Economie: 1ère STMG :
Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
MAIHI Teena
Caractèristique du thème 2 :
Durée: 8 heures Séance 1: Définir les mots clés Séance 2 : De la stratégie au diagnostic de l'entreprise Placement de la séquence : En début et milieu d'année Diplome préparer: Baccalauréat STMG Prérequis: Avoir vu le thème 1, qu'est ce qu'une organisation, les différents agents économiques,... Savoir associés : Savoir académique : L'enseignant doit connaître les auteurs tels que : Michael Porter ( Forces concurrentielles ,...)
MAIHI Teena
Objectifs généraux :
- Expliquer la notion de stratégie -Déterminer les étapes à suivre pour mettre en place des stratégies. -Comprendre le diagnostic ( INTERNE & EXTERNE ) , son utilité. - Repèrer les différents acteurs de l'environnements - Identifier le lien avec les objectifs et les décisions stratégiques -Répèrer les compétences et les ressources d'un organisation
MAIHI Teena
Sommaire :
Séquence 1: Stratégie et diagnostic de l'organisation Séance 1: Définir les mots clés Séance 2 : De la stratégie au diagnostic de l'entreprise Séance 3 : Diagnostic interne et externe
MAIHI Teena
Mots-clés:
Stratégies d'entreprise : ( définition) Une stratégie d'entreprise permet d'établir une vue d'ensemble de l'organisation, identifier les objectifs de l'entreprise et ses problèmes en utilisant une analyse stratégique. Analyse stratégique: Identifier les différents éléments dans lequel évolue l'entreprise Ressources: -Humaine: Ressources liées aux personnelles de l'entreprises ( salariés) -Financière: Les ressources que l'entreprise disposent financièrement ou qu'elle réalise ( CA ... ) -Matériel: Ressources physique autre que humains ( Ordinateur,... ) -Immatériel: Ressources non physique, qui est lié à l'entreprise et qui est utile ( Brevet, notoriété,... )
MAIHI Teena
Consigne n°1 : Ressources de l'entreprise : (Donner 3 exemples par catégorie ): Humaines : ( Ex: Main d'oeuvre,... ) _______________________ Financières: _________________________________________ Matérielles: _________________________________________ Immatérielles: _________________________________________
MAIHI Teena
Prenez de quoi écrire, à l'aide de la vidéo, identifier les acteurs
1) Ressources humaines 2) Ressources financières 3) Ressources matérielles 4) Ressources immatérielles
Séance 2 : De la stratégie au diagnostic de l'entreprise
MAIHI Teena
Mettre en place la stratégie, 3 étapes nécessaire : 1)Le diagnostic stratégique 2)le plan stratégique 3)déploiement de cette stratégie
Exercice 1 : Connectez-vous au lien est complèter la grille croisé ( groupe autorisé )
https://learningapps.org/watch?v=pthy3zgok23
Par groupe: Placer avec les mots ci-dessous, la bonne catégorie: (MICRO) ou (MACRO)
Ex: Salarié = Microenvironnement Cadre = .....
Entreprise - Salarié- Cadre- PDG- Ouvrier - Fournisseur -Client - Technologie - Agriculture - Influenceurs ( tik tok ) - Etat - Assurance - Loi - Ménages- Banque - Environnement - Politique - Social - Marché
C'est quoi une veille stratégie ?
Nuage de mots
Séance 3 : Diagnostic INTERNE et EXTERNE ( méthode d'analyse : PESTEL et SWOT )
MAIHI Teena
KAHOOT !
Eleve:
https://kahoot.it/?pin=849634&refer_method=link
Professeur:
https://create.kahoot.it/share/theme-2-sequence-1-eco-1er-stmg/860c312c-1849-4d20-bc62-c4097e7784f9
MAIHI Teena THEME 2 ECONOMIE SEQUENCE 1
maihi teena
Created on September 7, 2023
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Economie: 1ère STMG :
Thème 2 : Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs
MAIHI Teena
Caractèristique du thème 2 :
Durée: 8 heures Séance 1: Définir les mots clés Séance 2 : De la stratégie au diagnostic de l'entreprise Placement de la séquence : En début et milieu d'année Diplome préparer: Baccalauréat STMG Prérequis: Avoir vu le thème 1, qu'est ce qu'une organisation, les différents agents économiques,... Savoir associés : Savoir académique : L'enseignant doit connaître les auteurs tels que : Michael Porter ( Forces concurrentielles ,...)
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Objectifs généraux :
- Expliquer la notion de stratégie -Déterminer les étapes à suivre pour mettre en place des stratégies. -Comprendre le diagnostic ( INTERNE & EXTERNE ) , son utilité. - Repèrer les différents acteurs de l'environnements - Identifier le lien avec les objectifs et les décisions stratégiques -Répèrer les compétences et les ressources d'un organisation
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Sommaire :
Séquence 1: Stratégie et diagnostic de l'organisation Séance 1: Définir les mots clés Séance 2 : De la stratégie au diagnostic de l'entreprise Séance 3 : Diagnostic interne et externe
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Mots-clés:
Stratégies d'entreprise : ( définition) Une stratégie d'entreprise permet d'établir une vue d'ensemble de l'organisation, identifier les objectifs de l'entreprise et ses problèmes en utilisant une analyse stratégique. Analyse stratégique: Identifier les différents éléments dans lequel évolue l'entreprise Ressources: -Humaine: Ressources liées aux personnelles de l'entreprises ( salariés) -Financière: Les ressources que l'entreprise disposent financièrement ou qu'elle réalise ( CA ... ) -Matériel: Ressources physique autre que humains ( Ordinateur,... ) -Immatériel: Ressources non physique, qui est lié à l'entreprise et qui est utile ( Brevet, notoriété,... )
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Consigne n°1 : Ressources de l'entreprise : (Donner 3 exemples par catégorie ): Humaines : ( Ex: Main d'oeuvre,... ) _______________________ Financières: _________________________________________ Matérielles: _________________________________________ Immatérielles: _________________________________________
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Prenez de quoi écrire, à l'aide de la vidéo, identifier les acteurs
1) Ressources humaines 2) Ressources financières 3) Ressources matérielles 4) Ressources immatérielles
Séance 2 : De la stratégie au diagnostic de l'entreprise
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Mettre en place la stratégie, 3 étapes nécessaire : 1)Le diagnostic stratégique 2)le plan stratégique 3)déploiement de cette stratégie
Exercice 1 : Connectez-vous au lien est complèter la grille croisé ( groupe autorisé )
https://learningapps.org/watch?v=pthy3zgok23
Par groupe: Placer avec les mots ci-dessous, la bonne catégorie: (MICRO) ou (MACRO)
Ex: Salarié = Microenvironnement Cadre = .....
Entreprise - Salarié- Cadre- PDG- Ouvrier - Fournisseur -Client - Technologie - Agriculture - Influenceurs ( tik tok ) - Etat - Assurance - Loi - Ménages- Banque - Environnement - Politique - Social - Marché
C'est quoi une veille stratégie ?
Nuage de mots
Séance 3 : Diagnostic INTERNE et EXTERNE ( méthode d'analyse : PESTEL et SWOT )
MAIHI Teena
KAHOOT !
Eleve:
https://kahoot.it/?pin=849634&refer_method=link
Professeur:
https://create.kahoot.it/share/theme-2-sequence-1-eco-1er-stmg/860c312c-1849-4d20-bc62-c4097e7784f9