R3_ Modelos de liderazo

Mapa Mental

R3. Modelos de liderazgo

Similitud

Ejemplo

Modelo situacional

Diferencias

Caracteristicas

Ejemplo

Modelo camino meta de (House)

Ejemplo

Modelo de intercambio

Caracteristicas

Caracteristicas

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP)de Fiedler

Ejemplo

Ejemplo

Modelo lider participacion

Caracteristicas

Caracteristicas

Hay cuatro tipos de liderazgo los cuales son: Participativo. Directivo.De apoyo y el que esta orientado a obtener logros.

Se presenta la opción que involucre al lider en cada proceso que se vaya dando con el segidor con la finalidad de conocer sus habilidades.Se debe de tener una relacción directa con el seguidor y con el desempeño que se vaya teniendo.

1. Se toman en cuenta los niveles de madurez que tenga el lider ya que puede variar entre lo delegativo, persuasivo o directivo ty participativo. 2.El lider se eliguie segun las caracteristicas que tenga cada seguidor. 3.El liderazgo va sentrado a las caracteristicas que tengan cada seguidor.

Cuando el lider expone las circunstancias que se tengan como meta pero los subordinados tienen la ultima palabra para llevar acabo el proceso y la mejora de una mejor manera.

El model o esta basado en las relacciones que tienen el lider con sus seguidores . Este modelo tambien presenta algunas diferencias en la conección u orientacción de las tareas o relacciones del lider con los seguidores. Tambien podemos identificar o encontrar que las tareas son una parte funcional del equipo y las relacciones son una parte humana y se debe de tomar en cuenta el reconocimiento de la pososcion de poder que se tenga.

1.Este modelo nos dice que se puede optar por el que es el lider pueda ser autodemocrático y sobre todo consultivo.Este modelo es tambien conocido como modelo normativo de desición de yetton y vroom. De igial forma el lider bebe de conocer los problemas que se presentan ysobre todo estar al tanto de la información que tengan sus seguidores sobre la problematica y asi poder buscar solucción.

Revisa las secuencias de los acontecimientos en los que participan diferentes actores, distinguiendo diferentes tipos de relacciones sociales.

Los espleados con con necesidades de autorrelación, responsabilidad y autonomia pueden aseptar el cargo de lider ya que esto los esta encaminado a obtener logros y sentir una gran motivación. Asi mismo los empleados que cuentan con afiliación quisa asepten rapidamen el liderazgo como un apoyo.

1. La afinidd del lider hacia algunos miembros puede generar algun tipo de divición entre los que conforman el grupo. 2. Este modelo se centra más que nada entre lider y seguidor. 3.Si este modelo habla de intercambio se esta refiriendo a que el lider sea empático y no se dege llevar por emociones , percepcciónes o juisios hacia las personas que aun no se han ganado la confianza.

Un grupo coorporativo se divide segun la productividad.El empleado que tenga un mejor recor de ventas tendra mayores recompensas.

1. El lider seva adaptando a los cambios que se van presentando durante su liderazgo. 2.Liderazgo enfocado en tareas , relacciones. 3.Buena comunicación en los puntos que tengan en comun. 4.Una buena relacción entre lideres y seguidores.

1. un empleado recientemente le dieron un asenso a director de diseño grafico , donde lleva ya varios años laborando alli, lo asendieron ya que su equipo de trabajo menciona constantemente lo bueno que es en lo que hace. 1.la estructuras de cada tarea deben ser altas, ya que un equipo debe de tener el control creativo sobre lo que dese realizar.2.la función del liderazgo tiene un puesto mayor jerarjicamente y esto puede ayudar al equiipo ya que el puede aportar su experiencia sin tener la posibilidad o el permiso de despedir o contratar a nadie.de acuerdo ala teoria de Fiedler se requiere de un lider que este más que nada orientado a las relacciónes, ya que la situación es moderada y favorable pero no cuenta aun con el poder para realizar algun cambio.