Carte_MRC

MRC Jardins de Napierville

Plan clinique organisationnel 2023-2033

Missions régionales

MRC Roussillon

MRC Haut St-Laurent

MRC Vaudreuil-Soulanges

MRC Beauharnois-Salaberry

Mission régionale en réadaptation déficience (DI-TSA-DP) et dépendance pour tout le territoire de la Montérégie

Centre de réadaptation en dépendance de Saint-Jean-sur-Richelieu 202 rue Saint-LouisSaint-Jean-sur-Richelieu, QC, J3B 1Y1450 348-1600

Centre de réadaptation en déficience physique services externes de la rue Notre-Dame (SNT) 2395 rue Notre-Dame Saint-Hyacinthe, QC, J2S 2R1 450 778-3240

Centre de réadaptation en déficience physique de la rue Dessaulles180 rue DessaullesSaint-Hyacinthe, QC, J2S 2T2450 774-5003

Centre de réadaptation en déficience physique de la rue Saint-Pierre Est 730 rue Saint-Pierre Est Saint-Hyacinthe, QC, J2T 1N2 450 774-4104

Centre de réadaptation en déficience physique de Saint-Bruno 265 boulevard Seigneural Ouest Saint-Bruno, QC, J3V 2H4 450 441-5503

Centre de réadaptation en déficience physique de Saint-Jean-sur-Richelieu 383 boulevard du Séminaire Nord bureau 130 Saint-Jean-sur-Richelieu, QC, J3B 8C5 450 545-1224

Centre de réadaptation en dépendance Cavendish - services anglophones3285 boulevard Cavendish bureau 100Montréal, QC, H4B 2L9514 486-1304

Institut Nazareth et Louis-Braille à Saint-Jean-sur-Richelieu 978 boulevard du Séminaire Nord Saint-Jean-sur-Richelieu, QC, J3A 1E5 450 463-1710

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme de la rue Dorchester640 rue DorchesterSaint-Jean-sur-Richelieu, QC, J3B 5A4450 359-8776

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme du boulevard Industriel610 boulevard IndustrielSaint-Jean-sur-Richelieu, QC, J3B 7X4450 349-7863

​Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en spectre du trouble de l'autisme de Chambly961 boulevard de PérignyChambly, QC, J3L 4P3450 658-9836​​​​

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme du boulevard Laframboise2750 boulevard LaframboiseSaint-Hyacinthe, QC, J2S 4Y8450 771-3333

Centre de réadaptation en dépendance de la rue Joliette 1525 rue Joliette Longueuil, QC, J4K 4W4 450 651-3113

Centre de réadaptation en déficience physique de Sorel-Tracy 40 rue Ramezay Sorel-Tracy, QC, J3P 3Y7 450 742-6515

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme de l'avenue Trudeau5605 avenue Trudeau bureau 2Saint-Hyacinthe, QC, J2S 1H5450 774-1541​​

Centre de réadaptation en dépendance de Saint-Hyacinthe2115 boulevard Casavant Ouest bureau 202 Saint-Hyacinthe, QC, J2S 7E5 450 771-6622

Centre de réadaptation en déficience et en trouble du spectre de l'autisme de la rue Saint-Charles35 rue St-CharlesBeloeil, QC, J3G 4L2450 467-0501

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme de Chambly 961 boulevard de Périgny Chambly, QC, J3L 4P3 450 658-9836

Centre de réadaptation en dépendance du boulevard Cousineau 5110 boulevard Cousineau 4e étage Longueuil, QC, J3Y 7G5 450 443-6373

Centre de réadaptation en dépendance de Sorel-Tracy 61 rue Morgan Sorel-Tracy, QC, J3P 3B6 450 746-1226

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme de la rue Choquette255 rue ChoquetteBeloeil, QC, J3G 4V6450 446-7477

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme de la rue Maisonneuve 1219 rue Maisonneuve Longueuil, QC, J4K 2S7 450 670-3965

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme du chemin de Chambly 5980 chemin de Chambly Longueuil, QC, J3Y 6W9 450 445-2431

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme de Brossard 3530 rue Isabelle Brossard, QC, J4K 2R3 450 444-5588

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme - Services externes 1255 rue Beauregard Longueuil, QC, J4K 2M3 450 679-6511

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme de Boucherville 1355 rue Gay-Lussac Boucherville, QC, J4B 7K1 450 449-7031

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme de Sorel-Tracy 15 rue Albert Sorel-Tract, QC, J3P 3T9 450 743-1213

Centre de réadaptation en déficience physique de Boucherville 36 rue des Seigneurs Boucherville, QC, J4B 5Z8 450 655-5445

MRC Vaudreuil-Soulanges

5 axes

6 pilliers

CLSC de Rigaud 59 rue Saint-Viateur Rigaud, QC, J0P 1P0 450 451-6609

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme de Vaudreuil-Dorion 401 boulevard Harwood bureau 14 Vaudreuil-Dorion, QC, J7V 7W1 450 455-6104

CLSC et groupe de médecine de famille universitaire de Saint-Polycarpe 11 chemin de la Cité des Jeunes Saint-Polycarpe, QC, J0P 1X0 450 265-3771

CHSLD et CLSC de Coteau-du-Lac 341 chemin du Fleuve Coteau-du-Lac, QC, J0P 1B0 450 763-5951

CLSC et centre de services ambulatoires de Vaudreuil-Dorion 3031 boulevard de la Gare Vaudreuil-Dorion, QC, J7V 9R2 450 455-6171

CHSLD de Rigaud 5 rue d'Amour Rigaud, QC, J0P 1P0 450 451-5329

Point de service local - Vaudreuil-Dorion (vaccination, dépistage et prélèvements) 585 avenue Saint-Charles, local 50 et local 90 Vaudreuil-Dorion, QC, J7V 8P9

CHSLD et centre de réadaptation en déficience physique - Unité de réadaptation fonctionnelle intensive de Vaudreuil-Dorion 408 avenue Saint-Charles Vaudreuil-Dorion, QC, J7V 7M9 450 510-1743

Centre de réadaptation en déficience physique de la rue Chicoine 486 rue Chicoine bureau 100 Vaudreuil-Dorion, QC, J7V 7E4 450 455-2625

CHSLD Laurent-Bergevin 200 boulevard Perrot L'Île-Perrot, QC, J7V 7M7 514 453-5860

Clinique externe de santé mentale pour jeunes et adultes 3031 boulevard de la Gare Vaudreuil-Dorion, QC, J7V 9R2 450 455-6171

Centre multiservices de santé et de services sociaux de Vaudreuil-Dorion 3031 boulevard de la Gare Vaudreuil-Dorion, QC, J7V 9R2 450 455-6171

MRC Vaudreuil-Soulanges

6 pilliers

5 axes

Plus d’interdépendance interprogramme

5

Plus de promotion et de prévention

1

Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

2

L’allocation des ressources requises

3

La collaboration

4

5

6

Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

L’agilité organisationnelle

2

4

3

Le développement des connaissances

1

L’attraction et la rétention du personnel

Le transport

Déployer la politique sur la maltraitance*

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

MRC Vaudreuil-Soulanges

Définir l'offre de services globale en pédiatrie*

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement*

MRC Vaudreuil-Soulanges

Déployer un groupe de médecine de famille avec formation et reconnaissance universitaire à Vaudreuil-Soulanges

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte*

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse*

Axe 2 – Plus de services de première lignepour l’ensemble de la population

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux*

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique*

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)*

MRC Vaudreuil-Soulanges

Créer un guichet d’accès centralisé*

Développer de l'hébergement en santé mentale*

Axe 3 – Plus de services de première lignepour des clientèles particulières

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)*

MRC Vaudreuil-Soulanges

Transformer 106 lits de ressources intermédiaires (RI) en lits de CHSLD

Transformer 50 lits de réadaptation en lits CHSLD

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale*

Développer des pôles de réadaptation

Axe 4 – Plus de services spécialisésen périphérie du milieu hospitalier

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)*

MRC Vaudreuil-Soulanges

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)*

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA)*

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'intervention jeunesse (EIJ)*

