Fundamentos de los SIM

componentes de la toma de decisiones

Los concpetos de la toma de decisiones son:

funciones

obejtivo DE LA TOMA DE DECISIONES

ventajas

• Planeación: Facilita el establecimiento de presupuestos, programas, políticas, estrategias y objetivos.
• Organización: Ayuda a dividir el trabajo, describir funciones y delimitar los niveles jerárquicos.
• Dirección: Permite llevar a cabo la integración del equipo, el proceso comunicación y las actividades de supervisión.
• Control: Posibilita la medición de resultados y la aplicación de las correcciones necesarias.

• Permite resolver problemas de manera efectiva y eficiente.
• Ayuda a identificar y evaluar diferentes opciones.
• Facilita la selección de la mejor alternativa.
• Reduce la incertidumbre y el riesgo en la toma de decisiones.
• Fomenta la participación y el compromiso de los miembros del equipo.

1. Decisión. Posibles combinaciones.
2. Resultado. Hipotéticas situaciones que tendrían lugar si se toma una u otra decision.
3. Consecuencia. Evaluación basada en la subjetividad.
4. Incertidumbre. Confianza frente a lo desconocido.
5. Preferencias. Tendencia a tomar una alternativa y no otra.
6. Toma de decisión. Acción de decidir.
7. Juicio. Evaluación.

• Tecnologias de la informacion y la comunicacion
• Redes scoiales
• Mercado
• Medioambiente interno
• Medioambiente externo
• Datos
• Informacion

El objetivo de la toma de decisiones en una empresa es encontrar la mejor solucion o alternativa ante una necesidad o situacion determinada que afecta a la organizacion.

FUNDAMENTOS DE LOS SIM

SUBSISTEMA de Información de MERCADOS

SUBSISTEMA INTERNO de Información de Mercadotecnia

SUBSISTEMA externo de Información de Mercadotecnia

Sistema de Información de Mercadotecnia (SIM)

Subsistemas del SIM:

Es la red estructurada de relaciones que tiene por objeto generar un flujo de informaciones a la empresa y pertinentes para el área de marketing.

Es la integracion de los diferentes subsistemas empleados en la organizacion para recolectar, analizar y procesar toma la informacion necesaria para tomar decisiones de mercadotecnia.

Es el producto de todas aquellas actividades y fuentes de información, retroalimentación y monitoreo enfocados al desempeño estratégico de las organizaciones.

Es una structura compuesta por personas, equipo y procedimientos, cuya finalidad es recabar, clasificar, analizar, evaluar y distribuir información pertinente que servirá a quienes toman decisiones de mercadotecnia para mejorar la administración.