Négociation Vente et Accompagnement de la Relation Client
Elijah Brunet
1. CADRE DE L'ACTIVITE
2. CIBLAGE ET PROSPECTION
3. BILAN REFLEXIF
4. PHASES DE L'ACTIVITE
SOMMAIRE
5. SKETCH
6. INFORMATION COMMERCIALE
7. DEMARCHES DE VEILLE
8. CONTRIBUTION A L'EXPERTISE COMMERCIALE
CADRE DE L'ACTIVITE
Nom de l'organisation: La Banque Postale Centre financier de Toulouse( CREC: Centre de la relation et de l’expertise client) Adresse: CREC: 7 rue jean palaprat Toulouse 31000 Siège sociale: 115 RUE DE SEVRES, 75275 PARIS CEDEX 06 Type de structure: Société anonyme
Les offres commerciales
Epargne
Assurance
-Livret A, -Livret d'épargne populaire, -Livret de développement durable et solidaire -Livret jeune ( swing)
-Assurance juridique, -Assurance moyen de paiement
Compte bancaire
Carte bancaire
-Visa Réalys, -Visa classic, -Visa premier,
-Compte courant, -Formule simplicité
Types de clients et méthode de vente
Types de client: Particulier (Business to consumer) Méthodes: Appels entrant -->Vente différé à distance par téléphone
CIBLAGE ET PROSPECTION
Démarche: -Prospection : Opération de prospection téléphonique --> Augmenter portefeuille clientèle jeune. -Ma cible : Jeunes entre 18 et 25 ans -Durée: Une demi journée
Objectifs: -Quantitatif : Obtenir 10 RDV -Qualitatif :Etablir une relation de confiance
Pendant
Après
Avant
-Préparation d’un argumentaire téléphonique -Préparation de la base de données et ciblage des premiers prospects
-Entretien avec mon Directeur commercial --> Bilan pour évaluer l'efficacité.
-Le 23 octobre durant les vacances scolaires de 14h à 17h -A chaque appel je me présente et je présente la Banque Postale -J’argumente mes propos afin d’obtenir un RDV qualifié - Conclusion en reformulant la date et l’heure du RDV téléphonique
Résultats obtenus
Taux
Outils mobilisés
Chiffres
-Base de données prospects -Argumentaire téléphonique
65,8%
27 Réponse
Taux de réponse
Sur 41 prospects
48,14%
13 RDV obtenus
Taux de transformation
Sur 27 réponse
BILAN REFLEXIF
Solutions mises en œuvre
Propositions d’amélioration
Atouts et des points d’appui
-Stress de ma première prospection -Certaines objections non travaillées. Solution --> -Meilleure préparation de l’argumentation
-Réaliser plus grand nombre d’appels -Plus d'opérations de prospection téléphonique
-Base de données prospects de qualité -Notoriété de la Banque Postale
PHASES DE L'ACTIVITE
Contexte
10 janvier 2023 (CREC)
Historique de l'activité: Problématique --> Pouvoir d’achat en baisse Solution--> Challenge Objectif --> Commercialiser une formule de compte simplicitépour clientèle fragile.
Acteurs: -Moi, Elijah Brunet -->mon but est de répondre au client et atteindre l’objectif -Le client--> Opposition prélèvement suite problème avec le créancier -Mon Directeur commercial--> L'équipe atteigne les objectifs du challenge
Objectifs opérationnels: Qualitatif : Apporter de la sécurité au client Quantitatif : Commercialiser une formule de compte simplicité.
Phases
Préparation
Argumentaire de l'acceuil téléphonique
Présentation, Personnalisation de la relation, Présentation ; Phrase d’accroche, Sécurise l'appel
Accueil
Demande du client, Prise de notes, Questionnement --> Découvrir son profil SONCASE : Argent et sécurité
Découverte des besoins
Client souhaite --> opposition pour économiser, gestion de compte stable et être protéger en cas de litige
Écoute active et reformulation
Formule de compte simplicité et Protection juridique. Bénéfice pour le client : le tarif plus avantageux que chez nos concurrents
Proposition commerciale
J’accepte l’objection fondée, client doute sur ses garanties externes, questionnement , Reformule les avantages
Traitement de l’objection
Conclusion
Client accepte la formule de compte et préfère vérifier s’il détient une protection juridique
Prise de congé
Remercie pour sa fidélité, je dis au revoir et je le rassure en cas de besoin
Suivi de la relation client
Rappelle client 1 mois --> Conformité et Satisfaction
PLACE AU SKETCH
EXPLOITATION ET MUTUALISATION DE L’INFORMATION COMMERCIALE
Marché et Segmentation de la clientèle de La Banque Postale
Marché : Marché de Banque Structure du marché : Oligopole Concurrence : BNP Paribas, Crédit agricole, Société générale, Crédit Mutuel, Caisse d’épargne Chiffre d’affaire : 8,5 milliards pour 2022
Client fragile
Client en situation de fragiliter (Fiable revenu, Mauvais gestion, Dettes)
Client "FID"
Portefeuille client
Le grand public
Client Patrimoniaux
Client ayant un revenu par mois > 3250€ ou 150K€ de surface financière
Les outils d'analyse
L'Outils d’analyse SWOT (FFOM) --> environnement externe (macro) & environnement interne (micro). -Strengths (forces) -Weaknesses (faiblesses) -Opportunities (opportunités) -Threats (menaces) L’outil d’analyse PESTEL --> évaluer l’environnement externe (macro-économique). -Politique -Économique -Socioculturel -Technologique -Écologique -Légal.