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP*

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Déployer la Politique d'hébergement*

MRC Vaudreuil-Soulanges

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail*

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO*

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services*

Informatiser les documents d’embauche*

MRC Vaudreuil-Soulanges

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)*

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)*

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)*

MRC Vaudreuil-Soulanges

Déployer la Politique sur la proche aidance*

Pilier 3 – La collaboration

MRC Vaudreuil-Soulanges

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)*

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris*

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

MRC Vaudreuil-Soulanges

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSSMO*

Offrir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile*

Pilier 5 – Le développement des connaissances

MRC Vaudreuil-Soulanges

Aucun projet pour le moment

Pilier 6 – Le transport

5 axes

6 pilliers

MRC Beauharnois-Salaberry

Centre de réadaptation en déficience physique de Salaberry-de-Valleyfield 30 avenue du Centenaire bureau 210 Salaberry-de-Valleyfield, QC, J6S 5X4 450 371-4836

CHSLD Docteur-Aimé-Leduc

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme de la rue Salaberry Ouest 310 rue Salaberry Salaberry-de-Valleyfield, QC, J6T 2J8 450 373-8444

Hôpital du Suroît 150 rue Saint-Thomas Salaberry-de-Valleyfield, QC, J6T 6C1 450 371-9920

Aire ouverte de Salaberry-de-Valleyfield 320 chemin Larocque Salaberry-de-Valleyfield, QC, J6T 4C2 1 888 440-AIRE (2473)

CHSLD Cécile-Godin 55 rue Saint-André Beauharnois, QC, J6N 3G7 450 429-6403

CLSC de Salaberry-de-Valleyfield 71 rue Maden bureau 200 Salaberry-de-Valleyfield, QC, J6S 3V4 450 371-0143

Point de service local - Salaberry-de-Valleyfield (Dufferin) 50 rue Dufferin Salaberry-de-Valleyfield, QC, J6S 4W4

Maison des aînés et alternative de Salaberry-de-Valleyfield 8 rue Victor-Léger suite 100 Salaberry-de-Valleyfield, QC, J6T 1G3

Centre de services ambulatoires en santé mentale et de réadaptation en dépendance de la rue de l'Église 11 rue de l'Église 3e étage Salaberry-de-Valleyfield, QC, J6T 1J5 450 373-5934

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme de la rue Saint-Thomas 30 rue Satin-Thomas bureau 200 Salaberry-de-Valleyfield, QC, J6T 4J2 450 371-4816

CLSC de Beauharnois 142 rue Saint-Laurent Beauharnois, QC, J6N 1V9 450 429-6455

6 pilliers

5 axes

Plus d’interdépendance interprogramme

5

Plus de promotion et de prévention

1

Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

2

L’allocation des ressources requises

MRC Beauharnois-Salaberry

3

La collaboration

4

5

6

Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

L’agilité organisationnelle

2

4

3

Le développement des connaissances

1

L’attraction et la rétention du personnel

Le transport

Poursuivre l'intégration des chariots chauffants dans les CHSLD

Déployer la politique sur la maltraitance*

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Déployer le programme québécois de dépistage de la surdité chez les nouveaux-nés sur les 2 unités de naissance

MRC Beauharnois-Salaberry

Définir l'offre de services globale en pédiatrie*

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement*

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte*

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse*

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux*

Axe 2 – Plus de services de première lignepour l’ensemble de la population

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique*

Amélioration du continuum de services pour les personnes à risque de subir ou ayant subi un accident vasculaire cérébral (AVC)

MRC Beauharnois-Salaberry

Développer un pavillon jeunesse de 28 places pour des jeunes de 5 à 17 ans ayant une déficience intellectuelle ou un TSA avec un trouble de comportement

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)*

Créer un guichet d’accès centralisé*

Développer de l'hébergement en santé mentale*

Axe 3 – Plus de services de première lignepour des clientèles particulières

MRC Beauharnois-Salaberry

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)*

Mettre en œuvre la Maison des aînées et alternatives (MDAA) - Site Valleyfield

Transformer 50 lits de réadaptation en lits CHSLD

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale*

Développer des pôles de réadaptation

Mettre en œuvre la Maison de naissance sur le territoire de la Montérégie-Ouest suite à la construction des locaux permanents

Axe 4 – Plus de services spécialisésen périphérie du milieu hospitalier

MRC Beauharnois-Salaberry

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)*

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)*

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA)*

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'intervention jeunesse (EIJ)*

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP*

Déployer la Politique d'hébergement*

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

MRC Beauharnois-Salaberry

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail*

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO*

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services*

Informatiser les documents d’embauche*

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

MRC Beauharnois-Salaberry

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)*

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)*

Déployer des centres de gestion de la fluidité organisationnelle

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)*

MRC Beauharnois-Salaberry

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Déployer la Politique sur la proche aidance*

Pilier 3 – La collaboration

MRC Beauharnois-Salaberry

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)*

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris*

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

MRC Beauharnois-Salaberry

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSSMO*

Offrir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile*

Pilier 5 – Le développement des connaissances

MRC Beauharnois-Salaberry

Aucun projet pour le moment

Pilier 6 – Le transport

MRC Beauharnois-Salaberry

5 axes

6 pilliers

MRC Haut St-Laurent

CLSC de Huntingdon / Huntingdon CLSC 10 rue King bureau 200 Huntingdon, QC, J0S 1H0 450 829-2321

Hôpital Barrie Memorial / Barrie Memorial Hospital 28 rue Gale Ormstown, QC, J0S 1K0 450 829-2321

CHSLD du Comté-de-Huntingdon / Huntingdon County CHSLD 198 rue Châteauguay Huntingdon, QC, J0S 1H0 450 264-6111

CLSC de Saint-Chrysostome / Saint-Chrysostome CLSC 21 rang Sainte-Anne Saint-Chrysostome, QC, J0S 1R0 450 829-2321

CHSLD d'Ormstown / Ormstown CHSLD 65 rue Hector Ormstown, QC, J0S 1K0 450 829-2321

Aire ouverte de Huntingdon2-E rue Hendersen suite 1 Huntingdon, QC, J0S 1H01 888 440-AIRE (2473)

6 pilliers

5 axes

Plus d’interdépendance interprogramme

5

Plus de promotion et de prévention

1

Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

2

L’allocation des ressources requises

3

La collaboration

4

5

6

Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

L’agilité organisationnelle

2

4

3

Le développement des connaissances

1

L’attraction et la rétention du personnel

Le transport

MRC Haut St-Laurent

Poursuivre le déploiement du plan d'action en sécurisation culturelle

Poursuivre l'intégration des chariots chauffants dans les CHSLD

Déployer la politique sur la maltraitance*

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

MRC Haut St-Laurent

Définir l'offre de services globale en pédiatrie*

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte*

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement*

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse*

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux*

Axe 2 – Plus de services de première lignepour l’ensemble de la population

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique*

MRC Haut St-Laurent

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)*

Créer un guichet d’accès centralisé*

Axe 3 – Plus de services de première lignepour des clientèles particulières

Développer de l'hébergement en santé mentale*

MRC Haut St-Laurent

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)*

Axe 4 – Plus de services spécialisésen périphérie du milieu hospitalier

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale*

MRC Haut St-Laurent

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)*

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)*

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA)*

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'intervention jeunesse (EIJ)*

