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TEMAS COMPLETOS - EXPO ADMINISTRACIÓN

Perla Pereyra Medina

Created on September 9, 2023

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Tecnologíco Nacional de México

Instituto Tecnológico de Lerma

JOSÉ GABRIEL BACAB CANUL Matrícula: 231010053

PERLA MARÍA PEREYRA MEDINA Matrícula: 231010038

INGENIERÍA EN MECATRÓNICA

Grupo: T1B

Fecha de Exposición: 28 agosto, 2023

ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD

ACT. 2 - EXPOSICIÓN

UNIDAD 1.EMPRESA Y PROCESO

ADMINISTRATIVO

ÍNDICE

1.1 Definición de empresa y clasificación tipos, funciones y valores institucionales. 1.2 Concepto del proceso administrativo 1.3 Concepto y principios de Planeación 1.4 Etapas y técnicas de Planeación 1.5 Concepto y principios de Organización 1.6 Etapas y técnicas de Organización 1.7 Concepto y principios de Dirección 1.8 Etapas y técnicas de Dirección 1.9 Concepto y principios de Control 1.10 Etapas y técnicas de Control.

INTRODUCCIÓN

1.1 Definición de empresa y clasificación tipos, funciones y valores institucionales

DEFINICIÓN empresa

General

Grupo social en el que, a través de la administración del capital y el trabajo, se producen bienes y servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.

CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS

SEGUN EL TAMAÑO

SEGUN EL SECTOR DE ACTIVIDAD

Grandes Empresas

Empresas del Sector Primario.

Empresas del Sector Secundario o Industrial.

Medianas Empresas

Pequeñas Empresas

Empresas del Sector Terciario o de Servicios.

Micro Empresas

CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS

SEGUN EL ÁMBITO DE ACTIVIDAD

SEGUN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL

Empresas Locales.

Empresas Privada.

Empresas Provinciales.

Empresas Pública.

Empresas Regionales.

Empresa Mixta.

Empresas Nacionales.

Empresas Multinacionales.

CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS

SEGUN EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS

Empresas con ánimo de lucro.

Empresa sin ánimo de lucro.

SEGUN LA FORMA JURÍDICA

Comanditarias.

Unipersonal.

Sociedad de responsabilidad limitada.

Sociedad Colectiva.

Sociedad ánonima.

Cooperativas.

Funciones de empresa

1.2 Concepto del proceso administrativo.

El proceso administrativo es un conjunto de etapas cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible.

Henry Fayol

CONTROLAR

ORGANIZAR

DIRIGIR

PLANIFICAR

ORIGEN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas. Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teoría del "Proceso Administrativo".

etapas del proceso administrativo

1.3 Concepto y principios de Planeación

CONCEPTO

Es una organizción, es el establecimiento de una estrategia que permite alcanzar una serie de objetivos preestablecidos. El resultado del proceso de planeación es un plan que guiará el accionar de la empresa y ayudará a usar los recursos en la forma más eficiente.

Dentro del proceso de planeacion:

Establecer los objetivos de la organización.
Diseñar posibles escenarios futuros.
Identificar los cursos de acción más apropiados para cada uno de esos escenarios.
Diseñar un plan.
Implementar el plan.
Evaluar el plan.
Readaptar el plan.

PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN.

Los principios a tener en cuenta para que la planeación sea de utilidad son los siguientes:

Flexibilidad: adaptarse a los cambios que se registrendentro de la organización. Inherencia: contar con un plan determe cómo resolver problemas que puedan presentarse. Racionalidad: comprensión de problemas para luego determinar criterios del diseño del plan. Universalidad: especificar la cantidad de recursos necesarios para cumplir los objetivos.

PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN.

Unidad: a cada miembro se le asigna un objetvio que a su vez deberá ser guíado hacia una meta en común.Compromiso: para alcanzar la meta se debe calcular el tiempo que implicará el compromiso de cada recurso. Precisión: plan exacto, cualquier error puede repercutir en el resto de las funciones. Factor limitante: el plan debe ser diseñado considerando ante cada decisión se debe establecer limpite que impida la concreción del objetivo común. Factibilidad: plan realista, diseñado en base a la experiencia, hechos concretos y recursos disponibles.

TIPOS DE PLANEACIÓN

1.4 Etapas y técnicas de Planeación

Politicas
Técnicas Culitativas.
Técnicas Cuantitativas.
Investigación.

