Estrategias de gestión y desarrollo de proyectos

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Herramientas para desarrollar proyectos

Diagrama de PERT

Program evaluation and review technique

• Ayuda a planificar y coordinar tareas y recursos.
• Cada nodo representa una tarea del proyecto.
• Todos se conectan con flechas que muestran las depedencias entre tareas.
• Permite establecer un plazo de finalización de proyecto, además de mostrar la "ruta crítica" que más retraso puede ocasionar.
• Permite ver el flujo de trabajo, las dependencias de las tareas y los tiempos estimados.

Herramientas para desarrollar proyectos

Diagrama de Gantt

• Herramienta para la gestión de tareas, la planificación de proyectos y la programación y seguimiento de procesos.
• En el eje vertical se colocan las tareas, en el eje horizontal se establece la escala temporal, con fechas de inicio y finalización de cada tarea.
• En el gráfico final se muestran todas las asignaciones a lo largo de la línea de tiempo de forma visual.
• Permite crear y asignar tareas, administrar presupuestos y gestionar recursos en cada tarea.
• La diferencia entre Gantt y PERT es que PERT ayuda a planificar proyectos y no requiere fechas exactas de inicio y fin. Gantt ayuda a gestionar proyectos, se centra en las fechas.