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP*

Déployer la Politique d'hébergement*

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

MRC Haut St-Laurent

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail*

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO*

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services*

Informatiser les documents d’embauche*

MRC Haut St-Laurent

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)*

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)*

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)*

Déployer des centres de gestion de la fluidité organisationnelle

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

MRC Haut St-Laurent

Déployer la Politique sur la proche aidance*

Pilier 3 – La collaboration

MRC Haut St-Laurent

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)*

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris*

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

MRC Haut St-Laurent

Créer une unité collaborative d'apprentissage en courte durée

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSSMO*

Offrir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile*

MRC Haut St-Laurent

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Aucun projet pour le moment

Pilier 6 – Le transport

MRC Haut St-Laurent

MRC Roussillon

5 axes

6 pilliers

Point de service local - Mercier 719 boulevard Saint-Jean-Baptiste Mercier, QC, J6R 1G3

Hôpital Anna-Laberge 200 boulevard Brisebois Châteauguay, QC, J6K 4W8 450 699-2425

Maison des aînés et alternative de Châteauguay 200 rue Principale Châteauguay, QC, J6J 3H2

CHSLD de Châteauguay 95 chemin de la Haute-Rivière Châteauguay, QC, J6K 3P1 450 692-8231

CLSC de Châteauguay 95 avenue de la Verdure Châteauguay, QC, J6K 0E8 450 699-3333

Centre de services ambulatoires de la rue Lauzon 101 rue Lauzon Châteauguay, QC, J6K 1C7 450 699-7901

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme de Châteauguay 1200 boulevard Ford Châteauguay, QC, J6J 4Z2 450 698-0600

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme de Delson 27 rue Goodfellow Delson, QC, J5B 1V2 450 635-4779

Point de service local - Candiac 30 rue Strasbourg Candiac, QC, J5R 0B4

Centre de réadaptation en dépendance de Saint-Philippe / Saint-Philippe Addiction Readaptation Centre 6 rue Foucreault Saint-Philippe, QC, J0L 2K0 450 659-8911

Centre de réadaptation en dépendance de Candiac 201 boulevard de l'Industrie Candiac, QC, J5R 6A6 450 619-6009

CLSC Kateri 90 boulevard Marie-Victorin Candiac, QC, J5R 1C1 450 659-7661

CHSLD de La Prairie 500 avenue Balmoral La Prairie, QC, J5R 4N5 450 659-9148

Centre de services ambulatoires et groupe de médecine de famille universitaire Jardins-Roussillon230 boulevard Brisebois local 210 BChâteaguay, QC, J6K 0J6450 699-2083

Centre de réadaptation en déficience physique de Châteauguay 250 chemin du Christ-RoiChâteauguay, QC, J6J 4G7450 692-3171

Point de service local - Châteauguay 167 rue MapleChâteauguay, QC, J6J 3R1

MRC Roussillon

6 pilliers

5 axes

Plus d’interdépendance interprogramme

5

Plus de promotion et de prévention

1

Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

2

L’allocation des ressources requises

3

La collaboration

4

5

6

Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

L’agilité organisationnelle

2

4

3

Le développement des connaissances

1

L’attraction et la rétention du personnel

Le transport

Poursuivre le déploiement du plan d'action en sécurisation culturelle

MRC Roussillon

Déployer la politique sur la maltraitance*

Déployer le programme québécois de dépistage de la surdité chez les nouveaux-nés sur les 2 unités de naissance

Assurer le suivi par les infirmières de l'équipe petite-enfance des nouveaux-nés à terme et en santé sans prise en charge par un médecin ou IPS

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

MRC Roussillon

Définir l'offre de services globale en pédiatrie*

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte*

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement*

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse*

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux*

Axe 2 – Plus de services de première lignepour l’ensemble de la population

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique*

Amélioration du continuum de services pour les personnes à risque de subir ou ayant subi un accident vasculaire cérébral (AVC)

MRC Roussillon

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)*

Développer de l'hébergement en santé mentale*

Créer un guichet d’accès centralisé*

Implanter des soins intensifs à domicile

Axe 3 – Plus de services de première lignepour des clientèles particulières

Optimiser les services ambulatoires à l'Hôpital Anna-Laberge

MRC Roussillon

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)*

Mettre aux normes le secteur de l'endoscopie à l'Hôpital Anna-Laberge

Créer une unité de soins virtuels

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale*

Ajouter six stations d'hémodyalise à l'Hôpital Anna-Laberge

Développer des pôles de réadaptation

Mettre en place les alternatives à l'hospitalisation (trois volets)

Mettre en œuvre la Maison des aînées et alternatives (MDAA) - Site Châteauguay

Implanter des suivis intensifs post-hospitalisation en santé physique

Axe 4 – Plus de services spécialisésen périphérie du milieu hospitalier

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)*

MRC Roussillon

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)*

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA)*

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'intervention jeunesse (EIJ)*

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP*

Déployer la Politique d'hébergement*

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

MRC Roussillon

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail*

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO*

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services*

Informatiser les documents d’embauche*

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

MRC Roussillon

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)*

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)*

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)*

Déployer des centres de gestion de la fluidité organisationnelle

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

MRC Roussillon

Déployer la Politique sur la proche aidance*

Pilier 3 – La collaboration

MRC Roussillon

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)*

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris*

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Créer une unité collaborative d'apprentissage en courte durée

MRC Roussillon

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSSMO*

Offrir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile*

Pilier 5 – Le développement des connaissances

MRC Roussillon

Aucun projet pour le moment

Pilier 6 – Le transport

MRC Jardins de Napierville

5 axes

6 pilliers

CLSC de Saint-Rémi 2 rue Sainte-Famille Saint-Rémi, QC, J0L 2L0 450 454-4671

CLSC de Napierville 509 rue Saint-Jacques Napierville, QC, J0J 1L0 450 245-3336

Centre de réadaptation en déficience intellectuelle et en trouble du spectre de l'autisme de Napierville 169 rue Saint-Jacques Napierville, QC, J0J 1L0 450 245-0282

MRC Jardins de Napierville

6 pilliers

5 axes

Plus d’interdépendance interprogramme

5

Plus de promotion et de prévention

1

Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

2

L’allocation des ressources requises

3

La collaboration

4

5

6

Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

L’agilité organisationnelle

2

4

3

Le développement des connaissances

1

L’attraction et la rétention du personnel

Le transport

Déployer la politique sur la maltraitance*

MRC Jardins de Napierville

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

MRC Jardins de Napierville

Définir l'offre de services globale en pédiatrie*

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte*

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement*

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse*

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux*

Axe 2 – Plus de services de première lignepour l’ensemble de la population

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique*

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)*

MRC Jardins de Napierville

Créer un guichet d’accès centralisé*

Développer de l'hébergement en santé mentale*

Axe 3 – Plus de services de première lignepour des clientèles particulières

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)*

MRC Jardins de Napierville

Optimiser les services ambulatoires à l'Hôpital Anna-Laberge

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale*

Ajouter six stations d'hémodyalise à l'Hôpital Anna-Laberge

Axe 4 – Plus de services spécialisésen périphérie du milieu hospitalier

MRC Jardins de Napierville

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)*

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA)*

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'intervention jeunesse (EIJ)*

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP*

Déployer la Politique d'hébergement*

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail*

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO*

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services*

Informatiser les documents d’embauche*

MRC Jardins de Napierville

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)*

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)*

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)*

MRC Jardins de Napierville

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Déployer la Politique sur la proche aidance*

Pilier 3 – La collaboration

MRC Jardins de Napierville

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)*

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris*

MRC Jardins de Napierville

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSSMO*

Offrir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile*

MRC Jardins de Napierville

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Aucun projet pour le moment

Pilier 6 – Le transport

MRC Jardins de Napierville

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Définir et bonifier l'offre de services de pédiatrie afin d'offrir des services de proximité de pédiatrie répondant aux besoins de la population, de favoriser le recrutement médical et le développement de l'expertise du personnel.

