Procesos alternos de reorganización administrativa

Procesos alternos de reorganización administrativa

Procesos alternativos de reorganización administrativo

Los procesos alternativos de reorganización administrativo significa un recorte de empleados brillantes de edad avanzada, despido de empleados. La metodología de reorganización administrativa tiene como propósito servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática.

Empowerment

Empowerment

El empowerment en las organizaciones es una práctica de gestión de equipos y liderazgo empresarial que otorga a los empleados poder y autonomía para tomar decisiones importantes. El empowerment proporciona a los equipos de trabajo influencia en ciertas áreas a través de la autonomía para tomar decisiones. Esto ayuda a ejecutar tareas coordinadas y resultados más efectivos en una compañía.

Características del empowerment

Autonomía: parte de que cada colaborador es capaz de entender y resolver los problemas, y brinda capacidad de decisión efectiva.Apertura a nuevas ideas: reconoce que varios puntos de vista son más valiosos que la prevalencia de uno solo.Apoyo: brinda un soporte organizacional a los empleados para empoderarse. No se queda únicamente en el discurso, sino que se realiza de manera efectiva.Confianza: asume siempre lo mejor de cada individuo. Cualquier situación se discute partiendo de su honestidad, capacidad y compromiso con la organización.Reconocimiento: muestra los logros de todos los empleados y esto ayuda a impulsar su autoestima laboral.

7 beneficios del empowerment

1. Mantiene a los empleados motivados.
2. Brinda nuevas oportunidades de crecimiento.
3. Acelera la productividad.
4. Mejora la satisfacción del cliente.
5. Reduce costos.
6. Genera un ambiente de trabajo positivo.
7. Propicia la cohesión de los equipos.

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3 tipos de empowerment

1. Empowerment organizacional Los empleados pueden dar sugerencias que contribuyan al beneficio de la compañía. 2. Empowerment gerencial El empowerment a nivel gerencial permite que los objetivos se comuniquen de manera efectiva, facilita los procesos de trabajo y ayuda a que los proyectos se resuelvan de manera exitosa gracias a las estrategias motivacionales de sus líderes. 3. Empowerment individualAyuda a los empleados a encontrar un mayor significado y propósito en su trabajo al sentirse orgullosos de la empresa donde trabajan, por medio de estrategias que originan ideas nuevas y les permiten tomar decisiones de manera autónoma. .

Empowerment

Ejemplos de empresas que utilizan el empowerment

GoogleGoogle se ha distinguido por motivar a sus empleados a trabajar de manera productiva. Es una de las compañías mejor valoradas por los jóvenes para trabajar gracias a su innovación y el empowerment que ofrece a sus equipos de trabajo.En Google se anima a los empleados a interactuar con diferentes equipos y a dedicar el 20% de su tiempo en cosas que les interesan para generar ideas novedosas. De este programa han salido innovaciones de productos de Google, lo que ha permitido a los empleados desarrollar nuevas habilidades y oportunidades de crecimiento dentro de la compañía.

Ejemplos de empresas que utilizan el empowerment

McDonald’sEsta cadena de restaurantes estadounidense de comida rápida está comprometida con la creación y el fomento de un espacio laboral agradable. Busca que todos los empleados reciban el mismo apoyo para desarrollar todo su potencial. Es así como esta compañía ofrece autonomía a sus empleados para cambiar cualquier producto que no satisfaga las necesidades del cliente de manera inmediata, sin necesidad de escalarlo a otro nivel. Gracias a esto, los empleados pueden garantizar la satisfacción del cliente de manera independiente.

Benchmarketing

Benchmarketing

El benchmarking (en español, punto de referencia) consiste en un estudio profundizado sobre tus competidores para entender las estrategias y mejores prácticas utilizadas por ellos. Siendo así, este análisis permite que tu empresa reproduzca o adapte algunas de las acciones para atraer al público y reconquistarlo. Se trata de un proceso de investigación constante que busca nuevas ideas para llevar a cabo métodos, prácticas, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor.

Benchmarketing Características

• Da competencia y superación a la empresa.
• Su proceso puede aplicarse a casi todas las empresas.
• Identifica las empresas con practicas mas avanzadas.

