Licenciatura en administración de las organizaciones
Desarrollo organizacional
2.1 Para qué y cómo funciona el DO
Ariana Berenice Pérez Velasco Código 219907511.
Recopilación de datos
Diagnóstico inicial
técnicas
Etapas de la DO
¿Qué puede estar causando el problema?
Intervención
Se adolece de misión, visión y valores
Características
Problemáticas organizacionales donde puede intervenir el DO
posibles manifestaciones
Falta de objetivos claros
Referencias
No hay cohesión grupal
No hay sentido de pertenencia
Recopilación de datos
Para recopilar los datos se puede hacer uso de encuestas con preguntas orientadas hacia primeramente a sí conocen la visión, misión y valores, si los líderes son congruentes con los valores, si en el equipo se. trabaja con estos valores y si los aplicamos también a clientes y proveedores y acerca de cómo sienten que ellos mismos aportan a la empresa
Posibles manifestaciones
1.-No hay cohesión grupal, compromiso ni sentido de pertenencia
2.-Falta de objetivos claros y motivación
Diagnóstico inicial
En esta fase podemos hacer reuniones para generar ideas de cómo promover la identidad corporativa entre los colaboradores en base a los datos obtenidos en las encuestas.
Referencias
Mora Esquivel R., Solís M. (2020) Comportamiento innovador en individuos y grupos de trabajo: influencia del capital psicológico colectivo, la direccionalidad estratégica y la facilidad para alcanzar acuerdos. Revista electrónica Contaduría y Administración [S.l.], v. 65, n. 2, p. e170, feb. 2019. ISSN 2448-8410. Disponible en: http://www.cya.unam.mx/index.php/cya/article/view/1976/1423
Máynez Guaderrama AI. (2016) Cultura y compromiso afectivo: ¿influyen sobre la transferencia interna del conocimiento? Revista electrónica Contaduría y Administración, [S.l.], v. 61, n. 4, p. 666–681, sep. 2015. ISSN 2448-8410. Disponible en: <http://www.cya.unam.mx/index.php/cya/article/view/831/983
Juan David Barreto. (2016, 21 agosto). DESARROLLO ORGANIZACIONAL CASO COCA-COLA [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=5nqDFJjBFGY
¿Qué puede estar causando el problema?
El problema podría estar en que existe una visión, misión y valores pero estos no sean promovidos ni aplicados, por lo cual no formarían parte de la cultura organizacional.
El área funcional que debe encargarse de difundir esta visión es recursos humanos desde el proceso de reclutamiento y selección
Intervención
En esta parte es donde se diseña un plan de acción, se definen responsables, métodos y técnicas para posteriormente medir su efectividad.
Características
En el DO los objetivos son transmitidos por los líderes de forma que están enfocados y tienen una dirección clara por lo cual la misión, visión y valores deben estar bien implantados.
El DO implica que los miembros se involucren y no sólo sean sujetos pasivos y llegar a acuerdos de forma asertiva, el sentido de pertenencia se logra cuando se tienen valores claros y compartidos por el equipo de trabajo.
Es sistemático e implica planeación por esta razón la visión y la misión son los cimientos de cada plan de acción.
Se centra en las personas, su bienestar y el respeto mutuo, por esta razón sus valores deben tener como valores pilares relacionados a estos aspectos, entre el equipo, así como con clientes y proveedores.
Problemáticas organizacionales en donde puede intervenir el DO
El DO tiene como objetivo permitir que las personas puedan desarrollar sus talentos, dejar fluir su creatividad e innovación, elegí la problemática de “Se adolece de misión, visión y valores”. Porque en sí todas las empresas lo tienen, pero en algunos casos los empleados ni siquiera las conocen y estas son las bases para crear un sentido de pertenencia y una dirección clara y enfocada de los objetivos.
Técnicas
El líder encargado de comunicar la visión, misión y valores en el equipo de trabajo debe ser capaz de convencer al equipo siendo congruente entre sus actos y lo que predica, las ideas deben ser transmitidas de forma clara y simple, de forma empática. . de manera que genere en los colaboradores un sentido de pertenencias
puede usar técnicas como dinámicas en donde se promuevan los valores del trabajo en equipo como contar la historia de la empresa, juntas estilo kaizen en donde se refuerce el sentido de identidad, se podrían crear frases que nos recuerden los valores y colocarlos en distintos lugares y tal vez hasta una mascota digital que les represente, mantenga comunicación activa con el equipo y proporcione retroalimentación.
