Escuela Cientifica de la Administración

ESCUELA CIENTIFICADE LA ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

La escuela científica de la administración es una de las corrientes más importantes del pensamiento administrativo. Su principal aporte fue el énfasis en el estudio de la administración como una ciencia. Esta escuela se basó en el trabajo de Frederick Winslow Taylor, quien fue el primero en aplicar el método científico a la administración de empresas

El objetivo de la escuela científica de la administración era mejorar la eficiencia y la productividad de las empresas. Para ello, se enfocaba en el estudio de los métodos de trabajo y en la selección y capacitación de los trabajadores.

Caracterisiticas

ESCUELA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACIÓN

• Se basa en el estudio de los métodos y tareas de trabajo.
• Aplica las leyes científicas para mejorar la eficiencia.
• Establece un sistema de incentivos para motivar a los empleados.
• Da prioridad a la eficiencia y el rendimiento sobre el bienestar de los empleados.
• Utiliza métodos estandarizados de producción y control.
• Se enfoca en la maximización de la producción.
• Requiere un alto nivel de control y coordinación.
• Es rígida y jerarquizada.
• Puede ser impersonal y mecanizada.
• Puede no ser adecuada para todas las empresas.

La escuela científica de la administración tuvo un gran impacto en la forma en que se veía y se practicaba la administración, y muchos de sus principios se siguen utilizando.

APORTACIONES

• Una de sus principales aportaciones es la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.
• El diseño de un sistema de incentivos.
• También enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.

Ventajas desventajas

DESVENTAJAS

• El principio de unidad de mando colectivo se desvaneció, lo que originó conflicto entre trabajadores.
• La participación de los empleados era nula y se promovía la individualidad como mecanismo de eficiencia.

VENTAJAS

• Logra mayor eficiencia y productividad en cada individuo de la empresa.
• Encuentra mejores resultados con la aplicación de la división del trabajo.

Principios de la escuela cientifica de la administración

2023

1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas. 2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado. 3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo. Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación: Renumeración por unidad de trabajo. Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal. · División del trabajo entre directivos y operarios 4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

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