Técnicas de manejo de grupos

Tipologías de liderazgo

El modelo de contingencia de Fiedler: no hay un modelo de liderazgo mejor o peor, sino que el líder debe adaptarse a las situaciones que se dan a su alrededor, es por ello que se llama de contingencia, ya que la forma de actuar del líder dependerá de las condiciones que se den en cada momento.

Los estilos de liderazgo X y Y de McGregor

La malla gerencial

Estilo X: Aquí se concibe al hombre como un ser perezoso al que hay que indicarle que hacer y estimularlo económicamente para que incremente su rendimiento.

• Burocracia o liderazgo empobrecido
• Tiranía o liderazgo de tarea
• Paternalismo o liderazgo de punto medio
• Club de vacaciones o liderazgo de club de campo
• Trabajo en equipo o liderazgo en equipo

Estilo Y: Aquí los individuos ejercen el control de sí mismos en el empeño de alcanzar los objetivos de su organización

Liderazgo

Estilos tradicionales: autoritario, democrático y permisivo

Comportamiento eficaz del líder

Autoritario: El líder decide y determina todas las normas de funcionamiento.

Democrático: Todas las normas se discuten y se determinan en el grupo, el líder da orientaciones y apoyo.

• Genera cambios y transformaciones.
• Legitima la toma de decisiones.
• Desarticula la cotidianidad rutinaria de algunos procesos.
• Dirige al grupo a la consecución de sus objetivos.
• Coordina e impulsa al grupo de forma conveniente.
• Controla los resultados como responsable de éstos.
• Es un motivador por excelencia que innova, crea, provoca aprendizajes diversos y potencia el crecimiento de las personas que conforman su equipo.

Permisivo:Los miembros del grupo toman decisiones libres sin la participación del líder.

Los estilos de liderazgo de Likert

• Autoritario correctivo
• Autoritario benevolente
• consultivo
• participativo

El liderazgo

Confianza.

Características del liderazgo

Es una persona que posee la cualidad de liderazgo, es decir, que integra un conjunto de habilidades que incluye la aptitud para establecer relaciones, la capacidad para solucionar conflictos y la habilidad para hacer un análisis social.

Intuición.

Capacidad para resolver problemas

Humildad

La importancia del líder en el manejo de grupos se centra precisamente en su capacidad para propiciar cambios necesarios y más efectivos sobre el rendimiento grupal.

Capacidad para inspirar.

Determinación.