Actividad integradora

Una ventana a la administración

Infografía Activdad integradora Administración primera parcial Issa Valentina Peña Durán 5°C Profesora: Patricia Jiménez C.

Conceptos generales

En América latina

Origen y evolución

concepto

Ética y valores

Competitividad

Importancia

Características

Origen y evolución

Grandes civilizaciones

Antiguedad grecolatina

Época primitiva

Siglo XX y XXI

Revolución industrial

Edad media y moderna

Ciencias y disciplinas

Ciencias Sociales

Ciencias Exactas

Disciplinas Técnicas

CLÁSICA

Modelos, enfoques de administración y gestión

CIENTÍFICA

HUMANO RELACIONISMO

SISTÉMICO

NEOCLÁSICO

NEOHUMANO RELACIONISMO

ESTRUCTU- RALISTA

MATEMÁTICA

Enfoques actuales de gestión

Reingeniería

Desarrollo organizacional

Administración estratégica

Excelencia

Calidad total

Enfoques en el siglo XXI

Gestión del conocimiento

Administración del cambio

Administración virtual

Responsabilidad social

Gestión 4.0

Gestión por valores

Principios de administración

Planeación

Organización

Integración

Dirección

Control

By: Issa Se entrega el día 13/09/23

En América Latina

la administración

De manera similar a como ocurrió con su evolución en las sociedades europeas, en América Latina la administración tuvo gran importancia y asumió diversas formas importadas.

Época Primitiva

• En las sociedades más tempranas, la administración se basaba en la organización de actividades de subsistencia, como la caza y la recolección.
• La toma de decisiones era informal y se centraba en la supervivencia del grupo.

Origen y evolución

de la administración

Granda avances en cualquier ambito no serían posibles sin la administración. En el siguiete recuadro se muestran a detlle

HUMANO RELACIONISMO

• Promovido por Elton Mayo.
• Pone énfasis en el aspecto humano de la gestión.
• Reconoce la importancia de las relaciones interpersonales y el bienestar de los empleados en el rendimiento organizativo.

Disciplinas técnicas

• Ingeniería industrial
• Contabilidad
• Informática

Calidad total

Sistema eficaz para integrar los esfuerzos en materia de desarrollo y mejoramiento de calidad realizados por los diversos grupos en una organización de modo que sea posible producir bienes y servicios que satisfagan a los clientes.

Administración del cambio

Aplicar el proceso adminstativo pores establecer alternativas para adaptarse y aprovechar cambios continuos del entorno.

Clásica

• Se basa en las teorías de Henri Fayol y Max Weber.
• Destaca la estructura organizativa, la jerarquía y la burocracia como elementos clave para la gestión eficiente.

NEOHUMANO RELACIONISMO

• Amplía el enfoque de las relaciones humanas al incluir aspectos psicológicos y sociales en la gestión.
• Se centra en el desarrollo del personal y la motivación.

Antiguedad grecolatina

• Filósofos como Platón y Aristóteles discutieron temas de organización y gestión en sus escritos.
• La polis griega y el Imperio Romano utilizaron conceptos administrativos para gobernar vastos territorios.

NEOCLÁSICO

• Combina elementos de la administración científica y clásica con enfoques más humanos.
• Se centra en la eficiencia y la productividad, pero también considera la motivación y el desarrollo del personal.

Siglo XX y XXI

Siglo XX:

• Se consolidaron enfoques de administración como la Administración Científica de Taylor y la Teoría Clásica de Fayol.
• Se enfatizó la eficiencia y la estructura organizativa.

Siglo XXI:

• La gestión en el siglo XXI se caracteriza por la globalización, la tecnología de la información y la atención a la diversidad y la sostenibilidad.
• Han surgido enfoques como la gestión del conocimiento y la gestión ágil.

Concepto

de la administración

• Medio para coordinar esfuerzos de un grupo y lograr objetivos.

• Contribución al proporcionar lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos y tener mayor eficiencia.

• Se coordinan y administran recursos con el fin de lograr lo mejor.

• Función integradora para coordinar esfuerzos y recursos.

Grandes civilizaciones

• Civilizaciones como la egipcia, la mesopotámica y la china desarrollaron sistemas de administración centralizados para gestionar recursos, infraestructura y mano de obra.
• Surgieron jerarquías y registros escritos.

Importancia

de la administración

obtener la máxima productividad, calidad eficiencia, eficacia y competitividad en el logro de objetivos de una organización.

SISTÉMICO

• Considera a la organización como un sistema interconectado donde las partes interactúan y afectan mutuamente.
• Busca comprender y optimizar el funcionamiento global.

Organización

• De la misión:Definir y comunicar razón de la organización.
• Simplificación: Reducir la complejidad en los procesos.
• Especialización: División y asignación tareas y funciones.
• Jerarquía:Organizar niveles de autoridad en una estructura.
• Paridad de autoridad y responsabilidad: Equiparar la autoridad con la responsabilidad.
• Unidad de mando: Empleado recibe órdenes.
• Difusión:Distribuir información relevante.
• Amplitud o tramo de control: Supervisar eficazmente.
• De la coordinación: Alinear actividades y esfuerzos.
• Adecuación:Asegurarse de que los recursos se utilicen de manera eficiente.

Ciencias sociales

• Sociología
• Psicología
• Derecho
• Economía
• Antropología

Dirección

De la resolución del conflicto: Manejar y resolver disputas de manera constructiva. Aprovechamiento del conflicto: Usar los desacuerdos para mejorar la toma de decisiones y la creatividad. Impersonalidad de mando: Tomar decisiones objetivas. Coordinación de interés: Alinear los objetivos individuales con los objetivos organizacionales. De la vía jerárquica: Seguir los canales de comunicación. Ganar-Ganar:Buscar soluciones que beneficien.

