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Plan de Empresa.Juego de emprendimiento

BePA

Created on September 4, 2023

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NORMAS PARA REDACTAR UN BUEN PLAN DE EMPRESA.

Un proyecto empresarial debe estar escrito y presentado de forma que cualquier persona pueda entenderlo. El contenido es fundamental pero también hay que prestar atención a la forma.

Hay que tratar en todo momento de ponerse en el lugar de la persona que va a leer el documento e imaginar que no sabe nada de nuestra idea. Para ello, debemos evitar dar cosas por supuesto y explicarnos con la mayor claridad posible.

Es fundamental repasar cuantas veces haga falta el texto, poniendo especial atención a la ortografía y la gramática, ayudándonos de diccionarios y libros especializados y preguntando, cuando sea necesario, a otras personas.

Índices y esquemas previos. Antes de comenzar la redacción de un escrito es ineludible la confección de un índice, aunque este sea provisional. La falta de organización en un documento puede llevar a un callejón sin salida.

Parte 2

Es importante redactar con oraciones simples y breves. Cualquier idea se puede decir con menos palabras. Hay que tener clara la idea que se quiere transmitir. En los escritos no literarios debe prevalecer la claridad de exposición.No existen reglas absolutas sobre el ordenamiento interno de las oraciones, pero conviene apoyarse en la seguridad que ofrece el orden sintáctico lineal que se plasma en el esquema: SUJETO + VERBO + COMPLEMENTOS.Es más fácil leer párrafos cortos.Para lograr una expresión correcta, precisa y variada siempre es aconsejable la consulta del diccionario. Los sinónimos se usan sobre todo con tres finalidades: evitar repeticiones de palabras, precisar los significados y perfeccionar la forma. (https://www.rae.es/ https://www.wordreference.com/sinonimos/ )

Revisión del escrito varias veces, sobre todo, al finalizar, para que tenga sentido. Todo el proyecto debe concordar, tenemos que tener claro que es un conjunto y que los apartados y subapartados están ligados. Debemos contar una historia de principio a fin.

LETRA: Arial 11.

Nº PÁGINAS: entre 25 y 40 páginas.

INTERLINEADO: 1,15

Habla en 3ª persona, impersonal.

Buena presentación.

Colores en sintonía.

Tablas o imágenes.

Utilizar programas externos para dar un toque personal y atractivo: CANVA.

60.000 €

Presentación del proyecto

¿Qué te ha llevado a realizar el proyecto?¿Qué situación personal y profesional vives ahora? ¿Por qué has elegido este proeycto ahora mismo? Puedes hablar un poco del módulo de EIE y su importancia ¿Qué ventajas crees que tiene preparar este Plan de Empresa?

¿Qué es emprender?

Punto 1

PRESENTACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES

¿Soy una persona emprendedora?

PPT U1

Claves para ser buen@ emprendedor@

Atrás

Info

CREATIVIDAD GESTIONAR EL RIESGO PERSISTENCIA AUTOCRÍTICA Y AUTOCONFIANZA TRABAJADOR@ ORGANIZAD@ Y RESPONSABLE HONRADEZ Y EMPATÍA HABILIDADES SOCIALES

Este punto es fundamental de cara a otorgar credibilidad a un proyecto, ya que los inversores o terceras personas quieren saber si el equipo directivo es capaz de llevar a cabo el negocio.
Perfil de los promotores: educación, experiencia profesional, éxito en el mundo laboral, etc.
Experiencia o habilidades de los promotores para llevar a cabo el proyecto: qué capacidades/experiencia tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio.

Punto 1

¿Es buena la idea?