Los tipos de benchmarking

Actualmente existen diferentes tipos de benchmarking, desde estudios enfocados en los competidores hasta análisis que traen referencias del mercado internacional. A continuación los principales tipos :

Benchmarking Funcional

Benchmarking Competitivo

Los tipos de benchmarking

Benchmarking Genérico

Benchmarking Internacional

Benchmarking Interno

Cómo hacer benchmarking: ¿Qué analizar en tu empresa y en la competencia?

1. Elije a los competidores con atención

2. Define tu objetivo y lo que quieres analizar

4. Compara los datos recolectados

3. Haz una colecta de datos específica

5. Identifica los puntos positivos y negativos

Ventajas Y Desventajas del benchmarking

Ejemplo de benchmarking

Reingeniería

Reingeniería

Según Hammer & Champy: “Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costo, calidad, servicios y rapidez”. La reingeniería es replantear de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos con el fin de obtener dramáticos avances de desempeño.

Reingeniería Importancia

La Reingeniería está fundamentada en reestructurar las organizaciones, bajo el criterio: “CLIENTE” permite a las organizaciones brindar un mejor nivel de competitividad, ya sea en la producción de bienes o en la prestación de servicio, agilizar los procesos y reducir costos, para mejorar así, el desempeño de todos los elementos del sistema organizacional.

Reingeniería Características

• Carácter normal de las normas y reglamentos.
• Carácter formal de las comunicaciones.
• Impersonalidad en las relaciones.

• Debe ser Rápida
• Visión compartida generalista
• Se apoya en el principio de la incertidumbre creativa
• Renovadora

Definición de Reingeniería de Procesos

Es una herramienta gerencial mediante la cual se rediseñan radicalmente los proceso medulares de una empresa, para lograr mejoras dramáticas en productividad, tiempos de ciclo y calidad.

1. Contar con la autoridad necesaria para empezar y aplicar el proceso.
2. Responsabilidad en la toma de decisiones en nombre de la empresa.
3. Capacidad. Se necesita contar con las herramientas, los conocimientos y la habilidad.
4. Confianza en el proceso y en los pasos que se aplican para terminar el proceso de forma exitosa

¿Cuàndo se necesita la Reingenieria?

• Cuando el rendimiento de la organización esta por detrás de la competencia.
• Cuando la organización esta en crisis; como una caída en el mercado.
• Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.
• Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado.
• Cuando hay que responder a una competencia agresiva.
• Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir
• mejorando para mantener el liderazgo.

La Reingenieria comienza con una pregunta.

¿La manera como lo estamos haciendo es lo correcto? Recordemos que son los procesos y no las organizaciones los sujetos a reingeniería

Outsourcing

Outsourcing

Es una técnica innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del negocio. Es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la función central de su negocio.

Outsourcing Características

• Su elaboración es compleja.
• Suele tener una duración de varios años.
• Permite el acceso a nuevas tecnologías y centrarse en la realización de actividades de mayor valor para la organización.

Outsourcing

Es decir, el outsourcing consiste en que una empresa contrata, a una agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa.

Antes de hacer outsourcing se deben analizar bien varios aspectos, entre ellos:

• Los costos.
• Los antecedentes, referencias y experiencia de la firma que se va a contratar.
• Conocer, en lo posible, el concepto de otra empresa que haya realizado outsourcing en el área que pensamos contratar.
• Establecer la importancia del área o la función que queremos contratar, si se considera de vital importancia para nuestra empresa no debemos darla en outsourcing.

Ventajas y Desventajas

Downsizing

Downsizing

Down: bajar, disminuir - sizing: tamaño Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. El downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo

Downsizing

El downsizing como una reacción a problemas financieros o a excesos en la estructura organizacional Las compañías han aprendido a usar el downsizing como una herramienta gerencial que les ayuda a cambiar para ajustarse a la tecnología, la globalización y el re-direccionamiento de los negocios.

Downsizing Características

• Concentración geográfica de la actividad económica.
• Especialización en un sector económico concreto.
• Equilibrio entre competencia y colaboración.

TIPOS DE DOWNSIZING

Reactivo

Estratégico o Proactivo

Este tipo se ejecuta cuando las empresas se ven obligadas a reducir su fuerza laboral a causa de un cambio en la situación del mercado. Muchas empresas han implementado este tipo de downsizing tras la crisis económica que comenzó en el año 2020, por ejemplo.

