Carte_MRC

MRC Beauharnois-Salaberry

MRC Vaudreuil-Soulanges

MRC Haut St-Laurent

MRC Roussillon

Missions régionales

Plan clinique organisationnel 2023-2033

MRC Jardins de Napierville

6 pilliers

5 axes

MRC Vaudreuil-Soulanges

Le transport

L’attraction et la rétention du personnel

Le développement des connaissances

L’agilité organisationnelle

Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

La collaboration

L’allocation des ressources requises

Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Plus de promotion et de prévention

Plus d’interdépendance interprogramme

5 axes

6 pilliers

MRC Vaudreuil-Soulanges

MRC Vaudreuil-Soulanges

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Déployer la politique sur la maltraitance*

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique*

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux*

Axe 2 – Plus de services de première lignepour l’ensemble de la population

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse*

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte*

Déployer un groupe de médecine de famille avec formation et reconnaissance universitaire à Vaudreuil-Soulanges

MRC Vaudreuil-Soulanges

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement*

Définir l'offre de services globale en pédiatrie*

Axe 3 – Plus de services de première lignepour des clientèles particulières

Développer de l'hébergement en santé mentale*

Créer un guichet d’accès centralisé*

MRC Vaudreuil-Soulanges

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)*

Axe 4 – Plus de services spécialisésen périphérie du milieu hospitalier

Développer des pôles de réadaptation

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale*

Transformer 50 lits de réadaptation en lits CHSLD

Transformer 106 lits de ressources intermédiaires (RI) en lits de CHSLD

MRC Vaudreuil-Soulanges

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)*

Déployer la Politique d'hébergement*

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP*

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'intervention jeunesse (EIJ)*

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA)*

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)*

MRC Vaudreuil-Soulanges

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)*

Informatiser les documents d’embauche*

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services*

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO*

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail*

MRC Vaudreuil-Soulanges

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)*

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)*

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)*

MRC Vaudreuil-Soulanges

Pilier 3 – La collaboration

Déployer la Politique sur la proche aidance*

MRC Vaudreuil-Soulanges

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris*

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)*

MRC Vaudreuil-Soulanges

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Offrir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile*

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSSMO*

MRC Vaudreuil-Soulanges

Pilier 6 – Le transport

Aucun projet pour le moment

MRC Vaudreuil-Soulanges

MRC Beauharnois-Salaberry

6 pilliers

5 axes

Le transport

L’attraction et la rétention du personnel

Le développement des connaissances

L’agilité organisationnelle

Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

La collaboration

MRC Beauharnois-Salaberry

L’allocation des ressources requises

Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Plus de promotion et de prévention

Plus d’interdépendance interprogramme

5 axes

6 pilliers

MRC Beauharnois-Salaberry

Déployer le programme québécois de dépistage de la surdité chez les nouveaux-nés sur les 2 unités de naissance

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Déployer la politique sur la maltraitance*

Poursuivre l'intégration des chariots chauffants dans les CHSLD

MRC Beauharnois-Salaberry

Amélioration du continuum de services pour les personnes à risque de subir ou ayant subi un accident vasculaire cérébral (AVC)

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique*

Axe 2 – Plus de services de première lignepour l’ensemble de la population

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux*

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse*

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte*

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement*

Définir l'offre de services globale en pédiatrie*

MRC Beauharnois-Salaberry

Axe 3 – Plus de services de première lignepour des clientèles particulières

Développer de l'hébergement en santé mentale*

Créer un guichet d’accès centralisé*

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)*

Développer un pavillon jeunesse de 28 places pour des jeunes de 5 à 17 ans ayant une déficience intellectuelle ou un TSA avec un trouble de comportement

MRC Beauharnois-Salaberry

Axe 4 – Plus de services spécialisésen périphérie du milieu hospitalier

Mettre en œuvre la Maison de naissance sur le territoire de la Montérégie-Ouest suite à la construction des locaux permanents

Développer des pôles de réadaptation

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale*

Transformer 50 lits de réadaptation en lits CHSLD

Mettre en œuvre la Maison des aînées et alternatives (MDAA) - Site Valleyfield

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)*

MRC Beauharnois-Salaberry

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Déployer la Politique d'hébergement*

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP*

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'intervention jeunesse (EIJ)*

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA)*

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)*

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)*

MRC Beauharnois-Salaberry

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Informatiser les documents d’embauche*

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services*

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO*

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail*

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

MRC Beauharnois-Salaberry

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)*

Déployer des centres de gestion de la fluidité organisationnelle

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)*

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)*

MRC Beauharnois-Salaberry

Pilier 3 – La collaboration

Déployer la Politique sur la proche aidance*

MRC Beauharnois-Salaberry

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris*

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)*

MRC Beauharnois-Salaberry

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Offrir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile*

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSSMO*

MRC Beauharnois-Salaberry

Pilier 6 – Le transport

Aucun projet pour le moment

MRC Haut St-Laurent

6 pilliers

5 axes

MRC Haut St-Laurent

Le transport

L’attraction et la rétention du personnel

Le développement des connaissances

L’agilité organisationnelle

Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

La collaboration

L’allocation des ressources requises

Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Plus de promotion et de prévention

Plus d’interdépendance interprogramme

5 axes

6 pilliers

MRC Haut St-Laurent

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Déployer la politique sur la maltraitance*

Poursuivre l'intégration des chariots chauffants dans les CHSLD

Poursuivre le déploiement du plan d'action en sécurisation culturelle

MRC Haut St-Laurent

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique*

Axe 2 – Plus de services de première lignepour l’ensemble de la population

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux*

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse*

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement*

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte*

Définir l'offre de services globale en pédiatrie*

MRC Haut St-Laurent

Développer de l'hébergement en santé mentale*

Axe 3 – Plus de services de première lignepour des clientèles particulières

Créer un guichet d’accès centralisé*

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)*

MRC Haut St-Laurent

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale*

Axe 4 – Plus de services spécialisésen périphérie du milieu hospitalier

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)*

MRC Haut St-Laurent

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Déployer la Politique d'hébergement*

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP*

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'intervention jeunesse (EIJ)*

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA)*

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)*

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)*

MRC Haut St-Laurent

Informatiser les documents d’embauche*

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services*

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO*

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail*

MRC Haut St-Laurent

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Déployer des centres de gestion de la fluidité organisationnelle

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)*

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)*

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)*

MRC Haut St-Laurent

Pilier 3 – La collaboration

Déployer la Politique sur la proche aidance*

MRC Haut St-Laurent

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris*

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)*

Pilier 5 – Le développement des connaissances

MRC Haut St-Laurent

Offrir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile*

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSSMO*

Créer une unité collaborative d'apprentissage en courte durée

MRC Haut St-Laurent

Pilier 6 – Le transport

Aucun projet pour le moment

6 pilliers

5 axes

MRC Roussillon

Le transport

L’attraction et la rétention du personnel

Le développement des connaissances

L’agilité organisationnelle

Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

La collaboration

L’allocation des ressources requises

Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Plus de promotion et de prévention

Plus d’interdépendance interprogramme

5 axes

6 pilliers

MRC Roussillon

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Assurer le suivi par les infirmières de l'équipe petite-enfance des nouveaux-nés à terme et en santé sans prise en charge par un médecin ou IPS

Déployer le programme québécois de dépistage de la surdité chez les nouveaux-nés sur les 2 unités de naissance

Déployer la politique sur la maltraitance*

MRC Roussillon

Poursuivre le déploiement du plan d'action en sécurisation culturelle

Amélioration du continuum de services pour les personnes à risque de subir ou ayant subi un accident vasculaire cérébral (AVC)

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique*

Axe 2 – Plus de services de première lignepour l’ensemble de la population

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux*

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse*

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement*

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte*

Définir l'offre de services globale en pédiatrie*

MRC Roussillon

Axe 3 – Plus de services de première lignepour des clientèles particulières

Implanter des soins intensifs à domicile

Créer un guichet d’accès centralisé*

Développer de l'hébergement en santé mentale*

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)*

MRC Roussillon

Axe 4 – Plus de services spécialisésen périphérie du milieu hospitalier

Implanter des suivis intensifs post-hospitalisation en santé physique

Mettre en œuvre la Maison des aînées et alternatives (MDAA) - Site Châteauguay

Mettre en place les alternatives à l'hospitalisation (trois volets)

Développer des pôles de réadaptation

Ajouter six stations d'hémodyalise à l'Hôpital Anna-Laberge

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale*

Créer une unité de soins virtuels

Mettre aux normes le secteur de l'endoscopie à l'Hôpital Anna-Laberge

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)*

MRC Roussillon

Optimiser les services ambulatoires à l'Hôpital Anna-Laberge

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Déployer la Politique d'hébergement*

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP*

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'intervention jeunesse (EIJ)*

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA)*

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)*

MRC Roussillon

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)*

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Informatiser les documents d’embauche*

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services*

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO*

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail*

MRC Roussillon

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Déployer des centres de gestion de la fluidité organisationnelle

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)*

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)*

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)*

MRC Roussillon

Pilier 3 – La collaboration

Déployer la Politique sur la proche aidance*

MRC Roussillon

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris*

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)*

MRC Roussillon

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Offrir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile*

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSSMO*

MRC Roussillon

Créer une unité collaborative d'apprentissage en courte durée

Pilier 6 – Le transport

Aucun projet pour le moment

MRC Roussillon

6 pilliers

5 axes

MRC Jardins de Napierville

Le transport

L’attraction et la rétention du personnel

Le développement des connaissances

L’agilité organisationnelle

Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

La collaboration

L’allocation des ressources requises

Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Plus de promotion et de prévention

Plus d’interdépendance interprogramme

5 axes

6 pilliers

MRC Jardins de Napierville

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

MRC Jardins de Napierville

Déployer la politique sur la maltraitance*

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique*

Axe 2 – Plus de services de première lignepour l’ensemble de la population

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du PQPTM*

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse*

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement*

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte*

Définir l'offre de services globale en pédiatrie*

MRC Jardins de Napierville

Axe 3 – Plus de services de première lignepour des clientèles particulières

Développer de l'hébergement en santé mentale*

Créer un guichet d’accès centralisé*

MRC Jardins de Napierville

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)*

Axe 4 – Plus de services spécialisésen périphérie du milieu hospitalier

Ajouter six stations d'hémodyalise à l'Hôpital Anna-Laberge

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale*

Optimiser les services ambulatoires à l'Hôpital Anna-Laberge

MRC Jardins de Napierville

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)*

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Déployer la Politique d'hébergement*

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP*

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'intervention jeunesse (EIJ)*

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA)*

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)*

MRC Jardins de Napierville

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

MRC Jardins de Napierville

Informatiser les documents d’embauche*

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services*

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO*

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail*

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

MRC Jardins de Napierville

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)*

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)*

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)*

MRC Jardins de Napierville

Pilier 3 – La collaboration

Déployer la Politique sur la proche aidance*

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

MRC Jardins de Napierville

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris*

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)*

Pilier 5 – Le développement des connaissances

MRC Jardins de Napierville

Offrir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile*

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSSMO*

MRC Jardins de Napierville

Pilier 6 – Le transport

Aucun projet pour le moment

À venir

À venir :

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Définir l'offre de services globale en pédiatrie

Objectif poursuivi : Définir et bonifier l'offre de services de pédiatrie afin d'offrir des services de proximité de pédiatrie répondant aux besoins de la population, de favoriser le recrutement médical et le développement de l'expertise du personnel.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Amélioration du continuum de services pour les personnes à risque de subir ou ayant subi un accident vasculaire cérébral (AVC)

Objectif poursuivi : Mise en place d'une trajectoire AVC pour les phases hyper aiguë et aiguë à l'Hôpital Anna-Laberge afin de développer des pratiques optimales pour les soins aux usagers présentant un AVC et d'obtenir une désignation de centre secondaire désigné par le MSSS.