Définir l'offre de services globale en pédiatrie

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mise en place d'une trajectoire AVC pour les phases hyper aiguë et aiguë à l'Hôpital Anna-Laberge afin de développer des pratiques optimales pour les soins aux usagers présentant un AVC et d'obtenir une désignation de centre secondaire désigné par le MSSS.

Amélioration du continuum de services pour les personnes à risque de subir ou ayant subi un accident vasculaire cérébral (AVC)

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Créer et pérenniser des liens entre le CISSSMO et les communautés autochtones du territoire afin d'améliorer l'accueil ainsi que l'accès aux soins et services dans un environnement culturellement sécurisant.

Poursuivre le déploiement du plan d'action en sécurisation culturelle

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Déployer la politique sur la maltraitance

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Permettre une meilleure prévisibilité au niveau des horaires et une meilleure conciliation travail-vie personnelle contribuant à l’amélioration de la rétention de nos employés.

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Prioriser les besoins de l'adulte dans la recherche de solution, offrir un soutien et résoudre les enjeux d'accès et de continuité des services de santé et services sociaux, proposer des solutions novatrices aux enjeux d'accès et de continuité de soins.

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'invention jeunesse (EIJ)

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Assurer le respect et la mise en œuvre des modifications législatives apportées à la Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels, plus spécifiquement concernant la protection des renseignements personnels et la gestion des incidents de confidentialité au sein de l’établissement.

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Prioriser l'accès aux services et aux soins axés sur le rétablissement, l'accompagnement, la collaboration, le partenariat et l'implantation des bonnes pratiques et d'une culture de l'évaluation.

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Améliorer l'accès aux soins et services spécifiques et spécialisés en santé mentale-adulte.

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Appliquer les actions gouvernementales découlant de la Politique nationale adoptée en octobre 2020, afin d’améliorer la qualité de vie, la santé et le bien-être des personnes proches aidantes, et ce, sans égard à l’âge, au milieu de vie ou à la nature de l’incapacité des personnes qu’elles soutiennent, et en considérant tous les aspects de leur vie.

Déployer la Politique sur la proche aidance

Pilier 3 – La collaboration

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter l’accessibilité aux services tout en réduisant les délais d’accès des services aux enfants de 0-7 ans, selon leurs besoins, et de façon concertée avec les différents services des CISSS en Montérégie.

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte en URFI DP en Montérégie pour la clientèle de plus de 16 ans, respecter le délai d’accessibilité de 48 heures pour y avoir accès et favoriser l’accès à une aide technique pour la clientèle admis en URFI DP.

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Favoriser une meilleure réponse aux besoins des personnes et leurs proches en Montérégie.

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Favoriser une meilleure réponse aux besoins des personnes et leurs proches en Montérégie.

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Saisir l'opportunité avec un partenaire de convertir un secteur RI en CHSLD afin d'augmenter la capacité de lits en CHSLD dans secteur Vaudreuil Soulanges.

Transformer 106 lits de ressources intermédiaires (RI) en lits de CHSLD

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Réviser nos pratiques dans une perspective d’optimisation et adapter les outils de gestion, suite à l'entrée en vigueur du nouveau mode de Financement axé sur le patient - volet chirurgie (FAP-CHX).

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Améliorer le taux de rétention par une meilleure expérience-employé en contexte d'accueil et d'intégration.

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Traduire les orientations stratégiques en besoins immobiliers, optimiser le potentiel des sites existants, rationaliser l'usage des superficies locatives et répondre aux besoins évolutifs des différentes clientèles.

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Favoriser une meilleure réponse aux besoins des personnes et leurs proches en Montérégie.

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Assurer l'accès à un continuum résidentiel évolutif et adapté aux différents besoins personnalisés des personnes hébergées.

Déployer la Politique d'hébergement

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Améliorer le repérage, l'appréciation et l'identification du trouble dépressif et favoriser la mise en oeuvre de traitements efficaces pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif.

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Déployer une solution multi-établissements donnant accès à un dossier clinique informatisé et harmonisé pour l'ensemble de l'organisation.

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Déployer par phase le WI-FI mission et hors-mission (hors réseau de la santé) dans l'essemble des installations et des points de services administratifs du CISSS de la Montérégie-Ouest.

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSMO

Pilier 5 – Le développement des connaissances

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Dépister chaque nouveau-né pour détecter précocement la surdité afin de maximiser leur développement.

Déployer le programme québécois de dépistage de la surdité chez les nouveaux-nés sur les 2 unités de naissance

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Permettre une meilleure prévisibilité au niveau des horaires et une meilleure conciliation travail-vie personnelle contribuant à l’amélioration de la rétention de nos employés.

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte et respecter le délai de 48 heures pour la modalité CPA déjà en place en déficience motrice adulte de la DPD sur l’ensemble de la Montérégie.

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Augmenter la fluidité de la trajectoire de l’usager et ces composantes cliniques avec l’usage de la technologie dans nos centres de vaccination, dépistage et prélèvement.

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte en URFI DP en Montérégie pour la clientèle de plus de 16 ans, respecter le délai d’accessibilité de 48 heures pour y avoir accès et favoriser l’accès à une aide technique pour la clientèle admis en URFI DP.

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Définir et bonifier l'offre de services de pédiatrie afin d'offrir des services de proximité de pédiatrie répondant aux besoins de la population, de favoriser le recrutement médical et le développement de l'expertise du personnel.

Définir l'offre de services globale en pédiatrie

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Définir et bonifier l'offre de services de pédiatrie afin d'offrir des services de proximité de pédiatrie répondant aux besoins de la population, de favoriser le recrutement médical et le développement de l'expertise du personnel.

Définir l'offre de services globale en pédiatrie

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mise en place d'une seule porte d'entrée unique afin d'assurer l'équité et un meilleur accès aux services du mécanisme d'accès à l'hébergement, aux soins post-aigus et à l'accueil en soutien à domicile.

Créer un guichet d’accès centralisé

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Répondre aux besoins de la population en termes de douleur chronique. Mettre sur pied une équipe dédiée interdisciplinaire en première ligne pour la gestion de la douleur chronique accessible à tout notre territoire.

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Réviser nos pratiques dans une perspective d’optimisation et adapter les outils de gestion, suite à l'entrée en vigueur du nouveau mode de Financement axé sur le patient - volet chirurgie (FAP-CHX).

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Assurer une prise en charge locale par les différents milieux en matière de prévention pour offrir un environnement de travail sécuritaire, tant physique que psychique, à l’ensemble des travailleurs, gestionnaires, médecins, stagiaires, sous-traitants et bénévoles.

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Fournir du coaching individualisé aux nouveaux et anciens gestionnaires, visant ainsi à les soutenir et les outiller dans un contexte de changements constants et complexes afin d'assurer une gestion de proximité efficiente et de qualité.

Offir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile

Pilier 5 – Le développement des connaissances

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Prioriser l'accès aux services et aux soins axés sur le rétablissement, l'accompagnement, la collaboration, le partenariat et l'implantation des bonnes pratiques et d'une culture de l'évaluation.

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Déployer une solution multi-établissements donnant accès à un dossier clinique informatisé et harmonisé pour l'ensemble de l'organisation.

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Regrouper des parcs de lits de soins post-aigus en des pôles de réadaptation. Le pôle de réadapation regroupera une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en santé physique, une unité transitoire de récupération fonctionnelle et un programme d'évaluation, d'intervention et d'orientation. De cette façon, l'usager est transféré dans le pôle de réadaptation et l'offre de service ainsi que son intensité s'adaptent aux besoins évalués.

Développer des pôles de réadaptation

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Déployer une solution multi-établissements donnant accès à un dossier clinique informatisé et harmonisé pour l'ensemble de l'organisation.

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte en URFI DP en Montérégie pour la clientèle de plus de 16 ans, respecter le délai d’accessibilité de 48 heures pour y avoir accès et favoriser l’accès à une aide technique pour la clientèle admis en URFI DP.

