IPMA_Resumen_Tema4

resumen - tema 4

La International Project Management Association (IPMA)

icb4

conceptos clave en icb4

marco de trabajo del icb

ec: ámbito perspectiva

IPMA: Individual Competence Baseline (ICB4)

• ICB4 es un estándar global que define las competencias necesarias para la gestión de PPP y su mejora continua.
• No es un manual de gestión de proyectos, sino un estándar que define competencias individuales en PPP
• Dirigido a la certificación individual y se organiza en dominios y áreas de competencia.

• Cada dominio (PPP), contiene áreas de competencia que se agrupan en tres categorías:

• Perspectiva
• Personas
• Práctica

Conceptos clave para entender IPMA ICB4

• Programa: organización temporal de componentes interrelacionados entre sí, para permitir la implementación de cambios y la obtención de beneficios

• Cartera de proyectos: conjunto de proyectos o programas, no necesariamente relacionados entre sí, pero gestionados de forma conjunta con el fin de conseguir la optimización del uso de los recursos de la organización y con el fin de conseguir los objetivos estratégicos fijados por la organización, minimizando loa riesgos de la cartera

• Competencia individual: aplicación del conocimiento, habilidades y capacidades personales, para conseguir resultados deseados
• Competencia de equipo: mide el rendimiento colectivo de un conjunto de personas, unidos en la consecución objetivo común.
• Proyecto: esfuerzo único, temporal, multidisciplinar y organizado para la consecución de unos fines o productos, encuadrados dentro de unos requisitos y límites definidos con anterioridad.

Marco de trabajo de IPMA ICB

ICB se organiza en dos conceptos clave:Dominios: En lugar de centrarse en roles específicos, ICB se basa en dominios. Esto se hace para evitar variaciones según el lenguaje o la industria. Los dominios de interés son tres:

• Gestión de proyectos
• Gestión de programas
• Gestión de carteras de proyectos (portafolios).

Áreas o ámbitos de competencias: IPMA ICB define 29 Elementos de Competencia agrupados en tres áreas de competencia que son aplicables a los tres dominios mencionados:

• Perspectiva
• Personas
• Práctica

ámbito de elementos de competencia «perspectiva»

El ámbito de competencia perspectiva, trata sobre el contexto en el que se desenvuelve un proyecto.

Define cinco elementos de competencia (EC):

• Estrategia
• Gobierno, estructuras y procesos
• Conformidad, estándares y regulaciones
• Poder e intereses
• Cultura y valores

ámbito de elementos de competencia «perspectiva» (continuación)

Poder e intereses: describen cómo la persona reconoce y entiende los grupos de interés informales, las políticas resultantes y el uso del poder. Cultura y valores: describe el modo en que el individuo influye en la cultura y valores de la organización y de la sociedad en general, en la que el proyecto se desarrolla..

Estrategia: define como las estrategias son entendidas y transformadas en productos o servicios reales por medio de los proyectos. Gobierno, estructuras y procesos: Define el alineamiento con las estructuras, sistemas y procesos existentes dentro de la organización para la que estos se desarrollan. Conformidad, estándares y regulaciones: describe como el individuo interpreta y acomoda las restricciones internas y externas que aplican en un determinado entorno.