ESPOCICION DE TECNOLOGIA

INSTITUTO NACIONAL DR PEDRO MIGUEL RIVERA DAMAS

TEMA :MOTIVACION ALUMNA: GRACIELA ABIGAIL FLORES

MOTIVACION

La motivacion es el deseo de esforsarse en el trabajo asignado para contribuir las metas de la empresa

los gerentes para dirigir adecuadamente deben saber motivar a sus subordinados y conseguir asi que funcionen de acuerdo a las nesecidades de la empresa

TEORIAS DE LA MOTIVACION

Existen muchas teorias de la motivacion que pretenden describir que son los humanos y que pueden llegar a ser. La motivacion fue uno de los primeros conceptos a los que se enfrentaron

1)Necesidades fisiologicas :

Estas son las nesecidades basicas que deben satifacer para la conversacion de la : comida , bebida , vestido , calzado , vivienda y descanso reprador .

2)Necesidades de seguridad

consisten en estar protegidos contra daños fisicos y emocionales. Asi como la seguridad de que no perdera el trabajo y por que lo tanto la sistafacion de las nesecidades fisicasesta garantizadas

3) Nesecidadess de pertenencia

Como los seres humanos somos seres sociales nesecitamos un sentido de pertenencia y ser aceptados por los otros . El entretenimientos en los centros de trabajo , como un salon de juegos puede constribuir a las nesecidades sociales de los empleados y sus sentimientos y pertenencia:

4) Nesecidades de estimas

Las personas nesecitamos basicamente tener respeto por nosotros mismo y tambien que los demas nostenga efecto nos tenga y nos aprecie . Esta clase de nesecidades produce satifacion tales como : poder ,prestigio , posicion y la autoconfianza .

5)Nesecidades de autorrealizacion

Es la nesecidades y consiste en el deseo de convertirse en lo que cada uno es capaz de llegar a ser , de desarrollar el maximo de su capacidad para lograr la autosatisfaccion

La motivación humana constituye una jerarquía de las cincos nesecidades anteriores , desde las nesecidades fisiológicas básicas hasta las nesecidades más altas de la realización personal

Autorrealizacion

Estima

Pertenencia

Finalmente cuando todas las demas nesecidades esten sastifechas los empleados estaran mas motivados por la nesecidad de autorrealizacion .

Seguridad

Fisiologicas

TEORIA DE LA FIJACION DE METAS

consiste en establecer metas . segun esta teoria cuando un trabajor acepta una metas dificil y tiene las habilidades nesesaria para conseguirla , entonces tendra un mejor desempeño que con metas faciles Algunas sugerencias para que los administradores logren motivar a los subdealternos de manera efectiva son : .

2) 4) .

colocar al empleado en el puesto en que mejor se desempeña

Proponer metas que puedan alcanzarse

3) .

1)

333 .

Establecer reconpensas de acuerdo al desempeño

ser equitativo y justo

Reconocer que cada que en cada trabajador es una individualidadcon sus propios intereses y habilidades .

5)

LIDERAZGO

Ser lider significa colocarse en frente y dirigir al grupo para facilizar el avance y motivarlo a que cumpla con las metas de la empresa .

todo grupo de trabajadores que se desempeñan con gran capacidad necesita tener como jefe a alguien que tenga dotes de lider .

1) Habilidad para utilizar el poder , que le confiere su posicion .

2) Capacidad para motivar a sus subalternos.

3)Habilidad para inspirar

entre mas comprendan los adeministradoresa los que motiva a los subvalternnos, mayor sera las posibilidad que se conviertan en un lider eficases

Existen distinto estilos de liderazgo de acuerdo al uso que se haga poder ,los principales son :

Lider Democratico

Líder Laissez-faire

Lider aucratico:

Consulta con sus subalternos y les da aliento para emprender las tareas

apenas usa su poder y da al grupo libertad completa para tomar decisiones y termina un trabajo en la forma que mejor les plazca .

Ordena y quiere que se le obedezca, es dogmático, castiga al que no obedece y premia a quien obedece