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Créer une clinique d'accès rapide aux services spécialisés afin de pouvoir donner des congés précoces sécuritaires et/ou éviter une hospitalisation.

Optimiser les services ambulatoires à l'Hôpital Anna-Laberge

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Augmenter la fluidité de la trajectoire de l’usager et ces composantes cliniques avec l’usage de la technologie dans nos centres de vaccination, dépistage et prélèvement.

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Assurer l'accès à un continuum résidentiel évolutif et adapté aux différents besoins personnalisés des personnes hébergées.

Déployer la Politique d'hébergement

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Appliquer les actions gouvernementales découlant de la Politique nationale adoptée en octobre 2020, afin d’améliorer la qualité de vie, la santé et le bien-être des personnes proches aidantes, et ce, sans égard à l’âge, au milieu de vie ou à la nature de l’incapacité des personnes qu’elles soutiennent, et en considérant tous les aspects de leur vie.

Déployer la Politique sur la proche aidance

Pilier 3 – La collaboration

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Déployer la politique sur la maltraitance

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Répondre aux besoins de la population en termes de douleur chronique. Mettre sur pied une équipe dédiée interdisciplinaire en première ligne pour la gestion de la douleur chronique accessible à tout notre territoire.

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Assurer la livraison des repas sur les unités de vie en respectant la tempéture idéale et sécuritaire des aliments.

Poursuivre l'intégration des chariots chauffants dans les CHSLD

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte et respecter le délai de 48 heures pour la modalité CPA déjà en place en déficience motrice adulte de la DPD sur l’ensemble de la Montérégie.

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Offrir à la clientèle du territoire de Jardins Roussillons des services d'hémodyalise requérant le plateau technique hospitalier.

Ajouter six stations d'hémodyalise à l'Hôpital Anna-Laberge

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Améliorer le taux de rétention par une meilleure expérience-employé en contexte d'accueil et d'intégration.

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Créer une clinique d'accès rapide aux services spécialisés afin de pouvoir donner des congés précoces sécuritaires et/ou éviter une hospitalisation.

Optimiser les services ambulatoires à l'Hôpital Anna-Laberge

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mise en place d'une seule porte d'entrée unique afin d'assurer l'équité et un meilleur accès aux services du mécanisme d'accès à l'hébergement, aux soins post-aigus et à l'accueil en soutien à domicile.

Créer un guichet d’accès centralisé

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Assurer la coordination des décisions et des actions afin d’optimiser la présence de l’usager au bon endroit, au bon moment, en tout temps dans sa trajectoire de soins et services.

Déployer des centres de gestion de la fluidité organisationnelle

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Améliorer le repérage, l'appréciation et l'identification du trouble dépressif et favoriser la mise en oeuvre de traitements efficaces pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif.

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter l’accessibilité aux services tout en réduisant les délais d’accès des services aux enfants de 0-7 ans, selon leurs besoins, et de façon concertée avec les différents services des CISSS en Montérégie.

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Déployer une solution multi-établissements donnant accès à un dossier clinique informatisé et harmonisé pour l'ensemble de l'organisation.

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Déployer la politique sur la maltraitance

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte et respecter le délai de 48 heures pour la modalité CPA déjà en place en déficience motrice adulte de la DPD sur l’ensemble de la Montérégie.

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Définir et bonifier l'offre de services de pédiatrie afin d'offrir des services de proximité de pédiatrie répondant aux besoins de la population, de favoriser le recrutement médical et le développement de l'expertise du personnel.

Définir l'offre de services globale en pédiatrie

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Assurer le respect et la mise en œuvre des modifications législatives apportées à la Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels, plus spécifiquement concernant la protection des renseignements personnels et la gestion des incidents de confidentialité au sein de l’établissement.

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Rendre le processus de la gestion de la MOI plus fluide (de l’analyse du besoin en passant par le service rendu et jusqu’à la facturation) en fournissant le niveau de qualité attendu et en ayant la bonne ressource au bon moment pour la clientèle du CISSSMO.

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Améliorer le taux de rétention par une meilleure expérience-employé en contexte d'accueil et d'intégration.

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Améliorer le repérage, l'appréciation et l'identification du trouble dépressif et favoriser la mise en oeuvre de traitements efficaces pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif.

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Déployer les suivis intensifs post-hospitalisation, optimiser les services ambulatoires et créer une unité de soins virtuels pour une meilleure fluidité hospitalière et ambulatoire tout en bonifiant la pertinence des soins et services ainsi que la satisfaction des usagers et du personnel.

Mettre en place les alternatives à l'hospitalisation (trois volets)

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Définir des trajectoires de services pour la clientèle (enfants 0-5 ans) en langage, hypothèse de Trouble du spectre de l'autime/Trouble du spectre de l'autisme (HTSA/TSA) et corridors de référence pour l’accès à ces services.

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Déployer la politique sur la maltraitance

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Déployer la politique sur la maltraitance

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Consolider les mécanismes d'accès jeunesse afin d'y intégrer les activités du PQPTM (évaluation et auto-soins) pour ainsi offrir un service adapté aux besoins des jeunes et leur famille.

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Améliorer et rehausser la diversification de l'offre de services résidentielle en santé mentale pour mieux répondre aux besoins des usagers du territoire de la Montérégie-Ouest en donnant accès à des places en hébergement aux personnes présentant un trouble de santé mentale.

Développer de l'hébergement en santé mentale

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Créer et pérenniser des liens entre le CISSSMO et les communautés autochtones du territoire afin d'améliorer l'accueil ainsi que l'accès aux soins et services dans un environnement culturellement sécurisant.

Poursuivre le déploiement du plan d'action en sécurisation culturelle

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Augmenter la fluidité de la trajectoire de l’usager et ces composantes cliniques avec l’usage de la technologie dans nos centres de vaccination, dépistage et prélèvement.

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Améliorer l’expérience des candidats, des acteurs du processus d’embauche et des gestionnaires impliqués.

Informatiser les documents d’embauche

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Augmenter l’accessibilité aux services tout en réduisant les délais d’accès des services aux enfants de 0-7 ans, selon leurs besoins, et de façon concertée avec les différents services des CISSS en Montérégie.

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Assurer l'accès à un continuum résidentiel évolutif et adapté aux différents besoins personnalisés des personnes hébergées.

Déployer la Politique d'hébergement

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Fournir du coaching individualisé aux nouveaux et anciens gestionnaires, visant ainsi à les soutenir et les outiller dans un contexte de changements constants et complexes afin d'assurer une gestion de proximité efficiente et de qualité.

Offir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile

Pilier 5 – Le développement des connaissances

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Déployer par phase le WI-FI mission et hors-mission (hors réseau de la santé) dans l'essemble des installations et des points de services administratifs du CISSS de la Montérégie-Ouest.

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSMO

Pilier 5 – Le développement des connaissances

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Assurer le respect et la mise en œuvre des modifications législatives apportées à la Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels, plus spécifiquement concernant la protection des renseignements personnels et la gestion des incidents de confidentialité au sein de l’établissement.

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Assurer la coordination des décisions et des actions afin d’optimiser la présence de l’usager au bon endroit, au bon moment, en tout temps dans sa trajectoire de soins et services.

Déployer des centres de gestion de la fluidité organisationnelle

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Prioriser l'accès aux services et aux soins axés sur le rétablissement, l'accompagnement, la collaboration, le partenariat et l'implantation des bonnes pratiques et d'une culture de l'évaluation.

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Déployer par phase le WI-FI mission et hors-mission (hors réseau de la santé) dans l'essemble des installations et des points de services administratifs du CISSS de la Montérégie-Ouest.

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSMO

Pilier 5 – Le développement des connaissances

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Prioriser les besoins de l'adulte dans la recherche de solution, offrir un soutien et résoudre les enjeux d'accès et de continuité des services de santé et services sociaux, proposer des solutions novatrices aux enjeux d'accès et de continuité de soins.

