ORGANIGRAMA DE LAS ÁREAS FUNCIONALES

Organigrama de las Áreas Funcionales

ÁREAS FUNCIONALES

Hospital Central Dr. Ignacio Morrones Prieto

Teóricas

Recursos Humanos

Se encarga de reclutar, seleccionar, contratar y gestionar el personal de la empresa, administrar los salarios, beneficios, capacitación y desarrollo profesional de los empleados. Además, de mediar en conflictos laborales y promover un buen clima laboral.

Dirección de Recursos Humanos

Se encarga de gestionar el personal, incluyendo la contratación, capacitación, desarrollo, evaluación y retención del personal médico y administrativo del hospital.

Dirección Administrativa

Se encarga de gestionar los recursos financieros y administrativos, incluyendo la elaboración de presupuestos, contabilidad y presentación de informes financieros, asegurando el uso eficiente de los recursos del hospital.

Administración y Finanzas

Se encarga de la elaboración y seguimiento del presupuesto, control de costos, elaboración de informes financieros, gestión de tesorería, análisis financiero y toma de decisiones estratégicas relacionadas con la inversión y el financiamiento. Además, de la gestión administrativa general, incluyendo el control interno y el cumplimiento legal.

Dirección de Informática

Se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el desarrollo, mantenimiento y operación de los sistemas de información del hospital

Se encarga de la investigación de mercado, el diseño y desarrollo de productos, la planificación y ejecución de campañas publicitarias, la gestión de marca, las relaciones públicas y el establecimiento de precios.

Mercadotecnia

Mercadotecnia

No existe una área específica de mercadotecnia en el hospital. Sin embargo, el hospital sí realiza algunas acciones relacionadas con el marketing, como mantener una página web informativa, difundir sus logros y reconocimientos, participar en eventos académicos y establecer convenios con otras instituciones.

Se encarga del control de calidad, la gestión de inventarios, la gestión de proveedores, la optimización de los procesos productivos y mejora continua.

Operativa

Dirección Médica

Otras Áreas Auxiliares

Se encarga de gestionar las operaciones diarias del hospital, incluyendo la atención al paciente, prestación de servicios, procedimientos médicos y mantenimiento de las instalaciones.

Área de asuntos legales

Se encarga de asesorar y gestionar los asuntos legales de la empresa, como contratos, licencias, propiedad intelectual y litigios.

Otras Áreas Auxiliares

Área de investigación y desarrollo

Se encarga de investigar nuevas tecnologías, productos o servicios que la empresa pueda desarrollar para mantenerse competitiva en el mercado.

Se encarga de gestionar los asuntos legales y normativos del hospital, incluyendo el cumplimiento de leyes y regulaciones, y la gestión de disputas legales.

Asesor Legal

Área de ingeniería y diseño

Se encarga del diseño y desarrollo de productos, así como del mantenimiento y mejora de los procesos productivos.

Subdirección de Enseñanza e Investigación

Se encarga de promover la investigación médica y el desarrollo de nuevas técnicas, tratamientos y procedimientos para mejorar la calidad de la atención.

Se encarga de garantizar la calidad de los productos o servicios ofrecidos por la empresa a través del establecimiento y seguimiento de estándares de calidad, control de procesos y gestión de sistemas de calidad.

Área de calidad

División de Mantenimiento

División de Mantenimiento

Se encarga de diseñar, mantener y mejorar las instalaciones y equipos médicos del hospital.

División de Calidad

División de Mantenimiento

Se encarga de garantizar que se cumplan los estándares de calidad y seguridad en la atención médica y los procesos del hospital.

Área de sistemas y aplicación de tecnología de la información

Se encarga del diseño, implementación y gestión de los sistemas informáticos y tecnológicos utilizados por la empresa para mejorar sus procesos internos y el soporte a las operaciones.