LOGISTICA DE COCA COLA

como es la logistica de //coca cola

La logistica de coca cola es un proceso complejo y bien planificado que involucra la adquisicion, almacenamiento, distribucion y entregas a nivel mundial.

La logística de Coca-Cola en el mundo inicia desde la recepción de materias primas en las plantas de fabricación. Prioriza establecer asociaciones locales para minimizar los costos. Por lo que entre menos tiempo tome la entrega de los suministros a las plantas de procesamiento, es mejor el desempeño de la cadena de suministro.

Posteriormente la bebida sale de la planta de fabricación en forma de concentrado. Luego, las unidades de transporte de la compañía distribuyen dicho preparado a las plantas embotelladoras asociadas, donde el jarabe es procesado y mezclado con otros materiales, para finalmente ser convertido en las bebidas de consumo local.

La cadena de suministro de Coca-Cola cuenta con 225 socios embotelladores alrededor del mundo, ademas de una red de proveedores y distribuidores confiables que garantizan la disponibilidad de materia prima y envases de calidad, lo que lo hace un proceso lo suficientemente eficiente para despachar a nivel mundial.

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logística INTERENA de Coca-Cola

La empresa utiliza una variedad de tecnicas y herramientas, como el analisis de la demanda, la planificacion agregada y la programacion maestra de la produccion para predecir con presision la cantidad de productos que se necesitaran en cada punto de venta y asegurar que los inventarios esten siempre en niveles optimos

logística externa de Coca-Cola

• Tecnología de optimización de ruta y de transporte de distribución:

Invierte continuamente en soluciones tecnológicas que impulsan la mejora de sus rutas de entrega, acortando la relación distancia-tiempo y, a su vez, disminuyendo las emisiones nocivas para el medioambiente.

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El canal de distribución de los productos coca-cola es directamente de la planta, mediante camiones y camionetas propias de la empresa, que permiten trasladar el producto por toda la ciudad a diferentes comercios, tiendas de autoservicio, pequeños almacenes o grandes supermercados, para luego hacerlo llegar a nosotros como consumidores.

Estrategia de Distribución Coca-Cola

Los factores que influyen en el diseño de los canales de distribución son:

• Clientes: la ventaja de coca-cola es que su producto es reconocido por millones de personas y empresas de autoservicios porque lo que tiende a que la demanda sea mayor en pedidos para su venta.
• Intermediarios: la compañía cuenta con sus camiones para realizar la entrega de pedidos a los diferentes establecimientos y en algunos casos las personas optan por ir ellos directamente a la bodega a buscarlos.
• Competencia: existen varias compañías que tratan de imitar los productos de coca-cola, pero es un reto de la empresa seguir siendo líder con sus productos.

clasificacion de los //canales

Productor – intermediario – Mayorista – Minorista – Consumidores

productor- minorista- consumidor

productor- consumidor

productor- mayorista- minorista- consumidor

A través de venta por teléfono y directa.

Pequeñas almacenes, gasolineras, locales de ropa y locales de autoservicio.

farmacias y restaurantes

coca-cola cuenta con agentes que se encargan de ir en busca de nuevos clientes para ofrecer el producto.

documentos necesarios para su transportación

• Licencia de conducir.
• Cédula de identificación del vehículo.
• Comprobante que acredite la contratación de un seguro obligatorio de responsabilidad civil.
• Registro único del transporte automotor (RUTA).
• Certificado de realización de la revisión técnica obligatoria (RTO).
• Remito, carta de porte o factura.
• Comprobante que acredite la contratación de seguro de mercancía.
• Documentación específica según el tipo de transporte.

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optimización de rutas

La empresa utiliza el software para optimizar las rutas de distribución, el software analiza todas las rutas y terrenos de ventas. Luego, traza las que considera óptimas

A partir de las percepciones analíticas que obtienen mediante la plataforma integral KDP, se desarrolla y despliega modelos de ruta al mercado (RTM) directos e indirectos, que maximiza la creación de valor para el cliente y optimicen el costo de servicio.

PUNTOS CRITICOS DEL PROCESO

Relaciones estratégicas con accionistas

Marcas registradas Coca-Cola

Cambios en las preferencia de los consumidores, motivadores de compra y hábitos de consumo, podrían reducir la demanda de algunos de nuestros productos.

La competencia podría afectar nuestro negocio, el desempeño financiero y los resultados de las operaciones.

Nuestro negocio está sujeto a la relación con The Coca-Cola Company y FEMSA, cambios en esta relación p odrían afectarnos.

La reputación de la marca Coca-Cola o violaciones a los derechos de la marca podrían afectar nuestro negocio.

Preferencias del consumidor

Competencia

Condiciones económicas, políticas y sociales desfavorables en los países donde operamos o en otros lugares, y cambios en políticas gubernamentales, podrían afectar nuestro negocio, y nuestra condición financiera y de negocios, resultados de operaciones y proyecciones

Ataques cibernéticos

Regulaciones

Resoluciones desfavorables en litigios podrían impactar nuestro negocio.

Impuestos y cambios en regulaciones en las regiones donde operamos podrían tener un efecto adverso en nuestro negocio.

Interrupciones en el servicio, mal uso de datos o violaciones de seguridad podrían afectar nuestro negocio.

Condiciones económicas, políticas y sociales

Procedimientos legales

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Adquisiciones

Cambio climático

La depreciación de la moneda local en los países donde operamos en relación con el dólar estadounidense podría afectar nuestra situación financiera y resultados.

La imposibilidad de integrar las adquisiciones o lograr las sinergias esperadas podría tener efectos adversos en nuestras operaciones.

Información negativa o inexacta en las redes sociales podría afectar nuestra reputación.

Condiciones climáticas adversas podrían afectar nuestro negocio y los resultados de operación.

Cambio de divisas

Redes sociales

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Agua

Incrementos en los precios de materias primas podrían afectar nuestros costos de producción. Insuficiente disponibilidad de materias primas podría limitar la producción de nuestras bebidas.

La escasez de agua o la imposibilidad de conservar las concesiones actuales podría afectar nuestro negocio.

Información negativa o inexacta en las redes sociales podría afectar nuestra reputación.

Materias primas

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