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'invention jeunesse (EIJ)

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Poursuivre le déploiement des services de sages-femmes en rendant disponible un nouveau lieu de naissance adapté et sécuritaire.

Mettre en œuvre la Maison de naissance sur le territoire de la Montérégie-Ouest suite à la construction des locaux permanents

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Regrouper des parcs de lits de soins post-aigus en des pôles de réadaptation. Le pôle de réadapation regroupera une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en santé physique, une unité transitoire de récupération fonctionnelle et un programme d'évaluation, d'intervention et d'orientation. De cette façon, l'usager est transféré dans le pôle de réadaptation et l'offre de service ainsi que son intensité s'adaptent aux besoins évalués.

Développer des pôles de réadaptation

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Favoriser une meilleure réponse aux besoins des personnes et leurs proches en Montérégie.

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Mise en place d'une seule porte d'entrée unique afin d'assurer l'équité et un meilleur accès aux services du mécanisme d'accès à l'hébergement, aux soins post-aigus et à l'accueil en soutien à domicile.

Créer un guichet d’accès centralisé

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Améliorer le taux de rétention par une meilleure expérience-employé en contexte d'accueil et d'intégration.

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Fournir du coaching individualisé aux nouveaux et anciens gestionnaires, visant ainsi à les soutenir et les outiller dans un contexte de changements constants et complexes afin d'assurer une gestion de proximité efficiente et de qualité.

Offir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile

Pilier 5 – Le développement des connaissances

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte et respecter le délai de 48 heures pour la modalité CPA déjà en place en déficience motrice adulte de la DPD sur l’ensemble de la Montérégie.

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Appliquer les actions gouvernementales découlant de la Politique nationale adoptée en octobre 2020, afin d’améliorer la qualité de vie, la santé et le bien-être des personnes proches aidantes, et ce, sans égard à l’âge, au milieu de vie ou à la nature de l’incapacité des personnes qu’elles soutiennent, et en considérant tous les aspects de leur vie.

Déployer la Politique sur la proche aidance

Pilier 3 – La collaboration

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Améliorer l’expérience des candidats, des acteurs du processus d’embauche et des gestionnaires impliqués.

Informatiser les documents d’embauche

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Prioriser l'accès aux services et aux soins axés sur le rétablissement, l'accompagnement, la collaboration, le partenariat et l'implantation des bonnes pratiques et d'une culture de l'évaluation.

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Déployer une solution multi-établissements donnant accès à un dossier clinique informatisé et harmonisé pour l'ensemble de l'organisation.

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Assurer une prise en charge locale par les différents milieux en matière de prévention pour offrir un environnement de travail sécuritaire, tant physique que psychique, à l’ensemble des travailleurs, gestionnaires, médecins, stagiaires, sous-traitants et bénévoles.

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Définir des trajectoires de services pour la clientèle (enfants 0-5 ans) en langage, hypothèse de Trouble du spectre de l'autime/Trouble du spectre de l'autisme (HTSA/TSA) et corridors de référence pour l’accès à ces services.

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Améliorer l'offre de services et l'accès aux soins de santé de la population en assurant l'accueil et la rétention d'un plus grand nombre de résidents.

Déployer un groupe de médecine de famille avec formation et reconnaissance universitaire à Vaudreuil-Soulanges

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Améliorer et rehausser la diversification de l'offre de services résidentielle en santé mentale pour mieux répondre aux besoins des usagers du territoire de la Montérégie-Ouest en donnant accès à des places en hébergement aux personnes présentant un trouble de santé mentale.

Développer de l'hébergement en santé mentale

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Offrir une évaluation ABCdaire aux bébés à 2,4,6 et 12 mois afin de repérer précocement certains problèmes pouvant affecter leur santé et leur développement.

Assurer le suivi par les infirmières de l'équipe petite-enfance des nouveaux-nés à terme et en santé sans prise en charge par un médecin ou IPS

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mise en place d'une seule porte d'entrée unique afin d'assurer l'équité et un meilleur accès aux services du mécanisme d'accès à l'hébergement, aux soins post-aigus et à l'accueil en soutien à domicile.

Créer un guichet d’accès centralisé

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Améliorer l’expérience des candidats, des acteurs du processus d’embauche et des gestionnaires impliqués.

Informatiser les documents d’embauche

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Favoriser une meilleure réponse aux besoins des personnes et leurs proches en Montérégie.

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter l’accessibilité aux services tout en réduisant les délais d’accès des services aux enfants de 0-7 ans, selon leurs besoins, et de façon concertée avec les différents services des CISSS en Montérégie.

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Traduire les orientations stratégiques en besoins immobiliers, optimiser le potentiel des sites existants, rationaliser l'usage des superficies locatives et répondre aux besoins évolutifs des différentes clientèles.

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Déployer par phase le WI-FI mission et hors-mission (hors réseau de la santé) dans l'essemble des installations et des points de services administratifs du CISSS de la Montérégie-Ouest.

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSMO

Pilier 5 – Le développement des connaissances

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Améliorer l'accès aux soins et services spécifiques et spécialisés en santé mentale-adulte.

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Créer une unité de soins de courte durée qui sera dédiée à l'encadrement de l'apprentissage des stagiaires afin de créer un milieu apprenant tout en augmentant notre capacité de stage.

Créer une unité collaborative d'apprentissage en courte durée

Pilier 5 – Le développement des connaissances

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Définir des trajectoires de services pour la clientèle (enfants 0-5 ans) en langage, hypothèse de Trouble du spectre de l'autime/Trouble du spectre de l'autisme (HTSA/TSA) et corridors de référence pour l’accès à ces services.

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Assurer la livraison des repas sur les unités de vie en respectant la tempéture idéale et sécuritaire des aliments.

Poursuivre l'intégration des chariots chauffants dans les CHSLD

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Appliquer les actions gouvernementales découlant de la Politique nationale adoptée en octobre 2020, afin d’améliorer la qualité de vie, la santé et le bien-être des personnes proches aidantes, et ce, sans égard à l’âge, au milieu de vie ou à la nature de l’incapacité des personnes qu’elles soutiennent, et en considérant tous les aspects de leur vie.

Déployer la Politique sur la proche aidance

Pilier 3 – La collaboration

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Assurer une mise à niveau du secteur de l'endoscopie permettant de respecter les normes actuelles tant au niveau immobilier que clinique.

Mettre aux normes le secteur de l'endoscopie à l'Hôpital Anna-Laberge

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Assurer l'accès à un continuum résidentiel évolutif et adapté aux différents besoins personnalisés des personnes hébergées.

Déployer la Politique d'hébergement

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Rendre le processus de la gestion de la MOI plus fluide (de l’analyse du besoin en passant par le service rendu et jusqu’à la facturation) en fournissant le niveau de qualité attendu et en ayant la bonne ressource au bon moment pour la clientèle du CISSSMO.

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter la fluidité de la trajectoire de l’usager et ces composantes cliniques avec l’usage de la technologie dans nos centres de vaccination, dépistage et prélèvement.

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Réviser nos pratiques dans une perspective d’optimisation et adapter les outils de gestion, suite à l'entrée en vigueur du nouveau mode de Financement axé sur le patient - volet chirurgie (FAP-CHX).

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Déployer par phase le WI-FI mission et hors-mission (hors réseau de la santé) dans l'essemble des installations et des points de services administratifs du CISSS de la Montérégie-Ouest.

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSMO

Pilier 5 – Le développement des connaissances

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte et respecter le délai de 48 heures pour la modalité CPA déjà en place en déficience motrice adulte de la DPD sur l’ensemble de la Montérégie.

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Traduire les orientations stratégiques en besoins immobiliers, optimiser le potentiel des sites existants, rationaliser l'usage des superficies locatives et répondre aux besoins évolutifs des différentes clientèles.