2.1 Para qué y cómo funciona el DO
Ariana Berenice Pérez Velasco
Created on September 9, 2023
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Museum Flipcards
View
Image Comparison Slider
View
Microcourse: Key Skills for the Professional Environment
View
The Meeting Microlearning
View
The Meeting Microlearning Mobile
View
Corporate Who's Who
View
Concepts Comparison Flipcards
Explore all templates
Transcript
Licenciatura en administración de las organizaciones Desarrollo organizacional 2.1 Para qué y cómo funciona el DO Ariana Berenice Pérez Velasco Código 219907511.
Recopilación de datos
Diagnóstico inicial
técnicas
Etapas de la DO
¿Qué puede estar causando el problema?
Intervención
Se adolece de misión, visión y valores
Características
Problemáticas organizacionales donde puede intervenir el DO
posibles manifestaciones
Falta de objetivos claros
Referencias
No hay cohesión grupal
No hay sentido de pertenencia
Recopilación de datos
Para recopilar los datos se puede hacer uso de encuestas con preguntas orientadas hacia primeramente a sí conocen la visión, misión y valores, si los líderes son congruentes con los valores, si en el equipo se. trabaja con estos valores y si los aplicamos también a clientes y proveedores y acerca de cómo sienten que ellos mismos aportan a la empresa
Posibles manifestaciones
1.-No hay cohesión grupal, compromiso ni sentido de pertenencia 2.-Falta de objetivos claros y motivación
Diagnóstico inicial
En esta fase podemos hacer reuniones para generar ideas de cómo promover la identidad corporativa entre los colaboradores en base a los datos obtenidos en las encuestas.
Referencias
Mora Esquivel R., Solís M. (2020) Comportamiento innovador en individuos y grupos de trabajo: influencia del capital psicológico colectivo, la direccionalidad estratégica y la facilidad para alcanzar acuerdos. Revista electrónica Contaduría y Administración [S.l.], v. 65, n. 2, p. e170, feb. 2019. ISSN 2448-8410. Disponible en: http://www.cya.unam.mx/index.php/cya/article/view/1976/1423 Máynez Guaderrama AI. (2016) Cultura y compromiso afectivo: ¿influyen sobre la transferencia interna del conocimiento? Revista electrónica Contaduría y Administración, [S.l.], v. 61, n. 4, p. 666–681, sep. 2015. ISSN 2448-8410. Disponible en: <http://www.cya.unam.mx/index.php/cya/article/view/831/983 Juan David Barreto. (2016, 21 agosto). DESARROLLO ORGANIZACIONAL CASO COCA-COLA [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=5nqDFJjBFGY
¿Qué puede estar causando el problema?
El problema podría estar en que existe una visión, misión y valores pero estos no sean promovidos ni aplicados, por lo cual no formarían parte de la cultura organizacional. El área funcional que debe encargarse de difundir esta visión es recursos humanos desde el proceso de reclutamiento y selección
Intervención
En esta parte es donde se diseña un plan de acción, se definen responsables, métodos y técnicas para posteriormente medir su efectividad.
Características
En el DO los objetivos son transmitidos por los líderes de forma que están enfocados y tienen una dirección clara por lo cual la misión, visión y valores deben estar bien implantados. El DO implica que los miembros se involucren y no sólo sean sujetos pasivos y llegar a acuerdos de forma asertiva, el sentido de pertenencia se logra cuando se tienen valores claros y compartidos por el equipo de trabajo. Es sistemático e implica planeación por esta razón la visión y la misión son los cimientos de cada plan de acción. Se centra en las personas, su bienestar y el respeto mutuo, por esta razón sus valores deben tener como valores pilares relacionados a estos aspectos, entre el equipo, así como con clientes y proveedores.
Problemáticas organizacionales en donde puede intervenir el DO El DO tiene como objetivo permitir que las personas puedan desarrollar sus talentos, dejar fluir su creatividad e innovación, elegí la problemática de “Se adolece de misión, visión y valores”. Porque en sí todas las empresas lo tienen, pero en algunos casos los empleados ni siquiera las conocen y estas son las bases para crear un sentido de pertenencia y una dirección clara y enfocada de los objetivos.
Técnicas El líder encargado de comunicar la visión, misión y valores en el equipo de trabajo debe ser capaz de convencer al equipo siendo congruente entre sus actos y lo que predica, las ideas deben ser transmitidas de forma clara y simple, de forma empática. . de manera que genere en los colaboradores un sentido de pertenencias puede usar técnicas como dinámicas en donde se promuevan los valores del trabajo en equipo como contar la historia de la empresa, juntas estilo kaizen en donde se refuerce el sentido de identidad, se podrían crear frases que nos recuerden los valores y colocarlos en distintos lugares y tal vez hasta una mascota digital que les represente, mantenga comunicación activa con el equipo y proporcione retroalimentación.