PRESENTACIÓN UNIVERSIDAD DIGITAL

planeación de requerimiento de materiales mrp

Introducción

planeación de requerimientos de materiales (MRP)

Técnica de demanda dependiente que usa una lista estructurada de materiales, inventario, facturación esperada y un programa de producción maestro para determinar los requerimientos de materiales.

LISTA DE MATERIALES Es un registro de todos los componentes de un artículo, las relaciones padre-componente y las cantidades de uso derivadas de los diseños de ingenieria y de los procdesos.

DEMANDA DEPÉNDIENTE Significa que la demanda de un artículo se relaciona con la demanda de otro artículo.

Cuatro términos que se emplean con frecuencia para describir los elementos de un inventario son:

ELEMENTO FINAL

ELEMENTO INTERMEDIO

El producto terminado que se vende al cliente.

Un elemento que tiene por lo menos un padre y cuando menos un componente.

ELEMENTO COMPARTIDO

SUBUNIDAD

Un elemento intermedio que se ensambla (a diferencia de los que son transformados por otros medios) a partir de más de un componente.

Un elemento que tiene uno o varios padres, pero que no tiene componentes porque proviene de un proveedor.

Árbol de definición del producto o explosión de materiales (BOM)

Elemento final (Elemento A)

Elemento intermedio (elementos B,C,H)

subunidad (Elementos B,C)

elemento comprado ((Elemento D,E,F,G,I,J)

Ejemplo

La empresa Speaker Kits, Inc., empaca componentes de alta fidelidad para pedidos por correo. Los componentes del mejor juego de bocinas, “Awesome” (A), incluyen 2 juegos de bocinas estándar de 12 pulgadas (B) y 3 juegos de bocinas con amplificador (C). Por su parte, cada B consta de dos bocinas (D) y 2 cajas de embalaje, cada una con un juego de instalación (E). Cada juego estereofónico de 300 watts (C) contiene 2 bocinas con amplificador (F) y 2 juegos de instalación (E). Cada bocina con amplificador (F) incluye dos bocinas (D) y un amplificador (G). En total, cada Awesome contiene 4 bocinas estándar de 12 pulgadas y 12 bocinas de 12 pulgadas con amplificador. (La mayor parte de los compradores requiere ayudas auditivas en 3 años, y hay por lo menos un caso pendiente en tribunales por daños estructurales en el dormitorio de una persona). Como podemos ver, la demanda de B, C, D, E, F y G es completamente dependiente del programa de producción maestro de A —los juegos de bocinas Awesome.

Solución

Conceptos del MRP

Registro de inventario

Requerimientos brutos

Registro que muestra la política relativa al tamaño del lote del elemento, el tiempo de espera y diversos datos clasificados por etapas.

La demanda total derivada de todos los planes de producción de elementos padres.

Inventario disponible proyectado

Recepciones programadas

son pedidos que ya se colocaron, pero que todavía no se han completado.

Es una estimación de la cantidad de inventario disponible cada semana, una vez que se han satisfecho los requerimientos brutos

Estructura del MRP

Ejemplo

Plan maestro de la producción

Árbol de definición del producto

De acuerdo a el árbol de definición, el MRP se debe iniciar por el elemento A y despues el elemento C, seguido del elemento D y finalmente el elemento B por ser un elemento compartido

Desarrollo

Se tiene un requerimiento por parte del cliente de 100 unidades en la semana 1 y de acuerdo al PMS para el elemento A se tiene: Disponibilidad 75 Recepciones programadas sem. 1, 50 unidades . * A la disponibilidad se le suma las recepciones programadas (75 + 50 = 125) * y se le resta el requerimiento neto (=125 - 100 = 25) *

Desarrollo

* para la semana 2 el cliente requiere de 60 unidades y tan solo tiene 25 en inventario. * al inventario se le resta requerimiento bruto (= 25 - 60 = -35) por lo que se requiere hacer una liberación y de acuerdo al MPS es de una semana para el elemento A y es de lote por lote (35 unidades)

Desarrollo

* para la semana 2 el cliente requiere de 60 unidades y tan solo tiene 25 en inventario. * al inventario se le resta requerimiento bruto (= 25 - 60 = -35) por lo que se requiere hacer una liberación y de acuerdo al MPS es de una semana para el elemento A y es de lote por lote (35 unidades), se satisface la demanda y el inventario queda en 0

Desarrollo

* Para el elemento C requiere de 2 unidades, las liberaciones planificadas son el requerimiento bruto de A 35 y se multiplica por el requerimiento del elemento C (= 35 x 2 = 70 ) y se coloca en la semana del requerimiento. * para C se tiene una disponibilidad de 50, menos el requerimiento bruto nos queda -20 ( 50 - 70 = -20) por lo que se requiere hacer una liberación

Desarrollo

* La liberación se debe realizar una semana antes de acuerdo al MPS y debe ser lote por lote (20 unidades). *la liberación se le suma al inventario ( 50 + 20 = 70) satisfaciendo el requerimiento. * Y se planifica el elemento B y D

Desarrollo

* El elemento B y D de acuerdo a las liberaciones quedan de la siguiente manera : *El elemento B tiene disponibilidad de 40 unidades iniciales y liberaciones planificadas de 500 unidades con una semana de pedido. * El requerimiento neto son las liberaciones planificadas del elemento C en la misma semana y se requiere del elemento B de 4 elementos (20*3 +0*1= 60) *Como se requiere de 60 unidades y solo tenemos 40 se tiene un adeudo de 20 unidades y se solicitan 500 de acuerdo al MPS, quedando 480 en inventario.

Desarrollo

* El elemento D tiene disponibilidad de 110 unidades iniciales y liberaciones planificadas de 350 unidades con una semana de pedido y recepciones programadas por 200 en la semana 2. * El requerimiento neto son las liberaciones planificadas del elemento C en la misma semana y requiere de 2 unidades del elemento D . *Como se requiere de 40 unidades el inventario es suficiente por lo que no se requieren planificaciones liberadas.

Referencias

Jay heizer, B. R. (2009). Principios de administración de operaciones . México: Pearson .

Mastretta, G. V. (2006). Administracion de los Sistemas de Produccion . México : LIMISA .

Richard B. Chase, N. J. (2019). Administración de Produccion y Operaciones Manufactura y servicio. México DF.: MC Graw Hill / Interamericana Editores, S.A de C.V.