100%

Réalisations faites ou à venir: À l'Hôpital Anna-Laberge, notre équipe de maternité accueille les rituels de naissance de ces communautés, en adaptant les procédures médicales pour respecter leurs pratiques culturelles. En collaboration avec le Centre hospitalier Kateri Memorial de Kahnawake, nous avons intégré une toile Kanien’kehá:ka au Lieu de Recueillement, montrant ainsi notre respect pour toutes les cultures et assurant que les clients autochtones se sentent bienvenus à l'Hôpital Anna-Laberge. Afin de réduire les barrières linguistiques, puisque la majorité de notre clientèle autochtone est anglophone et que notre établissement fonctionne principalement en français, nous avons développé une carte des services en anglais pour aider les clients à trouver les soins appropriés. De plus, avec le soutien de nos partenaires en soins de santé de Kahnawake et Akwesasne, nous offrons des formations et des séances d'information à notre personnel, leur fournissant les outils nécessaires pour adopter une approche plus empathique et culturellement sécuritaire avec les clients autochtones. Grâce à ces initiatives, nous réduisons les écarts dans les services entre les institutions partenaires, améliorant ainsi l'expérience et répondant mieux aux besoins de notre clientèle autochtone.

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Poursuivre le déploiement du plan d'action en sécurisation culturelle

Objectif poursuivi : Créer et pérenniser des liens entre le CISSSMO et les communautés autochtones du territoire afin d'améliorer l'accueil ainsi que l'accès aux soins et services dans un environnement culturellement sécurisant.

100%

Mise à jour : La politique de l'éatblissement incluant les nouvelles dispositions législatives a été adopté par le conseil d'administration de l'établissement suite à l'approbation du MSSS. Le plan de déploiement de cette nouvelle politique est en cours déploiement dans tous les services du CISSSMO. Nous en sommes à la phase de pérennisation.

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Déployer la politique sur la maltraitance

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

75%

Mise à jour : Le projet est presque complété. Il ne reste que quelques ajustements mineurs au questionnaire médical. Nous sommes actuellement en phase de test au sein de notre direction, en vue d’un lancement prévu pour février 2025.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services.

Objectif poursuivi : Permettre une meilleure prévisibilité au niveau des horaires et une meilleure conciliation travail-vie personnelle contribuant à l’amélioration de la rétention de nos employés.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'invention jeunesse (EIJ)

Objectif poursuivi : Prioriser les besoins de l'adulte dans la recherche de solution, offrir un soutien et résoudre les enjeux d'accès et de continuité des services de santé et services sociaux, proposer des solutions novatrices aux enjeux d'accès et de continuité de soins.

25%

Mise à jour : Un plan d'action permettant de se conformer aux nouvelles dispositions législatives et aux rencommandations du rapport de l'audit de performance du Vérificateur Générale du Québec a été approuver le 23 mars 2024. La mise en place des mesures sont en cours.

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)

Objectif poursuivi : Assurer le respect et la mise en œuvre des modifications législatives apportées à la Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels, plus spécifiquement concernant la protection des renseignements personnels et la gestion des incidents de confidentialité au sein de l’établissement.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale

Objectif poursuivi : Prioriser l'accès aux services et aux soins axés sur le rétablissement, l'accompagnement, la collaboration, le partenariat et l'implantation des bonnes pratiques et d'une culture de l'évaluation.

50%

Mise à jour : Ce projet vise à améliorer l’accès aux soins et services en santé mentale, avoir une structure de nos mécanisme d’accès qui intègre les orientations ministérielles, optimiser les soins de collaboration, mieux définir, comprendre et avoir une vision commune de la fonction de psychiatre-répondant, assurer une gestion proactive des listes d’attente en santé mentale et bonifier l’offre de services au MASM. Réalisations/impacts : Nos MASM intègrent déjà plusieurs des orientations ministérielles. Les usagers bénéficient déjà d’interventions reconnues pour leur efficacité dès la demande d’aide.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte

Objectif poursuivi : Améliorer l'accès aux soins et services spécifiques et spécialisés en santé mentale-adulte.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Pilier 3 – La collaboration

Déployer la Politique sur la proche aidance

Objectif poursuivi : Appliquer les actions gouvernementales découlant de la Politique nationale adoptée en octobre 2020, afin d’améliorer la qualité de vie, la santé et le bien-être des personnes proches aidantes, et ce, sans égard à l’âge, au milieu de vie ou à la nature de l’incapacité des personnes qu’elles soutiennent, et en considérant tous les aspects de leur vie.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)

Objectif poursuivi : Augmenter l’accessibilité aux services tout en réduisant les délais d’accès des services aux enfants de 0-7 ans, selon leurs besoins, et de façon concertée avec les différents services des CISSS en Montérégie.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte en URFI DP en Montérégie pour la clientèle de plus de 16 ans, respecter le délai d’accessibilité de 48 heures pour y avoir accès et favoriser l’accès à une aide technique pour la clientèle admis en URFI DP.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)

Objectif poursuivi : Favoriser une meilleure réponse aux besoins des personnes et leurs proches en Montérégie.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)

Objectif poursuivi : Favoriser une meilleure réponse aux besoins des personnes et leurs proches en Montérégie.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Transformer 106 lits de ressources intermédiaires (RI) en lits de CHSLD

Objectif poursuivi : Saisir l'opportunité avec un partenaire de convertir un secteur RI en CHSLD afin d'augmenter la capacité de lits en CHSLD dans secteur Vaudreuil Soulanges.

À venir

À venir :

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)

Objectif poursuivi : Réviser nos pratiques dans une perspective d’optimisation et adapter les outils de gestion, suite à l'entrée en vigueur du nouveau mode de Financement axé sur le patient - volet chirurgie (FAP-CHX).

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

25%

Mise à jour : Le programme d'accueil et d'intégration des nouveaux employés est revu en profondeur cette année. Des améliorations seront apportées progressivement tout au long de l'année 2025

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO

Objectif poursuivi : Améliorer le taux de rétention par une meilleure expérience-employé en contexte d'accueil et d'intégration.

25 %

Mise à jour : L'ensemble des directions cliniques ont été rencontrées et les données nécessaires à l'analyse sont actuellement en phase de collecte

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)

Objectif poursuivi : Traduire les orientations stratégiques en besoins immobiliers, optimiser le potentiel des sites existants, rationaliser l'usage des superficies locatives et répondre aux besoins évolutifs des différentes clientèles.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

50%

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)

Objectif poursuivi : Favoriser une meilleure réponse aux besoins des personnes et leurs proches en Montérégie.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Déployer la Politique d'hébergement

Objectif poursuivi : Assurer l'accès à un continuum résidentiel évolutif et adapté aux différents besoins personnalisés des personnes hébergées.

50%

Mise à jour : Ce projet vise principalement à améliorer le repérage, l’identification de symptômes de trouble dépressif chez les jeunes, bonifier et diversifier notre offre de services par les interventions reconnues pour leur efficacité afin d’offrir des services mieux adaptés aux choix et aux besoins des personnes, accroître l’offre de services publique de psychothérapie en utilisant de manière optimale ce type d’intervention, intégrer dans la pratique des intervenants des principes cliniques importants tels le rétablissement et la mesure clinique en continu afin de mesurer l’efficacité des traitements offerts et ainsi mieux adapter le service à la réponse du client et offrir le bon service au bon patient au bon moment. Réalisations/impacts : repérage précoce plus efficace des jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et un meilleur accès à une gamme de service diversifiée fondés sur les données probantes.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux.

Objectif poursuivi : Améliorer le repérage, l'appréciation et l'identification du trouble dépressif et favoriser la mise en oeuvre de traitements efficaces pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

25%

Mise à jour : Actuellement, la mise à jour du système est complétée, et les travaux pour le rendre plus solide et fiable sont terminés. Les liens vers les systèmes de laboratoire, de pharmacie, appareils de mesure des signes vitaux et le système de numérisation des documents sont déjà fonctionnels. Les travaux sont en cours pour le lien vers la radiologie et d’autres systèmes, ainsi que la documentation clinique.

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris

Objectif poursuivi : Déployer une solution multi-établissements donnant accès à un dossier clinique informatisé et harmonisé pour l'ensemble de l'organisation.

À venir

À venir :

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSMO

Objectif poursuivi : Déployer par phase le WI-FI mission et hors-mission (hors réseau de la santé) dans l'essemble des installations et des points de services administratifs du CISSS de la Montérégie-Ouest.

100%

Mise à jour : Déploiement completé dans les deux unités de naissances en juin 2024. 97 % des nouveaux-nés de nos deux unités de naissances ont pu bénéficier de ce dépistage depuis le déploiement en mai 2024.

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Déployer le programme québécois de dépistage de la surdité chez les nouveaux-nés sur les 2 unités de naissance

Objectif poursuivi : Dépister chaque nouveau-né pour détecter précocement la surdité afin de maximiser leur développement.

50%

À venir :

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services.

Objectif poursuivi : Permettre une meilleure prévisibilité au niveau des horaires et une meilleure conciliation travail-vie personnelle contribuant à l’amélioration de la rétention de nos employés.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte et respecter le délai de 48 heures pour la modalité CPA déjà en place en déficience motrice adulte de la DPD sur l’ensemble de la Montérégie.

100%

Mise à jour : Le WI-FI a été installé dans nos points de service locaux avec un ajout de postes de travail pour passer du papier au numérique lors de la vaccination.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement

Objectif poursuivi : Augmenter la fluidité de la trajectoire de l’usager et ces composantes cliniques avec l’usage de la technologie dans nos centres de vaccination, dépistage et prélèvement.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte en URFI DP en Montérégie pour la clientèle de plus de 16 ans, respecter le délai d’accessibilité de 48 heures pour y avoir accès et favoriser l’accès à une aide technique pour la clientèle admis en URFI DP.

