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...Soutenance
eljinea
Created on September 6, 2023
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Transcript
Soutenance Mémoire de Recherche
La RSE une réponse aux enjeux climatiques
CESI MDO QSE/OPI 21-23 Eljine ABELARD septembre 2023
SOMMAIRE
Introduction
Motivations
Problématique Fondements théoriques
Méthodologie
Résultats
Conclusion
Introduction
Thèmes importants
Les enjeux climatiques :
- Dérèglements climatiques,
- La faune et la flore,
- La fonte des glaces,
- Conséquences géopolitiques.
Nécessité de repenser l'organisation de notre société :
- Les entreprises sont au coeur de la production
- Les PME représentent 99% des entreprises
La responsabilité sociale des entreprises (RSE) :
- Environnement
- Personnes
- Ecosystème de l’entreprise
Problematique
« En quoi le management de la RSE peut-il apporter des réponses adaptées aux enjeux environnementaux pour les PME françaises ? »
Revue de la littérature
Idées clées
Labelle, Spence, & Courrent, (2016)
Ambec et Lanoie (2009)
Moreau (2015)
Revue de la littérature
Le Manager
Caractéristiques intrinsèques : Sexe, âge Caractéristiques extrinsèques : Education Il ne semble pas exister de profil type de manager pro-environnement. Rôle Important : Planifier : définir les buts de l’organisation, d’élaborer une stratégie globale Organiser : définir les tâches à accomplir, les personnes qui doivent s’en charger Diriger : motiver les employés, coordonner leurs activités Contrôler : suivre l’avancement des tâches, mettre en place des actions correctives
Zenger, J., & Folkman, J. (2009)
Revue de la littérature
Les normes
Hypothèses issues du cadre théorique
Hypothèse 1 : Le management de la RSE au sein des PME a un impact positif sur l’environnement. Hypothèse 2 : Les PME engagées dans la RSE peuvent bénéficier d'une bonne image de marque.
Méthodologie
Résultats
Style de management
La RSE est une réponse à la demande des clients
La RSE est la raison d'être de l'entreprise
40% du panel
60% du panel
Résultats
Les actions mises en place
Sociales
Environnementales
Internes
Externes
Résultats
Un manque d'indicateurs
90% des indicateurs et labels sont en place depuis au maximum 3 ans Pas de visuel sur l'évolution des actions mises en place
20% : pas d'indicateurs de suivi 50% :1 indicateur 30% : plusieurs indicateurs et sont labélisées
Labels et certifications
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Résultats
Validation 1ere hypothèse
Hypothèse 1 : Le management de la RSE au sein des PME a un impact positif sur l'environnement.
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Résultats
Image de marque
80% des entreprises ont constatées une augmentation de la clientèle
100% des entreprises estiment que la RSE est nécessaire pour rester concurentielle
Avantages de la RSE
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Résultats
Validation 2ème hypothèse
Hypothèse 2 : Les PME engagées dans la RSE peuvent bénéficier d'une bonne image demarque.
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Resultats
Difficultés liées au management de la RSE
Temps/financement
Equilibe durabilité et profitabilité
Communication interne/externe
Compétences
Incertitudes économique
A 50%
A 60%
A 20%
A 20%
A 30%
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Conclusion
Le management de la RSE peut apporter des réponses adaptées aux enjeux environnementaux.
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Conclusion
Recomandations
- Définir des Indicateurs Pertinents
- Impliquer Toutes les Parties Prenantes
- Intégrer la RSE dans la Stratégie Globale
- Adopter une Démarche d'Amélioration Continue
- Communiquer de Manière Transparente
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Conclusion
Limites de l'étude et ouverture :
Ouvertures :
- comment les politiques publiques et les incitations gouvernementales peuvent influencer les entreprises à s'engager davantage dans des pratiques responsables et la mise en place d’un management RSE.
- Une étude longitudinale sur une période plus étendue sur une secteur unique
Limites : - le nombre limité d'interlocuteurs
- la faible ancienneté de certaines personnes interrogées/ le manque d'indicateurs pour évaluer l'évolution des pratiques
- Biais de réponse : Réticense à partager les informations
- Subjectivité de l'interprétation : Limitation du nombre d'entretiens limiter la diversité des points de vue
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Apports personnels
Découverte d'idées innovantesEchanges enrichissants Agrandissement de mon réseau professionnel Epargne responsable
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Projet professionnel et personnel
Compétences
Savoir-être - Autonomie
- Esprit d'équipe
- Éloquence
- Pédagogie
- Adaptabilité
- Organisation
Compétences techniques - Maîtrise des exigences normatives QSE
- Rédaction de rapports et de notes de synthèse
- Accompagnement à la conduite de changement
- Piloter un projet
- Encadrer une équipe
Langues - Anglais C1: TOIEC 795
Objectifs
Court terme 1-3 ans : Travailler dans mon entreprise actuelle Gagner en compétences Formations déjà programmées : SSIAP et Marchés publiques
Moyen terme 3-5 ans : Réaliser une VIE : Volontariat international Manager une petite équipe Devenir bilingue en anglais Améliorer mon allemand et mon espagnol
Long terme 5-10 ans : Expatriation dans un pays étranger (Canada) Poste de manager QSE
Actions à mettre en place
- Continuer d’apprendre, être curieux
- Connaitre le système économique, politique et social du pays d’accueil
- Savoir qu’il y aura des difficultés et qu’il faut surmonter des obstacles.
- Développer mes interactions sociales (activités caritatives, café des langues…)
- Voyager
- Garder l’esprit ouvert
Merci de votre attention
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Conclusion
Hypothèse 1 : Le management de la RSE au sein des PME à un impact positif sur l’environnement.
Hypothèse 2 : Les PME engagées dans la RSE peuvent bénéficier d'une bonne image de marque.
Le management de la RSE peut apporter des réponses adaptées aux enjeux environnementaux.