Antecedentes y teorías de la gestión empresarial

Antecedentes y teorías de la gestión empresarial

1.1. Origen de la gestión empresarial.

Origen De La Gestion Empresarial

Aún cuando hasta ahora existen dificultades para establecer el origen de la historia de la administración, algunos escritores, remontan el desarrollo de la misma a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas.

1.2. Concepto e importancia.

Importancia de la Gestion Empresarial

La gestión empresarial es fundamental en lo que hace a la dinámica de una economía de mercado; dicha gestión remite a la capacidad de un individuo, el empresario, de observar escenarios entro de la economía que garantizan una rentabilidad razonable como para generar en los mismos bienes y servicios. La globalización como los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad hacen que el desarrollo económico de las empresas con la labor, disciplina y control riguroso tengan una alta satisfacción de las expectativas para los empresarios.

Antecedentes de la Gestion Empresarial

La evolución histórica de la gestión empresarial, tiene un desenvolvimiento de ideas a nivel culturales en oriente y occidente, alcanzado el desarrollo del hombre en cada uno de los sistemas sociales por lo que ha pasado, ya que ha evolucionado la toma decisiones analizando sus cuatros funciones claves para el desarrollo de mando a nivel empresarial, como lo son; planificar, organizar, dirigir y controlar, por consiguiente una gestión y persona dinámica en el mundo empresarial.

1.3. Teorías administrativas.

Teorias de la Gestion Epresarial

• Teoría Científica.
• Teoría Clásica.
• Teoría de la Burocracia
• Teoría de las matemáticas.
• Teoría de sistemas.
• Teoría situacional.
• Teoría de la organización por objetivos.
• Teoría del desarrollo organizacional.
• Teoría de calidad.

En la gestión empresarial existen varias teorías que tienen ventajas así también como desventajas táleles como:

1.3.1. Teoria Cientifica

Frederick Winslow TaylorLa teoría científica de la gestión empresarial fue descubierta por Frederick Winslow Taylor en la primera década del siglo XX.Esta teoría da las mismas creencias de gestión que pueden aplicarse a todos los aspectos sociales.

Taylor presento 4 principios que podrían ser utilizados universalmente:

• Construir una ciencia para cada elemento de trabajo de un hombre.
• Elija científicamente, enseñar, entrenar y crear obreros.
• Gestión debe ser totalmente en favor de los trabajadores.
• La división del trabajo entre los trabajadores y la dirección y responsabilidad debe ser igual.

1.3.2. Teoria Clasica

La teoría clásica de la gestión empresarial se separa en dos ramas primarias; la clásica administrativas y las ciencias clásicas. La teoría administrativa clásica se concentra más en cómo se puede estructurar la gestión para obtener la mejor productividad. Por otro lado, la clásica teoría científica se origina en el estado mental de intentar mejorar la productividad científico.

1.3.6.Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:

1. División del trabajo: Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.2.Autoridad y responsabilidad: Autoridad: Derecho para dar órdenes y esperar obediencia. Responsabilidad: Deber de rendir cuentas3. Disciplina: Jefes: Energía y justicia en órdenes, sanciones, normas claras y justas. Subordinados: obediencia y respeto por normas.4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.5. Unidad de dirección: Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. 6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. 7. Remuneración del personal: Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

1.3.6.Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:

8. Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización9. Cadena escalar: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.10. Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Orden material y humano.11. Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.12. Estabilidad del personal: Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.14. Espíritu de equipo: La armonía y la unión de personas es vital para la organización. (Chiavenato, 2000)

Teoría de la Burocracia

La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos.Weber señala que el sistema moderno de producción, racional y capitalista, se originó a partir de un nuevo conjunto de normas morales, a las cuales denominó “ética protestante”: el trabajo duro como dádiva de Dios, el ahorro y el ascetismo que proporcionan la reinversión de las rentas excedentes, en vez de gastarlos y consumirlos en símbolos materiales.

Teoría de la Burocracia Weber distingue 3 tipos de sociedad:

• La sociedad tradicional, predominan características patriarcales y hereditarias.
• La sociedad carismática, predominan características místicas, arbitrarias y personalistas.
• La sociedad legal, racional o burocrática, predominan normas impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines.

1.3.3. Teoría de las matemáticas

Las matemáticas son un aspecto importante para mejorar el conocimiento e incrementar las habilidades personales como la detección del problema y su solución y más comúnmente una habilidad de pensar razonablemente. Por lo tanto, es vital para saber casi cada tema de ciencia y tecnología, medicina, economía, negocios y Finanzas. Habilidades matemáticas como la teoría del caos se utilizan para hacer un concepto mapa de las tendencias del mercado y prever el mercado en el futuro. Probabilidad y estadística que es temas de matemáticas se utiliza a diario, en Ciencias económicas y empresariales.

1.3.4. Teoría de Sistemas

En definitiva, un sistema que está probado marco para gestionar y mejorar las políticas, procedimientos y procesos de una organización se denomina sistema de gestión empresarial. El sistema de gestión de negocio un método procesal intrincado que pretende suavizar el funcionamiento de la organización a través de prácticas estándar. El liderazgo y el control dentro de una organización.

1.3.5. Teoría Situacional

Un método de gestión de negocio particular donde se decide que el tipo de procedimientos operacionales debe aplicarse para lograr los objetivos deseados de la organización. Este método de gestión empresarial propone un estilo de gestión que es muy adaptable en su propia naturaleza. Gestión situacional examina el ajuste entre un líder y la situación actual y un conjunto de directrices para los gerentes lograr los objetivos establecido

1.3.6. Teoría de la Administración

Bien, cumplir con administración por objetivos (APO) es un proceso de definición de objetivos dentro de una organización. Estos objetivos son entonces acordados por la administración y los empleados que luego llegan a acuerdo hacer las tareas para lograr estos objetivos. Algunas de las ventajas de la gestión por objetivos son: 1. Mejores empleados.2. Mejor entendimiento de los objetivos.3. Mejor compromisos.4. Mejor comunicación5. Mejorar la vinculación de objetivos

1.3.7. Teoría Del Desarrollo Organizacional

Un programa de desarrollo organizacional es un proceso largo que inicialmente puede causar conflictos, desajustes y desaliento, pero que a mediano y largo plazo incide en la satisfacción de objetivos de grupo e individuales y el incremento de la productividad.

1.3.8. Teoría de Calidad

La teoría de la calidad de la gestión del negocio es comprender y utilizar las herramientas de administración, normas y habilidades de evaluación, en combinación con la percepción de la calidad y herramientas que pueden ayudar a asegurarse de que las empresas y otras organizaciones pueden florecer para mucho tiempo en el mercado.

Tarea