Patrones de modelos de negocio
Desagregado
Sostiene que existen 3 tipos de actividades empresariales diferentes.
Gestión de las infraestructuras
Relación con los clientes
Innovación de productos
La larga cola (long tail)
Consiste en vender menos cantidades de más productos.Lo que busca es tener una amplia variedad de productos de los que se venden pequeñas cantidades, pero que la suma de sus ventas puede superar en ingresos a la tradicional venta de pocos productos.
Plataformas multilaterales
Se basa en modelos de negocio que reúnen a dos o más grupos de clientes distintos pero interdependientes. Solo hay interés si todos los actores que intervienen encuentran una propuesta de valor y, por tanto, todos están presentes.
Gratis
En este tipo de patrón se tienen dos casos:Cebo y anzuelo Fremium
Abiertos
Se pueden utilizar para crear y captar valor mediante la colaboración de socios externos. Esto puede hacerse “de fuera hacia adentro” aprovechando las ideas externas en la empresa, o “de dentro hacia afuera” proporcionando a terceros, ideas que no esté utilizando la empresa.
¡GRACIAS!
Patrones de modelo de negocio
andrea.mayorga
Created on September 14, 2023
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Patrones de modelos de negocio
Desagregado
Sostiene que existen 3 tipos de actividades empresariales diferentes.
Gestión de las infraestructuras
Relación con los clientes
Innovación de productos
La larga cola (long tail)
Consiste en vender menos cantidades de más productos.Lo que busca es tener una amplia variedad de productos de los que se venden pequeñas cantidades, pero que la suma de sus ventas puede superar en ingresos a la tradicional venta de pocos productos.
Plataformas multilaterales
Se basa en modelos de negocio que reúnen a dos o más grupos de clientes distintos pero interdependientes. Solo hay interés si todos los actores que intervienen encuentran una propuesta de valor y, por tanto, todos están presentes.
Gratis
En este tipo de patrón se tienen dos casos:Cebo y anzuelo Fremium
Abiertos
Se pueden utilizar para crear y captar valor mediante la colaboración de socios externos. Esto puede hacerse “de fuera hacia adentro” aprovechando las ideas externas en la empresa, o “de dentro hacia afuera” proporcionando a terceros, ideas que no esté utilizando la empresa.
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