Características

de la adminsitración

• UNIVERSALIDAD: Indispensable en cualquier ámbito
• VALOR INSTRUMENTAL: Es un medio para lograr objetivos
• MULTI DISCIPLINA: Utiliza y aplica conocimientos de varias ciencias y técnicas
• ESPECIFICIDAD: Campo de acción específico, no puede confundirse
• FLEXIBILIDAD: Se adaptan a las necesidades de donde se aplican

Cienicas exactas

• Matemáticas

Competitividad

en la administración

• Productos o servicios reunen características similares que los diferencian de otros similares, de tal forma que cumplen con las expectativas del cliente.
• Garantiza la competitividad y cultura empresarial.
• Un productosin la adminsitración no sobrevive en el mercado.

Ética y valores

En la adminstración

Orienta la conducta del administrador durante su ejercicio.

• SOCIALES: Bienestar de la comunidad.
• ORGANIZACIONALES: Mejorar la organización de los recursos con los que cuenta.
• ECONÓMICOS: Obtención de recursos económicos.

Integración

Provisión de elementos necesarios: Proporcionar los recursos necesarios. Calidad de los proveedores: Seleccionar proveedores confiables. El hombre adecuado para el puesto adecuado: Colocar a las personas en roles que se ajusten a sus habilidades y competencias.

Excelencia

Es el conjunto de prácticas sobresalientes en la gestión de una organización y el logro de resultados basados en conceptos fundamentales que incluyen la orientación hacia los resultados, orientación al cliente, liderazgo y perseverancia, procesos y hechos, implicación de las personas, mejora continua e innovación, alianzas mutuamente beneficiosas y Responsabilidad Social.

Desarrollo organizacional

Es­ una ­estrategia­ que ­implica­ la ­reestructuración ­de­ los­ sistemas­ tradicionales ­de­ la­ organización ­y­ que ­lleva ­implícita­ la­ idea ­de­ participación­ y­ desarrollo­ de­ las­ personas­ mediante­ la­ educación­ y­la­ aplicación ­de ­ciencias ­del­ comportamiento.

Administración estratégica

Es el proceso que genera nuevas ideas y acciones que proporcionan una estructura central para que la empresa proyecte su futuro. Es con él con quien la empresa decide hoy lo que quiere ser en el futuro, y cómo pretende llegar hasta allí.

ESTRUCTURALISTA

Enfoque Estructuralista: Analiza las organizaciones desde múltiples perspectivas, incluyendo la sociología, la psicología y la economía. Destaca la importancia de las estructuras y las interacciones complejas.

Gestión 4.0

• Se interconectan maquinas, procesos y tecnologías inteligentes para efintientizar y automatizar procesos.
• Tecnologías utilizadas.
• Surge en Alemania en 2015.
• Hoy en dia se integra en todas las áreas de la organización.

Responsabilidad social

• Practicas sostenibles y gestión responsable de los recursos naturales, reducción de recursos, menor impacto ambiental.

Edad media y moderna

• Durante la Edad Media, la administración se centró en la Iglesia y el feudalismo.
• Con el Renacimiento, se vio un resurgimiento del interés por la gestión en el ámbito comercial y gubernamental.

Reingeniería

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento

Gestión por valores

• Enfoque en desarrollo y práctica de valores organizacionales individuales o dirigido hacia la misión de la organización.
• Finalidad de lograr una mayor productividad.

Planeación

• Factibilidad: Evaluación exhaustiva y sistemática de un proyecto.
• Objetividad: Necesidad de basar las decisiones y acciones en hechos verificables en lugar de prejuicios.
• Flexibilidad: Capacidad de adaptar y ajustar los planes originales.
• Cuantificación: Proceso de asignar valores numéricos durante la fase de planificación en la administración.
• Unidad: Principios fundamentales de la administración.
• Del cambio de estrategias: Permite definir la visión, misión, valores y objetivos de la empresa

Científica

• Desarrollada por Frederick Taylor
• Se centra en la eficiencia y la optimización de tareas a través de la estandarización y la medición precisa.
• Busca eliminar el desperdicio y mejorar la productividad.

Administración virtual

A través de sistemas inofrmáticos, automatización y control se disminuyen cambios burocráticos y niveles jerarquicos.

Revolución industrial

• A fines del siglo XVIII y principios del XIX, la Revolución Industrial transformó la producción y el trabajo.
• Surgieron fábricas y la gestión de recursos humanos y procesos productivos se volvió esencial.

Control

• Equilibrio: Mantener un equilibrio entre los objetivos y los recursos disponibles.
• Indicadores o estándares: Establecer medidas claras.
• Oportunidad: Tomar medidas de control de manera oportuna.
• Desviaciones: Identificar y abordar diferencias entre el rendimiento real y el esperado.
• Costeabilidad: Evaluar los beneficios.
• Excepción: Centrarse en áreas que requieren atención.
• Fusión controlada: Asegurarse de que los sistemas y procesos estén en línea con los objetivos establecidos.

Gestión del conocimniento

Recopilar experiencias, habilidades y conocimientos del capital humano de la empresa. Proposito de crear valor para que perduren independientemante de la rotación del personal y directivos.

Matemática

• Utiliza herramientas matemáticas y estadísticas para tomar decisiones y resolver problemas de gestión.
• Se aplica especialmente en áreas como la planificación de recursos y la toma de decisiones cuantitativas.