Diagrama de carril

Ingeniería del

software I

Diagramas de actividades y carriles

• Garcia Feregrino Luis Ángel
• Mendoza Pliego Kenneth Kael
• Oros Garcia Jesús Elias
• Ruiz Diaz Rodrigo

Diagramas de actividad

Que es

• Un diagrama de actividades es una herramienta gráfica utilizada en el ámbito de la modelización de procesos y sistemas para representar visualmente el flujo de actividades y acciones en un proceso. Estos diagramas son parte integral de la notación UML (Lenguaje de Modelado Unificado) y se utilizan para describir el comportamiento dinámico de un sistema.

Informacion representada

Tiempo A menudo, se utiliza la notación temporal para indicar la duración estimada de cada actividad o para mostrar restricciones de tiempo en el proceso.

Secuencia de actividades Son acciones que ocurren en un proceso o sistema. Esto incluye tareas, operaciones, decisiones y eventos.

Actividades Paralelaspueden representar actividades que ocurren en paralelo, lo que significa que múltiples tareas se ejecutan al mismo tiempo.

Manejo de excepciones Pueden mostrar cómo se manejan las excepciones o errores dentro del proceso, dirigiendo el flujo de control hacia actividades de manejo de errores.

Recursos En algunos casos, se pueden representar los recursos necesarios para llevar a cabo cada actividad, como equipos, herramientas o materiales.

Roles y Actores Pueden indicar qué roles o actores están involucrados en cada actividad, lo que ayuda a definir responsabilidades.

Nomenclatura

Nomenclatura

Nomenclatura

Nomenclatura

Nomenclatura

Reglas para construcción

Inicio y fin

Debe haber al menos un nodo de inicio y un nodo de fin en el diagrama para indicar el inicio y el final del flujo de actividades.

Flechas de Secuencia:

Las flechas (aristas) que conectan los nodos indican la secuencia en la que se realizan las actividades. El flujo debe ser claro y lógico.

Acciones

Cada actividad o acción debe representarse como un nodo en el diagrama. Estos nodos describen lo que se está haciendo en esa actividad.

Activity

Reglas para construcción

Decisión

Los nodos de decisión (diamantes) se utilizan para representar puntos en los que se toma una decisión basada en una condición. Cada decisión debe tener al menos dos salidas posibles, cada una etiquetada con la condición de que activa esa salida.

Si

No

Bifurcación

Los nodos de bifurcación (barras paralelas) se utilizan para dividir un flujo de actividades en múltiples flujos después de una decisión.

Unión

Los nodos de unión (barras paralelas) se utilizan para fusionar múltiples flujos de actividades después de una decisión.

Reglas para construcción

Flujos Concurrentes

Si hay acciones que ocurren simultáneamente, se pueden representar en paralelo utilizando líneas de acción concurrente.

No más de una salida

Un elemento del diagrama no puede tener más de una salida si no es un elemento de decisión

Sin cruces

Las líneas de flujo no deben cruzarse

Diagramas de carriles

Tutorías

• Un diagrama de carriles, también conocido como diagrama de Rummler-Brache o diagrama multidisciplinario, es una representación gráfica que indica quién realiza qué tareas en un proceso, ya sea a nivel de personas, grupos de trabajo, departamentos u otras . Este tipo de diagrama se utiliza para delinear la responsabilidad y la contribución de diferentes actores o funciones en un proceso específico.

Informacion representada

Conexiones y Transferencias Muestran cómo las actividades se transfieren o se relacionan entre diferentes roles o departamentos. Esto ilustra cómo la información o el trabajo fluyen de un responsable a otro.

Identificación de Propietarios Utiles para identificar claramente quién es el propietario de cada actividad en el proceso, lo que evita confusiones sobre las responsabilidades.

Responsabilidad y Roles:Los carriles (lanes) en el diagrama de carriles representan diferentes roles, personas, grupos de trabajo o departamentos que son responsables de realizar actividades específicas en el proceso

Comunicación y Colaboración Resaltan las interacciones y la comunicación entre los diferentes roles o departamentos involucrados en el proceso. Esto fomenta la colaboración y la coordinación.

Flujos de Trabajo Paralelos Los carriles paralelos en un diagrama de carriles indican actividades que pueden ocurrir simultáneamente en diferentes roles o departamentos. Esto refleja la capacidad de realizar múltiples tareas al mismo tiempo.

Dependencias Pueden revelar dependencias entre actividades realizadas por diferentes roles. Esto ayuda a identificar áreas críticas en las que el proceso podría detenerse si no se cumple una tarea específica.

Nomenclatura

Nomenclatura

Nomenclatura

Nomenclatura

Carriles

Los carriles introducen líneas paralelas, ya sea verticales u horizontales, que agrupan los pasos del proceso por actor, tal como empleado, grupo de trabajo, departamento o incluso un sistema informático. Cada carril está etiquetado según el actor en cuestión.