Etapas y Técnicas

InvestigaciónRepresentan los resultados que la empresa espera obtener, y determinados para realizarte en tiempo especifico.

CuatittativaPresentan la aplicación de métodos racionales e implica el estudio del modelo matematico.

CualitativaTécnicas que representan métodos no matematicos basados en confrontaciones.

PolíticaSon guías para orientar la acción, criterios, lineamientos y observar en la toma de decisiones.

1.5 Concepto y principios de Organización

Principios de la organizacion

CONCEPTO

Fundamentalmente, estos principios ayudan a laempresa a que utilice todos los recursos de la organizacion de una forma ordenada y coherente para que le facilite alcanzar los objetivos propuestos.

Los principios de la organizacion son un conjunto de principios que constituyen la base para que una empresa opere de forma adecuada y esto le ayude a que pueda alcanzar los objetivos establecidos en forma rapida y eficaz.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACION

Los principales principios de organizacion son los siguientes:

1. Objetivo

2.Especializacion

3. Jerarquia

4. Responsabilidad

5. Unidad de mando

PRINCIPIOS DE ORGANIZACION

6.Difusion

7.Extension del control

8.Coordinacion

9.Continuidad

10.Flexibilidad

1.6 Etapas y técnicas de Organización

Es de suma importancia conocer las etapas de la organizacion administrativa para poder administrar los recursos de la forma mas eficiente posible y obtener los mejores resultados. La organizacion administrativa es un conjunto de acciones realizadas por un grupo de personas con la idea fundamental de conseguir un objetivo comun.

origenes de la organizacion administrativa

La administracion, tal y como se conoce en la actualidad, empezo a tomar forma en europa en el siglo XV, tras la introduccion del uso de los numeros arabigos; este hecho facilito la forma de llevar cuentas.

La administracion esta vinculada con aspectos organizativos, cuyos origenes se pueden remontar al antiguo egipto y a la lejana babilonia.La administracion puede conciderarse como la ciencia de gestionar.

etapas de la organizacion administrativa

Cordinacion

Prevision

Control

Planificacion

Mas alla de las 6 etapas

Organizacion

Dirreccion

construcciones de la antiguedad

1.7 Concepto y principios de Dirección

CONCEPTOS DE DIRECCIÓN

La dirección es la función principal del proceso administrativo de una empresa. La dirección empresarial es un área que debe guiar el trabajo de toda la empresa y conseguir el máximo rendimiento posible de los recuros.

Son las normas y los valores que orientan a una organización mediante diferentes actividades y tareas que lidera el área directiva.

Principios de la dirección:

Tienen su origen en el libro de Henry Fayol (publicado en 1916). Luego del avance tecnológico y de la práctica empresarial de las décadas siguientes, lograron mejorarse.En la actualidad se reconocen cinco principios básicos:

La coordinación de intereses.
La impersonalidad del mando.
La supervisión directa.
La vía jerárquica.
La resolución de conflictos.

1.8 Etapas y técnicas de Dirección

ETAPAS de la dirección:

Dentro del proceso administrativo, está la tercera etapa del proceso administrativo que es Dirección.

1. Toma de decisiones: la responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización .

Etapas Dirección

Motivación: es la labor más importante de la dirección, a la vez que la mas compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.

Integración: comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar planes.

Comunicación la comunicación es un aspecto clave en la dirección.

1.9 Concepto y principios de Control

CONCEPTO Y PRINCIPIOS DE CONTROL

-Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál informe sino van de acuerdo con los objetivos.

Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulado.

1.10 Etapas y técnicas de Control

PROCESO DE CONTROL (fases)

F4: Acción correctiva.

F2: Evaluación del desempeño.

F3: Comparación de desempeño.

F1: Establecer estándares.

CONCLUSIÓN

El proceso administrativo es un marco fundamental para la gestión efectiva de organizaciones y empresas en todo tipo de sectores y tamaños. A lo largo de este proceso, que generalmente se divide en cuatro etapas principales (planificación, organización, dirección y control), se llevan a cabo una serie de actividades clave que contribuyen al logro de objetivos y metas organizacionales. En resumen, el proceso administrativo es una herramienta esencial para gestionar con éxito organizaciones y empresas. Proporciona una estructura que facilita la planificación, organización, dirección y control de actividades, lo que conduce a un mejor rendimiento y la capacidad de adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio. La aplicación adecuada de este proceso puede marcar la diferencia en el logro de los objetivos organizacionales y el éxito a largo plazo.

GRACIAS