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Traduire les orientations stratégiques en besoins immobiliers, optimiser le potentiel des sites existants, rationaliser l'usage des superficies locatives et répondre aux besoins évolutifs des différentes clientèles.

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Consolider les mécanismes d'accès jeunesse afin d'y intégrer les activités du PQPTM (évaluation et auto-soins) pour ainsi offrir un service adapté aux besoins des jeunes et leur famille.

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Assurer le respect et la mise en œuvre des modifications législatives apportées à la Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels, plus spécifiquement concernant la protection des renseignements personnels et la gestion des incidents de confidentialité au sein de l’établissement.

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Améliorer le repérage, l'appréciation et l'identification du trouble dépressif et favoriser la mise en oeuvre de traitements efficaces pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif.

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Permettre une meilleure prévisibilité au niveau des horaires et une meilleure conciliation travail-vie personnelle contribuant à l’amélioration de la rétention de nos employés.

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mise en place d'une trajectoire AVC pour les phases hyper aiguë et aiguë à l'Hôpital Anna-Laberge afin de développer des pratiques optimales pour les soins aux usagers présentant un AVC et d'obtenir une désignation de centre secondaire désigné par le MSSS.

Amélioration du continuum de services pour les personnes à risque de subir ou ayant subi un accident vasculaire cérébral (AVC)

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte en URFI DP en Montérégie pour la clientèle de plus de 16 ans, respecter le délai d’accessibilité de 48 heures pour y avoir accès et favoriser l’accès à une aide technique pour la clientèle admis en URFI DP.

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Améliorer l’expérience des candidats, des acteurs du processus d’embauche et des gestionnaires impliqués.

Informatiser les documents d’embauche

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Regrouper les lits soins post-aigus à l'extérieur des CHSLD afin de redonner de la capacité en hébergement longue durée.

Transformer 50 lits de réadaptation en lits CHSLD

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Prioriser l'accès aux services et aux soins axés sur le rétablissement, l'accompagnement, la collaboration, le partenariat et l'implantation des bonnes pratiques et d'une culture de l'évaluation.

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Assurer la coordination des décisions et des actions afin d’optimiser la présence de l’usager au bon endroit, au bon moment, en tout temps dans sa trajectoire de soins et services.

Déployer des centres de gestion de la fluidité organisationnelle

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Traduire les orientations stratégiques en besoins immobiliers, optimiser le potentiel des sites existants, rationaliser l'usage des superficies locatives et répondre aux besoins évolutifs des différentes clientèles.

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Améliorer l'accès aux soins et services spécifiques et spécialisés en santé mentale-adulte.

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Améliorer le taux de rétention par une meilleure expérience-employé en contexte d'accueil et d'intégration.

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Consolider les mécanismes d'accès jeunesse afin d'y intégrer les activités du PQPTM (évaluation et auto-soins) pour ainsi offrir un service adapté aux besoins des jeunes et leur famille.

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Appliquer les actions gouvernementales découlant de la Politique nationale adoptée en octobre 2020, afin d’améliorer la qualité de vie, la santé et le bien-être des personnes proches aidantes, et ce, sans égard à l’âge, au milieu de vie ou à la nature de l’incapacité des personnes qu’elles soutiennent, et en considérant tous les aspects de leur vie.

Déployer la Politique sur la proche aidance

Pilier 3 – La collaboration

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Répondre aux besoins de la population en termes de douleur chronique. Mettre sur pied une équipe dédiée interdisciplinaire en première ligne pour la gestion de la douleur chronique accessible à tout notre territoire.

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Assurer une prise en charge locale par les différents milieux en matière de prévention pour offrir un environnement de travail sécuritaire, tant physique que psychique, à l’ensemble des travailleurs, gestionnaires, médecins, stagiaires, sous-traitants et bénévoles.

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Améliorer l'accès aux soins et services spécifiques et spécialisés en santé mentale-adulte.

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Définir des trajectoires de services pour la clientèle (enfants 0-5 ans) en langage, hypothèse de Trouble du spectre de l'autime/Trouble du spectre de l'autisme (HTSA/TSA) et corridors de référence pour l’accès à ces services.

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Dépister chaque nouveau-né pour détecter précocement la surdité afin de maximiser leur développement.

Déployer le programme québécois de dépistage de la surdité chez les nouveaux-nés sur les 2 unités de naissance

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Rendre le processus de la gestion de la MOI plus fluide (de l’analyse du besoin en passant par le service rendu et jusqu’à la facturation) en fournissant le niveau de qualité attendu et en ayant la bonne ressource au bon moment pour la clientèle du CISSSMO.

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter le nombre de places disponibles sur le territoire du CISSS de la Montérégie-Ouest . Adapter les soins et les services sur les conditions évolutives des personnes hébergées.

Mettre en œuvre la Maison des aînées et alternatives (MDAA) - Site Châteauguay

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Développer un nouveau milieu d’hébergement adapté aux besoins des jeunes ayant une DI ou un TSA présentant un trouble grave de comportement afin qu’ils reçoivent les services de réadaptation dont ils ont besoin pour favoriser leur intégration sociale et leur participation sociale.

Développer un pavillon jeunesse de 28 places pour des jeunes de 5 à 17 ans ayant une déficience intellectuelle ou un TSA avec un trouble de comportement

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Améliorer le repérage, l'appréciation et l'identification du trouble dépressif et favoriser la mise en oeuvre de traitements efficaces pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif.

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Optimisation des séjours hospitaliers et diminution de la durée moyenne de séjour (DMS) des épisodes de soins. Diminution du ratio de niveaux de soins alternatifs (NSA) pour atteindre les cibles (moins de 20) et diminution de la DMS de 30% d’ici la fin du déploiement de la PPCC en janvier 2024.

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Prioriser les besoins de l'adulte dans la recherche de solution, offrir un soutien et résoudre les enjeux d'accès et de continuité des services de santé et services sociaux, proposer des solutions novatrices aux enjeux d'accès et de continuité de soins.

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'invention jeunesse (EIJ)

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Assurer le respect et la mise en œuvre des modifications législatives apportées à la Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels, plus spécifiquement concernant la protection des renseignements personnels et la gestion des incidents de confidentialité au sein de l’établissement.

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Définir et bonifier l'offre de services de pédiatrie afin d'offrir des services de proximité de pédiatrie répondant aux besoins de la population, de favoriser le recrutement médical et le développement de l'expertise du personnel.

Définir l'offre de services globale en pédiatrie

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Regrouper des parcs de lits de soins post-aigus en des pôles de réadaptation. Le pôle de réadapation regroupera une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en santé physique, une unité transitoire de récupération fonctionnelle et un programme d'évaluation, d'intervention et d'orientation. De cette façon, l'usager est transféré dans le pôle de réadaptation et l'offre de service ainsi que son intensité s'adaptent aux besoins évalués.

Développer des pôles de réadaptation

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Améliorer et rehausser la diversification de l'offre de services résidentielle en santé mentale pour mieux répondre aux besoins des usagers du territoire de la Montérégie-Ouest en donnant accès à des places en hébergement aux personnes présentant un trouble de santé mentale.

Développer de l'hébergement en santé mentale

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter la fluidité de la trajectoire de l’usager et ces composantes cliniques avec l’usage de la technologie dans nos centres de vaccination, dépistage et prélèvement.

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Optimisation des séjours hospitaliers et diminution de la durée moyenne de séjour (DMS) des épisodes de soins. Diminution du ratio de niveaux de soins alternatifs (NSA) pour atteindre les cibles (moins de 20) et diminution de la DMS de 30% d’ici la fin du déploiement de la PPCC en janvier 2024.

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Permettre une meilleure prévisibilité au niveau des horaires et une meilleure conciliation travail-vie personnelle contribuant à l’amélioration de la rétention de nos employés.

