.mercadoe.com/es/espanol-srm-supplier-relationship-management-para-el-departamento-de-compras/
InnovaciónDigital. (2023, 5 enero). SRM o gestión de las relaciones con los proveedores y sus procesos. InnovaciónDigital360.- https://www.innovaciondigital360.com/industria-4-0/gestion-de-las-relaciones-con-los-proveedores-srm-que-es-y-por-que-es-tan-importante/
Magni, P. (2023). Guía sobre qué es SRM (Supplier Relationship Management). Pipefy.Su objetivo es identificar proveedores potenciales y calificarlos de acuerdo a sus costes, capacidad de producción, plazos de entrega y garantías de calidad.
iQuoteB2B es el software empresarial basado en el sistema SRM que le permite a su empresa llevar un control de los abastecimientos, proveedores, cotizaciones, licitaciones y mucho más, todo desde la nube, sin necesidad de descargas o tiempos de permanencia.
A su vez, el uso del software no le generará costos por comisión en compras o ventas, por lo que no afectará el costo real de su producto o servicio.
Consiste en la integración de los problemas relativos al suministro desde el momento en que se diseña el producto al involucrar a los proveedores a través de una herramienta de diseño cooperativo mientras se aseguran costes mínimos en todos los niveles.
Implica recopilar información, analizarla y tomar decisiones en función de los criterios de selección establecidos.
Las características principales que se deben tomar en cuenta incluyen el precio, la calidad, la capacidad de producción, la capacidad técnica, la capacidad de respuesta y las credenciales y certificaciones.
SRM gestiona el intercambio de información entre el cliente y sus proveedores con el fin de lograr una mejora permanente y sostenible en la calidad y confiabilidad de la entrega. Promitea ofrece un SRM complejo y estructurado que:
Puede ser llamado plataforma modular en la nube para compras corporativas: SRM, sourcing, adquisiciones.
Es un proceso clave para obtener los mejores precios y generar rentabilidad para el crecimiento del negocio. Pueden ayudar a lograr una negociación efectiva con proveedores, incluyendo conocer a los proveedores, establecer objetivos claros, ser consciente de hasta dónde se puede ceder, prepararse para la negociación, respetar al proveedor, considerar la relación a largo plazo y mantener una actitud positiva.
Importancia de un SRM
Ámbtio gerencial y empresarial
Los programas de gestión de relación con los proveedores aportan más información y datos a las comunicaciones e interacciones diarias con los proveedores, y también pueden ayudar a los gerentes de compras con tareas como la gestión de información de proveedores, la ejecución de la estrategia y la medición del éxito del SRM
Las soluciones de SRM centralizan los datos relacionados con los proveedores, automatizan la precalificación y la puntuación de los proveedores, respaldan la gestión de contratos y garantizan la compra a proveedores confiables
SutiSRM es una solución de gestión de proveedores basada en la nube diseñada para optimizar los procesos de gestión de proveedores, abastecimiento y gestión de contratos desde pymes hasta organizaciones de nivel empresarial. Nuestra solución facilita el autoservicio de proveedores, la incorporación, el seguimiento de proveedores y las ofertas.
Nuestro enfoque del Sistema de Gestión de Relaciones con los Proveedores es desarrollar relaciones bidireccionales y mutuamente beneficiosas con socios estratégicos de suministro. Esta relación ofrece mayores niveles de innovación y ventaja competitiva que la que se podría lograr operando de forma independiente o mediante un acuerdo de compra tradicional y transaccional.
Así es como el sistema SRM de Inyxa ofrece a las empresas la capacidad de administrar eficientemente los atributos de nivel de proveedor, envío y producto, y realizar un seguimiento eficaz de la calidad y el estado del proveedor.
Capacidad de respuesta: La capacidad de los proveedores para responder a las necesidades de la empresa en términos de tiempo y calidad Capacidad técnica: Es importante evaluar la capacidad técnica de los proveedores para ofrecer los productos o servicios que la empresa necesita Capacidad de producción: Evaluar la capacidad de producción de los proveedores para asegurarse de que pueden cumplir con las demandas de la empresa
Credenciales y certificaciones: Es importante revisar las credenciales y certificaciones de los proveedores para asegurarse de que cumplen con los estándares de calidad y seguridad Experiencia y referencias: La experiencia y las referencias son clave para asegurarse de que tienen un historial de éxito en la industria Capacidad para emplear herramientas tecnológicas: La habilidad para emplear herramientas tecnológicas, ya que esto puede aumentar la calidad de los productos o servicios