GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
¿Qué es la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos implica la planificación y organización de los recursos de una empresa para hacer avanzar una tarea, evento o deber específico hacia su finaliza.
¿Qué es un proyecto?
+ info
Marco Lógico
Conjunto de actividades coordinadas y relacionadas entre sí que buscan cumplir un objetivo específico (resultado, producto o servicio) dentro de un tiempo, con un costo y un alcance definidos.(PMI).
Herramienta de gestión que permite:
- Presentar el proyecto en forma resumida y estructurada.
- Establecer mayor claridad sobre los objetivos y metas.
- Abordar el tema de seguimiento y evaluación.
- Hacer evidentes los riesgos de operación.
- Aportar terminología uniforme que facilita la comunicación.
Componentes:
- Antecedentes.
- Justificación (Árbol de problemas/Árbol de objetivos).
- Objetivo general.
- Objetivos específicos.
- Actividades.
- Presupuesto.
- Seguimiento y evaluación.
- Matriz de ML y matriz indicadores.
Tipos de proyecto
+Tipo de inversión
+Según la finalidad
+Según el sector
Independientemente del tipo de proyecto, todos tienen una característica común, y es que buscan dar respuesta a una necesidad.
Elementos de la Matriz de Marco Lógico
Lógica horizontal
Lógica vertical
Características de los proyectos
Fin Propósito Componentes Actividades
Supuestos Indicadores Medios de verificación
01 Propósito. 02 Objetivos, metas e indicadores.
03 Plazo.
04 Planificación -Ejecución - Cierre.
05 Consecución de resultados.
06 Involucran recursos (humanos, financieros, técnicos,etc.) 07 Seguimiento y monitorización.
Project Management Institute (PMI)
Herramientas PMI:
- Matriz de resultados.
- Matriz de interesados.
- Acta de constitución del proyecto.
- Planeación de alcance (EDT).
- Gestión de tiempos.
- Gestión de compras.
- Gestión de riesgos.
- Gestión de comunicaciones.
- Gestión de RH.
- Control de proyecto.
Restricciones de los proyectos
TIEMPO
COSTO
Evaluaciones de un proyecto
PROyecto
Economía-Financiera
Técnica
ALCANCE
Riesgos
Social-Ambiental
Ciclo de vida de un proyecto
Fracasos de un proyecto
- Análisis del entorno - Planeación/Programación - Ejecución/Implementación - Monitoreo y control - Evaluación/Cierra
01 Alcance no definido.
02 Objetivos poco realistas.
03 Mala gestión del riesgo.
04 Mala gestión del cambio.
05 Ausencia de comunicación.
06 Ausencia de métodos de evaluación.
Cesar Gerardo Garza Urbina
2030288@upv.edu.mx
14 de septiembre de 2023
INFOGRAFÍA: Gestión y Evaluación de Proyectos
CESAR GERARDO GARZA URBINA
Created on September 13, 2023
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GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
¿Qué es la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos implica la planificación y organización de los recursos de una empresa para hacer avanzar una tarea, evento o deber específico hacia su finaliza.
¿Qué es un proyecto?
+ info
Marco Lógico
Conjunto de actividades coordinadas y relacionadas entre sí que buscan cumplir un objetivo específico (resultado, producto o servicio) dentro de un tiempo, con un costo y un alcance definidos.(PMI).
Herramienta de gestión que permite:
Componentes:
Tipos de proyecto
+Tipo de inversión
+Según la finalidad
+Según el sector
Independientemente del tipo de proyecto, todos tienen una característica común, y es que buscan dar respuesta a una necesidad.
Elementos de la Matriz de Marco Lógico
Lógica horizontal
Lógica vertical
Características de los proyectos
Fin Propósito Componentes Actividades
Supuestos Indicadores Medios de verificación
01 Propósito. 02 Objetivos, metas e indicadores. 03 Plazo. 04 Planificación -Ejecución - Cierre. 05 Consecución de resultados. 06 Involucran recursos (humanos, financieros, técnicos,etc.) 07 Seguimiento y monitorización.
Project Management Institute (PMI)
Herramientas PMI:
Restricciones de los proyectos
TIEMPO
COSTO
Evaluaciones de un proyecto
PROyecto
Economía-Financiera
Técnica
ALCANCE
Riesgos
Social-Ambiental
Ciclo de vida de un proyecto
Fracasos de un proyecto
- Análisis del entorno - Planeación/Programación - Ejecución/Implementación - Monitoreo y control - Evaluación/Cierra
01 Alcance no definido. 02 Objetivos poco realistas. 03 Mala gestión del riesgo.
04 Mala gestión del cambio. 05 Ausencia de comunicación. 06 Ausencia de métodos de evaluación.
Cesar Gerardo Garza Urbina
2030288@upv.edu.mx
14 de septiembre de 2023