Mapa Conceptual – Jerarquías de Estrategias_garcía

Estrategias competitivas:1. Liderazgo de costos 2. Diferenciación 3. Enfoque Elegir la estrategia que le de una ventaja competitiva.

Evaluar las 5 Fuerzas de porter .

Integración vertical hacia adelante y hacia atrás

Para la organización pequeña con sólo una línea de negocios o la grande que no está diversificada en varios productos o servicios, esta estrategia se superpone con la estrategia de nivel corporativo.

Función de la ventaja competitiva: Es la superioridad que distingue a la organización; su valor distintivo

Crecimiento por concentración, por integración vertical y horizontal, por diversificación

Los gerentes de nivel inferior estan a cargo.

se pretende determinar en qué negocios debe o quiere estar una compañía

nivel empresarial

Estabilidad: Es una estrategia corporativa caracterizada por la falta de un cambio significativo

Areas: Investigación y desarrollo, Manufactura, Marketing, Recursos humanos, etc.

Nivel corporativo

Estrategias Crecimiento, estabilidad, y renovación

Nivel funcional

Jerarquía de estrategia

Renovación: Se dan en organizaciones que no consiguen satisfacer sus metas o cuyo desempeño se reduce. Cuando una organización está en problemas

Análisis de la cartera corporativa

DAVID GARCÍA

En cualqueir industria 5 fuerzas dictan las reglas de la competencia.

5 fuerzas competitivas de porter

Vacas de efectivo: Generación fondos y utilidades

Interrogación: Requiere mucha inversión y su participacion es nula.

Amenazas de nuevos entrantes

estas fuerzas determinan el atractivo y la rentabilidad de la industria

Estrellas: Alta inversión y alta participación

Poder de negociación de los vendedores

Rivalidad entre competidores existentes

Perros: Baja participación y genera pocos fondos.

Poder de negociación de los compradores

Productos sustitutos