À venir

Mise à jour : Le projet est complété, les lits d'hospitalisation pédiatriques sont ouverts au HAL, une trajectoire entre l'hôpital du Suroit et le HAL est offerte pour la clientèle pediatrique si la capacité d'hospitalisaion est possible. L'offre de service première ligne a été été bonifiée via le projet abcdaire soit le suivi par des infirmières clinicienne des nouveaux-nés en santé n'ayant pas de prise en charge médicale

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Définir l'offre de services globale en pédiatrie

Objectif poursuivi : Définir et bonifier l'offre de services de pédiatrie afin d'offrir des services de proximité de pédiatrie répondant aux besoins de la population, de favoriser le recrutement médical et le développement de l'expertise du personnel.

100%

Mise à jour : Le projet est complété, les lits d'hospitalisation pédiatriques sont ouverts à l'hôpital Anna-Laberge (HAL) et une trajectoire entre l'Hôpital du Suroit et le HAL est offerte pour la clientèle pediatrique si la capacité d'hospitalisaion est possible. L'offre de service première ligne a été été bonifiée via le projet abcdaire soit le suivi par des infirmières clinicienne des nouveaux-nés en santé n'ayant pas de prise en charge médicale.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Définir l'offre de services globale en pédiatrie

Objectif poursuivi : Définir et bonifier l'offre de services de pédiatrie afin d'offrir des services de proximité de pédiatrie répondant aux besoins de la population, de favoriser le recrutement médical et le développement de l'expertise du personnel.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

100 %

Mise à jour : Le projet est réalisé et terminé.

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Créer un guichet d’accès centralisé

Objectif poursuivi : Mise en place d'une seule porte d'entrée unique afin d'assurer l'équité et un meilleur accès aux services du mécanisme d'accès à l'hébergement, aux soins post-aigus et à l'accueil en soutien à domicile.

100%

À venir :

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique

Objectif poursuivi : Répondre aux besoins de la population en termes de douleur chronique. Mettre sur pied une équipe dédiée interdisciplinaire en première ligne pour la gestion de la douleur chronique accessible à tout notre territoire.

100%

À venir :

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)

Objectif poursuivi : Réviser nos pratiques dans une perspective d’optimisation et adapter les outils de gestion, suite à l'entrée en vigueur du nouveau mode de Financement axé sur le patient - volet chirurgie (FAP-CHX).

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

50%

Mise à jour : Les travaux du comité paritaire en santé et sécurité du travail progressent vers l'implantation des mécanismes de prévention et de participation. Les travaux se poursuivent régulièrement au cours de l'année 2025.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail

Objectif poursuivi : Assurer une prise en charge locale par les différents milieux en matière de prévention pour offrir un environnement de travail sécuritaire, tant physique que psychique, à l’ensemble des travailleurs, gestionnaires, médecins, stagiaires, sous-traitants et bénévoles.

À venir

À venir :

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Offir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile

Objectif poursuivi : Fournir du coaching individualisé aux nouveaux et anciens gestionnaires, visant ainsi à les soutenir et les outiller dans un contexte de changements constants et complexes afin d'assurer une gestion de proximité efficiente et de qualité.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale

Objectif poursuivi : Prioriser l'accès aux services et aux soins axés sur le rétablissement, l'accompagnement, la collaboration, le partenariat et l'implantation des bonnes pratiques et d'une culture de l'évaluation.

25%

À venir :

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris

Objectif poursuivi : Déployer une solution multi-établissements donnant accès à un dossier clinique informatisé et harmonisé pour l'ensemble de l'organisation.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Développer des pôles de réadaptation

Objectif poursuivi : Regrouper des parcs de lits de soins post-aigus en des pôles de réadaptation. Le pôle de réadapation regroupera une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en santé physique, une unité transitoire de récupération fonctionnelle et un programme d'évaluation, d'intervention et d'orientation. De cette façon, l'usager est transféré dans le pôle de réadaptation et l'offre de service ainsi que son intensité s'adaptent aux besoins évalués.

25%

Mise à jour à venir ultérieurement

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris

Objectif poursuivi : Déployer une solution multi-établissements donnant accès à un dossier clinique informatisé et harmonisé pour l'ensemble de l'organisation.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte en URFI DP en Montérégie pour la clientèle de plus de 16 ans, respecter le délai d’accessibilité de 48 heures pour y avoir accès et favoriser l’accès à une aide technique pour la clientèle admis en URFI DP.

25%

Mise à jour : Nous sommes actuellement à créer une première trajectoire qui sera celle pour nos usagers ayant de la douleur rétro-sternale, ce qui représente un peu plus de 1000 usagers par année. Cette approche vise à offrir une alternative aux parcours traditionnels en facilitant un accès structuré aux soins spécialisés, examen diagnostiques et aux consultations. Ainsi le médecin pourra autoriser le départ de l'usager à la maison en leur assurant un suivi médical adéquat et rapide (24 à 72 h) si leur état est stable et sécuritaire.

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Optimiser les services ambulatoires à l'Hôpital Anna-Laberge

Objectif poursuivi : Créer une clinique d'accès rapide aux services spécialisés afin de pouvoir donner des congés précoces sécuritaires et/ou éviter une hospitalisation.

100%

Mise à jour : Le WI-FI a été installé dans nos points de service locaux avec un ajout de postes de travail pour passer du papier au numérique lors de la vaccination.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement

Objectif poursuivi : Augmenter la fluidité de la trajectoire de l’usager et ces composantes cliniques avec l’usage de la technologie dans nos centres de vaccination, dépistage et prélèvement.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Déployer la Politique d'hébergement

Objectif poursuivi : Assurer l'accès à un continuum résidentiel évolutif et adapté aux différents besoins personnalisés des personnes hébergées.

À venir

À venir :

Pilier 3 – La collaboration

Déployer la Politique sur la proche aidance

Objectif poursuivi : Appliquer les actions gouvernementales découlant de la Politique nationale adoptée en octobre 2020, afin d’améliorer la qualité de vie, la santé et le bien-être des personnes proches aidantes, et ce, sans égard à l’âge, au milieu de vie ou à la nature de l’incapacité des personnes qu’elles soutiennent, et en considérant tous les aspects de leur vie.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

100%

Mise à jour : La politique de l'éatblissement incluant les nouvelles dispositions législatives a été adopté par le conseil d'administration de l'établissement suite à l'approbation du MSSS. Le plan de déploiement de cette nouvelle politique est en cours déploiement dans tous les services du CISSSMO. Nous sommes rendu à la phase de pérennisation.

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Déployer la politique sur la maltraitance

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

100%

Mise à jour : à venir

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique

Objectif poursuivi : Répondre aux besoins de la population en termes de douleur chronique. Mettre sur pied une équipe dédiée interdisciplinaire en première ligne pour la gestion de la douleur chronique accessible à tout notre territoire.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

100%

À venir :

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Poursuivre l'intégration des chariots chauffants dans les CHSLD

Objectif poursuivi : Assurer la livraison des repas sur les unités de vie en respectant la tempéture idéale et sécuritaire des aliments.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte et respecter le délai de 48 heures pour la modalité CPA déjà en place en déficience motrice adulte de la DPD sur l’ensemble de la Montérégie.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Ajouter six stations d'hémodyalise à l'Hôpital Anna-Laberge

Objectif poursuivi : Offrir à la clientèle du territoire de Jardins Roussillons des services d'hémodyalise requérant le plateau technique hospitalier.

25%

Mise à jour : Le programme d'accueil et d'intégration des nouveaux employés est revu en profondeur cette année. Des améliorations seront apportées progressivement tout au long de l'année 2025.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO

Objectif poursuivi : Améliorer le taux de rétention par une meilleure expérience-employé en contexte d'accueil et d'intégration.

Mise à jour : Nous sommes actuellement à créer une première trajectoire qui sera celle pour nos usagers ayant de la douleur rétro-sternale, ce qui représente un peu plus de 1000 usagers par année. Cette approche vise à offrir une alternative aux parcours traditionnels en facilitant un accès structuré aux soins spécialisés, examen diagnostiques et aux consultations. Ainsi le médecin pourra autoriser le départ de l'usager à la maison en leur assurant un suivi médical adéquat et rapide (24 à 72 h) si leur état est stable et sécuritaire.

25%

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Optimiser les services ambulatoires à l'Hôpital Anna-Laberge

Objectif poursuivi : Créer une clinique d'accès rapide aux services spécialisés afin de pouvoir donner des congés précoces sécuritaires et/ou éviter une hospitalisation.

100%

Mise à jour : Le projet est réalisé et terminé.

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Créer un guichet d’accès centralisé

Objectif poursuivi : Mise en place d'une seule porte d'entrée unique afin d'assurer l'équité et un meilleur accès aux services du mécanisme d'accès à l'hébergement, aux soins post-aigus et à l'accueil en soutien à domicile.

À venir

À venir :

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Déployer des centres de gestion de la fluidité organisationnelle

Objectif poursuivi : Assurer la coordination des décisions et des actions afin d’optimiser la présence de l’usager au bon endroit, au bon moment, en tout temps dans sa trajectoire de soins et services.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

50%

Mise à jour : Ce projet vise principalement à améliorer le repérage, l’identification de symptômes de trouble dépressif chez les jeunes, bonifier et diversifier notre offre de services par les interventions reconnues pour leur efficacité afin d’offrir des services mieux adaptés aux choix et aux besoins des personnes, accroître l’offre de services publique de psychothérapie en utilisant de manière optimale ce type d’intervention, intégrer dans la pratique des intervenants des principes cliniques importants tels le rétablissement et la mesure clinique en continu afin de mesurer l’efficacité des traitements offerts et ainsi mieux adapter le service à la réponse du client. Réalisations/impacts : Repérage précoce plus efficace des jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et un meilleur accès à une gamme de service diversifiée fondés sur les données probantes.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux.

Objectif poursuivi : Améliorer le repérage, l'appréciation et l'identification du trouble dépressif et favoriser la mise en oeuvre de traitements efficaces pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif.

À venir

À venir :

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)

Objectif poursuivi : Augmenter l’accessibilité aux services tout en réduisant les délais d’accès des services aux enfants de 0-7 ans, selon leurs besoins, et de façon concertée avec les différents services des CISSS en Montérégie.

25%

À venir :

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris

Objectif poursuivi : Déployer une solution multi-établissements donnant accès à un dossier clinique informatisé et harmonisé pour l'ensemble de l'organisation.

100%

Mise à jour : La politique de l'établissement incluant les nouvelles dispositions législatives a été adopté par le conseil d'administration de l'établissement suite à l'approbation du MSSS. Le plan de déploiement de cette nouvelle politique est en cours déploiement dans tous les services du CISSSMO. Nous en sommes à la phase de pérennisation.

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Déployer la politique sur la maltraitance

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte et respecter le délai de 48 heures pour la modalité CPA déjà en place en déficience motrice adulte de la DPD sur l’ensemble de la Montérégie.

