CANVAS BUSINESS MODEL La Ruche Qui Dit Oui

La ruche qui dit oui

CANVAS BUSINESS MODEL

Partenaires clés

Activités clés

Proposition de valeur

Relations avec les clients

Segments de clientèle

Canaux de distribution

Ressources clés

Structure de coûts

Revenus

Activités clés

• Promotion de la plateforme
• Gestion de la plateforme

Segments de clientèle

D'un coté, Les responsables de la ruche, les agriculteurs et les producteurs. De l'autre,Les clients sont des consommateurs désirant une alimentation plus locale et plus saine.

Les canaux

• digitale (plateforme) = communication
• physiques (locaux des ruches) = distribution
• Connaissance par le responsable de la ruche (=communication locale)
• bouche à oreille
• Réseaux sociaux, presse, blog, journal local

Proposition de valeur

- Permettre la vente directe en circuit court en s'approvisionnant directement auprès des producteurs locaux. - Les producteurs sont mieux rémunérés et l'alimentation est plus qualitative.

Partenaires clés

• Les fermes d'avenir
• Banque d'investissement (IXIS)
• Les Réseaux agricole biologique
• Business Angels

Structure de coûts

Les charges salariales et la maintenance de la plateforme.

Frais finaciers et loyers des locaux.

Source de revenus

• Commissions prélevés sur les transactions
• Récupère 8,35 % du chiffre d'affaires des ventes générées

Relations clients de la ruche qui dit oui

• Un réseau bâti sur un climat de confiance
• Encourager les interactions
• Valorisation de l'implication et des échanges pour générer un sentiment fort d'appartenance
• Fidélisation

Ressources Clés

• Ressources techniques ( maintien et développement de la plateforme, analyse des datas)
• Ressources humaines ( l'impication des responsables de ruches et les compétences des salariés du siège)
• Ressources matérielles( les locaux physiques)