CMMI

Integrantes: Itzel Larraga PadillaMartín López MéndezIsrael Méndez GonzálezBryan Reséndiz RodríguezDaniel Simón Rivera Raymundo Torres VelázquezMarco Antonio Zarazúa MartínezHéctor de Jesús Vega Reyes

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¿Qué es?

CMMI es el acrónimo de Capability Maturity Model Integration, son modelos que contienen las mejores prácticas que ayudan a las organizaciones a mejorar sus procesos.

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objetivos

Proporcionar un marco que ayude a la organización a mejorar sus procesos.

Proporcionar una guía para mejorar la capacidad de desarrollar, adquirir y mantener productos o servicios proporcionados por una organización.

Describir un conjunto de buenas prácticas, tanto en gestión como en ingeniería.

modelos CMMI

CMMI para el Desarrollo.CMMI para Adquisición .CMMI para Servicios.

Ventajas

Mejora la comunicación (interna y externa) al proporcionar un marco común.

Proporciona a los trabajadores una idea clara y global, lo que les permite centrarse en sus objetivos.

Aumenta la calidad de productos y servicios y reduce los tiempos de entrega.

Ayuda a reducir los costes y mejora la satisfacción al cliente.

Es un modelo que cuenta con muchos años de experiencia.

Historia

CMM (Modelo de Madurez de Capacidades): El precursor de CMMI fue el CMM, que se desarrolló en la década de 1980. El CMM se centró en la madurez de los procesos de desarrollo de software y proporcionó un marco para evaluar la capacidad de una organización para llevar a cabo proyectos de software de manera efectiva. El CMM se convirtió en un estándar ampliamente utilizado en la industria del software.

Desarrollo de CMMI: A medida que la industria de la tecnología de la información y la ingeniería de sistemas evolucionó, se reconoció la necesidad de un modelo más amplio que pudiera abordar no solo el desarrollo de software, sino también otras disciplinas, como la gestión de proyectos y la adquisición de sistemas. En respuesta a esta necesidad, se comenzó a desarrollar CMMI a principios de la década de 2000.

Amplia Adopción: A lo largo de los años, CMMI se ha convertido en un estándar de facto en la industria de la tecnología y la ingeniería. Numerosas organizaciones en todo el mundo han implementado CMMI para mejorar sus procesos y alcanzar niveles más altos de madurez.

Actualizaciones y Revisiones: A lo largo de su historia, CMMI ha experimentado varias actualizaciones y revisiones para mantenerse al día con las cambiantes necesidades de la industria. Estas actualizaciones han mejorado y ampliado el modelo, lo que ha permitido a las organizaciones adaptarse a las nuevas tecnologías y enfoques de desarrollo.

Publicación de CMMI: El primer modelo CMMI, conocido como CMMI para Desarrollo (CMMI-DEV), se publicó en 2002. Este modelo se centró en el desarrollo de software y sistemas. Posteriormente, se desarrollaron y publicaron otros modelos CMMI, como CMMI para Adquisición (CMMI-ACQ) y CMMI para Servicios (CMMI-SVC), para abordar áreas adicionales.

Línea del tiempo de Versiones

2018-2020

2002

2004

2009

2010

2023

Versión 1.0.

Versión 1.0.

Versión 1.2.

Se lanza oficialmente CMMI V2.0,

Futuras versiones

Versión 1.3.

Versión 1.3.

Costo de la certificación

Costos de Preparación y Consultoría: Muchas organizaciones optan por contratar consultores o entrenadores certificados en CMMI para ayudar en la implementación y preparación para la certificación. Los costos de consultoría pueden variar ampliamente, pero es común que las organizaciones gasten miles de dólares en asesoramiento y capacitación.

Costos de Evaluación y Auditoría: La parte más significativa de los costos de certificación CMMI es la evaluación y auditoría realizada por una entidad certificadora autorizada. Los costos de la evaluación pueden oscilar desde varios miles hasta decenas de miles de dólares, dependiendo del tamaño y la complejidad de la organización, así como del nivel de certificación deseado.

Costos de Capacitación: Si estás buscando capacitar a tu personal en CMMI, hay costos asociados con la inscripción en cursos y talleres de capacitación en CMMI. Estos costos varían según la entidad de capacitación y el tipo de cursos ofrecidos.

Costos de Documentación y Herramientas: Para prepararse para la certificación, es posible que debas desarrollar documentación detallada de tus procesos y procedimientos. Esto podría incluir la inversión en herramientas de gestión de procesos. Los costos pueden variar según las necesidades de tu organización.

Costos de Mantenimiento: Después de obtener la certificación, hay costos continuos asociados con el mantenimiento y la mejora de tus procesos para mantener la conformidad con los estándares de CMMI. Estos costos pueden incluir auditorías de seguimiento periódicas.

Tarifas de la Entidad Certificadora: Debes pagar tarifas a la entidad certificadora por los servicios de certificación y auditoría. Estas tarifas varían según la entidad y el alcance de la certificación.

Empresas certificadas

Al 22 de Julio de 2010 existían 3,060 certificaciones activas proporcionadas por el SEI(INSTITUTO DE INGENIERIA EN SOFTWARE) . Muchas de éstas son compartidas por varios países, debido a que alguna parte del proyecto, área o empresa certificados se lleva de manera descentralizada. Por ejemplo, la compañía EADS es un conglomerado europeo que certificó su división de Sistemas de Comunicaciones de Defensa (Defense and Communications Systems – DCS) en el segundo nivel de CMMI el 10 de junio de 2009.