100%

Mise à jour : Le projet est complété, les lits d'hospitalisation pédiatriques sont ouverts au HAL, une trajectoire entre l'hôpital du Suroit et le HAL est offerte pour la clientèle pediatrique si la capacité d'hospitalisaion est possible. L'offre de service première ligne a été été bonifiée via le projet abcdaire soit le suivi par des infirmières clinicienne des nouveaux-nés en santé n'ayant pas de prise en charge médicale

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Définir l'offre de services globale en pédiatrie

Objectif poursuivi : Définir et bonifier l'offre de services de pédiatrie afin d'offrir des services de proximité de pédiatrie répondant aux besoins de la population, de favoriser le recrutement médical et le développement de l'expertise du personnel.

25%

Mise à jour : La mise en place des mesures découlant du plan d'action du gouvernement sont en cours.

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)

Objectif poursuivi : Assurer le respect et la mise en œuvre des modifications législatives apportées à la Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels, plus spécifiquement concernant la protection des renseignements personnels et la gestion des incidents de confidentialité au sein de l’établissement.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)

Objectif poursuivi : Rendre le processus de la gestion de la MOI plus fluide (de l’analyse du besoin en passant par le service rendu et jusqu’à la facturation) en fournissant le niveau de qualité attendu et en ayant la bonne ressource au bon moment pour la clientèle du CISSSMO.

25%

Mise à jour : Le programme d'accueil et d'intégration des nouveaux employés est revu en profondeur cette année. Des améliorations seront apportées progressivement tout au long de l'année 2025

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO

Objectif poursuivi : Améliorer le taux de rétention par une meilleure expérience-employé en contexte d'accueil et d'intégration.

50%

Mise à jour : Ce projet vise principalement à améliorer le repérage, l’identification de symptômes de trouble dépressif chez les jeunes, bonifier et diversifier notre offre de services par les interventions reconnues pour leur efficacité afin d’offrir des services mieux adaptés aux choix et aux besoins des personnes, accroître l’offre de services publique de psychothérapie en utilisant de manière optimale ce type d’intervention, intégrer dans la pratique des intervenants des principes cliniques importants tels le rétablissement et la mesure clinique en continu afin de mesurer l’efficacité des traitements offerts et ainsi mieux adapter le service à la réponse du client. Réalisations/impacts : Repérage précoce plus efficace des jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et un meilleur accès à une gamme de service diversifiée fondés sur les données probantes.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux.

Objectif poursuivi : Améliorer le repérage, l'appréciation et l'identification du trouble dépressif et favoriser la mise en oeuvre de traitements efficaces pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Mettre en place les alternatives à l'hospitalisation (trois volets)

Objectif poursuivi : Déployer les suivis intensifs post-hospitalisation, optimiser les services ambulatoires et créer une unité de soins virtuels pour une meilleure fluidité hospitalière et ambulatoire tout en bonifiant la pertinence des soins et services ainsi que la satisfaction des usagers et du personnel.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP

Objectif poursuivi : Définir des trajectoires de services pour la clientèle (enfants 0-5 ans) en langage, hypothèse de Trouble du spectre de l'autime/Trouble du spectre de l'autisme (HTSA/TSA) et corridors de référence pour l’accès à ces services.

100%

Mise à jour : La politique de l'éatblissement incluant les nouvelles dispositions législatives a été adopté par le conseil d'administration de l'établissement suite à l'approbation du MSSS. Le plan de déploiement de cette nouvelle politique est en cours déploiement dans tous les services du CISSSMO. Nous en sommes à la phase de pérennisation.

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Déployer la politique sur la maltraitance

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

100%

Mise à jour : La politique de l'établissement incluant les nouvelles dispositions législatives a été adopté par le conseil d'administration de l'établissement suite à l'approbation du MSSS. Le plan de déploiement de cette nouvelle politique est en cours déploiement dans tous les services du CISSSMO. Nous sommes rendu à la phase pérennisation.

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Déployer la politique sur la maltraitance

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

50%

Mise à jour : Ce projet vise à améliorer l’accès aux soins et services en santé mentale, avoir une structure de nos mécanisme d’accès qui intègre les orientations ministérielles, optimiser les soins de collaboration, mieux définir, comprendre et avoir une vision commune de la fonction de psychiatre-répondant, assurer une gestion proactive des listes d’attente en santé mentale et bonifier l’offre de services au MASM. Réalisations/impacts : Nos MASM intègrent déjà plusieurs des orientations ministérielles. Les usagers bénéficient déjà d’interventions reconnues pour leur efficacité dès la demande d’aide.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse

Objectif poursuivi : Consolider les mécanismes d'accès jeunesse afin d'y intégrer les activités du PQPTM (évaluation et auto-soins) pour ainsi offrir un service adapté aux besoins des jeunes et leur famille.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Développer de l'hébergement en santé mentale

Objectif poursuivi : Améliorer et rehausser la diversification de l'offre de services résidentielle en santé mentale pour mieux répondre aux besoins des usagers du territoire de la Montérégie-Ouest en donnant accès à des places en hébergement aux personnes présentant un trouble de santé mentale.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

100%

Mise à jour : L'équipe de maternité de l'Hôpital Anna-Laberge accueille les rituels de naissance de ces communautés, en adaptant les procédures médicales pour respecter leurs pratiques culturelles. En collaboration avec le Centre hospitalier Kateri Memorial de Kahnawake, nous avons intégré une toile Kanien’kehá:ka au Lieu de Recueillement, montrant ainsi notre respect pour toutes les cultures et assurant que les clients autochtones se sentent bienvenus à l'Hôpital Anna-Laberge. Afin de réduire les barrières linguistiques, nous avons développé une carte des services en anglais pour aider les clients à trouver les soins appropriés. De plus, avec le soutien de nos partenaires en soins de santé de Kahnawake et Akwesasne, nous offrons des formations et des séances d'information à notre personnel, leur fournissant les outils nécessaires pour adopter une approche plus empathique et culturellement sécuritaire avec les clients autochtones.

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Poursuivre le déploiement du plan d'action en sécurisation culturelle

Objectif poursuivi : Créer et pérenniser des liens entre le CISSSMO et les communautés autochtones du territoire afin d'améliorer l'accueil ainsi que l'accès aux soins et services dans un environnement culturellement sécurisant.

100%

Mise à jour : Le WI-FI a été installé dans nos points de service locaux avec un ajout de postes de travail pour passer du papier au numérique lors de la vaccination.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement

Objectif poursuivi : Augmenter la fluidité de la trajectoire de l’usager et ces composantes cliniques avec l’usage de la technologie dans nos centres de vaccination, dépistage et prélèvement.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

75%

Mise à jour : Le projet est presque complété. Il ne reste que quelques ajustements mineurs au questionnaire médical. Nous sommes actuellement en phase de test au sein de la direction, en vue d’un lancement prévu pour février 2025.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Informatiser les documents d’embauche

Objectif poursuivi : Améliorer l’expérience des candidats, des acteurs du processus d’embauche et des gestionnaires impliqués.

À venir

À venir :

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)

Objectif poursuivi : Augmenter l’accessibilité aux services tout en réduisant les délais d’accès des services aux enfants de 0-7 ans, selon leurs besoins, et de façon concertée avec les différents services des CISSS en Montérégie.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Déployer la Politique d'hébergement

Objectif poursuivi : Assurer l'accès à un continuum résidentiel évolutif et adapté aux différents besoins personnalisés des personnes hébergées.

À venir

À venir :

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Offir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile

Objectif poursuivi : Fournir du coaching individualisé aux nouveaux et anciens gestionnaires, visant ainsi à les soutenir et les outiller dans un contexte de changements constants et complexes afin d'assurer une gestion de proximité efficiente et de qualité.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSMO

Objectif poursuivi : Déployer par phase le WI-FI mission et hors-mission (hors réseau de la santé) dans l'essemble des installations et des points de services administratifs du CISSS de la Montérégie-Ouest.

25%

Mise à jour : Un plan d'action permettant de se conformer aux nouvelles dispositions législatives et aux rencommandations du rapport de l'audit de performance du Vérificateur Générale du Québec a été approuver le 23 mars 2024. La mise en place des mesures sont en cours.

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)

Objectif poursuivi : Assurer le respect et la mise en œuvre des modifications législatives apportées à la Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels, plus spécifiquement concernant la protection des renseignements personnels et la gestion des incidents de confidentialité au sein de l’établissement.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

50%

Mise à jour : La structure du centre de gestion de la fluidité organisationnelle a été élaborée, présentée et approuvée. Les indicateurs à suivre ont aussi été identifiés, et leurs disponibilités évaluées. Les travaux se poursuivent pour construire les vues de visualisation des données ainsi que pour créer des connexions entre les différents palliers de gestion afin de s'assurer que les bloquants soient réglés ou remontés au bon niveau.

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Déployer des centres de gestion de la fluidité organisationnelle

Objectif poursuivi : Assurer la coordination des décisions et des actions afin d’optimiser la présence de l’usager au bon endroit, au bon moment, en tout temps dans sa trajectoire de soins et services.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale

Objectif poursuivi : Prioriser l'accès aux services et aux soins axés sur le rétablissement, l'accompagnement, la collaboration, le partenariat et l'implantation des bonnes pratiques et d'une culture de l'évaluation.

À venir

À venir :

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSMO

Objectif poursuivi : Déployer par phase le WI-FI mission et hors-mission (hors réseau de la santé) dans l'essemble des installations et des points de services administratifs du CISSS de la Montérégie-Ouest.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'invention jeunesse (EIJ)

Objectif poursuivi : Prioriser les besoins de l'adulte dans la recherche de solution, offrir un soutien et résoudre les enjeux d'accès et de continuité des services de santé et services sociaux, proposer des solutions novatrices aux enjeux d'accès et de continuité de soins.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Mettre en œuvre la Maison de naissance sur le territoire de la Montérégie-Ouest suite à la construction des locaux permanents

Objectif poursuivi : Poursuivre le déploiement des services de sages-femmes en rendant disponible un nouveau lieu de naissance adapté et sécuritaire.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Développer des pôles de réadaptation

Objectif poursuivi : Regrouper des parcs de lits de soins post-aigus en des pôles de réadaptation. Le pôle de réadapation regroupera une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en santé physique, une unité transitoire de récupération fonctionnelle et un programme d'évaluation, d'intervention et d'orientation. De cette façon, l'usager est transféré dans le pôle de réadaptation et l'offre de service ainsi que son intensité s'adaptent aux besoins évalués.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)

Objectif poursuivi : Favoriser une meilleure réponse aux besoins des personnes et leurs proches en Montérégie.

À venir

À venir :

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Créer un guichet d’accès centralisé

Objectif poursuivi : Mise en place d'une seule porte d'entrée unique afin d'assurer l'équité et un meilleur accès aux services du mécanisme d'accès à l'hébergement, aux soins post-aigus et à l'accueil en soutien à domicile.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

25%

Mise à jour : Le programme d'accueil et d'intégration des nouveaux employés est revu en profondeur cette année. Des améliorations seront apportées progressivement tout au long de l'année 2025

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO

Objectif poursuivi : Améliorer le taux de rétention par une meilleure expérience-employé en contexte d'accueil et d'intégration.

