5S

5s

taller -depósito

Objetivo

Implementación

5s

Ayuda dentro del equipo

Frecuencia

Identificación

5s

Las 5S es una técnica de gestión original de Japón y que se basa en 5 fases simples, así las 5S japonesas o las 5S de la calidad son: Seiri (eliminar), Seiton (ordenar), Seiso (Limpiar), Seiketsu (Estandarizar) y Shitsuke (disciplina). El nombre del método ( 5S ) se llama así porque está formado por 5 etapas, cada una de las cuales empieza por S en japonés.

Evitar

Movimientos innecesarios en el flujo de trabajo. Aspecto sucio del entorno laboral. Falta de seguridad laboral en el puesto. Falta de instrucciones en planta.

SEIRI

Clasificar y eliminar del puesto de trabajo los elementos innecesarios para poder realizar la tarea asignada. Por lo que hay que separa lo necesario de lo prescindible para evitar posibles despilfarros:

• Espacio.
• Transportes innecesarios.
• Menor inventario.
• Tiempo para encontrar herramientas de trabajo.

La ayuda es fundamental para cooperar y alcanzar la meta común.

Ayuda dentro del equipo

Identificación

Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y adecuado.

Transparencia

Frecuencia

Puede realizar un análisis de la frecuencia de los artículos que se utilizan en un área, por ejemplo, resulta mucho más fácil pasar por el proceso de toma de decisiones de lo que es necesario y lo que es innecesario.