Punto 2

LA IDEA DE NEGOCIO

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2.1. Idea o presentación breve del proyecto Debemos detallar en qué consiste la idea de negocio, las características del proyecto, el sector de actividad en el que se encuentra, Qué actividad vas a realizar? ¿Qué productos vas a vender o qué servicios vas a ofrecer? (pincelada, ya que posteriormente hay un apartado para ello). Se trata de explicar tu idea en general. ¿A quiénes se va a vender el producto? ¿Están dispuestos a pagar por ello?¿Qué problema está resolviendo? ¿Qué necesidad está cubriendo en los clientes? Recuerda que el plan de empresa puede ir dirigido a personas muy diferentes como inversores, bancos, posibles futuros socios etc. de tal forma que debes utilizar una terminología adecuada, pero quedando claro cuál es tu idea. Si después de leer este apartado la persona no tiene una idea clara sobre lo que consiste tu proyecto, el apartado estará realizado incorrectamente. 2.2. Nombre y logo Diseño del logo y del nombre de la empresa y por qué se ha elegido este formato. Pequeña pincelada que desarrollaremos en la parte de marketing (marca). * 2.3. Misión, visión y valores de la empresa (propuesta de valor). MISIÓN: ¿Quién soy? ¿Dónde estoy? ¿qué busco? ¿Por qué lo hago? ¿Qué ofreces para que te compren a ti? ¿En qué te vas a diferenciar de la competencia? VISIÓN: ¿Quién quiero ser? ¿Dónde quiero llegar? ¿Cómo lo quiero lograr?¿Cómo te ves dentro de 1 año? ¿Y dentro de 1? Objetivos SMART de la empresa.

Nombre y logo

ACTIVIDAD

Misión visión y valores

Objetivos SMART

Punto 3

EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA

3. EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA.3.1. El entorno en general. ¿Qué hacer?: Análisis PEST (factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos) y elección de entorno sencillo y cambiante. 3.2 El entorno específico. ¿Qué hacer?: Análisis PORTER. Hacer un diagrama: - Clientes: nº, qué facilidades tienes para aumentar tu cartera de clientes, qué servicio proporcionas y qué grado de satisfacción, exclusividad de tus productos, capacidad de organización para mejorar el nivel de producción sin bajar la calidad. - Nuevos competidores: empresas que pueden convertirse en competidores, coste de producción de productos, factor diferenciador, cuales son las barreras de entrada y cómo puedes sortearlas. - Proveedores: nº, facilidad de sustituir a los proveedores, grado de importancia del proveedor en tu servicio, tamaño de proveedores y cuánto materia aportan, alternativas de proveedores. - Productos sustitutos: cuáles son las alternativas de productos sustitutivos que supongan amenaza, pensar qué productos sustitutivos pueden surgir, con qué calidad, qué coste tendrían y cómo nos afectaría, y observar las tendencias e innovaciones del mercado. - Rivalidad: cuántos y qué competidores tienes, qué características tienen y qué les diferencia, cómo compiten entre sí, qué estrategias están llevando a cabo, qué tamaño tiene el mercado, el volumen de ventas de ellos. 3.3. La competencia. Observar la competencia de la zona, elegir dos y hacer una tabla comparativa que luego nos servirá para diferenciarnos de ellos. 3.4. Localización de la empresa. Dónde está situada, pantallazo de google maps, local e instalaciones, características, accesibilidad, reformas, requisitos legales para la apertura, plano de distribución, cómo está comunicado, qué costes tendríamos (de forma superficial: alquilado, comprado…). sector al que nos dedicamos, volvemos a hablar un poco de la competencia cercana, proximidad de proveedores o distribuidores.. 3.5. Análisis DAFO. 3.6. Análisis CAME. 3.7. Responsabilidad social corporativa.

La compentencia

DAFO

CAME

RSC: Resposabilidad Social Corporativa.

OBJETIVO: Promover el desarrollo económico, social y medioambiental sostenible.

Comportamiento voluntario de empresas para que sus actuaciones tengan respercusiones positivas en la sociedad.

La RSC busca generar impactos postivos en 3 ámbitos:

ECONÓMICO
SOCIAL
MEDIOAMBIENTAL