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte en URFI DP en Montérégie pour la clientèle de plus de 16 ans, respecter le délai d’accessibilité de 48 heures pour y avoir accès et favoriser l’accès à une aide technique pour la clientèle admis en URFI DP.

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Consolider les mécanismes d'accès jeunesse afin d'y intégrer les activités du PQPTM (évaluation et auto-soins) pour ainsi offrir un service adapté aux besoins des jeunes et leur famille.

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Répondre aux besoins de la population en termes de douleur chronique. Mettre sur pied une équipe dédiée interdisciplinaire en première ligne pour la gestion de la douleur chronique accessible à tout notre territoire.

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Optimisation des séjours hospitaliers et diminution de la durée moyenne de séjour (DMS) des épisodes de soins. Diminution du ratio de niveaux de soins alternatifs (NSA) pour atteindre les cibles (moins de 20) et diminution de la DMS de 30% d’ici la fin du déploiement de la PPCC en janvier 2024.

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Répondre aux besoins de la population en termes de douleur chronique. Mettre sur pied une équipe dédiée interdisciplinaire en première ligne pour la gestion de la douleur chronique accessible à tout notre territoire.

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Implanter un suivi de post-hospitalisation 30 jours suivant le congé de l'usager afin de réduire les réadmissions évitables et le nombre de grands utilisateurs de l'urgence.

Implanter des suivis intensifs post-hospitalisation en santé physique

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Permettre une meilleure prévisibilité au niveau des horaires et une meilleure conciliation travail-vie personnelle contribuant à l’amélioration de la rétention de nos employés.

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Offrir à la clientèle du territoire de Jardins Roussillons des services d'hémodyalise requérant le plateau technique hospitalier.

Ajouter six stations d'hémodyalise à l'Hôpital Anna-Laberge

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Fournir du coaching individualisé aux nouveaux et anciens gestionnaires, visant ainsi à les soutenir et les outiller dans un contexte de changements constants et complexes afin d'assurer une gestion de proximité efficiente et de qualité.

Offir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile

Pilier 5 – Le développement des connaissances

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Réviser nos pratiques dans une perspective d’optimisation et adapter les outils de gestion, suite à l'entrée en vigueur du nouveau mode de Financement axé sur le patient - volet chirurgie (FAP-CHX).

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Améliorer l'accès aux soins et services spécifiques et spécialisés en santé mentale-adulte.

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Améliorer l’expérience des candidats, des acteurs du processus d’embauche et des gestionnaires impliqués.

Informatiser les documents d’embauche

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Améliorer et rehausser la diversification de l'offre de services résidentielle en santé mentale pour mieux répondre aux besoins des usagers du territoire de la Montérégie-Ouest en donnant accès à des places en hébergement aux personnes présentant un trouble de santé mentale.

Développer de l'hébergement en santé mentale

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Créer une unité de soins virtuels afin que certains patients ciblés soient hospitalisés à domicile sous la supervision clinique d'une équipe Interdisciplinaire avec l'aide, notamment de la technologie.

Créer une unité de soins virtuels

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Regrouper les lits soins post-aigus à l'extérieur des CHSLD afin de redonner de la capacité en hébergement longue durée.

Transformer 50 lits de réadaptation en lits CHSLD

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Assurer une prise en charge locale par les différents milieux en matière de prévention pour offrir un environnement de travail sécuritaire, tant physique que psychique, à l’ensemble des travailleurs, gestionnaires, médecins, stagiaires, sous-traitants et bénévoles.

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Améliorer et rehausser la diversification de l'offre de services résidentielle en santé mentale pour mieux répondre aux besoins des usagers du territoire de la Montérégie-Ouest en donnant accès à des places en hébergement aux personnes présentant un trouble de santé mentale.

Développer de l'hébergement en santé mentale

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter l’accessibilité aux services tout en réduisant les délais d’accès des services aux enfants de 0-7 ans, selon leurs besoins, et de façon concertée avec les différents services des CISSS en Montérégie.

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Définir des trajectoires de services pour la clientèle (enfants 0-5 ans) en langage, hypothèse de Trouble du spectre de l'autime/Trouble du spectre de l'autisme (HTSA/TSA) et corridors de référence pour l’accès à ces services.

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Augmenter le nombre de places disponibles sur le territoire du CISSS de la Montérégie-Ouest. Adapter les soins et les services sur les conditions évolutives des personnes hébergées.

Mettre en œuvre la Maison des aînées et alternatives (MDAA) - Site Valleyfield

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Assurer l'accès à un continuum résidentiel évolutif et adapté aux différents besoins personnalisés des personnes hébergées.

Déployer la Politique d'hébergement

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Optimisation des séjours hospitaliers et diminution de la durée moyenne de séjour (DMS) des épisodes de soins. Diminution du ratio de niveaux de soins alternatifs (NSA) pour atteindre les cibles (moins de 20) et diminution de la DMS de 30% d’ici la fin du déploiement de la PPCC en janvier 2024.

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Rendre le processus de la gestion de la MOI plus fluide (de l’analyse du besoin en passant par le service rendu et jusqu’à la facturation) en fournissant le niveau de qualité attendu et en ayant la bonne ressource au bon moment pour la clientèle du CISSSMO.

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Fournir du coaching individualisé aux nouveaux et anciens gestionnaires, visant ainsi à les soutenir et les outiller dans un contexte de changements constants et complexes afin d'assurer une gestion de proximité efficiente et de qualité.

Offir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile

Pilier 5 – Le développement des connaissances

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Mise en place d'une seule porte d'entrée unique afin d'assurer l'équité et un meilleur accès aux services du mécanisme d'accès à l'hébergement, aux soins post-aigus et à l'accueil en soutien à domicile.

Créer un guichet d’accès centralisé

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Créer une unité de soins de courte durée qui sera dédiée à l'encadrement de l'apprentissage des stagiaires afin de créer un milieu apprenant tout en augmentant notre capacité de stage.

Créer une unité collaborative d'apprentissage en courte durée

Pilier 5 – Le développement des connaissances

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Prioriser les besoins de l'adulte dans la recherche de solution, offrir un soutien et résoudre les enjeux d'accès et de continuité des services de santé et services sociaux, proposer des solutions novatrices aux enjeux d'accès et de continuité de soins.

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'invention jeunesse (EIJ)

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Rendre le processus de la gestion de la MOI plus fluide (de l’analyse du besoin en passant par le service rendu et jusqu’à la facturation) en fournissant le niveau de qualité attendu et en ayant la bonne ressource au bon moment pour la clientèle du CISSSMO.

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Prioriser les besoins de l'adulte dans la recherche de solution, offrir un soutien et résoudre les enjeux d'accès et de continuité des services de santé et services sociaux, proposer des solutions novatrices aux enjeux d'accès et de continuité de soins.

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'invention jeunesse (EIJ)

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

À venir :

À venir

Objectif poursuivi : Assurer une prise en charge locale par les différents milieux en matière de prévention pour offrir un environnement de travail sécuritaire, tant physique que psychique, à l’ensemble des travailleurs, gestionnaires, médecins, stagiaires, sous-traitants et bénévoles.

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

À venir :

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Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

Objectif poursuivi : Réviser nos pratiques dans une perspective d’optimisation et adapter les outils de gestion, suite à l'entrée en vigueur du nouveau mode de Financement axé sur le patient - volet chirurgie (FAP-CHX).

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

À venir :

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Objectif poursuivi : Consolider les mécanismes d'accès jeunesse afin d'y intégrer les activités du PQPTM (évaluation et auto-soins) pour ainsi offrir un service adapté aux besoins des jeunes et leur famille.

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

À venir :

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Objectif poursuivi : Assurer un suivi intensif à court terme pour les personnes en perte d'autonomie à domicile qui présentent un problème de santé aiguë afin d'éviter l'hospitalisation.

Implanter des soins intensifs à domicile

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

À venir :

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