EVOLUCION DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

GESTION EMPRESARIAL

ORIGENES DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

1981

1960

1959

1922

1911

1962

TEORIA DE LA CALIDAD TOTAL

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEORIA DEL PENSAMIENTO BUROCRÁTICO

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFÍCA

TEORIA Z

Abraham Maslow

Max Weber

Richard Bekhard

Kaoru Ishikawua

William Ouchi

Frederick Taylor

Henry Fayol

Elton Mayo

Thomas J.

Robert Kahn

Fred Fiedler

TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

NUEVA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES

1916

1950

1966

1960

1960

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Abraham Maslow

Surge gracias a la comunicación, ya que esta se puede desarticular por partes para entender el comportamiento humano dentro de una organización, donde todo obedece a la forma como se comunique y asimile la información dentro de la organización. Aportaciones: -Predecir que hará la gente al interior de las empresas -Habilidad en el trato por la gente -Entender a los empleados

TEORIA DEL PENSAMIENTO BUROCRATICO

Max Weber

La burocracia es la forma más eficiente de organización, y ésta cuenta con una línea bien definida de autoridad. Tiene reglas y reglamentos claros, las cuales son estrictamente seguidas. Aportaciones: -Facilita la especialización, centralización y formalización de los empleados -Estructura de poder de la organización -Reglamentos -Jerarquización -Relaciones impersonales

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

Fred Fiedler

La teoría de contingencias nació a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo por Robert Drazin, Andrew H. van de Ven, Lawrence, Lorsh y Henry Mintzberg para verificar cuáles son los modelos estructurales organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas. Aportaciones: -Proporciona un método sencillo para determinar cuándo las habilidades de un líder son más o menos relevantes -Autoconocimiento para aumentar la calidad de toma de decisiones

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Frederick Taylor

Surgió a raíz de una monografía publicada en 1911 por Frederick Winslow Taylor, que estableció los principios de la organización para las empresas industriales. Aportaciones: -Mejor especialización -Mayor eficiencia -División del trabajo -Trabajo manual e intelectual -Disminuir las presiones

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Henry Fayol

La teoría clásica de la administración surgió a partir de la Revolución Industrial, donde el acelerado crecimiento de las empresas junto con a la gran necesidad de aumentar la eficiencia y competencia en los mercados se hacían presente en el mundo aportaciones: -Funciones básicas de una organización -14 principios de la administración

TEORIA Z

William Ouchi

Esta teoría nace cuando un experto norteamericano de padres japoneses, William Ouchi, escribió durante los años 80 el libro Teoría Z: ¿cómo pueden las empresas hacer frente al desafío japonés? Aportaciones: -Aumenta la eficiencia y fideliza a los empleados -Si hay familiaridad y buena relación entre el jefe y el empleado, la autoestima del empleado aumenta, lo que fomenta la productividad de la empresa -Promueve la fraternidad y la colaboración

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Elton Mayo

Surgió para equilibrar la relación entre los obreros y jefes de las compañías, y como contraposición de la teoría clásica en la que se trataban a los trabajadores como máquinas, y no como una parte humana. Aportaciones: -Consideró las empresas y organizaciones como un grupo de personas -Da valor y prioridad a las personas -Usa los principios y conocimientos de la psicología

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS SOCIALES

Robert Kahn

Tiene sus raíces en el movimiento de relaciones humanas de los años treinta y cuarenta. Este movimiento hacía hincapié en la importancia de tratar a los empleados como individuos, reconocer sus necesidades e involucrarlos en la toma de decisiones. Aportaciones: -Diagnóstico y recolección de datos -Necesidad de cambiar normas culturales, o sea, la cultura organizacional -Necesidad de cambiar estructuras y posiciones; es decir, los aspectos formales de la organización -Necesidad de mejorar la colaboración intergrupal

NUEVA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Thomas J.

Señala que las principales características del enfoque se resumen en que se manifiesta la necesidad de capacitar constantemente a los empleados para que lleven a cabo tareas más complejas, de automatizar el trabajo de manera que disminuyan las labores rutinarias, de promover la flexibilidad y la creatividad de los trabajadores, de considerar la seguridad en el trabajo y de darles créditos a los empleados por las mejoras en la productividad a través de bonos por utilidades y planes de acciones. Aportaciones: -Considerar a la empresa como un grupo de personas -Mejoró la perspectiva clásica de cómo se consideraba la productividad.

TEORIA DE LA CALIDAD TOTAL

Keoru Ishikawua

La Gestión de la Calidad Total, conocida como TQM (Total Quality Management) por sus siglas en ingles comenzó a desarrollarse en las décadas de 1950 y 1960 en las industrias japonesas. Aportaciones: -Que toda la empresa tenga calidad, no solo la producción -Mejores servicios -Mejores tiempos -Mayor aprovechamiento de recursos -Satisfacer la necesidad del cliente, empleado y de la empresa

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Richard Bakhard

Tiene sus raíces en el movimiento de relaciones humanas de los años treinta y cuarenta. Este movimiento hacía hincapié en la importancia de tratar a los empleados como individuos, reconocer sus necesidades e involucrarlos en la toma de decisiones. Aportaciones: -Diagnóstico y recolección de datos -Necesidad de cambiar normas culturales, o sea, la cultura organizacional -Necesidad de cambiar estructuras y posiciones; es decir, los aspectos formales de la organización -Necesidad de mejorar la colaboración intergrupal