PROSPECTIVA
El afán de los humanos por conseguir adivinar el futuro para tomar
mejor sus decisiones en el presente es tan viejo como el paso a la reflexión de la especie. Unas veces contemplando las estrellas, otras,
En las antiguas civilizaciones, el de la profecía era el más preciado de los dones, y los profetas se convertían con cierta facilidad en dirigentes, puesto que eran quienes mejor podían tomar decisiones acertadas compatibles con lo que les había sido revelado sobre el porvenir
"La prospectiva no tiene nada que ver con todo esto, y, por otra parte, es mucho más reciente. Sin embargo, sí que tiene algo en común con las viejas tradiciones adivinatorias: el objetivo de conocer por dónde puede ir el futuro para tomar mejores decisiones en el presente.
"Lo que sucede es que para conseguirlo no recurre a la magia, sino a las opiniones de personas expertas en las materias de que se trate, expresadas a través de mecanismos sistematizados de reflexión colectiva. Son estos mecanismos los que constituyen las técnicas y metodologías empleadas en prospectiva."
DEFINICIÓN
Es la construcción de futuro, es una actividad permanente que permite generar imágenes de futuro de alta calidad (anticipación), estimular la participación y asimilación de escenarios y desafíos futuros (apropiación) la puesta en marcha de proyectos pertinentes (acción) y la retroalimentación constante que facilite examinar las brechas entre las imágenes de futuro propuestas y el cumplimiento de metas en el presente (aprendizaje)
PREMISAS
Mientras que el pasado ya sucedió,
existe como tal, y el presente está
sucediendo (por lo tanto, existe),
el futuro no existe en la realidad
actual; solo puede estar presente
como imaginario, como objeto de la imaginación, del deseo o del temor, de algo que habrá de existir más adelante
A pesar de todo, hemos descubierto
que ese futuro, esos futuros, son
cognoscibles, son visualizables.
Por ello mismo, esos futuros son
influenciables y manipulables por
nosotros.
El futuro no es único, en realidad es múltiple, por lo menos visto desde el hoy. Debería hablarse de futuros.
El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.
Aplicación
La aplicación de la prospectiva a los fines mencionados de apoyo a la definición de políticas y a la toma de decisiones, se explica por el elevado nivel de incertidumbre en que se realizan estos procesos Efectivamente, todo cuanto se relaciona con la tecnología, su evolución a largo plazo y su aplicación práctica aparece revestido con el barniz de lo incierto.
Incertidumbre
La globalización de la economía, el ritmo de avance del desarrollo tecnológico, el volumen de recursos a invertir en los desarrollos, el acortamiento de la vida de los productos, el protagonismo de los servicios intensivos en tecnologías de la información en la expansión económica y la vulnerabilidad que rodea al despegue de estos servicios, por su misma naturaleza, son, todas ellas, razones que avalan ese nivel de incertidumbre del que se ha hablado, en el que se toman decisiones que comprometen grandes volúmenes de recursos y de esfuerzo humano a largo plazo, con un gran desconocimiento del marco de situaciones posibles que se pueden producir cuando se llegue al final del proceso iniciado. Ese desconocimiento de los escenarios posibles es precisamente lo que se define como incertidumbre
Para combatir esta consciencia de precariedad en el conocimiento, se utilizan diversas técnicas:
Identificación de la demanda tecnológica. Se trata de un método basado en las opiniones de los expertos empresariales que precisan utilizar la tecnología para sus fines industriales, como un input más de la producción. Son, por su misma naturaleza, proyecciones a plazo más bien corto.
Vigilancia tecnológica.- Bajo este nombre se engloban distintas técnicas, que tienen en común que se apoyan en la observación de acontecimientos relacionados con la evolución de la tecnología, generalmente en entornos de aplicación muy definidos.
Previsión tecnológica. La previsión a medio y largo plazo de la evolución de las tecnologías consiste en la descripción de las expectativas lógicas de desarrollo basadas en los estudios de expertos tecnólogos, que se apoyan en su profundo conocimiento del nivel de desarrollo actual y de los proyectos, recursos y líneas de investigación existentes o previsibles razonablemente en el futuro.
