Ambiente externo

Ambiente externo

Ambiente externo

El ambiente externo son todas las fuerzas relevantes fuera de los limites de una compañia,tales como competidores,clientes,gobierno y enocomia.

Se encuentran las variables no controlables y que estan fuera del alcance de la organizacion pero de alguna forma puede visualizars

EJEMPLO: Sistema economico, politico y social

Dominio Ambiental

El ambiente: Se puede definir como todos los factores fuera de los limites de una organizacion que afectan las actividades de la organizacion. Los factores ambientales consisten en la informacion, capital. material, gente y otras organizaciones.

El sector internacional puede afectar en forma directa a muchas organizaciones. El aumento de importancia del sector internacional significa que el entorno de las organizaciones se está volviendo muy complejo y competitivo. No obstante, todas las organizaciones enfrentan incertidumbre tanto interna como global.

Ambiente Externo

El ambiente: Se puede definir como todos los factores fuera de los limites de una organizacion que afectan las actividades de la organizacion. Los factores ambientales consisten en la informacion, capital. material, gente y otras organizaciones.

Incertidumbre ambiental

Las incertidumbres significan que las personas encargadas de tomar decisiones no cuentan con la informacion suficiente de los factores del entorno y la prediccion de los cambios externos es dificil.

La incertidumbre incrementa el riesgo de fracaso de las respuestas organizacionales y dificultad de calculo de los costos y de las probabilidades asociado en las alternativas de decision.

Adaptación a la incertidumbre ambiental

Las organizaciones deben tener el ajuste correcto entre la estructura interna y el entorno externo. Puestos y departamentos conforme se incrementa la complejidad del entorno, tambien lo hacen el numero de puestos y departamentos Aumento de la complejidad interna. cada sector del entorno requiere un empleado o departamento que lo atienda.

Integrantes

• Caldera Gil Vianey Arely
• Lopez Govea Fatima Selene.
• Torres Segura Jennyfeer.

• Picaso Hernandez Nohemi Estefania

• Sanchez de la Tejera Valeria Estefania.

Una organización en un entorno determinado puede ser administrada y controlada de manera diferente que una organización en un incierto en lo referente a: Puestos y Departamentos. Conforme se incrementa la complejidad del entorno también lo hacen el número de puestos y departamentos. Aumento de la Complejidad Interna. Cada sector del entorno requiere un empleado o departamento que lo atienda. Protección y Enlaces sobre los Límites. El Rol o Papel de Amortiguador (Buffering Roles). Es absorber la incertidumbre del entorno, protegiendo al núcleo de operaciones (núcleo técnico) de los cambios del entorno ayudándolo a que funciones eficientemente. Roles o funciones de enlaces sobre los límites (Boundary-spanning roles). Comunican y coordinan a una organización con elementos clave en el ambiente externo detectan e incorporan información sobre cambios del entorno a la organización, envían información hacia el entorno, presentando a la organización bajo una perspectiva favorable.

Como ejemplo, puedo mencionar el reciente terremoto que azotó al país de Japón que trajo consigo un brutal tsunami que arrasó y destruyó varias poblaciones de ese País, aunque como lo mencionaba anteriormente, es realmente difícil predecir el futuro, como sociedad e integrantes de una organización, podemos buscar la mejor forma de responder ante semejantes situaciones, en este caso, los habitantes y ciudadanos respondieron de una forma muy ordenada al evacuar los edificios en los que se encontraban y acatar las órdenes del gobierno Japonés para prevalecer la paz, esto es una muestra de cultura y es el fiel reflejo de cursos hacia los ciudadanos que pretenden informar las medidas que se deben adoptar ante situaciones parecidas.