À venir

À venir :

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Offir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile

Objectif poursuivi : Fournir du coaching individualisé aux nouveaux et anciens gestionnaires, visant ainsi à les soutenir et les outiller dans un contexte de changements constants et complexes afin d'assurer une gestion de proximité efficiente et de qualité.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte et respecter le délai de 48 heures pour la modalité CPA déjà en place en déficience motrice adulte de la DPD sur l’ensemble de la Montérégie.

À venir

À venir :

Pilier 3 – La collaboration

Déployer la Politique sur la proche aidance

Objectif poursuivi : Appliquer les actions gouvernementales découlant de la Politique nationale adoptée en octobre 2020, afin d’améliorer la qualité de vie, la santé et le bien-être des personnes proches aidantes, et ce, sans égard à l’âge, au milieu de vie ou à la nature de l’incapacité des personnes qu’elles soutiennent, et en considérant tous les aspects de leur vie.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

75%

Mise à jour : Le projet est presque complété. Il ne reste que quelques ajustements mineurs au questionnaire médical. Nous sommes actuellement en phase de test au sein de notre direction, en vue d’un lancement prévu pour février 2025.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Informatiser les documents d’embauche

Objectif poursuivi : Améliorer l’expérience des candidats, des acteurs du processus d’embauche et des gestionnaires impliqués.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale

Objectif poursuivi : Prioriser l'accès aux services et aux soins axés sur le rétablissement, l'accompagnement, la collaboration, le partenariat et l'implantation des bonnes pratiques et d'une culture de l'évaluation.

À venir

À venir :

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Rehausser le dossier clinique informatisé (DCI) Hélios et déployer le DCI Harris

Objectif poursuivi : Déployer une solution multi-établissements donnant accès à un dossier clinique informatisé et harmonisé pour l'ensemble de l'organisation.

50%

Mise à jour : Les travaux du comité paritaire en santé et sécurité du travail progressent vers l'implantation des mécanismes de prévention et de participation. Les travaux se poursuivent régulièrement au cours de l'année 2025.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail

Objectif poursuivi : Assurer une prise en charge locale par les différents milieux en matière de prévention pour offrir un environnement de travail sécuritaire, tant physique que psychique, à l’ensemble des travailleurs, gestionnaires, médecins, stagiaires, sous-traitants et bénévoles.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP

Objectif poursuivi : Définir des trajectoires de services pour la clientèle (enfants 0-5 ans) en langage, hypothèse de Trouble du spectre de l'autime/Trouble du spectre de l'autisme (HTSA/TSA) et corridors de référence pour l’accès à ces services.

75%

Mise à jour : Le GMF de Vaudreuil-Soulanges a obtenu une désignation universitaire au printemps 2024, lui octroyant du même coup l'autorisation de débuter ses activités d'enseignement en médecine. Ainsi, dotée actuellement d'une équipe d'une vingtaine de médecins superviseurs en médecine de famille, le GMF-U de Vaudreuil-Soulanges a débuté ses activités d'enseignement et a accueilli ses deux premières résidentes en médecine de famille en juillet 2024. L'équipe médicale prévoit accueillir trois nouveaux résidents en médecine de famille pour sa deuxième année d'existence, augmentant sa capacité d’accueil progressivement pour atteindre un total de 18 résidents d’ici 2030.L'arrivée des résidentes en médecine de famille cette année, permet la PEC de 3200 patients supplémentaires, qui étaient en attente sur le Guichet d’Accès à un Médecin de Famille (GAMF) de la région. De même, le GMF-U permet la création d'un nouveau point de service pour le suivi de grossesse, sans compter le développement de nouvelles spécialités par les médecins, comme l'infiltration, etc. L’arrivée de ce GMF-U favorise le recrutement médical sur le territoire du CISSSMO ainsi que la rétention des effectifs médicaux. La consolidation de l’équipe médicale assure la pérennité des services de soins de santé dans tous les milieux de soins, autant en milieu hospitalier qu’en cliniques au bénéfice de la population du CISSSMO.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Déployer un groupe de médecine de famille avec formation et reconnaissance universitaire à Vaudreuil-Soulanges

Objectif poursuivi : Améliorer l'offre de services et l'accès aux soins de santé de la population en assurant l'accueil et la rétention d'un plus grand nombre de résidents.

À venir

À venir :

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Développer de l'hébergement en santé mentale

Objectif poursuivi : Améliorer et rehausser la diversification de l'offre de services résidentielle en santé mentale pour mieux répondre aux besoins des usagers du territoire de la Montérégie-Ouest en donnant accès à des places en hébergement aux personnes présentant un trouble de santé mentale.

100%

Mise à jour : Actuellement 337 enfants entre 0-18 mois bénéficient du suivi par une infirmière clinicienne .

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Assurer le suivi par les infirmières de l'équipe petite-enfance des nouveaux-nés à terme et en santé sans prise en charge par un médecin ou IPS

Objectif poursuivi : Offrir une évaluation ABCdaire aux bébés à 2,4,6 et 12 mois afin de repérer précocement certains problèmes pouvant affecter leur santé et leur développement.

100%

Mise à jour : Le projet est réalisé et terminé.

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Créer un guichet d’accès centralisé

Objectif poursuivi : Mise en place d'une seule porte d'entrée unique afin d'assurer l'équité et un meilleur accès aux services du mécanisme d'accès à l'hébergement, aux soins post-aigus et à l'accueil en soutien à domicile.

75%

Mise à jour : Le projet est presque complété. Il ne reste que quelques ajustements mineurs au questionnaire médical. Nous sommes actuellement en phase de test au sein de notre direction, en vue d’un lancement prévu pour février 2025.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Informatiser les documents d’embauche

Objectif poursuivi : Améliorer l’expérience des candidats, des acteurs du processus d’embauche et des gestionnaires impliqués.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Implanter la nouvelle gamme de services en déficience intellectuelle, trouble du spectre de l'autime, déficience physique (DI-TSA-DP)

Objectif poursuivi : Favoriser une meilleure réponse aux besoins des personnes et leurs proches en Montérégie.

À venir

À venir :

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)

Objectif poursuivi : Augmenter l’accessibilité aux services tout en réduisant les délais d’accès des services aux enfants de 0-7 ans, selon leurs besoins, et de façon concertée avec les différents services des CISSS en Montérégie.

25%

Mise à jour : L'ensemble des directions cliniques du CISSSMO ont été rencontrées et les données nécessaires à l'analyse sont actuellement en phase de collecte

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)

Objectif poursuivi : Traduire les orientations stratégiques en besoins immobiliers, optimiser le potentiel des sites existants, rationaliser l'usage des superficies locatives et répondre aux besoins évolutifs des différentes clientèles.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSMO

Objectif poursuivi : Déployer par phase le WI-FI mission et hors-mission (hors réseau de la santé) dans l'essemble des installations et des points de services administratifs du CISSS de la Montérégie-Ouest.

50%

Mise à jour : Ce projet vise à améliorer l’accès aux soins et services en santé mentale, avoir une structure de nos mécanisme d’accès qui intègre les orientations ministérielles, optimiser les soins de collaboration, mieux définir, comprendre et avoir une vision commune de la fonction de psychiatre-répondant, assurer une gestion proactive des listes d’attente en santé mentale et bonifier l’offre de services au MASM. Réalisations/impacts : Nos MASM intègrent déjà plusieurs des orientations ministérielles. Les usagers bénéficient déjà d’interventions reconnues pour leur efficacité dès la demande d’aide.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte

Objectif poursuivi : Améliorer l'accès aux soins et services spécifiques et spécialisés en santé mentale-adulte.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

25%

Mise à jour : L'UCA met l'accent sur une supervision partagée entre les enseignants, les cliniciens et les stagiaires, permettant ainsi aux étudiants de prendre en charge leur propre apprentissage tout en recevant un soutien multidimensionnel. Grâce à ce modèle, les stagiaires peuvent développer leur autonomie, renforcer leur identité professionnelle et améliorer leurs compétences en leadership, collaboration et intégration des connaissances théoriques dans la pratique clinique. Le succès de l'implantation de l'UCA dépend de la préparation des milieux et des partenaires, ainsi que de la flexibilité dans l'adaptation du modèle aux besoins spécifiques des milieux cliniques québécois. Ce modèle pourrait transformer de manière significative la formation du personnel, en optimisant à la fois l'expérience des stagiaires et la qualité des soins offerts. Une chargée de projet a été engagée pour travailler avec les équipes du CISSSMO et nos partenaires des maisons d’enseignement pour concevoir l’UCA, à partir de la littérature et de d’autres centres nationaux et internationaux. Une première version et cohorte sera testée en 2025 pour en démontrer les bénéfices et ajuster une deuxième version du programme.

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Créer une unité collaborative d'apprentissage en courte durée

Objectif poursuivi : Créer une unité de soins de courte durée qui sera dédiée à l'encadrement de l'apprentissage des stagiaires afin de créer un milieu apprenant tout en augmentant notre capacité de stage.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP

Objectif poursuivi : Définir des trajectoires de services pour la clientèle (enfants 0-5 ans) en langage, hypothèse de Trouble du spectre de l'autime/Trouble du spectre de l'autisme (HTSA/TSA) et corridors de référence pour l’accès à ces services.

100%

À venir :

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Poursuivre l'intégration des chariots chauffants dans les CHSLD

Objectif poursuivi : Assurer la livraison des repas sur les unités de vie en respectant la tempéture idéale et sécuritaire des aliments.

À venir

À venir :

Pilier 3 – La collaboration

Déployer la Politique sur la proche aidance

Objectif poursuivi : Appliquer les actions gouvernementales découlant de la Politique nationale adoptée en octobre 2020, afin d’améliorer la qualité de vie, la santé et le bien-être des personnes proches aidantes, et ce, sans égard à l’âge, au milieu de vie ou à la nature de l’incapacité des personnes qu’elles soutiennent, et en considérant tous les aspects de leur vie.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Mettre aux normes le secteur de l'endoscopie à l'Hôpital Anna-Laberge

Objectif poursuivi : Assurer une mise à niveau du secteur de l'endoscopie permettant de respecter les normes actuelles tant au niveau immobilier que clinique.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Déployer la Politique d'hébergement

Objectif poursuivi : Assurer l'accès à un continuum résidentiel évolutif et adapté aux différents besoins personnalisés des personnes hébergées.

À venir

À venir :

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)

Objectif poursuivi : Rendre le processus de la gestion de la MOI plus fluide (de l’analyse du besoin en passant par le service rendu et jusqu’à la facturation) en fournissant le niveau de qualité attendu et en ayant la bonne ressource au bon moment pour la clientèle du CISSSMO.

100%

Mise à jour : WI-FI installé dans nos points de service locaux et ajout de postes de travail pour passer du papier au numérique lors de la vaccination.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement

Objectif poursuivi : Augmenter la fluidité de la trajectoire de l’usager et ces composantes cliniques avec l’usage de la technologie dans nos centres de vaccination, dépistage et prélèvement.