Analyse PESTEL
Politique
Stabilité Politique/réglementation
Economique
Conditions Économiques Générales
Social
Évolution des Modes de Vie
Technologique
Révolution avec l'apparition du tout en ligne
Environnemental
Transition Énergétique
Legal
Conformité Réglementaire
Analyse SWOT
Interne
Weaknesses (faiblesses)
Strengths (forces)
-Image veillissante -Coût élevé par rapport aux structures et salariés
-Banque de proximité -Ses partenariats -Tarification défiant toute concurrence
Externe
Opportunities (opportunités)
Threats (menaces)
-Digitalisation -Potentiel d'élargir sa gamme de produit
-Banque en ligne -Concurrence en hausse
SIC
ARCADE
Marketing opérationnel
Pour répondre à l'accélération des usages digitaux, LaBanque Postale renforce les moyens alloués à ladigitalisation de son offre et de ses processus.
Marketing stratégique
« Devenir la banque préférée des Français », c’est l’ambition de La Banque Postale affichée pour son plan stratégique 2030, un objectif qui passera par une qualité de service au plus haut niveau pour ses clients
DEMARCHE DE VEILLE
Outils mobilisés
Lecture récurrente d'articles :CryptoToast, Brief.eco, Les échos, La tribune Alerte/notification sur google alerte
Source
www.banque-france.frwww.labanquepostale.frbpifrance-creation.fr
CONTRIBUTION A L'EXPERTISE COMMERCIALE
Satisfaction
Chiffre
Participation
-Augmentation des Chiffres de l'équipe
-Brief de 15 min
-Fidélisation de la clientèle -Augmention de la satisfaction client
Merci de votre attention !
Avez-vous des questions ?
Résultats
Qualitatif: -Opposition -Client rassuré Quantitatif: -Vente de laFormule de compte simplicité -Protection jurique pas validé
Difficultés rencontrées
-L’hésitation du client
Oral Négo vente
elijah brunet
Created on September 12, 2023
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Négociation Vente et Accompagnement de la Relation Client
Elijah Brunet
1. CADRE DE L'ACTIVITE
2. CIBLAGE ET PROSPECTION
3. BILAN REFLEXIF
4. PHASES DE L'ACTIVITE
SOMMAIRE
5. SKETCH
6. INFORMATION COMMERCIALE
7. DEMARCHES DE VEILLE
8. CONTRIBUTION A L'EXPERTISE COMMERCIALE
CADRE DE L'ACTIVITE
Nom de l'organisation: La Banque Postale Centre financier de Toulouse( CREC: Centre de la relation et de l’expertise client) Adresse: CREC: 7 rue jean palaprat Toulouse 31000 Siège sociale: 115 RUE DE SEVRES, 75275 PARIS CEDEX 06 Type de structure: Société anonyme
Les offres commerciales
Epargne
Assurance
-Livret A, -Livret d'épargne populaire, -Livret de développement durable et solidaire -Livret jeune ( swing)
-Assurance juridique, -Assurance moyen de paiement
Compte bancaire
Carte bancaire
-Visa Réalys, -Visa classic, -Visa premier,
-Compte courant, -Formule simplicité
Types de clients et méthode de vente
Types de client: Particulier (Business to consumer) Méthodes: Appels entrant -->Vente différé à distance par téléphone
CIBLAGE ET PROSPECTION
Démarche: -Prospection : Opération de prospection téléphonique --> Augmenter portefeuille clientèle jeune. -Ma cible : Jeunes entre 18 et 25 ans -Durée: Une demi journée
Objectifs: -Quantitatif : Obtenir 10 RDV -Qualitatif :Etablir une relation de confiance
Pendant
Après
Avant
-Préparation d’un argumentaire téléphonique -Préparation de la base de données et ciblage des premiers prospects
-Entretien avec mon Directeur commercial --> Bilan pour évaluer l'efficacité.