Esta certificación es compartida por Alemania, Francia, Reino Unido y Finlandia, debido a que ciertas áreas de investigación y desarrollo de la división se encuentran repartidas entre estos cuatro países. Así entonces, existen 3,135 certificaciones otorgadas a 72 países del mundo. El top 10 de certificaciones a nivel mundial, no es de extrañarse, se lo llevan algunas de las economías más grandes del planeta. También empresas como IBM(Nivel de certificación 5), SOFTTEK(Nivel de certificación 5), etc son ejemplos de empresas certificadas con CMMI.

eTAPAS DEL MODELO

El Modelo Integrado de Madurez y Capacidades (CMMI) consta de cinco niveles de madurez que representan diferentes etapas en la mejora de procesos dentro de una organización.

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Nivel 1: Inicial (Initial)

Características principales: En el nivel 1, las organizaciones tienen procesos ad hoc y no gestionados. La gestión de proyectos y la entrega de productos son impredecibles y dependen en gran medida de las habilidades individuales de los empleados.

Enfoque principal: En este nivel, el objetivo es establecer una base para la mejora de procesos. Las organizaciones se centran en definir los objetivos del proyecto y los procesos básicos necesarios para llevar a cabo el trabajo.

Resultados esperados: Los resultados en el nivel 1 pueden ser caóticos y poco predecibles. Los proyectos pueden estar sujetos a retrasos, presupuestos desbordados y baja calidad debido a la falta de procesos definidos y controlados.

Nivel 2: Gestionado (Managed)

Características principales: En el nivel 2, las organizaciones comienzan a establecer procesos básicos de gestión de proyectos y controlan sus actividades. Se documentan y siguen procedimientos definidos.

Enfoque principal: Se enfatiza la gestión de proyectos efectiva. Las organizaciones definen procesos de gestión de proyectos, planifican actividades, asignan recursos y hacen un seguimiento de los costos y el rendimiento.

Resultados esperados: En este nivel, los proyectos tienden a ser más predecibles en términos de tiempo, costo y calidad. Existe una base sólida para la gestión de proyectos y una mayor eficiencia.

Nivel 3: Definido (Defined)

Características principales: En el nivel 3, las organizaciones establecen procesos de desarrollo y mantenimiento bien definidos y consistentes en toda la organización.

Enfoque principal: Se centra en la estandarización y la documentación de los procesos. Las organizaciones definen y documentan procesos estandarizados que se aplican en toda la organización.

Resultados esperados: La consistencia y la calidad de los procesos y productos mejoran significativamente. Las organizaciones pueden gestionar proyectos de manera más efectiva y producir productos de mayor calidad de manera más consistente.

Nivel 4: Cuantitativamente Gestionado (Quantitatively Managed)

Características principales: En el nivel 4, las organizaciones se centran en la gestión cuantitativa de procesos. Recopilan y analizan datos para medir y controlar la calidad y el rendimiento de los procesos.

Enfoque principal: Se enfatiza la medición y el análisis de procesos. Las organizaciones recopilan datos sobre procesos y utilizan análisis estadísticos para tomar decisiones informadas y mejorar continuamente.

Resultados esperados: Se logra una mayor capacidad para predecir y controlar el rendimiento de los procesos. Las organizaciones pueden tomar medidas proactivas para evitar problemas y mejorar la calidad.

Nivel 5: Optimizado (Optimizing)

Características principales: En el nivel 5, las organizaciones buscan la mejora continua y la optimización de procesos. Buscan la innovación y la excelencia en la gestión de procesos.

Enfoque principal: Se centra en la mejora continua y la innovación. Las organizaciones buscan constantemente formas de mejorar sus procesos y se adaptan a los cambios para lograr la excelencia.

Resultados esperados: Las organizaciones en el nivel 5 son altamente efectivas y capaces de adaptarse a los desafíos en constante evolución. La innovación y la mejora son parte de su cultura organizacional.

Bibliografía

Lomelí, L. (2023, 8 septiembre). Costo de Certificación en CMMI: ¿Realmente es Tan Alto? CMMI. https://blog.innevo.com/costo-de-certificacion-cmmi#:~:text=El%20costo%20de%20certificaci%C3%B3n%20en,que%20conforman%20el%20costo%20total.&text=Existe%20un%20mito%20muy%20extendido,las%20empresas%20resultar%C3%ADa%20pr%C3%A1cticamente%20prohibitivo. Nextech, S. (2021, 8 mayo). ¿Qué es CMMI y para qué sirve? Nextech. https://nextech.pe/que-es-cmmi-y-para-que-sirve/#:~:text=CMMI%20es%20el%20acr%C3%B3nimo%20de,organizaciones%20a%20mejorar%20sus%20procesos. De Everac, V. T. L. E. (2020, 11 enero). Empresas certificadas con CMMI en México y el mundo. ::everac99. https://everac99.wordpress.com/2010/07/22/empresas-certificadas-con-cmmi-en-mexico-y-el-mundo/

Han sido desarrollados por equipos de trabajo formados por especialistas de la industria, el gobierno y el Software Engineering Institute (SEI) que transfirió los derechos al CMMI Institute para su operación y comercialización.

Siendo un modelo refleja una abstracción de la realidad que permite a las organizaciones adoptar prácticas útiles para alcanzar sus objetivos de negocio, constituye una referencia no es un proceso en sí.