À venir

À venir :

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)

Objectif poursuivi : Réviser nos pratiques dans une perspective d’optimisation et adapter les outils de gestion, suite à l'entrée en vigueur du nouveau mode de Financement axé sur le patient - volet chirurgie (FAP-CHX).

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Déployer le WI-FI dans les installations et les points de service administratifs du CISSMO

Objectif poursuivi : Déployer par phase le WI-FI mission et hors-mission (hors réseau de la santé) dans l'essemble des installations et des points de services administratifs du CISSS de la Montérégie-Ouest.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place des équipes de congé précoce assisté (CPA

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte et respecter le délai de 48 heures pour la modalité CPA déjà en place en déficience motrice adulte de la DPD sur l’ensemble de la Montérégie.

25 %

Mise à jour : L'ensemble des directions cliniques du CISSSMO ont été rencontrées et les données nécessaires à l'analyse sont actuellement en phase de collecte

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)

Objectif poursuivi : Traduire les orientations stratégiques en besoins immobiliers, optimiser le potentiel des sites existants, rationaliser l'usage des superficies locatives et répondre aux besoins évolutifs des différentes clientèles.

25%

Mise à jour : L'ensemble des directions cliniques du CISSSMO ont été rencontrées et les données nécessaires à l'analyse sont actuellement en phase de collecte

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)

Objectif poursuivi : Traduire les orientations stratégiques en besoins immobiliers, optimiser le potentiel des sites existants, rationaliser l'usage des superficies locatives et répondre aux besoins évolutifs des différentes clientèles.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

25%

Mise à jour : Ce projet vise à améliorer l’accès aux soins et services en santé mentale, avoir une structure de nos mécanisme d’accès qui intègre les orientations ministérielles, optimiser les soins de collaboration, mieux définir, comprendre et avoir une vision commune de la fonction de psychiatre-répondant, assurer une gestion proactive des listes d’attente en santé mentale et bonifier l’offre de services au MASM. Réalisations/impacts : Nos MASM intègrent déjà plusieurs des orientations ministérielles. Les usagers bénéficient déjà d’interventions reconnues pour leur efficacité dès la demande d’aide.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse

Objectif poursuivi : Consolider les mécanismes d'accès jeunesse afin d'y intégrer les activités du PQPTM (évaluation et auto-soins) pour ainsi offrir un service adapté aux besoins des jeunes et leur famille.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

25%

Mise à jour : Un plan d'action permettant de se conformer aux nouvelles dispositions législatives et aux rencommandations du rapport de l'audit de performance du Vérificateur Générale du Québec a été approuver le 23 mars 2024. La mise en place des mesures sont en cours.

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)

Objectif poursuivi : Assurer le respect et la mise en œuvre des modifications législatives apportées à la Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels, plus spécifiquement concernant la protection des renseignements personnels et la gestion des incidents de confidentialité au sein de l’établissement.

50%

Mise à jour : Ce projet vise principalement à améliorer le repérage, l’identification de symptômes de trouble dépressif chez les jeunes, bonifier et diversifier notre offre de services par les interventions reconnues pour leur efficacité afin d’offrir des services mieux adaptés aux choix et aux besoins des personnes, accroître l’offre de services publique de psychothérapie en utilisant de manière optimale ce type d’intervention, intégrer dans la pratique des intervenants des principes cliniques importants tels le rétablissement et la mesure clinique en continu afin de mesurer l’efficacité des traitements offerts et ainsi mieux adapter le service à la réponse du client. Réalisations/impacts : Repérage précoce plus efficace des jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et un meilleur accès à une gamme de service diversifiée fondés sur les données probantes.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux.

Objectif poursuivi : Améliorer le repérage, l'appréciation et l'identification du trouble dépressif et favoriser la mise en oeuvre de traitements efficaces pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

50%

À venir :

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services.

Objectif poursuivi : Permettre une meilleure prévisibilité au niveau des horaires et une meilleure conciliation travail-vie personnelle contribuant à l’amélioration de la rétention de nos employés.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

50%

Mise à jour : Grâce à la mise en place d’une structure spécifique comprenant 6 phases, les services pour les personnes à risque ou ayant subi un AVC seront centralisés à travers un continuum de soins unique et fluide. Ceci permettra de réduire l’attente et de respecter les délais prescrits, en favorisant une réadaptation précoce et adaptée à l’aide des intervenants spécialisés et formés pour cette clientèle, en vue de faciliter la réintégration et le maintien de l’usager dans la communauté.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Amélioration du continuum de services pour les personnes à risque de subir ou ayant subi un accident vasculaire cérébral (AVC)

Objectif poursuivi : Mise en place d'une trajectoire AVC pour les phases hyper aiguë et aiguë à l'Hôpital Anna-Laberge afin de développer des pratiques optimales pour les soins aux usagers présentant un AVC et d'obtenir une désignation de centre secondaire désigné par le MSSS.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte en URFI DP en Montérégie pour la clientèle de plus de 16 ans, respecter le délai d’accessibilité de 48 heures pour y avoir accès et favoriser l’accès à une aide technique pour la clientèle admis en URFI DP.

75%

Mise à jour : Le projet est presque complété. Il ne reste que quelques ajustements mineurs au questionnaire médical. Nous sommes actuellement en phase de test au sein de notre direction, en vue d’un lancement prévu pour février 2025.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Informatiser les documents d’embauche

Objectif poursuivi : Améliorer l’expérience des candidats, des acteurs du processus d’embauche et des gestionnaires impliqués.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Transformer 50 lits de réadaptation en lits CHSLD

Objectif poursuivi : Regrouper les lits soins post-aigus à l'extérieur des CHSLD afin de redonner de la capacité en hébergement longue durée.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Bonifier les suivis intensifs post-hospitalisation en santé mentale

Objectif poursuivi : Prioriser l'accès aux services et aux soins axés sur le rétablissement, l'accompagnement, la collaboration, le partenariat et l'implantation des bonnes pratiques et d'une culture de l'évaluation.

50%

Mise à jour : La structure du centre de gestion de la fluidité organisationnelle a été élaborée, présentée et approuvée. Les indicateurs à suivre ont aussi été identifié, et leurs disponibilités évaluées.Les travaux se poursuivent pour construire les vues de visualisation des données ainsi que pour créer des connexions entre les différents palliers de gestion afin de s'assurer que les bloquants soient réglés ou remontés au bon niveau.

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Déployer des centres de gestion de la fluidité organisationnelle

Objectif poursuivi : Assurer la coordination des décisions et des actions afin d’optimiser la présence de l’usager au bon endroit, au bon moment, en tout temps dans sa trajectoire de soins et services.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

25%

Mise à jour : L'ensemble des directions cliniques du CISSSMO ont été rencontrées et les données nécessaires à l'analyse sont actuellement en phase de collecte

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Rédiger un Plan directeur immobilier (PDI)

Objectif poursuivi : Traduire les orientations stratégiques en besoins immobiliers, optimiser le potentiel des sites existants, rationaliser l'usage des superficies locatives et répondre aux besoins évolutifs des différentes clientèles.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

50%

Mise à jour : Ce projet vise à améliorer l’accès aux soins et services en santé mentale, avoir une structure de nos mécanisme d’accès qui intègre les orientations ministérielles, optimiser les soins de collaboration, mieux définir, comprendre et avoir une vision commune de la fonction de psychiatre-répondant, assurer une gestion proactive des listes d’attente en santé mentale et bonifier l’offre de services au MASM. Réalisations/impacts : Nos MASM intègrent déjà plusieurs des orientations ministérielles. Les usagers bénéficient déjà d’interventions reconnues pour leur efficacité dès la demande d’aide.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte

Objectif poursuivi : Améliorer l'accès aux soins et services spécifiques et spécialisés en santé mentale-adulte.

25%

Mise à jour : Le programme d'accueil et d'intégration des nouveaux employés est revu en profondeur cette année. Des améliorations seront apportées progressivement tout au long de l'année 2025.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Déployer un programme structuré d’accueil et d’intégration au sein du CISSSMO

Objectif poursuivi : Améliorer le taux de rétention par une meilleure expérience-employé en contexte d'accueil et d'intégration.

25%

Mise à jour : Ce projet vise à améliorer l’accès aux soins et services en santé mentale, avoir une structure de nos mécanisme d’accès qui intègre les orientations ministérielles, optimiser les soins de collaboration, mieux définir, comprendre et avoir une vision commune de la fonction de psychiatre-répondant, assurer une gestion proactive des listes d’attente en santé mentale et bonifier l’offre de services au MASM. Réalisations/impacts : Nos MASM intègrent déjà plusieurs des orientations ministérielles. Les usagers bénéficient déjà d’interventions reconnues pour leur efficacité dès la demande d’aide.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse

Objectif poursuivi : Consolider les mécanismes d'accès jeunesse afin d'y intégrer les activités du PQPTM (évaluation et auto-soins) pour ainsi offrir un service adapté aux besoins des jeunes et leur famille.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Pilier 3 – La collaboration

Déployer la Politique sur la proche aidance

Objectif poursuivi : Appliquer les actions gouvernementales découlant de la Politique nationale adoptée en octobre 2020, afin d’améliorer la qualité de vie, la santé et le bien-être des personnes proches aidantes, et ce, sans égard à l’âge, au milieu de vie ou à la nature de l’incapacité des personnes qu’elles soutiennent, et en considérant tous les aspects de leur vie.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

100%

À venir :

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique

Objectif poursuivi : Répondre aux besoins de la population en termes de douleur chronique. Mettre sur pied une équipe dédiée interdisciplinaire en première ligne pour la gestion de la douleur chronique accessible à tout notre territoire.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

50%

Mise à jour : Les travaux du comité paritaire en santé et sécurité du travail progressent vers l'implantation des mécanismes de prévention et de participation. Les travaux se poursuivent régulièrement au cours de l'année 2025.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail

Objectif poursuivi : Assurer une prise en charge locale par les différents milieux en matière de prévention pour offrir un environnement de travail sécuritaire, tant physique que psychique, à l’ensemble des travailleurs, gestionnaires, médecins, stagiaires, sous-traitants et bénévoles.

50%

Mise à jour : Ce projet vise à améliorer l’accès aux soins et services en santé mentale, avoir une structure de nos mécanisme d’accès qui intègre les orientations ministérielles, optimiser les soins de collaboration, mieux définir, comprendre et avoir une vision commune de la fonction de psychiatre-répondant, assurer une gestion proactive des listes d’attente en santé mentale et bonifier l’offre de services au MASM.Réalisations/impacts : Nos MASM intègrent déjà plusieurs des orientations ministérielles. Les usagers bénéficient déjà d’interventions reconnues pour leur efficacité dès la demande d’aide.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte

Objectif poursuivi : Améliorer l'accès aux soins et services spécifiques et spécialisés en santé mentale-adulte.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP

Objectif poursuivi : Définir des trajectoires de services pour la clientèle (enfants 0-5 ans) en langage, hypothèse de Trouble du spectre de l'autime/Trouble du spectre de l'autisme (HTSA/TSA) et corridors de référence pour l’accès à ces services.