Prospectiva. La prospectiva se basa también en las opiniones de expertos, pero, a diferencia de la previsión, no se apoya en estudios técnicos de proyección del presente hacia el futuro en un plano estrictamente científico-tecnológico, sino que recaba pareceres de personas de diferentes áreas de conocimiento y sitúa sus aproximaciones a la evolución de la tecnología en el marco de la evolución económica y social.
Regla de las 5 c´s
PROCESOS
Coordinación
Concentración
Comunicación
De acciones y políticas conjuntas.
En el largo plazo, mientras
se está atendiendo a las tareas de la prospectiva.
Entre diferentes actores
del sistema de I+DT. En condiciones normales
esta comunicación muchas veces no se produce, o no con la fluidez deseable.
Regla de las 5 c´s
PROCESOS
Compromiso
Concenso
Con los resultados obtenidos
y los objetivos a alcanzar.
Sobre prioridades y visión compartida del futuro. La obtención de consenso sobre las proyecciones de futuro, no importa que el consenso sea de mínimos, es el objeto de las metodologías empleadas en prospectiva.
proceso prospectivo
Precisión del tema de estudio.
- Gerenciales
- Laborales
- Ambientales
- Políticas empresariales
- Capacitación
- Tendencias administrativas
- Inteligencia Artificial
- Modelos económicos
proceso prospectivo
Identificación de las "variables claves" que lo definen.
Determinar y profundizar las variables más importantes (reciben el nombre de "variables estratégicas") que conforman y definen el tema. Se aporta indicadores de medición de estos fenómenos.
- 1. económica
- 2. cultural
- 3. científico-tecnológica
- 4. ambiental
- 5. político-administrativa
- 6. normativo-jurídica
- 7. otras.
Se indica los "actores sociales" que intervienen en el comportamiento del tema que está estudiando. Se indica las alianzas y conflictos que ocurren entre ellos en relación con las variables anteriormente identificadas. Se analiza estas situaciones sirviéndose del grado de poder que maneja cada uno.
proceso prospectivo
Constatación del grado de poder y de los conflictos que ocurren entre los "actores sociales" involucrados en el tema.
proceso prospectivo
//PUEDES ESCRIBIR UN TÍTULO AQUÍ
Retome nuevamente las "variables estratégicas", verifique las tendencias que se dan en cada una de ellas y con esta información diseñe la imagen de lo que podría pasar en los próximos 20 años, si continúan estas tendencias. De esta manera se obtiene el primer escenario de futuro, llamado ·escenario tendencial" o "escenario probable". Señale las consecuencias que tendría la ocurrencia de este escenario.
Diseño de un "escenario probable" o tendencial.
proceso prospectivo
Diseño de otras opciones de futuro o "escenarios alternos".
Diseña otros escenarios alternos al "escenario probable" o "tendencial", de la manera siguiente:
1. Agrupa en dos categorías las "variables estratégicas". Por ejemplo: las económicas y tecnológicas en la primera categoría.
2. Las sociales y culturales en la segunda categoría.
3. Asume conjeturalmente que dentro de 20 años estas variables se irán a encontrar en una situación mejor o peor de la situación actual. Utiliza las dos categorías o seleccione la variable más representativa de cada categoría.
proceso prospectivo
4.- Señala el mejoramiento de la situación con el signo +
5.-Señale el empeoramiento de la situación con el signo -
6.- No existen sino cuatro combinaciones posibles de los signos + y -, por lo tanto, dentro de 20 años, las variables escogidas por ti deberán encontrarse en una de estas cuatro situaciones: (+ -) (-+) (--) (++)
f.- Selección de las estrategias que permiten alcanzar el escenario apuesta.