Tiene lugar cuando la empresa, anticipándose a cambios externos o del entorno, decide reducir costes y aumentar la flexibilidad. Para ello, disminuye el número de departamentos dentro de la organización. La característica principal de este tipo de downsizing es que el cambio o problema aún no existe, pero puede surgir a futuro. Por lo tanto, se implementa esta metodología como prevención o anticipación.

Ventajas y Desventajas

Clusters

Clusters

Un clúster, topic cluster o clúster de contenido es una agrupación de conceptos, elementos u objetos que tienen un mínimo común denominador. Por ejemplo, bañador, sombrilla y toalla son tres palabras que perfectamente pueden formar parte del clúster “Playa”.

Clusters

Es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales que establecen vínculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus procesos productivos. Significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional. Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como nuestracompetencia.

Clusters

Definiciòn Conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geográfica limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal en torno a unos mercados, tecnologías y capitales productivos que constituyen núcleo dinámicos del sector industrial.

3 Elementos Importantes Para la Implementaciòn de un Cluster:

* Integración* Agrupaciones y Alianzas* Infraestructura

3 Elementos Importantes Para la Implementaciòn de un Cluster:

1 Alto rendimiento: ejecutan tareas que requieren de gran capacidad computacional, grandes cantidades de memorias. 2 Alta disponibilidad: cuyo objetivo de diseño es el que proveer disponibilidad y confiabilidad. 3 Alta eficiencia: Son Clusters cuyo objetivo de diseño es el ejecutar la mayor cantidad de tareas en el menor tiempo posible.

Componentes de un Cluster

Sistema de Almacenamiento

Nodos

Sistema Operativo

Conexiònes de Red

Ambiente de programaciòn paralela

Ejemplos

Ejemplo 1: Silicon Valley. Probablemente el caso más paradigmático. Todas las grandes compañías de internet están allí. Puede decirse que si quieres ser alguien en el mundillo de la red, tienes que haber estado en San Francisco. A pesar de que las empresas que lo componen compiten entre sí, el hecho de estar concentradas en un mismo lugar da pie a multitud de sinergias, desde trabajadores que cambian fácilmente una por otra, hasta charlas, conferencias, y sobretodo una misma imagen de innovación.Ejemplo 2: Hollywood. Si el anterior era famoso, ¡este lo sea quizá más!. Si quieres ser actor, director o cualquier otra profesión relacionada con el cine a gran escala, más te vale darte una vuelta por allí. Una clara muestra de sinergia es la creación de los premios Oscar, un auténtico fenómeno mundial que da una enorme visibilidad a la industria americana.Ejemplo 3: Riviera Maya. Multitud de empresas turísticas y hoteleras se reparten el pastel de estas bonitas playas mexicanas.

Teletrabajo

Teletrabajo

El teletrabajo es una forma de desarrollar tareas productivas a distancia empleando las TICs; su carácter no presencial obliga a las empresas a reorganizarse de manera innovadora. Es una forma de trabajo en la que éste se realizaen un lugar alejado de las oficinas centrales o de las instalaciones de producción, mediante la utilización de las nuevas tecnologías de la comunicación.

Teletrabajo Características

• Voluntario y realizado a distancia.
• Medido por resultados.
• Mediado por las TICS.

¿Què son las TIC?

Son un punto importante para el desarrollo del teletrabajo, ya que permiten el procesado de información para su uso o para la comunicación.

Ventajas y Desventajas

Ventajas y Desventajas

Redes de trabajo.

Red

• Es un ambiente de cooperación que permite y favorece el flujo de información.• La red se forma cuando dos o más personas se relacionan para intercambiar información y así avanzar en el desarrollo de su trabajo.• Intercambian información por voluntad propia.

Red de Trabajo

• Es el siguiente paso en el desarrollo natural del trabajo al haber intercambio deinformación.• El reconocimiento de intereses en común áreas relacionadas de ministerio resulta en la identificación de un propósito unificador y elestablecimiento de una Red de Trabajo La organización en red se enfrenta al reto de gestionar la diversidad generacional con grandes diferencias entre en la utilización y gestión de las nuevas herramientas y concepción de los puestos de trabajo.