-Le 23 octobre durant les vacances scolaires de 14h à 17h -A chaque appel je me présente et je présente la Banque Postale -J’argumente mes propos afin d’obtenir un RDV qualifié - Conclusion en reformulant la date et l’heure du RDV téléphonique
Résultats obtenus
Taux
Outils mobilisés
Chiffres
-Base de données prospects -Argumentaire téléphonique
65,8%
27 Réponse
Taux de réponse
Sur 41 prospects
48,14%
13 RDV obtenus
Taux de transformation
Sur 27 réponse
BILAN REFLEXIF
Solutions mises en œuvre
Propositions d’amélioration
Atouts et des points d’appui
-Stress de ma première prospection -Certaines objections non travaillées. Solution --> -Meilleure préparation de l’argumentation
-Réaliser plus grand nombre d’appels -Plus d'opérations de prospection téléphonique
-Base de données prospects de qualité -Notoriété de la Banque Postale
PHASES DE L'ACTIVITE
Contexte
10 janvier 2023 (CREC)
Historique de l'activité: Problématique --> Pouvoir d’achat en baisse Solution--> Challenge Objectif --> Commercialiser une formule de compte simplicitépour clientèle fragile.
Acteurs: -Moi, Elijah Brunet -->mon but est de répondre au client et atteindre l’objectif -Le client--> Opposition prélèvement suite problème avec le créancier -Mon Directeur commercial--> L'équipe atteigne les objectifs du challenge
Objectifs opérationnels: Qualitatif : Apporter de la sécurité au client Quantitatif : Commercialiser une formule de compte simplicité.
Phases
Préparation
Argumentaire de l'acceuil téléphonique
Présentation, Personnalisation de la relation, Présentation ; Phrase d’accroche, Sécurise l'appel
Accueil
Demande du client, Prise de notes, Questionnement --> Découvrir son profil SONCASE : Argent et sécurité
Découverte des besoins
Client souhaite --> opposition pour économiser, gestion de compte stable et être protéger en cas de litige
Écoute active et reformulation
Formule de compte simplicité et Protection juridique. Bénéfice pour le client : le tarif plus avantageux que chez nos concurrents
Proposition commerciale
J’accepte l’objection fondée, client doute sur ses garanties externes, questionnement , Reformule les avantages
Traitement de l’objection
Conclusion
Client accepte la formule de compte et préfère vérifier s’il détient une protection juridique
Prise de congé
Remercie pour sa fidélité, je dis au revoir et je le rassure en cas de besoin
Suivi de la relation client
Rappelle client 1 mois --> Conformité et Satisfaction
PLACE AU SKETCH
EXPLOITATION ET MUTUALISATION DE L’INFORMATION COMMERCIALE
Marché et Segmentation de la clientèle de La Banque Postale
Marché : Marché de Banque Structure du marché : Oligopole Concurrence : BNP Paribas, Crédit agricole, Société générale, Crédit Mutuel, Caisse d’épargne Chiffre d’affaire : 8,5 milliards pour 2022
Client fragile
Client en situation de fragiliter (Fiable revenu, Mauvais gestion, Dettes)
Client "FID"
Portefeuille client
Le grand public
Client Patrimoniaux
Client ayant un revenu par mois > 3250€ ou 150K€ de surface financière
Les outils d'analyse
L'Outils d’analyse SWOT (FFOM) --> environnement externe (macro) & environnement interne (micro). -Strengths (forces) -Weaknesses (faiblesses) -Opportunities (opportunités) -Threats (menaces) L’outil d’analyse PESTEL --> évaluer l’environnement externe (macro-économique). -Politique -Économique -Socioculturel -Technologique -Écologique -Légal.
Analyse PESTEL
Politique
Stabilité Politique/réglementation
Economique
Conditions Économiques Générales
Social
Évolution des Modes de Vie
Technologique
Révolution avec l'apparition du tout en ligne
Environnemental
Transition Énergétique
Legal
Conformité Réglementaire
Analyse SWOT
Interne
Weaknesses (faiblesses)
Strengths (forces)
-Image veillissante -Coût élevé par rapport aux structures et salariés
-Banque de proximité -Ses partenariats -Tarification défiant toute concurrence
Externe
Opportunities (opportunités)
Threats (menaces)
-Digitalisation -Potentiel d'élargir sa gamme de produit
-Banque en ligne -Concurrence en hausse
SIC
ARCADE
Marketing opérationnel
Pour répondre à l'accélération des usages digitaux, LaBanque Postale renforce les moyens alloués à ladigitalisation de son offre et de ses processus.
Marketing stratégique
« Devenir la banque préférée des Français », c’est l’ambition de La Banque Postale affichée pour son plan stratégique 2030, un objectif qui passera par une qualité de service au plus haut niveau pour ses clients
DEMARCHE DE VEILLE
Outils mobilisés
Lecture récurrente d'articles :CryptoToast, Brief.eco, Les échos, La tribune Alerte/notification sur google alerte
Source
www.banque-france.frwww.labanquepostale.frbpifrance-creation.fr
CONTRIBUTION A L'EXPERTISE COMMERCIALE
Satisfaction
Chiffre
Participation
-Augmentation des Chiffres de l'équipe
-Brief de 15 min
-Fidélisation de la clientèle -Augmention de la satisfaction client
Merci de votre attention !
Avez-vous des questions ?
Résultats
Qualitatif: -Opposition -Client rassuré Quantitatif: -Vente de laFormule de compte simplicité -Protection jurique pas validé
Difficultés rencontrées
-L’hésitation du client