El análisis del escenario probable y de los escenarios alternos debe servir de herramienta para justificar la elección de uno de estos escenarios "por el cual apostamos" y que es necesario construirlo desde ahora o de lo contrario nunca se va a realizar. Señala las estrategias que sería necesario emprender para alcanzar el "escenario apuesta".
PROSPECTIVA
Luis Ortiz
Created on September 6, 2023
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PROSPECTIVA
El afán de los humanos por conseguir adivinar el futuro para tomar mejor sus decisiones en el presente es tan viejo como el paso a la reflexión de la especie. Unas veces contemplando las estrellas, otras,
En las antiguas civilizaciones, el de la profecía era el más preciado de los dones, y los profetas se convertían con cierta facilidad en dirigentes, puesto que eran quienes mejor podían tomar decisiones acertadas compatibles con lo que les había sido revelado sobre el porvenir
"La prospectiva no tiene nada que ver con todo esto, y, por otra parte, es mucho más reciente. Sin embargo, sí que tiene algo en común con las viejas tradiciones adivinatorias: el objetivo de conocer por dónde puede ir el futuro para tomar mejores decisiones en el presente.
"Lo que sucede es que para conseguirlo no recurre a la magia, sino a las opiniones de personas expertas en las materias de que se trate, expresadas a través de mecanismos sistematizados de reflexión colectiva. Son estos mecanismos los que constituyen las técnicas y metodologías empleadas en prospectiva."
DEFINICIÓN
Es la construcción de futuro, es una actividad permanente que permite generar imágenes de futuro de alta calidad (anticipación), estimular la participación y asimilación de escenarios y desafíos futuros (apropiación) la puesta en marcha de proyectos pertinentes (acción) y la retroalimentación constante que facilite examinar las brechas entre las imágenes de futuro propuestas y el cumplimiento de metas en el presente (aprendizaje)
PREMISAS
Mientras que el pasado ya sucedió, existe como tal, y el presente está sucediendo (por lo tanto, existe), el futuro no existe en la realidad actual; solo puede estar presente como imaginario, como objeto de la imaginación, del deseo o del temor, de algo que habrá de existir más adelante
A pesar de todo, hemos descubierto que ese futuro, esos futuros, son cognoscibles, son visualizables.
Por ello mismo, esos futuros son influenciables y manipulables por nosotros.
El futuro no es único, en realidad es múltiple, por lo menos visto desde el hoy. Debería hablarse de futuros.
El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.
Aplicación
La aplicación de la prospectiva a los fines mencionados de apoyo a la definición de políticas y a la toma de decisiones, se explica por el elevado nivel de incertidumbre en que se realizan estos procesos Efectivamente, todo cuanto se relaciona con la tecnología, su evolución a largo plazo y su aplicación práctica aparece revestido con el barniz de lo incierto.
Incertidumbre
La globalización de la economía, el ritmo de avance del desarrollo tecnológico, el volumen de recursos a invertir en los desarrollos, el acortamiento de la vida de los productos, el protagonismo de los servicios intensivos en tecnologías de la información en la expansión económica y la vulnerabilidad que rodea al despegue de estos servicios, por su misma naturaleza, son, todas ellas, razones que avalan ese nivel de incertidumbre del que se ha hablado, en el que se toman decisiones que comprometen grandes volúmenes de recursos y de esfuerzo humano a largo plazo, con un gran desconocimiento del marco de situaciones posibles que se pueden producir cuando se llegue al final del proceso iniciado. Ese desconocimiento de los escenarios posibles es precisamente lo que se define como incertidumbre
Para combatir esta consciencia de precariedad en el conocimiento, se utilizan diversas técnicas:
Identificación de la demanda tecnológica. Se trata de un método basado en las opiniones de los expertos empresariales que precisan utilizar la tecnología para sus fines industriales, como un input más de la producción. Son, por su misma naturaleza, proyecciones a plazo más bien corto.
Vigilancia tecnológica.- Bajo este nombre se engloban distintas técnicas, que tienen en común que se apoyan en la observación de acontecimientos relacionados con la evolución de la tecnología, generalmente en entornos de aplicación muy definidos.
