Logistica esbelta

Logística EsbeltaIngenería Industrial G-3

Integrantes: Alcantara Alvarado David Garcia Ramirez Angel Lara medina Marijose Martinez Cruz Aylin Martinez López María Del Rosario Trejo Cruz Jesús Antonio

Introducción

La logística esbelta o Lean Manufacturing es una filosofía nacida en Japón, simple pero efectiva. Su objetivo es incrementar la eficiencia de todos los procesos que se generan en una empresa, eliminando o reduciendo aquellos que no generan una aportación al valor del producto, de la marca o del consumidor.

Desafios

Desarrollo

• Reduccion de costos
• Mejora de procesos
• Reducción de desperdicios
• Entrega de productos terminados con rapidez
• Satisfacción de los clientes
• Incremento en el margen de utilidad
• Competencia den los mercados internacionales

El modelo Logistica Esbelta se desarrolla apartir de los sigueintes principios:

• Generar valor desde la prespectiva del cliente
• Identificar los elementos de valor
• Crear un flujo optimo
• Producir bajo demanda (Sistema Pull)
• Buscar la mejora continua

Metodologías.

• Identificar las actividades que agregan valor al cliente
• Detectar despilfarros y encontrar oportunidades de mejora
• creear un nuevo flujo de procesos optimizado
• Adaptar estrategias para para minimizar el inventario
• Estandarizar los nuevos procesos y mantener el cambio a largo plazo

Consideraciones futuras

• Elimina todo elemento
• Acciona la operacion
• Valor a la actividad

Cosas de exito

• Toyota
• Ford
• Nike
• John Deere
• Intel
• Xiaomi
• Kellog`s

Conclución

La logistica esbelta es una estrategia mediante la cual las empresas buscan un flujo continuo de material a través de una cadena de suministro basandose en embarques reducidos y mas frecuentes en soporte a uno de los objetivos centrales de lo que es la manufactura.

Referencias

https://guiadelempresario.com/logistica/logistica-esbelta/