Dr. Fernando González Luna
Henry Fayol
Se planteó el modelo administrativo contemplado como planeación, organización, dirección, coordinación y control, pero se podía realizar de forma flexible y de acuerdo con el criterio personal del administrador.
Abraham Maslow
Existen una serie de necesidades que se encuentran organizadas desde la más prioritarias a las menos prioritarias. Sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas. Más allá de ser empleado, se es persona.
Frederick Taylor
El método científico debe basar las organizaciones. La eficiencia de las organizaciones puede ser ejecutado mejor mediante la división de funciones, a través de la cooperación y selección científica de sus miembros.
Ludwing Von Bertalanffy
En un sistema el todo no es igual a la suma de sus partes y cada parte tiene su función; por lo anterior, todo sistema tiene objetivos, ser visto como una totalidad, con equilibrio y vida propia.
Max Weber
Una organización es racional si se escogen los medios más eficientes para sus metas. La racionalidad exige elaboración de normas y reglas. El problema es que cuanto más racional, los hombres se vuelven en piezas de una máquina.
Phillip Selznick
Es necesario considerar las dimensiones sociales, éticas y culturales de las organizaciones. Cuando los resultados no son los esperados, hay que alterar la estructura de la organización.
Elton Mayo
Las relaciones humanas son cruciales; por ello, el comportamiento organizacional debe tomar en cuenta sentimientos, actitudes y motivaciones para que toda persona rinda mejor. Las normas del grupo; pero, su cohesión, influyen en la conducta.
Alvin Gouldner
La estrecha supervisión deteriora la relación entre el superior y el subordinado. La excesiva formulación de normas es un símbolo de desconfianza en las personas y sus intenciones.
Robert Merton
Las disfunciones en una organización ocurren cuando no se preocupan por el cliente. La falta de atención al cliente es consecuencia de la rigidez en la eficiacia organizacional.
La casa de los famosos de la sociología de las organizaciones
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Created on September 12, 2023
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Dr. Fernando González Luna
Henry Fayol
Se planteó el modelo administrativo contemplado como planeación, organización, dirección, coordinación y control, pero se podía realizar de forma flexible y de acuerdo con el criterio personal del administrador.
Abraham Maslow
Existen una serie de necesidades que se encuentran organizadas desde la más prioritarias a las menos prioritarias. Sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas. Más allá de ser empleado, se es persona.
Frederick Taylor
El método científico debe basar las organizaciones. La eficiencia de las organizaciones puede ser ejecutado mejor mediante la división de funciones, a través de la cooperación y selección científica de sus miembros.
Ludwing Von Bertalanffy
En un sistema el todo no es igual a la suma de sus partes y cada parte tiene su función; por lo anterior, todo sistema tiene objetivos, ser visto como una totalidad, con equilibrio y vida propia.
Max Weber
Una organización es racional si se escogen los medios más eficientes para sus metas. La racionalidad exige elaboración de normas y reglas. El problema es que cuanto más racional, los hombres se vuelven en piezas de una máquina.
Phillip Selznick
Es necesario considerar las dimensiones sociales, éticas y culturales de las organizaciones. Cuando los resultados no son los esperados, hay que alterar la estructura de la organización.
Elton Mayo
Las relaciones humanas son cruciales; por ello, el comportamiento organizacional debe tomar en cuenta sentimientos, actitudes y motivaciones para que toda persona rinda mejor. Las normas del grupo; pero, su cohesión, influyen en la conducta.
Alvin Gouldner
La estrecha supervisión deteriora la relación entre el superior y el subordinado. La excesiva formulación de normas es un símbolo de desconfianza en las personas y sus intenciones.
Robert Merton
Las disfunciones en una organización ocurren cuando no se preocupan por el cliente. La falta de atención al cliente es consecuencia de la rigidez en la eficiacia organizacional.