MAPA MENTAL PANAL

MAPA MENTAl modelos de liderazgo.

Semejanzas y diferencias de los modelos.

Teorias de contingencia

Modelo camino- meta

Modelos de liderazgo.

Modelo lider-partcipacion

Modelo de intercambio.

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler

Modelo Situacional

Ejemplo

Podemos poner como ejemplo a bill gates y como fue desarrollando proyectos que con el tiempo han sido de diversos temas. El CEO de Microsoft es un líder participativo porque entendió que, al empoderar a las personas, se le otorga un valor agregado a su organización, permitiendo que los miembros del grupo se involucren en la toma de decisiones.

-Los modelos desde las teorías de la contingencia se clasifican de acuerdo con la forma en la que se lleva a cabo el liderazgo, considerando diversas circunstancias que lo rodean o posibilidades de que algo suceda o no.

Caracteristicas de las teorias de contingencia

-Las teorías de la contingencia plantean la importancia de reconocer que la efectividad del liderazgo no solo depende de las características, habilidades y actitudes de un o una líder, sino que también se debe tomar en cuenta su entorno y por lo tanto, invitan a reconocer que no existe una única manera de ser líder que funcione para todas las situaciones.

-Estos modelos mencionan que en una misma situación pueden resultar efectivos diversos tipos de liderazgo y también que cada tipo de liderazgo puede ser aplicado en diferentes situaciones. Esto hace reflexionar acerca de que no hay un único estilo de liderazgo que sea el recomendado para determinadas circunstancias.

Caracteristicas del modelo situacional.

-Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea. La situación en este caso, hace referencia a los rasgos de cada individuo con los que se relaciona el líder, como es el grado de madurez, que depende de la proporción de sus actitudes y habilidades.

-Tomando en cuenta los niveles de madurez, los tipos de liderazgo en los que se puede variar en este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.

-El tipo de liderazgo se tendrá que elegir según sean las características de cada seguidor.

Cacteristicas del modelo de intercambio

-Se centra en las relaciones de cercanía y confianza generas con los miembros de un grupo.

-Este modelo surge a partir de observar lo que sucede generalmente con algunos equipos de trabajo, donde se genera más afinidad con algunos miembros que con otros e incluso se les clasifica en 2 grupos: In-group: aquellos que demuestran las habilidades para llevar a cabo sus tareas, que se apegan al cumplimiento de las metas Out-group: aquellos que en repetidas ocasiones han fallado y se deja de confiar en ellos

-Este modelo invita a que el líder, a partir de que identifique que realiza estas diferencias, pueda analizar porqué han llegado ahí los miembros del denominado out group y qué puede ofrecer para mejorar su motivación y cohesión en el grupo.

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Ejemplo

Imagina que hace poco te contrataron como cogerente en una empresa emergente de tecnología. El equipo de 12 personas ha estado trabajando en conjunto durante un poco más de un año. La razón de que te hayan contratado es que el gerente actual necesita ayuda para mejorar la estrategia de la empresa. Las relaciones líder-miembro son malas. Como nuevo gerente que se incorpora a un equipo muy unido, es probable que haya algo de fricción y desconfianza. La estructura de las tareas es baja. Se trata de una empresa emergente y te contrataron para ayudar a establecer alguna estructura. Hasta ahora, todos hacen todo. El poder de la función de liderazgo es débil. Hay otro gerente con más autoridad que podría vetar tus decisiones, especialmente en lo que respecta al equipo. Según la teoría de la contingencia de Fiedler, en este caso se requiere un líder orientado a las tareas. La situación es muy desfavorable y un líder orientado a las relaciones tendría muchas dificultades para lograr los objetivos.

Ejemplo.

Cuando en una empresa se le pide a un seguidor realizar determinada tarea de vital importancia a entregarse en un dia espeifico. Se le esta dando la confianza de que realixara un buen trabajo pero en el dia de entrega, el seguidor llega tarde y la tarea tiene algunas inconsistencias que afectan a la misma. Entonces en otra ocasion ya no se le pide a el realizar alguna otra tarea debido a que la confianza se va perdiendo por parte del lider en fallar en momentos clave.