100%

Mise à jour : Déploiement completé dans les deux unités de naissances en juin 2024. 97 % des nouveaux-nés de nos deux unités de naissances ont pu bénéficier de ce dépistage depuis le déploiement en mai 2024.

Axe 1 - Plus de promotion et de prévention

Déployer le programme québécois de dépistage de la surdité chez les nouveaux-nés sur les 2 unités de naissance

Objectif poursuivi : Dépister chaque nouveau-né pour détecter précocement la surdité afin de maximiser leur développement.

À venir

À venir :

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)

Objectif poursuivi : Rendre le processus de la gestion de la MOI plus fluide (de l’analyse du besoin en passant par le service rendu et jusqu’à la facturation) en fournissant le niveau de qualité attendu et en ayant la bonne ressource au bon moment pour la clientèle du CISSSMO.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

100%

Mise à jour : Sur le territoire , la MDA MA de Châteauguay a ouvert ses portes le 26 mars 2024 et accueille maintenant 82 personnes hébergées ( 48 dans les maisonnées MDA et 34 en MA). Une seconde MDA MA située à Salaberry-de-Valleyfield ouvrira ses portes au printemps 2025. Impacts mesurées ou anticipées : La mise en œuvre de ce programme d’hébergement en MDA MA encourage l’appropriation d’une philosophie novatrice axée sur un milieu de vie humain, chaleureux et à caractère résidentiel où les personnes hébergées ainsi que leurs proches sont au cœur des décisions et des interventions et où elles se sentent comme à la maison.

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Mettre en œuvre la Maison des aînées et alternatives (MDAA) - Site Châteauguay

Objectif poursuivi : Augmenter le nombre de places disponibles sur le territoire du CISSS de la Montérégie-Ouest . Adapter les soins et les services sur les conditions évolutives des personnes hébergées.

À venir

À venir :

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Développer un pavillon jeunesse de 28 places pour des jeunes de 5 à 17 ans ayant une déficience intellectuelle ou un TSA avec un trouble de comportement

Objectif poursuivi : Développer un nouveau milieu d’hébergement adapté aux besoins des jeunes ayant une DI ou un TSA présentant un trouble grave de comportement afin qu’ils reçoivent les services de réadaptation dont ils ont besoin pour favoriser leur intégration sociale et leur participation sociale.

50%

Mise à jour : Ce projet vise principalement à améliorer le repérage, l’identification de symptômes de trouble dépressif chez les jeunes, bonifier et diversifier notre offre de services par les interventions reconnues pour leur efficacité afin d’offrir des services mieux adaptés aux choix et aux besoins des personnes, accroître l’offre de services publique de psychothérapie en utilisant de manière optimale ce type d’intervention, intégrer dans la pratique des intervenants des principes cliniques importants tels le rétablissement et la mesure clinique en continu afin de mesurer l’efficacité des traitements offerts et ainsi mieux adapter le service à la réponse du client. Réalisations/impacts : Repérage précoce plus efficace des jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et un meilleur accès à une gamme de service diversifiée fondés sur les données probantes.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Réviser l'offre de services pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif et les trajectoires associées dans le cadre du Programme québecois pour les troubles mentaux.

Objectif poursuivi : Améliorer le repérage, l'appréciation et l'identification du trouble dépressif et favoriser la mise en oeuvre de traitements efficaces pour les jeunes présentant des symptômes de trouble dépressif.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)

Objectif poursuivi : Optimisation des séjours hospitaliers et diminution de la durée moyenne de séjour (DMS) des épisodes de soins. Diminution du ratio de niveaux de soins alternatifs (NSA) pour atteindre les cibles (moins de 20) et diminution de la DMS de 30% d’ici la fin du déploiement de la PPCC en janvier 2024.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'invention jeunesse (EIJ)

Objectif poursuivi : Prioriser les besoins de l'adulte dans la recherche de solution, offrir un soutien et résoudre les enjeux d'accès et de continuité des services de santé et services sociaux, proposer des solutions novatrices aux enjeux d'accès et de continuité de soins.

25%

Mise à jour : Un plan d'action permettant de se conformer aux nouvelles dispositions législatives et aux rencommandations du rapport de l'audit de performance du Vérificateur Générale du Québec a été approuver le 23 mars 2024. La mise en place des mesures sont en cours.

Pilier 4 – L’agilité organisationnelle

Déployer les nouvelles modalités d'accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (Loi 25)

Objectif poursuivi : Assurer le respect et la mise en œuvre des modifications législatives apportées à la Loi sur l’accès aux documents des organismes publics et sur la protection des renseignements personnels, plus spécifiquement concernant la protection des renseignements personnels et la gestion des incidents de confidentialité au sein de l’établissement.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

100%

Mise à jour : Le projet est complété, les lits d'hospitalisation pédiatriques sont ouverts au HAL, une trajectoire entre l'hôpital du Suroit et le HAL est offerte pour la clientèle pediatrique si la capacité d'hospitalisaion est possible. L'offre de service première ligne a été été bonifiée via le projet abcdaire soit le suivi par des infirmières clinicienne des nouveaux-nés en santé n'ayant pas de prise en charge médicale

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Définir l'offre de services globale en pédiatrie

Objectif poursuivi : Définir et bonifier l'offre de services de pédiatrie afin d'offrir des services de proximité de pédiatrie répondant aux besoins de la population, de favoriser le recrutement médical et le développement de l'expertise du personnel.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Développer des pôles de réadaptation

Objectif poursuivi : Regrouper des parcs de lits de soins post-aigus en des pôles de réadaptation. Le pôle de réadapation regroupera une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en santé physique, une unité transitoire de récupération fonctionnelle et un programme d'évaluation, d'intervention et d'orientation. De cette façon, l'usager est transféré dans le pôle de réadaptation et l'offre de service ainsi que son intensité s'adaptent aux besoins évalués.

À venir

À venir :

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Développer de l'hébergement en santé mentale

Objectif poursuivi : Améliorer et rehausser la diversification de l'offre de services résidentielle en santé mentale pour mieux répondre aux besoins des usagers du territoire de la Montérégie-Ouest en donnant accès à des places en hébergement aux personnes présentant un trouble de santé mentale.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

100%

Mise à jour : Le WI-FI a été installé dans nos points de service locaux avec un ajout de postes de travail pour passer du papier au numérique lors de la vaccination.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Moderniser de manière technologique les centres de vaccination, dépistage et prélèvement

Objectif poursuivi : Augmenter la fluidité de la trajectoire de l’usager et ces composantes cliniques avec l’usage de la technologie dans nos centres de vaccination, dépistage et prélèvement.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)

Objectif poursuivi : Optimisation des séjours hospitaliers et diminution de la durée moyenne de séjour (DMS) des épisodes de soins. Diminution du ratio de niveaux de soins alternatifs (NSA) pour atteindre les cibles (moins de 20) et diminution de la DMS de 30% d’ici la fin du déploiement de la PPCC en janvier 2024.

50%

À venir :

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services.

Objectif poursuivi : Permettre une meilleure prévisibilité au niveau des horaires et une meilleure conciliation travail-vie personnelle contribuant à l’amélioration de la rétention de nos employés.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Développer un pôle de réadaptation avec une unité de réadaptation fonctionnelle intensive en déficience physique (URFI DP)

Objectif poursuivi : Augmenter la desserte en URFI DP en Montérégie pour la clientèle de plus de 16 ans, respecter le délai d’accessibilité de 48 heures pour y avoir accès et favoriser l’accès à une aide technique pour la clientèle admis en URFI DP.

25%

Mise à jour : Ce projet vise à améliorer l’accès aux soins et services en santé mentale, avoir une structure de nos mécanisme d’accès qui intègre les orientations ministérielles, optimiser les soins de collaboration, mieux définir, comprendre et avoir une vision commune de la fonction de psychiatre-répondant, assurer une gestion proactive des listes d’attente en santé mentale et bonifier l’offre de services au MASM. Réalisations/impacts : Nos MASM intègrent déjà plusieurs des orientations ministérielles. Les usagers bénéficient déjà d’interventions reconnues pour leur efficacité dès la demande d’aide.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse

Objectif poursuivi : Consolider les mécanismes d'accès jeunesse afin d'y intégrer les activités du PQPTM (évaluation et auto-soins) pour ainsi offrir un service adapté aux besoins des jeunes et leur famille.

À venir

À venir :

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique

Objectif poursuivi : Répondre aux besoins de la population en termes de douleur chronique. Mettre sur pied une équipe dédiée interdisciplinaire en première ligne pour la gestion de la douleur chronique accessible à tout notre territoire.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)

Objectif poursuivi : Optimisation des séjours hospitaliers et diminution de la durée moyenne de séjour (DMS) des épisodes de soins. Diminution du ratio de niveaux de soins alternatifs (NSA) pour atteindre les cibles (moins de 20) et diminution de la DMS de 30% d’ici la fin du déploiement de la PPCC en janvier 2024.

100%

À venir :

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Mise en place du continuum de services en gestion de la douleur chronique

Objectif poursuivi : Répondre aux besoins de la population en termes de douleur chronique. Mettre sur pied une équipe dédiée interdisciplinaire en première ligne pour la gestion de la douleur chronique accessible à tout notre territoire.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Implanter des suivis intensifs post-hospitalisation en santé physique

Objectif poursuivi : Implanter un suivi de post-hospitalisation 30 jours suivant le congé de l'usager afin de réduire les réadmissions évitables et le nombre de grands utilisateurs de l'urgence.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

50%

À venir :

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Implanter l’autogestion des horaires dans les différents services.

Objectif poursuivi : Permettre une meilleure prévisibilité au niveau des horaires et une meilleure conciliation travail-vie personnelle contribuant à l’amélioration de la rétention de nos employés.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Ajouter six stations d'hémodyalise à l'Hôpital Anna-Laberge

Objectif poursuivi : Offrir à la clientèle du territoire de Jardins Roussillons des services d'hémodyalise requérant le plateau technique hospitalier.

À venir

À venir :

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Offir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile

Objectif poursuivi : Fournir du coaching individualisé aux nouveaux et anciens gestionnaires, visant ainsi à les soutenir et les outiller dans un contexte de changements constants et complexes afin d'assurer une gestion de proximité efficiente et de qualité.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

100%

À venir :

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)

Objectif poursuivi : Réviser nos pratiques dans une perspective d’optimisation et adapter les outils de gestion, suite à l'entrée en vigueur du nouveau mode de Financement axé sur le patient - volet chirurgie (FAP-CHX).