Red de Trabajo Características

• Independencia en la ejecución de tareas y descentralización.
• Líneas de comunicación voluntaria.
• Las empresas pueden ser invitadas a trabajar en redes.

Alianza Estrategìca

Habiendo identificado el propósito que unifica una Red de Trabajo, los distintos miembros de la red se unen para llevar a cabo un proyecto específico que ayude a alcanzar este propósito.

Ventajas y Desventajas

Gracias

Los tipos de conexiones a Internet han ido consecutivamente apareciendo, evolucionando y sustituyéndose unos por otros dependiendo de los recursos y necesidades que presentaba la propia red. Por ejemplo: Vía satélite.

En este modelo, la idea es tener un panorama de las empresas internacionales para prever posibles tendencias y adelantar a los competidores nacionales. Dependiendo del segmento, el mercado internacional está más desarrollado en relación a las nuevas tecnologías y metodologías, por eso muchas veces vale la pena estudiar lo que está ocurriendo afuera.

Como el propio nombre lo dice, este tipo está enfocado en las técnicas de los competidores directos que se disputan los mismos clientes que tu empresa. Siendo así, se utilizan datos oficiales divulgados como crecimiento de la empresa para entender cómo está tu empresa en comparación a otros negocios del mismo segmento.

El sistema de almacenamiento puede ser interno o externo.Podemos contar con varios tipos de almacenamiento interno con tecnologìas *IDEA o ATA de hasta 166MB/s*SATA de hasta 600MB/s*SCSI de hasta 640B/s

Son cada una de las Màquinas que se encuentran interconectadas dentro de una red, estos pueden tener incluso diferentes caracterìsticas pero para le caso particular de un clùster es recomendable que todos tengan los mismos recursos para que no se tengan posibles problemas de compatibilidad entre sistemas.

Debe soportar transacciones multiprocesos, debe ser un sistema que facilite la administraciòn por parte del usuario. Para este tipo de actividad contamos con diferentes alternativas sobre diferentes plataformas.

Como dijimos antes, el benchmarking puede tener distintos enfoques y objetivos. En este contexto, debes definir cuál es tu objetivo con este estudio: ¿La idea es entender la comunicación de las empresas? ¿Sus estrategias de ventas? ¿O algo relacionado a la experiencia del cliente? Sea lo que sea, es importante decidir eso antes de empezar.

Lo bueno del benchmarking es que también permite hacer estudios de empresas que no son de tu segmento, ese es el caso del benchmarking funcional. Aquí, el objetivo es analizar negocios de otros mercados, pero que de alguna manera pueden traer insights interesantes para ti.

Por último, tenemos el benchmarking interno. En este caso el enfoque está puesto en analizar y comparar las áreas de una empresa, entendiendo cómo se desenvuelven a partir de niveles de productividad y resultados alcanzados.

Con los datos en mano, llegó el momento de comparar la información recolectada de los participantes. En esta etapa se separará lo que tiene sentido para tu empresa, de lo que no encaja con tus necesidades. Además de eso, es interesante relacionar a los participantes entre sí para entender quién está aplicando estrategias y acciones más desarrolladas.

El benchmarking genérico es utilizado cuando la empresa quiere analizar procesos específicos de otra empresa. Por ejemplo, la logística de los productos de una tienda de electrónicos puede ser relevante para optimizar y perfeccionar la logística de una tienda de juguetes.

La programación paralela define la división de una labor de procesamiento entre múltiples procesadores que operan simultáneamente. ... Aun cuando el mundo real que se modela es inherentemente paralelo, los programadores se han acostumbrado a usar técnicas de programación secuencial para su estudio.

Después de pasar por todas estas etapas, es recomendable que construyas un informe con las conclusiones y resultados obtenidos. A partir de esta información, es posible identificar cuáles son las oportunidades para tu empresa, las amenazas y en qué te estás equivocando.

El primer paso es elegir a los competidores o empresas de otros segmentos que quieres estudiar. Para llegar a los nombres, es importante que sepas cuáles son las principales marcas del mercado, y cuáles son las empresas que están llamando la atención en las estrategias y resultados.

Después de definir el objetivo, es más fácil saber dónde recolectar los datos para tu análisis. En el caso de un estudio sobre la atención al cliente en las tiendas físicas de los competidores, para percibir qué estrategias son accionadas por los vendedores.