Cultura organizacional

INFOGRAFÍA

Terminología de cultura

Cultura organizacional

Proviene del latín “cultus” haciendo referencia al cultivo de espíritu humano y de las facultades intelectuales del hombre.

¿Qué es la cultura organizacional?

Orígenes de la cultura

El origen de la cultura como una variable que afecta el comportamiento del empleado, surge de la institucionalización, ocurriendo cuando una empresa u organización pasa a operar bajo la visión y dirección de sus fundadores a operar independientemente de quienes están al frente de la empresa y es cuando puede verse con claridad la cultura organización.

Concepto“Se define como un conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que sirven de guía compartida por los miembros de una organización. Esa guía compartida es, en un examen más cercano, un conjunto de características clave para la organización”

Funciones de la cultura

• Posee un papel de definición de fronteras: crea distinciones entre una organización y las demás
• Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización
• La cultura facilita la generación de compromiso con algo mas grande que el interés personal del individuo
• Incrementa la estabilidad del sistema social, ayuda a unir a la organización al proporcionar estándares apropiados de lo que deben hacer y decir los empleados
• Sirve como mecanismo de control y sensatez que guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados

Características de la cultura organizacional

• Innovación y toma de riesgos
• Minuciosidad
• Orientación a los resultados
• Orientación de las personas
• Orientación a los equipos
• Agresividad

El iceberg de la cultura organizacional

Parte visible del iceberg organizacional

• La estructura
• El organigrama
• Objetivos a corto y largo plazo
• Estrategias.
• Dentro del ámbito laboral; políticas y directrices del personal.
• Medidas de eficiencia y productividad.
• Procedimientos y metodologías de trabajo.
• Medidas y aspectos de carácter financiero.

El iceberg organizacional es una relación de causa-efecto en la empresa. Se sustenta bajo una dinámica en la que la parte oculta es la causa de los elementos que forman la parte visible de la empresa. La parte visible del iceberg de la cultura organizacional lo forman los elementos tangibles. Como son los perceptibles, apreciables y notorios de manera pública; incluyendo también aquellos aspectos no tan evidentes y obvios a primera vista Y la parte oculta del iceberg son los aspectos invisibles; es decir, el inconsciente de la organización. Estos elementos, no son fácilmente notables y visibles, pero sí son muy determinantes en el funcionamiento y desarrollo de la empresa

Parte oculta del iceberg organizacional

• Valores
• Mitos
• Filosofía
• Personalidad
• Deseos, la satisfacción, las frustraciones