Previsión tecnológica. La previsión a medio y largo plazo de la evolución de las tecnologías consiste en la descripción de las expectativas lógicas de desarrollo basadas en los estudios de expertos tecnólogos, que se apoyan en su profundo conocimiento del nivel de desarrollo actual y de los proyectos, recursos y líneas de investigación existentes o previsibles razonablemente en el futuro.
Prospectiva. La prospectiva se basa también en las opiniones de expertos, pero, a diferencia de la previsión, no se apoya en estudios técnicos de proyección del presente hacia el futuro en un plano estrictamente científico-tecnológico, sino que recaba pareceres de personas de diferentes áreas de conocimiento y sitúa sus aproximaciones a la evolución de la tecnología en el marco de la evolución económica y social.
Regla de las 5 c´s
PROCESOS
Coordinación
Concentración
Comunicación
De acciones y políticas conjuntas.
En el largo plazo, mientras se está atendiendo a las tareas de la prospectiva.
Entre diferentes actores del sistema de I+DT. En condiciones normales esta comunicación muchas veces no se produce, o no con la fluidez deseable.
Regla de las 5 c´s
PROCESOS
Compromiso
Concenso
Con los resultados obtenidos y los objetivos a alcanzar.
Sobre prioridades y visión compartida del futuro. La obtención de consenso sobre las proyecciones de futuro, no importa que el consenso sea de mínimos, es el objeto de las metodologías empleadas en prospectiva.
proceso prospectivo
Precisión del tema de estudio.
proceso prospectivo
Identificación de las "variables claves" que lo definen.
Determinar y profundizar las variables más importantes (reciben el nombre de "variables estratégicas") que conforman y definen el tema. Se aporta indicadores de medición de estos fenómenos.
Se indica los "actores sociales" que intervienen en el comportamiento del tema que está estudiando. Se indica las alianzas y conflictos que ocurren entre ellos en relación con las variables anteriormente identificadas. Se analiza estas situaciones sirviéndose del grado de poder que maneja cada uno.
proceso prospectivo
Constatación del grado de poder y de los conflictos que ocurren entre los "actores sociales" involucrados en el tema.
proceso prospectivo
//PUEDES ESCRIBIR UN TÍTULO AQUÍ
Retome nuevamente las "variables estratégicas", verifique las tendencias que se dan en cada una de ellas y con esta información diseñe la imagen de lo que podría pasar en los próximos 20 años, si continúan estas tendencias. De esta manera se obtiene el primer escenario de futuro, llamado ·escenario tendencial" o "escenario probable". Señale las consecuencias que tendría la ocurrencia de este escenario.
Diseño de un "escenario probable" o tendencial.
proceso prospectivo
Diseño de otras opciones de futuro o "escenarios alternos".
Diseña otros escenarios alternos al "escenario probable" o "tendencial", de la manera siguiente:
1. Agrupa en dos categorías las "variables estratégicas". Por ejemplo: las económicas y tecnológicas en la primera categoría.
2. Las sociales y culturales en la segunda categoría.
3. Asume conjeturalmente que dentro de 20 años estas variables se irán a encontrar en una situación mejor o peor de la situación actual. Utiliza las dos categorías o seleccione la variable más representativa de cada categoría.
proceso prospectivo
4.- Señala el mejoramiento de la situación con el signo +
5.-Señale el empeoramiento de la situación con el signo -
6.- No existen sino cuatro combinaciones posibles de los signos + y -, por lo tanto, dentro de 20 años, las variables escogidas por ti deberán encontrarse en una de estas cuatro situaciones: (+ -) (-+) (--) (++)
f.- Selección de las estrategias que permiten alcanzar el escenario apuesta.
El análisis del escenario probable y de los escenarios alternos debe servir de herramienta para justificar la elección de uno de estos escenarios "por el cual apostamos" y que es necesario construirlo desde ahora o de lo contrario nunca se va a realizar. Señala las estrategias que sería necesario emprender para alcanzar el "escenario apuesta".