- Permite resolver problemas de manera efectiva y eficiente.
- Ayuda a identificar y evaluar diferentes opciones.
- Facilita la selección de la mejor alternativa.
- Reduce la incertidumbre y el riesgo en la toma de decisiones.
- Fomenta la participación y el compromiso de los miembros del equipo.
- Planeación: Facilita el establecimiento de presupuestos, programas, políticas, estrategias y objetivos.
- Organización: Ayuda a dividir el trabajo, describir funciones y delimitar los niveles jerárquicos.
- Dirección: Permite llevar a cabo la integración del equipo, el proceso comunicación y las actividades de supervisión.
- Control: Posibilita la medición de resultados y la aplicación de las correcciones necesarias.
- Decisión. Posibles combinaciones.
- Resultado. Hipotéticas situaciones que tendrían lugar si se toma una u otra decision.
- Consecuencia. Evaluación basada en la subjetividad.
- Incertidumbre. Confianza frente a lo desconocido.
- Preferencias. Tendencia a tomar una alternativa y no otra.
- Toma de decisión. Acción de decidir.
- Juicio. Evaluación.
- Tecnologias de la informacion y la comunicacion
- Redes scoiales
- Mercado
- Medioambiente interno
- Medioambiente externo
- Datos
- Informacion
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Fundamentos de los SIM
ABRIL DANAE GONZALEZ CAMARGO
Created on September 12, 2023
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Transcript
- Permite resolver problemas de manera efectiva y eficiente.
- Ayuda a identificar y evaluar diferentes opciones.
- Facilita la selección de la mejor alternativa.
- Reduce la incertidumbre y el riesgo en la toma de decisiones.
- Fomenta la participación y el compromiso de los miembros del equipo.
- Planeación: Facilita el establecimiento de presupuestos, programas, políticas, estrategias y objetivos.
- Organización: Ayuda a dividir el trabajo, describir funciones y delimitar los niveles jerárquicos.
- Dirección: Permite llevar a cabo la integración del equipo, el proceso comunicación y las actividades de supervisión.
- Control: Posibilita la medición de resultados y la aplicación de las correcciones necesarias.
- Decisión. Posibles combinaciones.
- Resultado. Hipotéticas situaciones que tendrían lugar si se toma una u otra decision.
- Consecuencia. Evaluación basada en la subjetividad.
- Incertidumbre. Confianza frente a lo desconocido.
- Preferencias. Tendencia a tomar una alternativa y no otra.
- Toma de decisión. Acción de decidir.
- Juicio. Evaluación.
Es la red estructurada de relaciones que tiene por objeto generar un flujo de informaciones a la empresa y pertinentes para el área de marketing.
Es el producto de todas aquellas actividades y fuentes de información, retroalimentación y monitoreo enfocados al desempeño estratégico de las organizaciones.
Es una structura compuesta por personas, equipo y procedimientos, cuya finalidad es recabar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir información pertinente que servirá a quienes toman decisiones de mercadotecnia para mejorar la administración.
Subsistemas del SIM:
Es la integracion de los diferentes subsistemas empleados en la organizacion para recolectar, analizar y procesar toma la informacion necesaria para tomar decisiones de mercadotecnia.
- Tecnologias de la informacion y la comunicacion
- Redes scoiales
- Mercado
- Medioambiente interno
- Medioambiente externo
- Datos
- Informacion
El objetivo de la toma de decisiones en una empresa es encontrar la mejor solucion o alternativa ante una necesidad o situacion determinada que afecta a la organizacion.
ventajas
funciones
componentes de la toma de decisiones
obejtivo DE LA TOMA DE DECISIONES
Los concpetos de la toma de decisiones son:
SUBSISTEMA de Información de MERCADOS
SUBSISTEMA externo de Información de Mercadotecnia
SUBSISTEMA INTERNO de Información de Mercadotecnia
Sistema de Información de Mercadotecnia (SIM)