Reglas para construcción

Carriles

Cada entidad, actor o rol involucrado en el proceso debe estar representado por un carril. Los carriles pueden ser verticales u horizontales y se dividen por líneas divisorias.

Flujos en Carriles

Las flechas o líneas de conexión entre las actividades deben permanecer dentro de los límites del carril al que pertenecen. Esto muestra claramente el flujo de trabajo dentro de cada actor o rol.

Actividades

Las actividades deben ubicarse dentro de los carriles correspondientes según el actor o rol responsable de realizar esas actividades.

Actividades

Reglas para construcción

Flujos entre Carriles

Las flechas que cruzan los límites de los carriles indican la colaboración o interacción entre diferentes actores o roles en el proceso.

Inicio y Fin de Carriles

Inicio

Fin

Cada carril debe tener un punto de inicio y un punto de fin, indicando dónde comienza y termina la responsabilidad del actor o rol en el proceso.

Reglas para construcción

Decisiones y Condiciones

Desicion

Las decisiones pueden representarse mediante nodos de decisión dentro del carril correspondiente. Las condiciones que determinan la dirección del flujo deben estar claramente etiquetadas.

Etiquetas

Etiqueta claramente cada elemento para que no haya confusión sobre lo que se está representando.

Errores comunes

1. Confusión entre actores y roles: A menudo, las personas confunden los roles con actores. Un actor es una entidad única que interactúa con el sistema, mientras que un rol es una descripción de un conjunto de responsabilidades. 2. Demasiados detalles: Los diagramas de casos de uso deben ser de alto nivel. A veces, las personas incluyen demasiado detalle en estos diagramas, lo que puede hacer que sean difíciles de leer y comprender. 3. Carriles innecesarios: Introducir carriles que no aportan valor al diagrama o que no tienen interacciones significativas con los casos de uso. 4. No usar carriles cuando son necesarios: A veces, es esencial usar carriles para aclarar las responsabilidades y acciones de diferentes actores, pero se omiten.

• 5. Uso incorrecto de relaciones: No comprender o usar incorrectamente las relaciones entre casos de uso y actores, como “include”, “extend” y las asociaciones generales. 6. No alinear correctamente los casos de uso con su actor correspondiente: Esto puede llevar a confusiones sobre qué actor realiza qué acción. 7. Nombres de carriles vagos o ambiguos: Es crucial que el nombre del carril (actor) sea claro y representativo de su función o entidad. 8. Combinar actores humanos y sistemas en el mismo carril: Es mejor separar a los actores humanos de los sistemas o componentes para mantener la claridad del diagrama.

Ejemplo Explicado

• 1. Empleado presenta un gasto: El empleado envía un formulario de reembolso con los detalles del gasto que ha incurrido.2. Gerente revisa el gasto: Antes de ser aprobado, el gasto debe ser revisado para asegurarse de que es legítimo y cumple con las políticas de la empresa.3. Gerente aprueba o rechaza: Después de la revisión, el gerente puede aprobar o rechazar el gasto. Si es rechazado, el proceso termina aquí.4. Finanzas procesa el pago: Una vez que el gasto ha sido aprobado, el Departamento de Finanzas procede a realizar el reembolso al empleado.5. Empleado recibe el pago: Finalmente, el empleado recibe el reembolso.Los carriles ayudan a identificar claramente quién es responsable en cada etapa del proceso, evitando confusiones y mejorando la comunicación entre los diferentes departamentos o roles involucrados.

Proceso: Aprobación de un reembolso de gastosParticipantes: Empleado Gerente Departamento de Finanzas

Información obtenida de...

• https://www.lucidchart.com/pages/es/simbolos-comunes-de-los-diagramas-de-flujo
• https://www.lucidchart.com/pages/es/tutorial-diagrama-de-actividades-uml
• https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-diagrama-de-carriles

+190

Puedes plasmar cifras de esta forma.

50%

de nuestro cerebro está involucrado en el procesamiento de estímulos visuales.

90%

de la información visual se asimila mejor.

+85k

Así mantendrás la atención de tu clase.

90%

de la información visual se asimila mejor.

+190

Puedes plasmar cifras de esta forma.

+45k

…Aunque luego lo expliques oralmente

¿Sabías que... La ventana permite añadir contenido más amplio? Puedes enriquecer tu genially incorporando PDFs, vídeos, texto… El contenido de la ventana aparecerá al hacer clic en elelemento interactivo.

Con esta función...Puedes añadir un contenido adicional que emocione al cerebro de tu alumnado: vídeos, imágenes, enlaces, interactividad... ¡Lo que tú quieras!

+85k

Así mantendrás la atención de tu clase.

+45k

…Aunque luego lo expliques oralmente

+12k

Y los datos quedarán grabados en su cerebro

50%

de nuestro cerebro está involucrado en el procesamiento de estímulos visuales.

+12k

Y los datos quedarán grabados en su cerebro