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

50%

Mise à jour : Ce projet vise à améliorer l’accès aux soins et services en santé mentale, avoir une structure de nos mécanisme d’accès qui intègre les orientations ministérielles, optimiser les soins de collaboration, mieux définir, comprendre et avoir une vision commune de la fonction de psychiatre-répondant, assurer une gestion proactive des listes d’attente en santé mentale et bonifier l’offre de services au MASM. Réalisations/impacts : Nos MASM intègrent déjà plusieurs des orientations ministérielles. Les usagers bénéficient déjà d’interventions reconnues pour leur efficacité dès la demande d’aide.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Déployer le programme québécois pour les troubles mentaux (PQPTM) dans le cadre des services de mécanisme d'accès en santé mentale adulte

Objectif poursuivi : Améliorer l'accès aux soins et services spécifiques et spécialisés en santé mentale-adulte.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Informatiser les documents d’embauche

Objectif poursuivi : Améliorer l’expérience des candidats, des acteurs du processus d’embauche et des gestionnaires impliqués.

À venir

À venir :

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Développer de l'hébergement en santé mentale

Objectif poursuivi : Améliorer et rehausser la diversification de l'offre de services résidentielle en santé mentale pour mieux répondre aux besoins des usagers du territoire de la Montérégie-Ouest en donnant accès à des places en hébergement aux personnes présentant un trouble de santé mentale.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

75%

Mise à jour : Une offre de service et un plan d'action sont en place afin de répondre au besoin de la population en matière de soins virtuelle. L'unité virtuelle de soins permet à une équipe clinique de suivre un usager à distance soit en intra-hospitalier ou à domicile. Présentement l'accessibilité aux soins virtuelles intra-hospitalier se fait à partir de l'hôpital du Suroit. À court terme, nous avons prévu le déploiement de l'hospitalisation virtuelle à domicile des usagers en proximité de l'hôpital Anna-Laberge. La gestion de projet se poursuit afin de déployer d'autres trajectoires et répondre ainsi à un plus grand bassin de population.

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Créer une unité de soins virtuels

Objectif poursuivi : Créer une unité de soins virtuels afin que certains patients ciblés soient hospitalisés à domicile sous la supervision clinique d'une équipe Interdisciplinaire avec l'aide, notamment de la technologie.

À venir

À venir :

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Transformer 50 lits de réadaptation en lits CHSLD

Objectif poursuivi : Regrouper les lits soins post-aigus à l'extérieur des CHSLD afin de redonner de la capacité en hébergement longue durée.

50%

Mise à jour : Les travaux du comité paritaire en santé et sécurité du travail progressent vers l'implantation des mécanismes de prévention et de participation. Les travaux se poursuivent régulièrement au cours de l'année 2025.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail

Objectif poursuivi : Assurer une prise en charge locale par les différents milieux en matière de prévention pour offrir un environnement de travail sécuritaire, tant physique que psychique, à l’ensemble des travailleurs, gestionnaires, médecins, stagiaires, sous-traitants et bénévoles.

À venir

Le projet mis sur la glace pour le moment.

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Développer de l'hébergement en santé mentale

Objectif poursuivi : Améliorer et rehausser la diversification de l'offre de services résidentielle en santé mentale pour mieux répondre aux besoins des usagers du territoire de la Montérégie-Ouest en donnant accès à des places en hébergement aux personnes présentant un trouble de santé mentale.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Bonifier l'offre de services du programme Agir tôt : trajectoire langage et hypothèse Trouble du spectre de l'autime (HTSA) / Trouble du spectre de l'autisme (TSA)

Objectif poursuivi : Augmenter l’accessibilité aux services tout en réduisant les délais d’accès des services aux enfants de 0-7 ans, selon leurs besoins, et de façon concertée avec les différents services des CISSS en Montérégie.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place une équipe d’intervention Agir tôt en collaboration avec DPJASP

Objectif poursuivi : Définir des trajectoires de services pour la clientèle (enfants 0-5 ans) en langage, hypothèse de Trouble du spectre de l'autime/Trouble du spectre de l'autisme (HTSA/TSA) et corridors de référence pour l’accès à ces services.

75%

Mise à jour : Un plan d'activation est présentement en cours pour procéder à l'ouverture prochaine de la MDA MA de Salaberry-de-Valleyfield au printemps 2025.

Axe 4 – Plus de services spécialisés en périphérie du milieu hospitalier

Mettre en œuvre la Maison des aînées et alternatives (MDA MA) - Site Valleyfield

Objectif poursuivi : Augmenter le nombre de places disponibles sur le territoire du CISSS de la Montérégie-Ouest. Adapter les soins et les services sur les conditions évolutives des personnes hébergées.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Déployer la Politique d'hébergement

Objectif poursuivi : Assurer l'accès à un continuum résidentiel évolutif et adapté aux différents besoins personnalisés des personnes hébergées.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Implanter la planification précoce et conjointe de congé (PPCC)

Objectif poursuivi : Optimisation des séjours hospitaliers et diminution de la durée moyenne de séjour (DMS) des épisodes de soins. Diminution du ratio de niveaux de soins alternatifs (NSA) pour atteindre les cibles (moins de 20) et diminution de la DMS de 30% d’ici la fin du déploiement de la PPCC en janvier 2024.

À venir

À venir :

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)

Objectif poursuivi : Rendre le processus de la gestion de la MOI plus fluide (de l’analyse du besoin en passant par le service rendu et jusqu’à la facturation) en fournissant le niveau de qualité attendu et en ayant la bonne ressource au bon moment pour la clientèle du CISSSMO.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Offir du coaching auprès des gestionnaires de l'équipe de soutien à domicile

Objectif poursuivi : Fournir du coaching individualisé aux nouveaux et anciens gestionnaires, visant ainsi à les soutenir et les outiller dans un contexte de changements constants et complexes afin d'assurer une gestion de proximité efficiente et de qualité.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Créer un guichet d’accès centralisé

Objectif poursuivi : Mise en place d'une seule porte d'entrée unique afin d'assurer l'équité et un meilleur accès aux services du mécanisme d'accès à l'hébergement, aux soins post-aigus et à l'accueil en soutien à domicile.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

25%

Mise à jour : L'UCA met l'accent sur une supervision partagée entre les enseignants, les cliniciens et les stagiaires, permettant ainsi aux étudiants de prendre en charge leur propre apprentissage tout en recevant un soutien multidimensionnel. Grâce à ce modèle, les stagiaires peuvent développer leur autonomie, renforcer leur identité professionnelle et améliorer leurs compétences en leadership, collaboration et intégration des connaissances théoriques dans la pratique clinique. Le succès de l'implantation de l'UCA dépend de la préparation des milieux et des partenaires, ainsi que de la flexibilité dans l'adaptation du modèle aux besoins spécifiques des milieux cliniques québécois. Ce modèle pourrait transformer de manière significative la formation du personnel, en optimisant à la fois l'expérience des stagiaires et la qualité des soins offerts. Une chargée de projet a été engagée pour travailler avec les équipes du CISSSMO et nos partenaires des maisons d’enseignement pour concevoir l’UCA, à partir de la littérature et de d’autres centres nationaux et internationaux. Une première version et cohorte sera testée en 2025 pour en démontrer les bénéfices et ajuster une deuxième version du programme.

Pilier 5 – Le développement des connaissances

Créer une unité collaborative d'apprentissage en courte durée

Objectif poursuivi : Créer une unité de soins de courte durée qui sera dédiée à l'encadrement de l'apprentissage des stagiaires afin de créer un milieu apprenant tout en augmentant notre capacité de stage.

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'invention jeunesse (EIJ)

Objectif poursuivi : Prioriser les besoins de l'adulte dans la recherche de solution, offrir un soutien et résoudre les enjeux d'accès et de continuité des services de santé et services sociaux, proposer des solutions novatrices aux enjeux d'accès et de continuité de soins.

À venir

À venir :

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Optimiser les processus liés au recours à la main-d'œuvre indépendante (MOI)

Objectif poursuivi : Rendre le processus de la gestion de la MOI plus fluide (de l’analyse du besoin en passant par le service rendu et jusqu’à la facturation) en fournissant le niveau de qualité attendu et en ayant la bonne ressource au bon moment pour la clientèle du CISSSMO.

À venir

À venir :

Axe 5 – Plus d’interdépendance interprogramme

Mettre en place une équipe d'intervention adulte (EIA) sous le même modèle que l'équipe d'invention jeunesse (EIJ)

Objectif poursuivi : Prioriser les besoins de l'adulte dans la recherche de solution, offrir un soutien et résoudre les enjeux d'accès et de continuité des services de santé et services sociaux, proposer des solutions novatrices aux enjeux d'accès et de continuité de soins.

50%

Mise à jour : Les travaux du comité paritaire en santé et sécurité du travail progressent vers l'implantation des mécanismes de prévention et de participation. Les travaux se poursuivent régulièrement au cours de l'année 2025.

Pilier 1 – L’attraction et la rétention du personnel

Implanter la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail

Objectif poursuivi : Assurer une prise en charge locale par les différents milieux en matière de prévention pour offrir un environnement de travail sécuritaire, tant physique que psychique, à l’ensemble des travailleurs, gestionnaires, médecins, stagiaires, sous-traitants et bénévoles.

À venir

À venir :

Pilier 2 – L’allocation des ressources requises

Déployer le financement axé sur le patient (FAP) - volet chirurgie (CHX)

Objectif poursuivi : Réviser nos pratiques dans une perspective d’optimisation et adapter les outils de gestion, suite à l'entrée en vigueur du nouveau mode de Financement axé sur le patient - volet chirurgie (FAP-CHX).

Objectif poursuivi : Mettre en œuvre les règles énoncées par la Loi, en édictant des mesures qui visent notamment à faciliter et encourager l’identification, la dénonciation et la prise en charge précoce de toutes les situations de maltraitance, et ce, afin de les faire cesser ou de réduire les conséquences néfastes de celles-ci.

25%

Mise à jour : Ce projet vise à améliorer l’accès aux soins et services en santé mentale, avoir une structure de nos mécanisme d’accès qui intègre les orientations ministérielles, optimiser les soins de collaboration, mieux définir, comprendre et avoir une vision commune de la fonction de psychiatre-répondant, assurer une gestion proactive des listes d’attente en santé mentale et bonifier l’offre de services au MASM. Réalisations/impacts : Nos MASM intègrent déjà plusieurs des orientations ministérielles. Les usagers bénéficient déjà d’interventions reconnues pour leur efficacité dès la demande d’aide.

Axe 2 – Plus de services de première ligne pour l’ensemble de la population

Déployer le Programme québécois pour les troubles mentaux dans le cadre des services de mécanisme d'accès jeunesse

Objectif poursuivi : Consolider les mécanismes d'accès jeunesse afin d'y intégrer les activités du PQPTM (évaluation et auto-soins) pour ainsi offrir un service adapté aux besoins des jeunes et leur famille.

100%

À venir :

Axe 3 – Plus de services de première ligne pour des clientèles particulières

Implanter des soins intensifs à domicile

Objectif poursuivi : Assurer un suivi intensif à court terme pour les personnes en perte d'autonomie à domicile qui présentent un problème de santé aiguë afin d'éviter l'hospitalisation.