Modelo lider-participacion

-Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas.

-En cada situación que surge el líder debe reconocer: qué problema se presenta y cuáles son sus características, cuánta información tienen sus seguidores sobre éste, si tienen o no experiencia en la solución de este tipo de problemas, cómo reaccionan ante las soluciones que les proporciona el líder y si están involucrados de tal manera que los motive a resolver lo que se presenta, y así poder determinar en qué grado involucrar a sus liderados en la toma de decisiones.

-De acuerdo con este modelo, y según el análisis que realice el líder, se puede optar que el líder sea de tipo: Autocrático. Democrático. Consultativo.

Caracteristicas del modelo del compañero de trabajo menos preferido.

-Este modelo presenta diferentes conexiones de acuerdo con la orientación, en mayor o menor medida, hacia las tareas y/o hacia las relaciones del líder con sus seguidores.

-Podemos encontrar que además de reconocer las tareas, como la parte funcional de un equipo y las relaciones como la parte humana, también se debe reconocer la posición de poder que tiene el líder respecto a la dirección de un equipo y por lo tanto, establecer si el liderazgo debe ser enfocado en la tarea o en las relaciones.

-Este modelo Fiedler (1967), propuso medirlo a través de una escala llamada CMP, la cual establece que una situación es favorable o no según si las relaciones del líder con sus seguidores son buenas o deficientes, si la estructura de la tarea es alta o baja y si el poder es fuerte o débil.

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Semejanzas y diferencias de los modelos.

SEMEJANZAS. -Cada modelo requiere un analisis por prte del lider en cada situacion. -En cada modelo existe una forma especifia de interaccion con su equipo de trabajo para desarrollar las actividades -En cada modelo existe un tipo de participacion con el lider para alcanzar los objetivos.

DIFERENCIAS.- Se distingue que en los modelos en algunos se toma muy en cuenta la cercania con el lider, sus pensamientos y decisiones que se vallan a tomar. - En cada modelo existe una percepcion diferente acerca de los objetivos y la relacion entre los miembros del grupo ya que en algunos es importante la relacion entre ellos para poder lograr los objetivos mientras que en algunos lo unico importante es llegar a los objetivos. -Hay una perepcion diferente acerca de los estilos de liderazco que se interpnen con los seguidors y con los objetivos.

Ejemplo

Cuando en la realizacion de actividades finales para alcanzar un objetivo, se presentan obstaculos que el lider debera estar proporcionando soporte, informacion y recursos para garantizar un buen rendimiento por parte de sus colaboradores para eliminar obstaculos que eten dificultando el cumplimiento de dichos objetivos.

Ejemplo (directivo)

La empresa contrata a un nuevo empleado para incorporarlo al equipo. Dado que le falta experiencia, la responsabilidad del líder consiste en guiarle y enseñarle a desempeñar sus tareas hasta que gane confianza. Al principio tendrá que darle instrucciones y supervisar sus progresos para evitar errores, pero una vez que adquiera soltura, el encargado podrá adaptar su estilo de liderazgo a uno más relajado.

Caracteristicas del modelo camino-meta

-En este modelo, el liderazgo tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también en el desempeño.

-Presenta la opción de que el líder se involucre en el proceso de cada seguidor, con el fin de conocer la percepción que tienen sus seguidores sobre sus propias habilidades, las conductas que tiene como líder y las características de la situación.

-Pensando en el proceso, pero sin dejar de lado que la prioridad es el cumplimiento de las metas, en este modelo, se encuentran cuatro tipos de liderazgo: Directivo. De apoyo. Participativo. Orientado al logro.

Ejemplo.

-Ejemplo: Para un lides es indispensable analizar la situacion que se presenta para definir si es el lider ideal para cada situacion. Por ejemplo un lider de un grupo de tranajo que liderababa habitualmente a su equipo desde hace tiempo y con el inicio de la pandemia tuvo que adaptarse a la situacion y al estar acostumbrado a trabajar antes de la pandemia, ahora le cuesta mucho trabajo liderar a su equipo ademas de que por esta situacion se han hecho cambios como recorte de personal, distinta forma de trabajar y excesivo uso de la tegnologia en todo momento.